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第1篇

相關理論闡釋

（一）GMDH理論

自組織理論數據挖掘的核心是數據分組處理方法GMDH( Group Method ofData Handling)，是基于神經網絡和計算機科學的迅速發展而產生和發展起來的，它極大減少了人為認識過程中的主觀參與，從而更具有客觀性與公正性。

GMDH算法的主要思想是處理對象為若干輸入變量，一個或多個輸出變量構成的變量間關系以尋求并確定系統最優復雜度模型的過程，它是不斷重復的過程。其基本步驟如下：

1．預先加工觀測樣本集，即數據的預處理，可將數據樣本集分為訓練集和測試集。

2建立因變量和自變量的一般關系，作為“參考函數”，一般采用Kolmogorov-Gabor多項式的離散形式。

3．從具有外補充性質的選擇準則中選一個（或若干個）作為目標函數，或稱外準則。

4．在訓練集上使用內準則進行參數估計得到中間待選模型集。

5．在測試集上使用外準則進行中間候選模型的選擇，被選出的若干中間模型作為下一層的輸入變量。

6．重復4、5兩步，直到外準則值不能再改善才停止，最終得到顯式最優復雜度模型。

（二）DEA理論與CzR模型

數據包絡分析（Data Envel-opment Analysis，簡記DEA）自從1978年第一個DEA模型_C2R模型提出至今已有20多年，它根據投入指標數據和產出指標數據評價決策單元的相對效率，處理具有多個輸入和多個輸出的決策問題的方法。

一個經濟系統或一個生產過程可以看成是一個單元在一定的可能范圍內，通過投入一定數量生產要素并產生一定數量產品的活動，投入為x變量，產出為y變量。雖然這種活動的具體內容各不相同，但其目的都是盡可能的使這一活動取得最大的效益。由于產出是決策的結果，所以這樣的單元被稱為決策單元DMU。

C2R模型用來評價具有多個投入、多個產出的單位（部門）是否為“技術有效”和“規模有效”oDEA模型中的C2R模型如下：

經營效率值e。經營效率值e =i時，稱為經營效率有效，表明當年投入產出組合已達到最佳匹配，該組織結構合理、管理科學、經營效益好，能充分利用、轉化投入成本而獲得最大的收益。經營效率值e

基于GMDH的西部區域經濟運行效率影響因素分析

本文借鑒相關資料，選定了一定的輸出指標：y，財政收入（億元）和y，地方生產總值（億元），而將x，固定資產投資額（億元）、x。就業人數（萬人）、x。電力消耗量（億千瓦時）、x。居民消費支出（億元）、×。R&D經費支出（億元）、x。進出口差額（億元）作為輸入變量。

運用GMDH方法，在knowledgeminer軟件中代入2000-2007年西部1 1省統計數據（西藏統計數據不全，故未予評價）。數據來源于中國統計年鑒和中國科技統計年鑒，得出兩個輸入、輸出方程：

yi= -0.000003+0.990646x1+0.600579x2

y2=0.747336x.4-0.071508x+0.233424x4+0.0523269x；

通過兩個輸入、輸出方程的輸入變量的并集運算，可以看出我國西部區域經濟的運行情況主要受x1、x2、x3、X4、X6這幾個投入指標的影響，具體分析如下：轉貼于

固定資產投資額。該指標是以貨幣表現的建造和購置固定資產活動的工作量，它是反映固定資產投資規模、速度、比例關系和使用方向的綜合性指標。財政收入中的一般預算收入會受到國民經濟、分配、消費以及投資等因素的影響，固定資產投資額的增加會帶來財政收入的增加和產生比較多的地方生產總值。

就業人數。反映了一定時期內地區全部勞動力資源的實際利用情況。就業人數的增多，會帶來個人所得稅的增加，從而帶來財政收入的增加。

電力消耗量。該指標是經濟運行中的電力使用量，反映人民的生活條件及舒適度，電力的發展，可以促進經濟的發展，帶來生產總值的增加。

居民消費支出。該指標反映西部居民的消費情況，消費支出是用支出法核算生產總值的一部分，人們的消費支出越多，地方生產總值就越多。

進出口差額。從總體上反映一國的外貿余額地位，進出口差額越大，地方生產總值就越多，是反映外貿對國民經濟作用的主要指標。

基于DEA的西部區域經濟運行效率評價

通過運用GMDH得出固定資產投資額、就業人數、電力消耗量、居民消費支出和進出口差額作為DEA中的投入指標、財政收入和地方生產總值作為產出指標，分別對2003年和2007年西部1 1個省的經濟運行進行效率評價，利用EMSl.3版軟件進行計算。分析結果如表1和表2所示。

（一）經營效率

由表1可知：在2003年，內蒙古、廣西、重慶、四川、云南和新疆這六個區域的經營效率值e =i，它們的投入產出狀態已達到最佳，投入無冗余，可見這六個區域的經濟發展比較好；而貴州、陜西、甘肅、青海和寧夏這五個區域經營效率值e

由表2可知：在2007年，內蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅和新疆這九個區域的經營效率值e =i．它們的投入產出狀態已達到最佳，投入無冗余，可見這九個區域的經濟發展比較好；而青海和寧夏這二個區域經營效率值e

與2003年相比，2007年貴州、陜西和甘肅這三個區域的經營效率值由e

（二）規模收益

由表1可知：重慶、四川、貴州、甘肅、青海和寧夏的規模收益值A

由表2可知：廣西、重慶、四川、貴州、陜西、青海和寧夏這七個區域的規模收益值A

2003年和2007年的規模收益有效性顯示，我國西部區域的規模收益遞增力度相對較強。

結論

第2篇

相關理論闡釋

（一）gmdh理論

自組織理論數據挖掘的核心是數據分組處理方法gmdh( group method ofdata handling)，是基于神經網絡和計算機科學的迅速發展而產生和發展起來的，它極大減少了人為認識過程中的主觀參與，從而更具有客觀性與公正性。

gmdh算法的主要思想是處理對象為若干輸入變量，一個或多個輸出變量構成的變量間關系以尋求并確定系統最優復雜度模型的過程，它是不斷重復的過程。其基本步驟如下：

1．預先加工觀測樣本集，即數據的預處理，可將數據樣本集分為訓練集和測試集。

2建立因變量和自變量的一般關系，作為“參考函數”，一般采用kolmogorov-gabor多項式的離散形式。

3．從具有外補充性質的選擇準則中選一個（或若干個）作為目標函數，或稱外準則。

4．在訓練集上使用內準則進行參數估計得到中間待選模型集。

5．在測試集上使用外準則進行中間候選模型的選擇，被選出的若干中間模型作為下一層的輸入變量。

6．重復4、5兩步，直到外準則值不能再改善才停止，最終得到顯式最優復雜度模型。

（二）dea理論與czr模型

數據包絡分析（data envel-opment analysis，簡記dea）自從1978年第一個dea模型_c2r模型提出至今已有20多年，它根據投入指標數據和產出指標數據評價決策單元的相對效率，處理具有多個輸入和多個輸出的決策問題的方法。

一個經濟系統或一個生產過程可以看成是一個單元在一定的可能范圍內，通過投入一定數量生產要素并產生一定數量產品的活動，投入為x變量，產出為y變量。雖然這種活動的具體內容各不相同，但其目的都是盡可能的使這一活動取得最大的效益。由于產出是決策的結果，所以這樣的單元被稱為決策單元dmu。

c2r模型用來評價具有多個投入、多個產出的單位（部門）是否為“技術有效”和“規模有效”odea模型中的c2r模型如下：

經營效率值e。經營效率值e =i時，稱為經營效率有效，表明當年投入產出組合已達到最佳匹配，該組織結構合理、管理科學、經營效益好，能充分利用、轉化投入成本而獲得最大的收益。經營效率值e<1時，稱為經營效率無效，表明當年投入產出指標組合沒有達到最佳匹配。由于組織結構或管理不善等原因使經營效率欠佳，投入有浪費，可以減少投入而仍保持產出不變。規模收益值入。規模收益值a≥1時，稱當年規模收益不變或遞減，即在這一年里希望通過增加投入的方式使產出規模擴大的目標難于實現。規模收益值a<1時，稱當年規模效益遞增，且a值越小規模遞增趨勢越大。表明在這一年里，加大投入或增加生產布局點，能獲得產出規模擴大的效果。

基于gmdh的西部區域經濟運行效率影響因素分析

本文借鑒相關資料，選定了一定的輸出指標：y，財政收入（億元）和y，地方生產總值（億元），而將x，固定資產投資額（億元）、x。就業人數（萬人）、x。電力消耗量（億千瓦時）、x。居民消費支出（億元）、×。r&d經費支出（億元）、x。進出口差額（億元）作為輸入變量。

運用gmdh方法，在knowledgeminer軟件中代入2000-2007年西部1 1省統計數據（西藏統計數據不全，故未予評價）。數據來源于中國統計年鑒和中國科技統計年鑒，得出兩個輸入、輸出方程：

yi= -0.000003+0.990646x1+0.600579x2

y2=0.747336x.4-0.071508x+0.233424x4+0.0523269x；

通過兩個輸入、輸出方程的輸入變量的并集運算，可以看出我國西部區域經濟的運行情況主要受x1、x2、x3、x4、x6這幾個投入指標的影響，具體分析如下：

固定資產投資額。該指標是以貨幣表現的建造和購置固定資產活動的工作量，它是反映固定資產投資規模、速度、比例關系和使用方向的綜合性指標。財政收入中的一般預算收入會受到國民經濟、分配、消費以及投資等因素的影響，固定資產投資額的增加會帶來財政收入的增加和產生比較多的地方生產總值。

就業人數。反映了一定時期內地區全部勞動力資源的實際利用情況。就業人數的增多，會帶來個人所得稅的增加，從而帶來財政收入的增加。

電力消耗量。該指標是經濟運行中的電力使用量，反映人民的生活條件及舒適度，電力的發展，可以促進經濟的發展，帶來生產總值的增加。

居民消費支出。該指標反映西部居民的消費情況，消費支出是用支出法核算生產總值的一部分，人們的消費支出越多，地方生產總值就越多。

進出口差額。從總體上反映一國的外貿余額地位，進出口差額越大，地方生產總值就越多，是反映外貿對國民經濟作用的主要指標。

基于dea的西部區域經濟運行效率評價

通過運用gmdh得出固定資產投資額、就業人數、電力消耗量、居民消費支出和進出口差額作為dea中的投入指標、財政收入和地方生產總值作為產出指標，分別對2003年和2007年西部1 1個省的經濟運行進行效率評價，利用emsl.3版軟件進行計算。分析結果如表1和表2所示。

（一）經營效率

由表1可知：在2003年，內蒙古、廣西、重慶、四川、云南和新疆這六個區域的經營效率值e =i，它們的投入產出狀態已達到最佳，投入無冗余，可見這六個區域的經濟發展比較好；而貴州、陜西、甘肅、青海和寧夏這五個區域經營效率值e<1，也就是說投入的資源沒有得到充分地利用，產生了浪費。

由表2可知：在2007年，內蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅和新疆這九個區域的經營效率值e =i．它們的投入產出狀態已達到最佳，投入無冗余，可見這九個區域的經濟發展比較好；而青海和寧夏這二個區域經營效率值e<1，也就是說投入的資源沒有得到充分地利用，產生了浪費。

與2003年相比，2007年貴州、陜西和甘肅這三個區域的經營效率值由e<1發展為e =i，并且陜西和甘肅這二個區域的經營效率值e也得到了提高，2007年的西部各區域的經營水平得到了很大的提高。由此可見，對我國西部區域經營效率發展勢頭看好。

  

（二）規模收益

由表1可知：重慶、四川、貴州、甘肅、青海和寧夏的規模收益值a<1，都處在遞增狀態，擴大生產規模，增加投入，能獲得更大比例的產出；而內蒙古、廣西、云南、陜西和新疆這五個區域的規模收益值a≥1，這個時候，如果我們盲目加大投入，產出不會增加，甚至會出現負增長。

由表2可知：廣西、重慶、四川、貴州、陜西、青海和寧夏這七個區域的規模收益值a<1，都處在遞增狀態，擴大生產規模，增加投入，能獲得更大比例的產出；而內蒙古、云南、甘肅和新疆這四個區域的規模收益值a≥1，這個時候，如果我們盲目加大投入，產出不會增加，甚至會出現負增長。

2003年和2007年的規模收益有效性顯示，我國西部區域的規模收益遞增力度相對較強。

結論

與2003年相比，2007年的西部各區域的經營水平得到了很大的提高，我國西部區域經濟運行的總體發展趨勢較好。2007年我國西部經營效率有效區域數多，規模收益遞增力度相對較強，規模的擴張還能夠進一步帶來更多的效益。西部區域應在保持原有經營效率水平的基礎上，依托西部區域的豐富資源，加強投入，同時完善市場結構和科技資源配置機制，培養更多的創新人才，加大研發投入，引進新技術，使西部區域經濟從勞動密集型向技術密集型轉變。

第3篇

關鍵詞：區域擴張；家樂福；大商集團

一、擴張歷程

家樂福于1995年在中國開設第一家賣場――北京創益家店，從此拉開了區域擴張的序幕。1996年進入上海和深圳。從1997年開始，以進入天津市場為標志，家樂福在中國大城市進入高速擴張階段。2000年，又開設了5家大賣場；2002年家樂福在20個城市開設了35家大賣場；2003年家樂福在杭州開設了第40家分店。2004年冠軍超市在中國開設第一家分店；2005年重慶出現了家樂福的第60家分店；2006年家樂福在中國開辦了21個大型超市。目前，家樂福在華已開店90多家，并且繼續保持加速擴張的趨勢。

大商的區域擴張可劃分為三個層次：第一，大連市擴張。1996～1997年并購大連秋林公司和大連襯衫廠，2003年3月、2003年10月、2004年3月、2004年9月，分別進入金州、普蘭店、旅順和開發區；第二，遼寧省內（不含大連）擴張。從1998年并購撫順、錦州、營口三市百貨大樓開始，到目前為止，除大連外，大商的擴張區域已涉及遼寧14個城市中的撫順、錦州、營口、本溪、沈陽、葫蘆島、阜新、盤錦、朝陽等9個城市。第三，遼寧省外擴張。從2001年12月，大商開始了向遼寧省外擴張的步伐，以在大慶建立大商新瑪特購物休閑廣場為標志。目前，大商的店鋪廣泛分布于黑龍江、吉林、北京、上海、山東、河南等省（市）。

二、擴張方式

（一）家樂福

1、分店擴張。分店擴張是直營式擴張模式的一種，其特點是通過企業形象的標準化，經營活動的專業化，管理方式的規范化及管理手段的現代化來達到企業擴大規模的目的。連鎖分店擴張是家樂福在中國進行跨地域擴張的最主要方式。短短幾年間，家樂福在中國各大城市建立了分店，尤其是在2004年末我國對外資零售企業進入的數量、地域及股權比例限制取消以后，家樂福以獨資方式開設分店的步伐大大加快。

2、聯盟式擴張。家樂福還采取了聯盟式擴張，選擇與經驗豐富的零售商結成戰略伙伴關系，主要表現為：（1）占股51%以上。與家樂福成功合作的戰略伙伴基本上是實力很強的零售商或大公司。在合作過程中，家樂福強調自己必須占主導地位，即占股51%以上，并堅持使用家樂福的品牌。（2）廣泛選擇合作伙伴。家樂福在中國內地的合作伙伴達30多家。由于擁有分布廣泛的合作伙伴，家樂福98%的生鮮產品可由本地采購；60%的雜貨、日用品也可以在當地獲得。

（二）大商集團

1、并購式擴張。并購式擴張是指零售企業通過資本運作方式來實現規模化戰略擴張，它是大商主要的區域擴張方式。自1998年以來，大商集團從周邊中等城市入手，并購了撫順、錦州、營口三市百貨大樓。2002年收購了盤錦遼河商業城、撫順商貿大廈、撫順商業城、牡丹江商業大廈、大慶百貨大樓集團和大連雙興商業城，并成立撫順地區集團和大慶地區集團。2003年收購了北京天客隆超市集團92%的股權。2005年大商收購濟南人民商場儒商百貨有限公司和山東儒商服務有限責任公司，成功實現向該區域擴張。

2、分店擴張。大商集團還運用直營分店方式增強自己原有店鋪的競爭實力，擴大原有店鋪的知名度。與家樂福的獨資連鎖分店擴張方式比較，大商集團所進行的直營式連鎖分店擴張方式主要用于大連市及其周邊中小型城市，而不像家樂福把分店擴張主要用于全國范圍內進行。

三、擴張策略

（一）家樂福

1、迂回策略。家樂福在進入中國時意識到按照常規方式很難進入，于是實施了“迂回策略”。家樂福通過一家名為“家創”的中外合資管理公司控股空殼“創益佳商城”開始了中國的超市連鎖店之旅。作為“家創”的大股東，家樂福集團很快就介入并控制了“創益佳”在北京國際展覽中心的超市經營業務，并打出了“家樂福”的招牌。靠著這種變通的方式，家樂福最終對自己的門點擁有了絕對的控股權。隨后，家樂福進一步占領中國市場，將觸角伸向了更廣闊的領域。

2、本土化策略。主要體現在：（1）經營方式本土化。家樂福為迎合中國人喜歡“挑選”的習慣，增加了貨架上同類商品的供應量，家樂福中國分店的蔬菜切法也是中國式的斜切法或豎切法。（2）采購本土化。家樂福已在北京、上海、天津、武漢、廣州、大連和寧波等11個城市建立了采購基地。（3）員工本土化。家樂福人才本土化日益明顯。沈陽北站店和北京馬連道店都出現了中國籍店長。

3、業態多元化策略。家樂福以大賣場為主力業態。這種以天天低價為明顯特征的廉價量販店非常適合像中國這樣的處于高速發展期的國家。大賣場的廉價性曾打壓了中國零售業的多數百貨商店，又在綜合性上制約了中國剛剛發展起來的中小型連鎖超市，這成為家樂福的成功之處。當大型綜合超市站穩腳跟以后，家樂福又引進迪亞折扣店和冠軍中型超市，作為其大型綜合超市的補充業態。

（二）大商集團

1、步步為營策略。大商集團走的是低成本、低風險的穩健擴張之路。在時機的選擇上，力求成熟一個，吸收一個，改造一個，穩步、健康、有序地推進。在空間選擇上，重點吸收那些便于集中統一供配貨，沒有強大競爭對手的城市中最大最好的店，以確保集團的資產質量和經濟效益。在投資方式選擇上，不靠貸款，用上市公司的配股資金搞凈資產收購，對購并的企業堅持獨資，不搞合資。在管理方式上，堅持一體化、屬地化，完全運用大商管理模式，任用當地有豐富零售經驗的人做管理人員，總部不派一兵一卒。

2、業態創新策略。通過收購、兼并、租賃到自建店鋪，大商不斷地變革經營模式，創新業態。從單獨經營百貨到開發超市、大賣場、專業店、大型購物中心等多業態經營；從單純的聯營聯銷到多種組合經營方式。大商集團百貨店達40多家，組成了大商百貨集團；已建立了大連、沈陽、大慶等17個具有購物、休閑、餐飲、文化、體育等多種功能新瑪特店；擁有70多家大商集團商品經營最強項之一的專業電器連鎖店――大商電器；其他業態涉及到集家居、建材、家裝經營為一體的一站購齊式大型專業店――大商家家廣場。在多元業態格局中，百貨店是大商的主力軍，超市是其生力軍，新瑪特是新標示、新業務，餐飲、娛樂則是其無限發展的新商機。

3、物流整合策略。在擴張進程中，大商集團對所屬店鋪實行大類商品統一采購和統一配送，整合物流資源。集團成立了采購中心和物流中心，著手建設“東北物流干線”，建設大連、沈陽、長春、哈爾濱四個現代化、標準化物流中心，負責對周邊店鋪的物流配送。

四、擴張效應

（一）家樂福

1、財務效應。財務效應是指擴張給零售企業在財務方面帶來的各種效益，主要表現為市場擴大、利潤增加。家樂福在中國大陸的擴張進程中，取得了很好的財務效益。

2、規模經濟效應。憑借規模效應提高企業經濟效益的增長質量與水平，是零售企業決勝于市場的重要法寶。家樂福在其擴張過程中通過連鎖經營突破了空間市場的限制，取得了空間上的規模擴張，實現了人力資本以及技術的整合。并通過擴大市場份額、利用現代信息技術、強化品牌優勢等渠道達到了降低成本，增加受益，實現了規模經濟。

3、立地效應。對于零售業來說，店鋪位置是稀缺資源。中國零售業商業用地的稀缺性決定了中國內外強勢零售商通過一系列擴張方式進行“跑馬圈地”，來獲取這種位置效應。家樂福通過激進的擴張方式，把其大部分分店都建立在交通較為便利的十字路口，并且在其戰略性聯盟伙伴的幫助下，打進該區域的有利商圈之中，占據到好的網點資源，比之其他跨國零售巨頭，迅速搶占了地形先機，極大的獲得了“商圈效應”所帶來的較好的經營成果，從位置上就大大增加了與其他跨國零售商的銷售競爭力。

（二）大商集團

1、財務效應。大商集團在一系列的并購中，主營業務收入逐年穩定增長。1999年比1998年增加42285.20萬元，增長51.88%；特別是2000年度，公司每股收益、凈資產收益率分別為0.37元和10.35%，遠高于同類上市公司0.15元和6.11%的平均水平。2005年大商集團的主營業務收入62.6億元人民幣左右；2006年增加到78.2億元。其股份各項指標在商業零售板塊中均較好，尤其是凈利潤率和存貨周轉率均名列首位。

2、規模經濟、范圍經濟效應。大商集團通過并購把競爭對手轉換成合作伙伴，很大程度上減少了競爭對手，增強了對企業經營環境的控制，擴大了對市場的控制范圍，增強了區域規模優勢和市場地位，增加了其長期獲利機會。并且通過加速成立其在大連及周邊二、三線城市的分店，進一步穩固了其在這一小范圍內的零售行業巨頭地位，獲得了范圍經濟。

3、品牌協同效應。通常被稱為并購中的品牌擴張效應，其實質是企業并購中的品牌優勢轉移。大商集團在并購中通過轉移自己的品牌優勢，極大的提高了被并購企業的整體素質和經濟效益，盤活了不良或低效資產，從而整體提高了企業的并購績效。如本溪商業大廈、阜新百貨大樓被大商并購后，一改以往的老態、弱態，而呈現出欣欣向榮的景象。

五、對國內其他零售企業區域擴張的啟示

（一）規模與效益相結合

不以效益為基礎的擴張只會增加企業的經營風險。家樂福和大商集團二者經過長久醞釀及考察，在注重效益的基礎上務實地踏出每一步擴張步伐，在做強的過程中力求做大。國內零售企業應將區域擴張與企業自身的能力結合起來，與企業的長期發展目標結合起來。擴張前要做好長期的規劃，尤其是擴張速度，認識到簡單的店鋪擴張并非是競爭的主要手段，店鋪不是越大越好，也未必是越多越好。

（二）選擇合適的擴張方式

面對國外零售“巨頭”的“入侵”和滲透，國內零售企業要做大做強，選擇正確的區域擴張方式已成經營決策中的頭等大事。區域擴張必須適合企業的實際情況，擴張過程必須積極而又穩妥，擴張結果要取得多種效應，并能避免或減少由于擴張而帶來的風險損失。總體說來，一定要與擴張方式適用的條件、業態經營模式、管理水平以及同行業的競爭狀況等方面相結合，選擇最適合本企業的最優擴張方式。

（三）因地制宜，當地化經營

百貨商店適合蜜蜂式的發展，超級市場及專業商店適合蜘蛛式的擴張，但無論采取哪一種形式，零售企業區域擴張都要注意本土化經營，按照當地消費者的需求和購買特點，確定相應的業態組合和營銷策略組合。家樂福能夠順利進軍中國并且在外資零售企業中占據首位，靠的便是本土化經營戰略。大商集團在擴張過程中，始終以當地消費者的需求為中心。因此，其他零售企業在區域擴張時，首先應對不同地區進行綜合調研，選擇地理、文化因素相近的地區作為區域擴張的首選點，然后充分結合當地的經營環境設計相應的業態策略和營銷方案。

（四）重視品牌影響力，打造品牌知名度

品牌發展和企業擴張是一個互動過程，綜觀家樂福在華的快速發展和大商集團的穩步擴張，就是一個品牌發展、品牌形象推廣――品牌擴張的互動反饋過程。品牌知名度如果很高，品牌先行，店鋪后行，那么零售企業區域擴張將變得較為容易。品牌知名度也是零售企業尋找強勢供應商的一個砝碼。所以，培育零售企業的品牌知名度，提升自身品牌擴張能力，對于國內零售企業區域擴張是很重要的。

參考文獻：

1、張清.大連商業集團并購的協同效應分析[D].大連理工大學工商管理碩士學位論文,2005.

2、俞國方.零售企業戰略擴張模式分析[J].商場現代化,2004(9).

3、矯桂蘭.對沃爾瑪與家樂福在中國內地市場擴張戰略的比較分析及思考[J].江蘇商論,2006(1).

4、郎咸平.零售連鎖業戰略思維和發展模式[M].東方出版社,2006.

5、朱甫.沃爾瑪與家樂福[M].中國經濟出版社,2006.

6、Barton A.Weitz,Michael Levy.Retailing Management,The McGraw-Hill Companies.Inc,2001.