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第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價；制約因素；對策要點

建筑及房屋工程造價主要指的是工程價格，也即是工程項目前中后各個階段所需耗費及所投入的資金費用總和。從類型上看，工程造價涉及到工程項目固定資產(chǎn)費用、設(shè)計及施工成本費用、材料及人工費用等，此外還包括工程設(shè)備租賃及其他臨時費用支出等[1]。基于工程項目的全過程性和復(fù)雜性，工程造價受制于多種因素，如何消除這些因素的消極影響，就成為工程造價管理的關(guān)鍵。

1制約影響工程造價的因素分析

1.1工程建設(shè)外部環(huán)境因素

工程建設(shè)及工程造價管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關(guān)于工程項目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會對工程建設(shè)審批及工程投資估算產(chǎn)生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價管理上，需要緊密結(jié)合國家及地方的工程項目建設(shè)法規(guī)，做好工程材料、工程機(jī)械設(shè)備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價大小，而當(dāng)相應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生變化時，工程造價會同步上升或下降。

1.2工程設(shè)計環(huán)節(jié)的制約因素

①工程項目的設(shè)計圖紙決定了工程項目的整體預(yù)算及造價狀況，通常而言，工程項目設(shè)計圖紙一經(jīng)確定就不能隨意更變，但在具體實踐中，工程設(shè)計圖紙不可避免會出現(xiàn)一些設(shè)計變更行為，這就會給工程造價的穩(wěn)定性構(gòu)成損害。②從工程設(shè)計人員角度上看，如工程造價設(shè)計及管理人員業(yè)務(wù)水平不高，相應(yīng)的造價知識及工程量計算知識掌握不全，會導(dǎo)致工程造價偏離正常軌道，增大了工程造價失準(zhǔn)及工程施工周期拖宕的概率。

1.3工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的制約因素

工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程招標(biāo)文件及單位實際情況，對標(biāo)底進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，不能過高或過低，以免引發(fā)工程項目的惡意競標(biāo)。但受工程項目市場競爭日趨激烈的影響，工程施工單位出于工程項目利潤考慮，一方面存在低價競標(biāo)的現(xiàn)象，另一方面存在工程施工質(zhì)量參差不齊等問題，這就為工程項目的竣工驗收及工程項目質(zhì)量的二次修繕創(chuàng)造了條件，工程項目的質(zhì)量與造價不相匹配，無疑會損害施工單位的造價成本管理水平。

2優(yōu)化工程造價管理水平的對策要點

2.1政府應(yīng)完善工程造價政策制度，為工程造價優(yōu)化創(chuàng)造良好外部環(huán)境

現(xiàn)階段，工程建設(shè)行業(yè)已進(jìn)入市場化發(fā)展軌道，工程建設(shè)要獲取利潤及成本的最優(yōu)化，需要在依托工程項目市場化需求的前提下，由政府通過工程造價政策制度的完善達(dá)到工程造價宏觀調(diào)控的效果，從而為工程造價優(yōu)化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府在對工程造價政策制度加以完善后，應(yīng)借助于信息技術(shù)打造工程造價市場動態(tài)監(jiān)督系統(tǒng)，一方面針對工程項目實施基于市場化的統(tǒng)一化及標(biāo)準(zhǔn)化造價管理，另一方面通過工程造價市場動態(tài)監(jiān)督系統(tǒng)，對工程項目的投招標(biāo)行為及工程參與方各方的權(quán)責(zé)利加以規(guī)范明晰，從整體上凈化工程造價外部氛圍。

2.2嚴(yán)格控制工程設(shè)計環(huán)節(jié)及投招標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理質(zhì)量

工程設(shè)計環(huán)節(jié)決定了工程項目的整體造價表現(xiàn)，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中應(yīng)力求工程設(shè)計方案的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實際情況，確定出工程設(shè)計概算、定額單價、工程量清單計算及審核方法，然后借助設(shè)計限額等手段，對多種工程設(shè)計方案進(jìn)行比對，優(yōu)選技術(shù)性更成熟、經(jīng)濟(jì)性更好、可行性更高的設(shè)計規(guī)范方案[3]。而在工程項目投招標(biāo)環(huán)節(jié)：①要在設(shè)計招標(biāo)時對工程項目的工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審查，使施工單位投資成本保持在穩(wěn)定區(qū)間內(nèi)；②要結(jié)合工程項目要求，創(chuàng)建公平公正透明的投招標(biāo)競爭平臺，使真正具備高水平施工資質(zhì)的施工企業(yè)中標(biāo)承包；③要督促施工企業(yè)參照施工圖紙及技術(shù)會審資料，做好工程預(yù)算的編制，并對各參與方的投資及利潤分配情況明確寫入施工合同中。

2.3采取工程造價動態(tài)控制方法，做好工程施工環(huán)節(jié)的造價管控工作

工程施工環(huán)節(jié)造價管控極為關(guān)鍵，工程施工階段也是集中體現(xiàn)工程造價管理水平的核心一環(huán)，具體而言，工程施工環(huán)節(jié)中的施工周期、施工材料采購、施工設(shè)備配備、施工人力資源等要素在價格上都會出現(xiàn)一定的上下浮動，由此給工程造價施加較大的影響。因此，針對工程施工階段造價控制，應(yīng)采取工程造價動態(tài)控制的方法，將工程造價條款在工程合同中予以明確，然后針對工程的投資資金及工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查及審核，確保工程按期保質(zhì)完工。在施工質(zhì)量的控制上，主要應(yīng)對工程的設(shè)計及施工變更進(jìn)行動態(tài)跟蹤及管理，避免工程施工單位出現(xiàn)的重復(fù)收費及工程量多算、錯算現(xiàn)象。在工程結(jié)算環(huán)節(jié)，要對各類造價信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及確認(rèn)，提高工程結(jié)算的精度。

3結(jié)語

工程造價管理作為工程建設(shè)及工程管理的重要環(huán)節(jié)，在提高工程質(zhì)量效益，優(yōu)化施工企業(yè)成本支出方面作用顯著。針對制約影響工程造價的各類內(nèi)外部因素，應(yīng)注重采取針對性的優(yōu)化對策，借助設(shè)計方案的優(yōu)化、工程投招標(biāo)環(huán)境的凈化、工程施工階段的造價動態(tài)管控等措施，不斷提高工程項目的造價水平及效益表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅政悅.試論對建設(shè)工程造價優(yōu)化的全過程管理[J].城市建筑，2014（12）：207.

第2篇

Abstract:In this paper, the existing problems of China Municipal Engineering Construction Cost Control are briefly analyzed and control project cost measures are put forward which have a certain theoretical value inthe promotion of cost optimization in municipal projects, project costs reduce, money-saving, effectiveness improvement.

關(guān)鍵詞:市政工程;造價優(yōu)化;項目成本

Key words:municipal engineering; cost optimization;project cost

中圖分類號:TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)06-0139-01

0 引言

市政工程以政府性建設(shè)項目為主,而且大部分建成后只能產(chǎn)生社會效益而不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。市政工程建設(shè)項目“投資額巨大,以政府投資為主,建設(shè)規(guī)模大,標(biāo)準(zhǔn)高,工序復(fù)雜”的特點決定了它的建設(shè)資金來源主要來自于有限的國家的投入和地方的資金籌措。因而,在建筑工程項目管理中,如何有效的進(jìn)行工程造價優(yōu)化,在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,提高資金的使用效益,是市政建設(shè)者應(yīng)該密切關(guān)注的問題。

1市政工程造價管理存在的問題

1.1 缺乏工程造價成本控制意識由于我國市政行業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時只需完成指令性任務(wù),很少考慮施工項目成本的節(jié)超問題。許多施工企業(yè)不能正確認(rèn)識成本控制的意義,未能正確認(rèn)識到做好成本控制是做好項目目標(biāo)責(zé)任成本管理的前提。施工企業(yè)員工也缺乏成本控制意識,忽視成本控制的基礎(chǔ)工作,不注意搜集整理原始資料,未能嚴(yán)格進(jìn)行計量、盤點控制。

1.2 工程造價成本控制的組織制度不健全、不科學(xué)施工企業(yè)沒有落實成本控制工作,沒有形成科學(xué)的項目成本控制體系,沒有形成有效的監(jiān)督激勵機(jī)制等對于有關(guān)分包商的選擇、材料設(shè)備的采購、施工機(jī)械的選用、施工生產(chǎn)中用工用料的控制等涉及項目成本的各項工作均沒有一套完整的規(guī)章制度,造成部分項目的材料采購價超過了預(yù)測價格水平,用工用料超過定額標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致工程造價的大幅提高。

1.3 施工技術(shù)方案落后、不經(jīng)濟(jì)由于我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣的關(guān)系,不少工程項目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,或只是在技術(shù)上或者局部方案上進(jìn)行比較或者。存在因未能正確處理成本控制與項目其它控制的關(guān)系,在現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工的控制方面策劃不周密,盲目地增加成本,造成不必要的浪費等問題。

1.4 成本控制的方法和手段落后當(dāng)前,成本控制的制度雖然嚴(yán)格的,但是實施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲存,從而就不能及時掌握項目成本的變化情況,更不能采取有效的措施去降低成本,節(jié)省資金。

2市政工程造價優(yōu)化的措施

2.1 工程造價優(yōu)化的組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等。組織措施是其他各種措施的前提和保障,也是能否降低工程成本的關(guān)鍵所在。健全執(zhí)行有關(guān)成本各項制度是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容,是解決項目施工過程中成本管理“有章可循”的有效手段,是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提,也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中制度建設(shè)的重要組成部分。這些制度主要有:項目管理人員崗位責(zé)任制度,項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度,項目成本核算制度,項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度,項目現(xiàn)場管理制度,項目分配與獎勵制度,項目分包與勞務(wù)管理制度。

2.2 工程造價優(yōu)化的技術(shù)措施施工方案是控制成本的關(guān)鍵所在。優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂,也是降低工程成本的關(guān)鍵所在。施工方法的確定方案的不同,工期就會不同,施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織也不同,因而發(fā)生的費用也會不同。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),正確選擇施工聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)成條件、復(fù)雜程度、人員素質(zhì)、裝備情況等因素綜合考慮。正確處理成本控制與項目其它控制的關(guān)系,重視工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場施工的控制。避免因現(xiàn)場布置不合理、質(zhì)量返工、安全事故及進(jìn)度不緊湊引起的成本增加。建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),提高工作效率,為管理者決策提供大量的準(zhǔn)確信息,規(guī)范施工管理行為,降低工程成本。

2.3 工程造價優(yōu)化的合同控制措施施工合同的簽訂是控制工程造價的源頭。項目管理人員應(yīng)在開始施工前熟悉圖紙,組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,做好預(yù)算工作,做到對工程的投資控制心中有數(shù),要重視施工圖設(shè)計的審查,按照建設(shè)進(jìn)度安排技術(shù)人員和預(yù)算人員針對施工組織設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化,達(dá)到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。要深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算,不少算、漏算,也不高估、冒算。

2.4 工程造價優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。根據(jù)施工計劃編制資金使用計劃,確保資金運作良好,并根據(jù)施工的輕重緩急情況及時做出調(diào)整。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),把規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思路滲透到采購、生產(chǎn)、經(jīng)營及施工等各個渠道,以降低工程成本。完善監(jiān)督激勵機(jī)制,使成本控制水平與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以充分調(diào)動職工積極性。

3總結(jié)

進(jìn)行成本控制的直接結(jié)果是降低成本,工程造價的控制與審核是一項系統(tǒng)工程,是技術(shù)、施工、管理、質(zhì)量、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等知識技能相結(jié)合的工作,在管理中應(yīng)根據(jù)投資管理體制的改革需要,不斷進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)管理,加強(qiáng)工程造價控制,促使工程投資管理不斷完善。只有這樣才能合理控制市政工程造價,為國家市政工程節(jié)約大量的建設(shè)資金。

參考文獻(xiàn):

[1]周長順,崔天勇.項目施工成本控制[J].黑河科技,2002(3):36.

[2]丁士昭.建設(shè)工程項目管理[M].第1版.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004:37.

[3]杜訓(xùn).施工項目成本管理[M].第1版.北京:中國建筑工業(yè)出版社,1995:58.

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；控制；管理

1 建筑工程工程造價的特點

1.1 建筑工程工程造價的大額性解析

能夠發(fā)揮投資效益的任何一個建筑工程或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項目造價可達(dá)百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關(guān)系到有關(guān)各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要性。

1.2 建筑工程工程造價的廣泛性和復(fù)雜性

建筑工程工程造價的廣泛性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在構(gòu)成工程造價的成本因素復(fù)雜，涉及人工、料、施工機(jī)械的類型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。如獲得建設(shè)工程用地支出的費用，既有征地、拆遷、安置補(bǔ)償方面的費用，又有土地使用權(quán)出讓金等方面的費用。這些費用與政府一定時間的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策及地方性收費規(guī)定有直接的關(guān)系。工程造價構(gòu)成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費的層次、內(nèi)容復(fù)雜，一個建筑工程往往由多個單項工程組成。

1.3 建筑工程工程造價的階段性

同一工程的造價，在不同的建設(shè)階段，有不同名稱和內(nèi)容。如建設(shè)工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設(shè)地點也尚未確定，工程造價不同也沒有必要做段，初期對應(yīng)初步設(shè)計的是設(shè)計概算或設(shè)計總概算，當(dāng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計時，設(shè)計概算需做調(diào)整、修正，反映該工程的造價的名稱為修正設(shè)計概算。進(jìn)行施工圖設(shè)計后，工程對象比初步設(shè)計時更為具體、明確，工程量可根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來，對應(yīng)施工圖的工程造價的名稱為施工圖預(yù)算。由此可見建筑工程工程造價的階段性十分明確，在不同的建設(shè)階段，工程造價名稱、內(nèi)容、作用是不同的。

2 建筑工程工程造價的優(yōu)化

2.1 建筑工程工程造價體制的完善

由于工程建設(shè)過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設(shè)單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設(shè)初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結(jié)算為止，自始至終地對工程建設(shè)項目的造價進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現(xiàn)這一條件，需要國家立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。

2.2 建筑工程工程造價的全過程管理

首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建筑工程進(jìn)行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準(zhǔn)確確定工程造價，對工程造價進(jìn)行有效控制。其次，設(shè)計部門要進(jìn)一步提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)的錯、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計價模式招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。最后，與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設(shè)行政管理機(jī)構(gòu)編制全國統(tǒng)一的工程量清單計價辦法，統(tǒng)一工程項目的劃分，形成統(tǒng)一的計量規(guī)范。

3 決策階段工程造價的控制

3.1 編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)。

3.2 投資估算必須是設(shè)計的真實反映在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計概算、確定限額設(shè)計投資目標(biāo)的依據(jù)之一。作為造價科室要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價的信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集工程造價信息，并對信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較誰，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。

4 設(shè)計階段工程造價的控制

4.1 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建筑工程一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建筑工程一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建筑工程中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%，在設(shè)備設(shè)計與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進(jìn)。

4.2 對工程項目實行限額設(shè)計控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程規(guī)模和設(shè)備、材質(zhì)的控制。在現(xiàn)行條件下，工程造價科室應(yīng)盡快開展設(shè)計階段的造價咨詢服務(wù)工作，因為設(shè)計單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程造價科室只有對設(shè)計概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，只有這樣才能獨立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建筑工程的要求，對設(shè)計單位編制的概算進(jìn)行審查，對設(shè)計單位的限額設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價的目的。設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。可以在設(shè)計階段進(jìn)行計價分析，分析獎金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進(jìn)行投資分解，明確下一步好限額設(shè)計工作，投資分解是工程造價科室進(jìn)行限額設(shè)計的有效途徑。