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第1篇

關鍵詞：建筑施工管理；方法；效益；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

如今，我國的建筑行業不斷發展，建筑企業間的競爭日趨激烈，是否能夠更好、更迅速、更節約成本地打造出高質量的建筑工程成為企業競爭實力的決定因素之一，而加強對建筑施工管理方法的研究已成為提高企業管理效益的重要課題。

一、建筑工程管理概述

1、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。

2、構建完善的建筑工程管理思路體系

目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經營相結合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應當積極組建由資深建筑學專家和管理經驗豐富的管理人員組成的專研團隊，對我國建筑工程管理思路進行深入研究，確保與國際先進理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經驗，研究其在我國實施的可行性，借此提高我國工程管理水平。總之，建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開展的重要保障，也是提高施工企業綜合競爭力的有效途徑。對于規模較大、單項工程較多的建筑工程而言，應當推行項目管理責任制和成本核算制。由于實施項目管理責任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好甲乙方、業主、監理方、承包方、分包方、設計方之間的關系，確保項目管理責任落實到位。同時，在項目經理任用上，需要企業在建立完善的分配機制、用人機制、監督機制的前提下進行選聘，確保項目經理具備豐富的管理知識和經驗，能夠做到優化配置資源，協調處理好各項管理工作。

二、建筑施工管理存在的問題論述

1、施工管理相關機制不健全

健全、完善的施工管理機制是保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求，然而，在現行的管理體制下，存在管理部門和機構人員分配不足，分包現象嚴重的問題。依據實際需求設置相應的管理部門和機構，以及合理分配工作人員是工程施工順利進行的保證，然而，由于部分施工單位為節省開支，在建筑工程項目中削減工作人員數量，造成項目管理部門和機構人員分配不足，對工程施工順利進行造成了很大的影響；分包現象的普遍存在，造成分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，進而造成協調管理的復雜性的增加，以及工序上的遺漏，造成施工難以順利進行，甚至帶來安全隱患。

2、施工質量控制不到位

施工管理中施工質量控制不到位，主要表現在以下幾個方面：

2.1質量管理體制不完善

由于我國現行的建設工程質量管理體制起步較晚，存在內部監督體和系局部封閉管理等問題，造成質量監督難以公正、嚴格的予以執行；加之一些質量部門不能有效地對行業內保護主義進行遏止，工程質量控制難以實現。

2.2過分追求進度

部分施工企業在施工過程中，一味追求進度，進而造成施工技術要求的難以落實，出現相關違規操作，造成質量方面的欠缺。

2.3從業人員素質較低

目前，我國從事施工管理工作的人員雖然理論豐富，但經驗不足，宏觀控制和微觀把握能力都不強，導致施工設備不能按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投入，甚至導致現場施工質量控制混亂；加之從事施工工作的勞動力以農民工為主，靠經驗施工，進而施工活動中不按圖施工、不按順序施工、違反操作規程、技術措施不當，甚至偷工減料等現象層出不窮，造成工程質量的降低。

2.4工程質量檢驗不到位

由于現場施工操作型工序產品面廣量大，全面檢查的方法難以實現，進而造成遺漏質量問題不能及時予以發現、處理，進而造成更大的損失。

3、技術管理存在的問題

現代科學技術的發展也帶動了我國建筑施工工藝和技術的發展，在現代工程施工中所涉及到的技術領域也在逐漸的擴大，對技術的要求也在提高，但是，在實際施工管理中其管理內容相對較多，相互之間總是會存在著一定的矛盾，這就影響了施工管理工作的實際效果。具體而言問題分為以下幾種，第一，缺少施工前的詳細考察。相關管理部門在施工之前總是忽視工程實際的管理內容，并沒有充分的了解到所需要管理的專業有哪些，也就導致了在問題出現時不能夠及時有效的進行溝通，會嚴重影響施工質量。第二，施工工藝和材料的管理存在問題。由于現代人對建筑物的創新性要求較高，因此，在建筑過程中對相關系統和管道施工工藝要求較高，管理難度也就相對增加。施工工藝和技術的提高自然也就帶來了建筑施工材料的增加，但是在實際施工中所使用的材料往往沒有根據實際施工需要而使用，出現了材料使用混亂現象。

三、如何改進建筑施工管理方法

1、完善管理制度

完善的管理制度是建筑施工管理實施的保障，管理制度應落實到工程施工的每個環節。為此，應該不斷完善包括領導組織管理制度、成本控制管理制度、施工進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、財務管理和費用支出管理制度等在內的各項管理制度，并保證各項制度的切實可行，嚴格落實。

2、做好技術準備

在施工之前要做好技術交底工作，像施工人員與管理人員闡述設計圖紙的內涵以及在施工中應該注意的要點。對施工人員要做好技術培訓工作，尤其是對于新技術的掌握。在施工的過程中，要做好環節間的有效銜接，對施工過程進行質量監督管理，嚴格按照施工規范執行，保證工程的質量和進度。

3、強化施工質量管理

施工質量的提高是施工管理工作開展的最終目標，而施工質量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質量管理可以從以下幾個方面著手，第一，施工工藝技術管理。雖然施工工藝和技術相對較多，但是具體選擇何種施工技術是需要根據工程的實際情況而確定的，因此，施工人員在工藝選擇時一定要對工程的技術要求進行細致的分析。第二，施工材料管理。施工材料質量直接關系到了工程的施工質量，因此，建筑施工管理工作要重點把握施工材料的管理，主要的管理方式是對施工材料進行抽樣檢驗，對于施工設備和器材要加強日常的使用管理和養護工作，以延長其使用壽命。

4、搞好安全管理

建筑工程中最為重要的一環是建筑工程安全管理。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。由于在第一線施工的大多為農民工，而他們流動性大，自我安全意識差等特點，所以，要督促其在生產中嚴格遵守安全規范，對其進行安全教育。要把安全責任制落實到人，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，確保安全生產能夠有效進行。對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，在施工前要做好準備工作，做好預防和宣傳工作，及時發現可能造成安全隱患的因素。安全部門要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，必須加強對安全工作的檢查力度，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

結束語

綜上所述，建筑施工管理還存在著這樣或者那樣的問題，加強對施工管理方法的探索對提高管理效益至關重要。

參考文獻

第2篇

關鍵詞：建筑施工；管理方法；施工管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

建筑施工管理是建筑工程順利按期完工的重要保障。隨著經濟社會的迅猛發展，人們對于建筑施工的要求也越來越高。在這種背景下，建筑企業只有加強建筑施工管理，才能真正滿足人們的要求。

一、建筑施工管理的內涵

1、概念

一項建筑工程包含的環節很多，具體主要有項目立項，項目設計，項目審查，項目施工，項目竣工驗收以及項目資料歸檔管理等，這些環節緊密相扣，是不可分割的統一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種以實現各項施工工作標準化為核心，以推進工程安全施工為工作重點，以最大限度提高建筑工程質量為最終目的，以營造一個標準化，文明化的施工環境的系統性工程。

2、構建完善的建筑工程管理思路體系

建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開展的重要保障，也是提高施工企業綜合競爭力的有效途徑。對于規模較大、單項工程較多的建筑工程而言，應當推行項目管理責任制和成本核算制。由于實施項目管理責任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好業主方、監理方、承包方、分包方、設計方、勘探方之間的關系，確保項目管理責任落實到位。同時，在項目經理任用上，需要企業在建立完善的分配機制、用人機制、監督機制的前提下進行選聘，確保項目經理具備豐富的管理知識和經驗，能夠做到優化配置資源，協調處理好各項管理工作。

二、建筑施工管理存在的問題論述

1、技術管理存在的問題

現代科學技術的發展也帶動了我國建筑施工工藝和技術的發展，在現代工程施工中所涉及到的技術領域也在逐漸的擴大，對技術的要求也在提高，但是，在實際施工管理中其管理內容相對較多，相互之間總是會存在著一定的矛盾，這就影響了施工管理工作的實際效果。具體而言問題分為以下幾種，第一，缺少施工前的詳細考察。相關管理部門在施工之前總是忽視工程實際的管理內容，并沒有充分的了解到所需要管理的專業有哪些，也就導致了在問題出現時不能夠及時有效的進行溝通，會嚴重影響施工質量。第二，施工工藝和材料的管理存在問題。由于現代人對建筑物的創新性要求較高，因此，在建筑過程中對相關系統和管道施工工藝要求較高，管理難度也就相對增加。施工工藝和技術的提高自然也就帶來了建筑施工材料的增加，但是在實際施工中所使用的材料往往沒有根據實際施工需要而使用，出現了材料使用混亂現象。

2、安全施工意識低

作為所有建筑施工企業發展的永恒主題，安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。

3、工程施工過程復雜，難以進行有效管理

建筑工程在施工時涉及的施工人員素質參差不齊、材料種類繁多、設備復雜，因此要想實現對施工現場的統一、有序管理很難。因為實際的施工現場很難做到監管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當操作就會影響整個工程的施工進度和質量。施工涉及到的材料種類、質量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準管理。

三、如何改進建筑施工管理方法

1、搞好安全管理

建筑工程中最為重要的一環是建筑工程安全管理。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。由于在第一線施工的大多為農民工，而他們流動性大，自我安全意識差等特點，例如，某工程中，施工人員在9層的的廚房間施工樓面用推斗車運送水泥砂漿時，私自將陽臺防護欄拆除，導致其中一名施工人員在推斗車時不慎從樓面墜落到首層室外采光井上，被采光井豎向的兩根鋼筋穿過身體的胸部側面和右腳踝處，經搶救無效死亡。所以，要督促其在生產中嚴格遵守安全規范，對其進行安全教育。要把安全責任制落實到人，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，確保安全生產能夠有效進行。對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，在施工前要做好準備工作，做好預防和宣傳工作，及時發現可能造成安全隱患的因素。安全部門要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，必須加強對安全工作的檢查力度，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

2、加大技術方面的創新

施工單位為了提高競爭力也要進行技術的創新。在激烈的市場競爭中，建筑施工單位要想實現其最終的經濟效益，就必須做好技術方面額創新工作。技術上的管理創新，需要借助于新技術、新知識以及新工藝，這樣才能促進建筑施工企業能夠實現其市場競爭力的不斷提升。技術創新工作是非常重要而不可忽視的工作，這項工作的開展需要分析市場的產品需求，根據市場的需求再做好工藝及技術方面的確定，實現建筑工程根技術的自主研發或者引進。施工單位為了獲取較大的利益，就需要建立自己的核心科技，通過技術創新來做好市場的占領工作。技術創新的方式有兩種，一種是從用激勵機制鼓勵內部施工技術創新，把先進的施工經驗同現代的施工要求相結合，尋找到有效的施工技術，這種內部創新的方式有利于工程技術的直接使用。另一種是積極從外部引進先進的新工藝和新技術，并同相關企業進行合作，形成一種以企業為中心的技術創新體系，積極實行技術聯盟，在施工中還要把先進的技術與施工中工程項目的實際特征相結合，提高新工藝、新技術的適應性，這樣就能夠形成具有各自特點的施工技術體系。

3、做好施工現場的質量管理工作

對于工程的施工來說，進行相應的質量管理工作是施工現場管理中最重要的項目之一，沒有好的工程質量，便沒有良好的施工企業，因此，在施工現場管理過程中，要強化從上到下的質量意識，首先，應樹立恰當的質量管理保證體系和管理結構，明確質量管理責任，并在施工技術和施工工藝等方面進行強化，其次，在施工過程中，需要對施工工作人員進行技術交底，強化施工工作人員的責任心，第三，通過簽訂質量責任保證書、建立獎懲制度等方法，對施工工作人員的質量管理意識進行加強，并提高質量工作人員在工作中及時發現問題的能力，嚴把質量工程關，并針對施工過程的不同特點，有針對性的進行施工現場的質量管理工作，比如在施工準備階段，施工企業需要對進入施工現場的原材料進行充分檢查，杜絕不合格的施工原材料進行施工現場當中，造成工程質量隱患。

4、加強建筑施工過程的全程監控

所謂對工程進行預防控制是指要在工程進行之前就要全方位、多角度的對工程將來可能遇到的問題進行預想，將可能出現的質量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對施工使用的原材料、施工人員的調配及施工設備的安排等都要進行嚴格的管理，保證施工按時保質的完成。工程完成之后并不意味著施工的結束，對建筑進行復檢也是一個十分重要的過程，當發現存在質量問題時必須解決，不能將不合格的產品交付使用，從而造成后續的安全事故。

結束語

綜上所述，建筑施工管理還存在著這樣或者那樣的問題，加強對施工管理方法的探索對提高管理效益至關重要。

參考文獻

[1]鄒衛華.探討建筑施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2012，12:183-184.

[2]黃亮.探討建筑施工管理的不足及應對方式[J].門窗，2013，07:249-250.

第3篇

關鍵詞：建筑工程、施工管理、改進方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著我國經濟的快速發展，現代工程的規模不斷增大，技術難度越來越高,涉及的專業和參與方也越來越多,對建筑安裝的施工質量技術也提出了更高的要求。做好建筑工程施工的管理，是確保用戶人身安全、工程質量的關鍵措施，所以，要不斷加強實際工作中的管理力度，及時發現施工中的各種問題，將危害降到最小，有效確保工程建設質量。

二、建筑施工管理概述

1、安全管理

安全管理是指在建筑工程施工中，不斷加強施工人員的安全教育，提高他們的安全操作意識，確保工程施工人員的人身安全。可以說，安全管理工作是建筑行業中重要的一個環節，也是評判一個企業信譽度和管理工作水平的最重要的指標之一。如果忽視建筑工程的安全管理工作，必然會給施工過程埋下安全隱患，很可能引發人身安全事故，進而影響到工程進度和質量，也違背了“以人為本”的原則，因此，盡力做好建筑工程安全管理工作，是每一個建筑企業應有的共識。

2、質量管理

建筑工程竣工質量的好壞直接影響到社會經濟的發展步伐，也是影響國民經濟可持續發展和大型建設項目功能發揮的重大課題。對于住宅型建筑工程來講，其竣工質量更是影響住戶能否正常舒適生活的關鍵。不同的建筑類型對建筑的樣式和規模要求也不一樣，因此要想做好施工質量的管理，具有相當的復雜性。建筑工程施工時，經常會碰到工種交叉的情況，需要各種技術的協調運作，也需要工序的有效銜接，因此，加強對這些因素的質量管理，是確保工程正常進行的重要舉措。施工項目的質量管理是影響建筑工程施工質量的重要因素，加強質量管理，可以對施工中的質量問題進行有效的預控，從而避免事后修補帶來的困難，節約成本費用，全面保障建筑工程施工質量。

3、進度的控制管理

建筑工程施工時，會用到大量的規格品種繁多的材料，經常會碰到工期緊張、工序繁多、工種復雜的情況，需要投入大量的勞動力，各個工種之間也需要協調，因此，非常有必要加強對建筑工程施工進度的管理控制，做到有序施工、協調管理，改善工程項目的施工管理狀況，確保施工項目的建設質量，從而不斷提高建筑施工企業的經濟效益。

4、合同管理

合同管理是實現約束參與各方的紐帶,同時也是工程管理目標實現的必要手段。承包合同中確定了工程的質量、費用、工期、安全等管理目標,而這些目標正是承包商進行項目控制的主要依據。實踐中,外界客觀環境因素、合同管理體系不健全、工作人員素質參差不起、抗風險能力較差等諸多因素的影響都可能導致合同管理的風險。同時也要看到合同管理對工程的經濟效益影響很大,合同管理好,自然承包商可以贏得利潤。因此,一定要加強合同風險評估、研究防范控制措施、健全制度機制,切實提高抗風險能力,以確保合同主體的健康發展。

三、目前建筑施工管理存在的問題

雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是現階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現一些問題。根據長期工作經驗總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。②材料把關不嚴、設備管理松懈。現階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果[2]。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。現階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能實現建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發現施工問題、優化施工技術、提高施工效率的目的。

四、改進建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

1、切實掌握工程情況

施工前要仔細閱讀施工圖紙，掌握工程設計要求及細部、節點工藝要求，熟悉相關操作規程和技術規范，查閱相關技術資料，對工程質量的技術指標做到心中有數。此外，做到對施工方法、工藝流程、工程進度、技術指標的充分了解，尤其是要注意工程項目中的關鍵環節和薄弱部位的施工要求。這樣才算對工程項目的概況有了比較充分的了解，便于施工管理。

2、建立全面的材料進場復驗制度

原材料和構件、配件的質量符合施工圖紙的相關技術要求，是確保工程建設質量的首要條件。以往工程建設中，施工單位只注重進場材料的出廠合格證，只會對沒有出廠合格證的材料進行質量復檢。但是現在很多材料的出廠合格證是復印件，而不是廠家的原件合格證書，因此就算具備了出廠合格證，產品的質量也無法得到有效保證，這種情況下，如果沒有健全的進場復檢制度，很可能出現進場材料質量無法達標的現象，也就是物證不符。例如某些鋼管的規格和石油用管、普通結構鋼管的是一樣的，但是材質卻有差異，前者強調可焊接性，而后者不宜焊接，因此，如果不對材料進行復檢，就很難判斷正確，造成材料規格合適而材質難以滿足要求的問題。可見，過度相信材料出廠合格證或者復印件是不可靠的。

3、做好施工階段的進度控制

由于現代建筑具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對建筑進度的靜態控制和動態控制。

4、提高專業管理人員、施工人員業務水平

人是生產力創造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人的水平和素質對于形成好的建筑產品質量以及施工管理效益具有重要意義。因此,在搞好施工管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水準,以及對新技術、新工藝、新材料的了解掌握。建立定期的員工學習、培養考核制度,培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。

5、加強安全管理

任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產生安全隱患。所以，企業為了保證施工安全，在項目施工中都是采取全員風險責任制，即項目部全體員工都是安全責任人，項目經理為第一安全責任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現場有人作業，安全工作人員就不能離開。如此，能夠有效避免安全事故的發生，確保經濟上的投入能正常發揮作用。

6、注重索賠管理

施工過程中,工程現場條件發生變化、工程變更、設計變更等是經常發生的,也是不可避免的。這些事項一旦發生,將會帶來工程量和工程造價發生變化,施工企業應第一時間保留好證據,這是決定索賠能否成功的關鍵因素。在規定的時間內和相應程序向業主主張索賠,從而彌補損失。