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第1篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 ，質(zhì)量控制， 措施， 應(yīng)用

Abstract: this article with the building project supervision actual conditions, this paper discusses the content of the project quality supervision, that is, this paper discusses start-up phase project quality supervision, project planning stage quality supervision, project bidding stage quality supervision, construction process quality supervision, and the formation of product quality supervision stage, and provide a every stage of quality supervision standards, and the engineering supervision in the process of quality control measures are analyzed application.

Keywords: supervision, quality control, measures, applications

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

根據(jù)《漢語(yǔ)大字典》釋義，“監(jiān)”有“視、察、照視、視察、考察、監(jiān)視”等釋義，其中心意思是“監(jiān)視”；“理”有“治、正、順、媒、道、治理”等釋義，其中心意思是“疏理或控制’。“監(jiān)”的目的可以通過(guò)看、視察、檢查、檢測(cè)等手段實(shí)現(xiàn)；“理”的目的可以通過(guò)指導(dǎo)、講理、協(xié)調(diào)、控制等手段而達(dá)到。據(jù)此分析，我國(guó)推行的建設(shè)監(jiān)理制中的監(jiān)理一詞可以定義為：業(yè)主以合同委托咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)承包合同的要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的承包商及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視和控制，以期在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主在承包合同中對(duì)項(xiàng)目成果的要求。工程建設(shè)監(jiān)理是指依法設(shè)立的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托，依據(jù)承包合同和國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)視和控制。

一、工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容

根據(jù)我國(guó)原建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容規(guī)定為11項(xiàng)任務(wù)：

（1）協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報(bào)告；

（2）確認(rèn)承建單位選擇的分包單位；

（3）審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；

（4）審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量；

（5）督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（6）調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議；

（7）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；

（8）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；

（9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；

（10）組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（11）審查工程結(jié)算.

從監(jiān)理目的可以分析出工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的中心任務(wù)，就是控制工程項(xiàng)目中經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)。各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)、合理監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)等，這些監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理任務(wù)的分解，是監(jiān)理任務(wù)的具體化和量化。因此，監(jiān)理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到監(jiān)理任務(wù)能否完成。監(jiān)理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)受監(jiān)理目標(biāo)規(guī)劃和監(jiān)理目標(biāo)控制工作的影響。如果監(jiān)理目標(biāo)值確定的不合理，那么無(wú)論監(jiān)理機(jī)構(gòu)怎樣努力都難以實(shí)現(xiàn)，因而就更談不上監(jiān)理的工作效果，難以表現(xiàn)出監(jiān)理的優(yōu)越性。最終將導(dǎo)致監(jiān)理制度推行的困難局面。

二 監(jiān)理工作中對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施及應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容，分為項(xiàng)目啟動(dòng)階段質(zhì)量監(jiān)理，項(xiàng)目規(guī)劃階段質(zhì)量監(jiān)理，項(xiàng)目招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)理，施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理，和形成產(chǎn)品階段質(zhì)量監(jiān)理。從事工程建設(shè)監(jiān)理必須樹立“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“動(dòng)態(tài)控制”的觀點(diǎn)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理與控制方法，從施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析、控制、改進(jìn)；對(duì)該項(xiàng)目各階段的事前、事中、事后進(jìn)行控制；針對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量預(yù)控措施和對(duì)策，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目各個(gè)組成因素即人、機(jī)、料、環(huán)、法的研究來(lái)管理和控制施工質(zhì)量，使整個(gè)工程取得了良好的成效，極大地提高了該項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證了項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，驗(yàn)證了全面質(zhì)量管理模式對(duì)工程質(zhì)量控制所起到地良好效果。使工程真正達(dá)到了施工速度快、工程質(zhì)量好。

因此我們得出這樣的論點(diǎn)：

1、監(jiān)理的“系統(tǒng)”問(wèn)題是多方面、多層次、全過(guò)程和全方位的，且貫穿于建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的始終。建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等構(gòu)成目標(biāo)控制的主要工作內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施控制。投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面，監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)把它們作為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體來(lái)控制。在建設(shè)目標(biāo)控制過(guò)程中，一方面控制建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，另一方面，三大目標(biāo)之間還可能發(fā)生沖突。為此，監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌平衡，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)之間的各種關(guān)系，尋找目標(biāo)的最佳點(diǎn)，避免顧此失彼。監(jiān)理工程師只有按以上所說(shuō)的，樹立“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“動(dòng)態(tài)控制”的觀點(diǎn)進(jìn)行程序控制，做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的有機(jī)結(jié)合，并做好事前、事中和事后控制工作，才能順利達(dá)到有效控制監(jiān)理目標(biāo)的目的。

2.從事工程建設(shè)監(jiān)理必須牢牢抓住人員隊(duì)伍建設(shè)。

不管在什么場(chǎng)合，人的作用都是第一位的。在項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，他既是執(zhí)行者又是組織者，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的支柱和核心。在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總監(jiān)理工程師的能力代表著監(jiān)理企業(yè)的能力，總監(jiān)理工程的工作能力和工作成效直接影響著社會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的置信度。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制、總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)、任務(wù)及所處的地位決定了總監(jiān)應(yīng)具有較高的自身素質(zhì)。高素質(zhì)主要表現(xiàn)在：要有較高的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)和工作能力等方面。同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員與總監(jiān)理工程師組合成一個(gè)整體，缺一不可，它應(yīng)該具有良好的“年齡級(jí)配”和“專業(yè)級(jí)配”，同時(shí)具有最佳的工作配合，只有這樣，才是一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的監(jiān)理隊(duì)伍，才能把監(jiān)理工作切切實(shí)實(shí)做好。

3.建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中的靈魂，它應(yīng)有完善的工作程序、管理制度等內(nèi)容作為過(guò)程管理的保障。

第2篇

【摘要】在建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中，尤其在目前建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化、社會(huì)化與國(guó)際接軌的階段，監(jiān)理的作用及重要性就尤為突出。本文對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的方法進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；方法

工程建設(shè)監(jiān)理是我國(guó)改革開放后近十幾年發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)。對(duì)其提高工程質(zhì)量、控制投資和工期其到了一定的作用，《建設(shè)工程施工的合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》已被普遍使用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各方主體的權(quán)利、責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，工程項(xiàng)目監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行的保證，并已為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。任何工程項(xiàng)目都是在一定的投資額度內(nèi)和一定的投資限制條件下實(shí)現(xiàn)的。任何工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)都要受到時(shí)間的限制，都有明確的項(xiàng)目進(jìn)度和工期要求。任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)它的功能要求、使用要求和其他有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是投資建設(shè)一項(xiàng)工程最基本的需求。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目并不十分困難，而要使工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)則是困難的，這就是社會(huì)需求工程建設(shè)監(jiān)理的原因。工程建設(shè)監(jiān)理正是為解決這樣的困難和滿足這種社會(huì)需求而出現(xiàn)的。因此，目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)成為工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。

那么，在實(shí)際工作中，怎樣才能更好的做好工程建設(shè)監(jiān)理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

1 做好目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，它是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作的集合。工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃的過(guò)程是一個(gè)由粗而細(xì)的過(guò)程。它隨著工程的進(jìn)程，分階段地根據(jù)可能獲得的工程信息對(duì)前一階段的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改和完善。

目標(biāo)規(guī)劃工作包括正確地確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)或?qū)σ呀?jīng)初步確定的目標(biāo)進(jìn)行論證；按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便實(shí)施控制；把工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)編制成計(jì)劃，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)和規(guī)范工程項(xiàng)目的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)構(gòu)筑一座橋梁，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，以便采取針對(duì)性的有效措施實(shí)施主動(dòng)控制；制定各項(xiàng)目標(biāo)的綜合控制措施，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制

動(dòng)態(tài)控制，就是在完成工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這種控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。工程在不同的空間展開，控制就要針對(duì)不同的空間來(lái)實(shí)施。工程項(xiàng)目的實(shí)施分不同的階段，控制也就分成不同階段的控制。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的控制措施。計(jì)劃的不變是相對(duì)的，計(jì)劃總是在調(diào)整中運(yùn)行，控制就要不斷地適應(yīng)計(jì)劃的變化，從而達(dá)到有效的控制。監(jiān)理工程師只有把握住工程項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的脈搏才能做好目標(biāo)控制工作。

動(dòng)態(tài)控制是在目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)各級(jí)分目標(biāo)實(shí)施的控制，以期達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程都是按事先安排的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。一項(xiàng)好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)首先是可行、合理的，它要經(jīng)過(guò)可行性分析來(lái)保證計(jì)劃在技術(shù)上可行、資源上可行、財(cái)務(wù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。同時(shí)，要通過(guò)必要的反復(fù)完善過(guò)程，力求達(dá)到優(yōu)化的程度。

3 強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的，協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求，又要力求使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想的解決問(wèn)題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，給工程質(zhì)量千萬(wàn)影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。

組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。例如，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的人際關(guān)系，以及縱向監(jiān)理部門與橫向監(jiān)理部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)還存在于項(xiàng)目監(jiān)理組強(qiáng)佤外部環(huán)境組織之間其中主要是與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、科研單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的問(wèn)題集中在他們的結(jié)合部位上，組織協(xié)調(diào)就是在這些結(jié)合部上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

4 健全信息管理

在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工程，這些工作的總稱為信息管理。

為了有效地進(jìn)行控制，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地獲得工程信息是十分重要的。這就需要建立一個(gè)科學(xué)的報(bào)告系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)報(bào)告系統(tǒng)來(lái)傳遞經(jīng)過(guò)核實(shí)的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的工程信息。誰(shuí)來(lái)做這種信息的收集、加工、處理、傳遞的工作？選派專門的人員從事這項(xiàng)工作是必要的。同時(shí)，還要通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助做好這項(xiàng)工作。但是人的作用依然是主要的。信息的收集工作要由人來(lái)完成，信息的及時(shí)性需要有關(guān)人員對(duì)信息管理持主動(dòng)積極的態(tài)度，信息的準(zhǔn)確性要求管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)去對(duì)待。這就要求監(jiān)理工程師能夠事先了解存在的問(wèn)題并對(duì)工程狀況事先進(jìn)行預(yù)測(cè)。只有熟悉并研究工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能對(duì)來(lái)自各方面的信息進(jìn)行分析、判斷、去偽存真，掌握可用的信息。對(duì)眾多的費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量等方面的信息必須進(jìn)行加工、處理、分類和歸納等工作，否則面對(duì)一大堆資料和數(shù)據(jù)就難以分析。

5 嚴(yán)格合同管理

監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

合同管理對(duì)于監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。一項(xiàng)工程合同，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的各方建設(shè)行為起到控制作用，同時(shí)具體指導(dǎo)一項(xiàng)工程如何操作完成。所以，從這個(gè)意義上講，合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的作用。

6 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè),它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持,也需要社會(huì)各界的廣泛理解與支持,才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“三控二管一協(xié)調(diào)”的作用,才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家在基木建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。

參考文獻(xiàn)

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第3篇

建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo),即控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。其性質(zhì)具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的三大主體之一,因此,我國(guó)對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的職業(yè)資格人都做了嚴(yán)格的規(guī)定。

一、對(duì)監(jiān)理單位的要求

按照《工程建設(shè)單位資質(zhì)管理試行辦法》的要求,設(shè)立監(jiān)理單位或者申請(qǐng)兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位,必須向資質(zhì)管理部門申請(qǐng)資質(zhì)審查,由資質(zhì)管理部門核定其臨時(shí)的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍(資質(zhì)等級(jí)),并發(fā)給《監(jiān)理申請(qǐng)批準(zhǔn)書向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記造冊(cè),經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)后,方可從事監(jiān)理活動(dòng)。監(jiān)理單位的資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三類。監(jiān)理單位的資質(zhì)主要體現(xiàn)在監(jiān)理能力和監(jiān)理效果上。而監(jiān)理能力和監(jiān)理效果又取決與監(jiān)理人員素質(zhì),專業(yè)配套能力、管理水平、監(jiān)理業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備等因素。具體是:

1、甲級(jí)。(1)具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元。(2)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師,并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級(jí)職稱。(3)注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師合計(jì)不少于25人次;其中,相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù),注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人。(4)企業(yè)近2年內(nèi)獨(dú)立監(jiān)理過(guò)3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目,但是,具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)或一級(jí)及以上施工總承包資質(zhì)的企業(yè)申請(qǐng)本專業(yè)工程類別甲級(jí)資質(zhì)的除外。(5)企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,有健全的技術(shù)、檔案等管理制度。(6)企業(yè)具有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。(7)申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有本規(guī)定第十六條禁止的行為。(8)申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故。(9)申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級(jí)以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故。

2、乙級(jí)。(1)具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元。(2)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師,并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。(3)注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師合計(jì)不少于15人次。其中,相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù),注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人。(4)有較完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系,有技術(shù)、檔案等管理制度。(5)有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。(6)申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有規(guī)定禁止的行為。(7)申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故。(8)申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級(jí)以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全事故。

3、丙級(jí)。(1)具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元。(2)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師,并具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。(3)相應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù)。(4)有必要的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度。(5)有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。

工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的開展需要多專業(yè)監(jiān)理人員的相互配合。一個(gè)監(jiān)理單位,應(yīng)當(dāng)按照它的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的要求來(lái)配備專業(yè)人員。同時(shí),各專業(yè)都應(yīng)當(dāng)擁有素質(zhì)較高,能力較強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。審查監(jiān)理單位資質(zhì)重要內(nèi)容試看它的專業(yè)監(jiān)理人員配備是否與其所申請(qǐng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍相一致。

二、對(duì)監(jiān)理工程師的要求

《監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)試行辦法》規(guī)定,監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格,又經(jīng)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位正式的工程建設(shè)監(jiān)理人員。規(guī)定監(jiān)理工程師的報(bào)考條件是具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,或取得中等專業(yè)技術(shù)職稱后具有三年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)人員。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí),要有較豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),要良好的品德,要求健康的體魄和充沛的精力。監(jiān)理工程師應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等方面的綜合性的知識(shí)結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)有設(shè)計(jì),招投標(biāo)和施工等工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及良好的道德素質(zhì)和合作精神。