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第1篇

關鍵詞：油田基礎建設；工程管理；質量

在進行油田運營及生產的過程中，開展基礎建設工程管理可以真正地保障其安全性與有效性。對于這一活動來說，需要遵循相應的秩序與規定，在實施某一工程活動時，一般離不開其它單位與人員的配合。唯有獲得其幫助，方可有效地凸顯其功能，且全面歸入至基礎建設工程中來，進一步增強油田技術設施建設水平，全面推進其生產和管理。因為社會經濟在全面發展與提升，油田的生產規模也在持續增加，則在開展油田基礎設施建設的過程中，必然要明確更嚴格的標準與規定，不過現今中國的油田基礎設施建設項目也出現了一些不足與漏洞，其和現今的油田建設發展不一致。

1油田基礎建設工程管理的特征

對于油田基礎建設工程管理而言，其和其它項目管理與工程建設是有一定的差異性，存在一些獨特性，具體如下：(1)單一性一般而言，強調油田基礎建設工程的單一性，即，一個基礎項目對應一個工況，也就是說，就算是選擇相同的設計方案、相同的建設部門，也不可能確保兩個工程的建設水平與工況相一致。所以，在開展油田基礎建設工程管理的過程中，務必要對各項工程或各個工序等進行管理與維護。(2)過程性對于油田基礎建設工程的運行過程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序來進行下去的。其對應的過程質量需要對全部工程質量造成干擾。所以，其管理務必要對每項工程進行管理，確保全過程得到針對性地維護與保障。(3)重要性對于某一工程管理水平來說，則會對整個工程的實施效果造成顯著的干擾，其不單影響工程發展，也會對相關客戶、工程建設的所有部門造成影響。所有，地方政府務必要重視工程管理項目的監管效率，從而保障其運營的穩定性與安全性。(4)綜合性對于油田基礎建設工程管理而言，并非屬于一般的項目管理活動，對其管理造成影響的要素也比較復雜，比如規劃要素、建設要素、顧客要素、原料供應單位要素等。唯有把全部的要素均考慮在內，則可以保障其管理質量的提升。

2加強油田基礎建設工程管理的重要性

(1)油田基礎建設工程管理審批制度的影響通常來說，油田基礎建設工程管理審批制度是不嚴謹的，其下屬部門按照生產與管理的具體情況對其工程管理部門明確立項內容與標準，對于主管油田基礎建設的職能機構來說，則需要整合相關單位的建議，不管是勘察規劃院的實地探察、規劃院和工程管理部門的可行性報告分析，或是規劃院的規劃評估等均是緊密相關的，每項審批消耗過長的時間，并且也會引起一定的資源浪費與損耗。(2)油田基礎建設工程管理體制過于僵化主要是強調表面運作模式，其人員管理無秩序，從實地監管至文檔整理均無專業的負責人進行管理，引起工程部門的資料、數據、設計圖等保存失效，同時各個項目之間的信息共享不及時，工程資源分布不完全，個別大的項目管理部門因為一并進行的項目過多，引起人員緊缺，不過對于個別小公司來說，其職員較為悠閑，因為不能夠創建一個完整、有效的管理職能單位，對此，油田基礎建設工程管理體制較為混亂，會對工程的管理質量及施工期限等帶來一定的干擾。(3)油田基礎建設工程存在無秩序的競爭現象當進行基礎建設工程招標與投保時，盡管個別機關均可以遵循相應的立法規定與行業標準體系，不過由于市場的競爭相對劇烈與殘酷，對此，個別公司會選用險招，必然會做出一些違規、違法事情，影響招投標過程中的正常秩序，而且對于一些評標組委會的成員來說，則忽視了道德要求，藐視法律，進行暗箱操作，造成個別資質不達標且沒有實力的建筑企業成功競標，對此，會直接影響到油田基礎建設工程質量，也會導致施工期間偷工減料、違法亂紀、違規生產等問題不斷出現，會對現場施工者的生命安全帶來威脅，會對工程管理效率的增強帶來不利的影響。

3對策措施

(1)構建立法制度，明確招投標秩序由于招投標過程中出現的問題較多，比如、偷工減料、違法亂紀等，會對油田基礎建設工程管理造成一定的影響，若要確保基礎建設工程管理質量，同時促進其工程的規范實施與運行，務必要明確規范的招投標制度，明確相應的法律政策，可以針對性地應對招投標期間出現的相關問題，可以使招投標工作能夠有序開展下去，并且能夠實現有效地監控與管理，讓這一工作可以在一個相對公正或透明的環境下發展下去；對建筑市場進行秩序管理，由于個別從業者的法律意識不強，務必要開展從業人員的立法制度培訓，未雨綢繆、防微杜漸，逐漸地增強有效地約束作用，提高其管理效率。(2)增強人才素質.完善管理體系在進行基礎建設工程管理的過程中，人才則屬于一個最基礎的影響因素，針對出現的規劃審批過程中的效率差、物料損耗、資源浪費等問題，增強人才素質與專業水平則是重中之重，也是解決這一問題的最關鍵要素。選聘優秀的專業人員，不管是檔案整理或是實地施工監督，必然要明確職責，確保能夠井然有序地進行下去。開展管理活動的過程中，務必要公正、公平地對待，不可以做任何特殊之事，不可以為任何人開后門。防微杜漸、防患于未然，比如關于經濟簽證、竣工申報表等，若沒有責任人簽名或單位蓋章的話，務必要及時解決與改正。針對價格管理、預算評估而言，務必要進行專業、規范地審核與確認。從源頭上來看，構建完整、有效的管理體系方可真正地規避管理混亂現象的發生，增強基礎建設工程效率，增強管理質量，構建完整、有效的現場管理秩序是重中之重。(3)對設計院、施工單位、監理部門進行統籌管理，促進油田基礎建設工程管理的穩定運行在油田基礎建設工程管理的過程中，設計屬于一個非常重要的過程，確保其工作能夠有序開展，務必要進行設計研究與完善，構建和具體狀況相符的科學設計圖。并且，高水平的設計是建設工程管理的一個重要保障，完整的設計方案對項目的運行與管理發揮著完善功能，針對油田基礎建設工程管理的優化來說，必然要凸顯其重要性；對于施工部門來說，在開展油田基礎建設的過程中，其屬于重要的執行方，針對現場秩序的管理、項目的進度、現場安全等發揮著極其重要的作用；監理機構針對油田基礎建設工程管理而言，能夠對各個環節及流程的監督發揮著關鍵性的價值。項目的質量代表著項目的生命，細致的態度、完整的方法則是確保監理達標的基礎，務必要認真做到“三控、二管、一協調”，針對基礎建設工程的進度、質量、投資給予嚴密的監管，針對項目合約與項目信息務必要做到完整、有效地管理，并且對于監理期間的各個關系協調來說，也要進一步地優化。所以，設計院、施工部門、監理機構的統籌管理則是增強油田基礎建設工程管理的基礎，這三個部門務必要安守本分、釋放自己的優勢與價值，真正地促進油田基礎建設工程管理的健康、穩定、安全發展。

4結語

在中國，油田基礎建設工程管理制度的創建也有一段時間了，其內容豐富，也積累了不少經驗，對于人員的設置與專業素養來說，也可以真正地滿足工作的發展要求。不過也出現了因為個別素質差的職員而帶來不良問題，只不過，隨著制度的不斷優化，此現象會逐漸好轉，以此，方可推動油田基礎建設工程質量的增強與優化。

作者:呂東洋 單位:大慶油田有限責任公司第三采油廠

參考文獻：

[1]毛寧.加強油田基礎建設工程管理的重要性[J].化工管理,2014，(2):14-14.

第2篇

根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》的規定，為了維護建設工程市場秩序，確保基礎設施工程的質量和安全，就基礎設施工程管理的有關規定通知如下：

一、基礎設施工程的范圍

（一）本通知所稱的基礎設施工程是指房屋建筑工程的“三通一平”工程、土石方工程、山坡建筑災害防治工程及城市市政道路、橋梁、給排水、供水、供氣、隧道工程、公共交通、環境衛生、園林綠化等工程(以下簡稱基礎設施工程)。

二、勘察設計管理

（二）基礎設施工程建設項目，經有關部門批準后，建設單位必須委托有資質的勘察設計單位對工程項目進行勘察設計，并提供與建設工程有關的原始資料，資料必須真實、準確、齊全。

（三）勘察、設計單位必須按照勘察、設計規范進行勘察設計，并對其勘察、設計的質量負責；注冊巖土師、結構師、建筑師等注冊執業人員應當在設計文件上簽字，對設計文件負責，設計文件除滿足規范強條要求外還應符合深度要求。

（四）基礎設施工程施工圖必須經審查機構審查并報市建委備案，凡未經審查或審查不合格的圖紙，不得使用。

三、質量監督與安全生產監督

（五）基礎設施工程必須依法辦理質量、安全監督手續，對不按法定程序報批建設的基礎設施項目，由市建委或其委托的相關單位予以處罰。

（六）房地產開發項目中的基礎設施工程，必須先辦理“三通一平”、給排水、山坡治理等工程的質量、安全監督手續，工程驗收合格后，方能辦理房屋建設工程的相關手續；房屋竣工驗收前，必須辦理園林綠化工程質量、安全監督及其它相關手續，綠化工程驗收合格后，方能辦理房屋竣工驗收備案。

（七）政府投資的基礎設施工程，必須依法辦理相關手續和竣工驗收備案，否則不予撥付工程款（或進度款）和不辦理工程結算。

（八）基礎設施工程必須實行工程監理。

四、施工許可管理

（九）建設單位在基礎設施工程開工前，必須辦理施工許可證。申請施工許可證應具備下列條件：

1、經有關部門批準的建設項目批文；

2、已辦理項目規劃許可證；

3、**省建設工程施工圖文件審查備案單；

4、中標通知書；

5、勘察、設計、施工、監理單位的資質滿足施工要求，從業人員的資格必須滿足崗位要求；

6、已辦理質量監督、安全生產監督手續及相關資料；

第3篇

【關鍵詞】注水治理；精細管理

2012年按照分公司總體部署，深入開展“比學趕幫超”暨“精細管理提升年”活動，不斷加強科學管理、系統管理和精細化管理，不斷提高隊伍素質，提高采油工程管理水平和運行質量，加強自主創新，優化成熟配套工藝，各項經濟技術指標、原油穩產和成本控制都有了一定進步。

1.工作取得的成效

1.1加強注水系統治理，夯實水驅油田穩產基礎

針對水驅油藏開發效果差，生產系統開展了攻欠增注月活動和洗井會戰；集輸注水系統開展水質處理系統技術調研和改造方案論證；科研系統強化測試分析、井組動態分析和水井措施分析論證；作業系統加強了水井作業質量監督。與去年同期相比，開井數增加到553口、日注水平提高到40163m3/d、層段合格率上升到59%。

加強系統水質處理，將水質藥劑承包改為藥劑+設備的承包模式；明確管理責任，消除影響水質的不利因素；開展沿程水質的分析研究和處理工作，保障水質符合率在95%以上。

加強泵站干壓和增壓泵管理，保障干壓達標率在95%以上。及時安裝和配套維修，保障增壓泵開井時率在90%以上；推行調度化運行，加強洗井管理，采取一井一策。通過以上工作，注水系統效率提高到53%。

通過管網調整改造，理順了各注水站系統的管理，分清了責任；縮短供水半徑，提高管網效率。治理后共有7座配水間、30口注水井受效，增注147m3/d；改造后總開泵臺數減少到7臺，同時區塊減少了2臺增壓泵，綜合日節約耗電量3047度；油井開井數增加3口，日注水平增加了147方，月注采比提高了0.4，層段合格率提高了27%，注采對應率提高了12.2%，增加可采儲量6.56萬噸，區塊老井遞減趨勢減緩。

1.2加強工程方案前期研究和優化論證，提高產能建設質量

提前介入，加強研究配套，為區塊開發早作準備；全面推廣“方案論證系統化、技術應用集成化、鉆采工程一體化、運行監督精細化”的模式，工藝上進行全程油層保護、機采配套等優化。

1.3利用重大設計平臺，加大疑難井措施優化力度，提高措施有效率

把疑難井和風險大的井進行設計優化提交到重大設計專家組，2012年前半年上報油水井重大設計35口并通過，目前已完工29口，其中開油井22口，初增能力91.1t/d，平均單井生產43天，累計增油2644噸。

1.4加強技術攻關和規模化應用，發揮采油工程技術支撐作用

攻欠增注形成系列技術，開發研究適應性酸化配方：常壓分層注水管柱模式采用雙層鋼網+雙層改性膠技術，對擴張式注水封隔器進行改進，耐溫、承壓能力提高到120℃、30MPa。高壓分層注水首次應用了壓縮式壓裂封隔器，管柱有效率100%，卡封后油壓由12MPa增加到24MPa，目前累增有效注水1.8×104m3。

針對水平井泥漿污染和油井堵塞，大力推廣小配方酸洗酸化工藝37口井，有效率93.7%，累積增油9880噸。

精細選井與工藝參數優化結合，在注采單元相對完善的區域精選4口井進行壓裂，施工上加大單井加砂強度、實施高砂比壓裂、提高裂縫導流能力。平均單井初增5噸/天，已增油531噸，措施有效率100%；在井網內壓裂施工3井次，以造寬短縫為主，大排量施工，加入低砂比段塞，疏通炮眼，高砂比泵注，改善支撐劑縱向剖面，提高裂縫導流能力；斷塊低滲透油井較大規模壓裂，設計砂量15方，平均每米加砂3方，設計支撐縫長138m。

針對精密篩管水平井見水后治理難度大，首次開展了熱采水平井管外高溫封隔器分段完井技術，在水平段下入熱采管外封隔器，注汽后管外封隔器遇熱膨脹起到分段作用，便于后期見水后的治理；對汽竄弱邊水開展氮氣泡沫調剖工藝，提高控水效果；針對水平井后端出水問題，推廣應用插管橋塞水泥封堵；對高含水水平井開展PNN找水測試，確定出水點；開展對強邊水內侵水平井溫敏凝膠堵水試驗。

封堵替代卡封，簡化井筒，應用封堵技術實施56口井，有效率82%，總增油12946噸，措施有效率提高17%。

為了實現高凝油油藏的有效動用，開展注水開發實驗，預計動用含油面積0.36km2，地質儲量64.46×104t，采用一注一采方式。

加強偏磨井綜合治理，基礎設計優化從生產參數、桿管組合、管柱結構入手，尋找潛力點；應用以內襯管為主的偏磨治理技術，解決復雜偏磨井躺井問題；防腐防偏同治，注重綜合治理，2010年以來整體防腐有效率達95%以上，平均延長腐蝕周期達100天以上。

推廣應用不壓井作業工藝，保護油層、減少水井能量損失，目前已施工14口，完成計劃的40%。

1.5加強基礎管理工作，提升采油工程管理質量

目前采油隊的質量流量計、三相分離器和網絡建設已基本完成，基本實現了可分權限進行網上跟蹤查詢；創建星級指標隊，全面提升注采管理指標；開展五化班組達標活動，提升現場管理水平；以工況分析為平臺，努力培養長壽井；強化注汽管理，提高注汽管理水平；加強配套與創新相結合，持續提升作業管理水平；加強采油工程信息化建設，提高辦公自動化水平。

2.采油工程存在的主要問題

（1）水質沿程腐蝕和結垢的問題尚待解決。注水水質不能穩定達標，長期回注導致地面管網、設施及水井井筒的腐蝕與結垢。

（2）污水減排形勢嚴峻。

（3）各類油藏穩產和提高采收率技術仍需進一步攻關。稠油高含水水平井治理和提高油汽比技術需要不斷完善；斷塊油藏高含水期提高采收率技術亟須工藝攻關配套；低滲油井單井產能仍需進一步提高。

（4）油氣集輸設備維護欠帳造成隱患嚴重。

（5）產能建設對地面集輸設施配套和技術改進考慮不夠。

3.主要工作部署

（1）提前介入，加強研究，穩步推進產能建設。

（2）充分利用好重大設計優化平臺，降低措施風險，提高措施有效率。加快運行節奏，完成剩余6口井，做好施工總結和措施效果跟蹤評價；深入調查，優化設計和實施重點井65口，完成全年重大措施井100口，提高開井率。

（3）加強不同類型油藏工藝技術攻關，提高采收率。開展高含水低效井的汽水竄治理；開展老區提高采收率技術研究；優化配套注采方式，并開展套損井修復工作；開展超稠油配套工藝攻關，實現產能突破；開展淺層超稠油開發工藝攻關。繼續推廣化學增注方法，開展應用多種增注工藝；優化壓裂工藝，提高單井產能；完善解堵工藝，加大解堵力度。開展分注井欠注層攻欠增注工作；開展注水井調剖，提高有效注水；研發觸變型堵劑，優化施工工藝，提高淺層堵漏一次成功率。

（4）提高“有效注水量”，加大調整改造力度，夯實穩產基礎。加快老區注水運行污水減排工程和綜合調整方案；進一步加強污水水質處理，提高水質達標率。

（5）完善分隊計量管理，確保原油生產平穩運行。組織好培訓工作，讓職工對分隊計量系統、監控系統熟練，減少各站監控系統誤報、漏報情況；利用盤庫計量系統及時發現井口液量、油量波動情況，提高油井運行效率，減少原油損失。

（6）以“爭創星級指標管理隊和深入開展五化班組達標”活動為載體，提升采油管理水平。

（7）加強作業管理，實現降本增效。