前言：我們精心挑選了數篇優質工程監理技能文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：建筑工程，技能管理，項目管理，創新

Abstract: This paper analyzes and expounds the importance of management of construction engineering skills, and then carries on research and discussion from three aspects of cost control, quality management and technology innovation, strengthening measures proposed construction management skills in the process of implementation and related rationalization proposal.

Keywords: construction, management skills, project management, innovation

中國分類號：TU11 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

建筑工程的技能管理工作是工程項目管理的重要內容，只有將技能管理納入建筑企業的經營管理當中，工程技術管理水平和施工技能管理水平才能得以不斷提升，從而有效地促進建筑企業的持續、快速發展。

1.建筑工程技能管理的重要性

建筑工程技能管理工作的主要任務是運用科學的管理方法和職能，建立并完善技能管理體系與管理制度，卓有成效地開展技能考核與技術開發創新。建筑工程技能管理工作的重要性表現如下：

(1)規范管理標準，強化管理職能。建筑工程技能管理工作對工程進行全過程管理，這就要求建筑企業建立嚴謹的工作規范和業務標準。所以建筑工程技能管理工作在一定程度上能夠起到規范管理標準，強化管理職能的目的。

(2)增強企業實力，提升市場競爭力。目前很多企業雖然擁有較為雄厚的物質力量，但由于技能管理水平的薄弱，在市場競爭中往往處于劣勢。而隨著建筑企業工程競爭的日益激烈，技能管理水平所反映出的競爭實力也較為突出，在保證工程質量的前提下，技能管理工作能夠充分發揮材料、設備以及人員的潛能，從而有效地降低建筑工程成本，提升企業的經濟效益和市場競爭能力。

(3)培養高素質人才，完善人才結構。通過建筑工程技能管理，加強對員工技術業務能力的培養和考核，并采取積極有效的措施，引進高素質人才，建立和完善企業人才結構以實現專業功能的匹配。

2.建筑工程技能管理的實施內容

2.1 成本管理

低成本是建筑工程企業各項工作經濟效果和質量水平情況的綜合反映，對于企業的生存和發展具有較大的現實意義。加強成本管理，主要從材料設備成本控制、機械成本控制以及人工成本控制三方面進行考慮。

2.1.1 材料設備成本控制

建立材料設備采購小組進行招標采購，在保障產品質量及服務的前提下，控制好材料及設備的采購價格，盡可能把服務性的工作交由供應商處理，同時結合實際情況制定全面的材料設備進場規劃以及施工工藝，加強材料使用與管理，資金資源調配等工作，杜絕不必要的浪費。

2.1.2 機械成本控制

企業應當根據自身實力與項目實際情況配備相應的機械設備，對于大中型施工項目，工期較長，資金額度較大，在機械設備資金投入對項目資金不會構成太大壓力的情況下，應當盡量減少大型設備的租賃費用，而對于小型項目，由于工期較短，可以租賃塔吊、高速架、混凝土泵機等大型設備，盡可能自備攪拌機、砂漿機等小型設備，有效控制機械設備資金的投入。因此，只有在施工項目中形成合理的機械設備配置，才能產生最佳的工程效能，從而達到有效的成本控制。

2.1.3人工成本控制

雖然人工成本在整個工程總額的比例較小，但在高質量的施工要求下，進行合理的人員配置，選擇高效協調的專業施工隊伍，合理配置管理人員，高質量完成施工要求是保證有效管理的關鍵。專業的施工隊伍一般由項目經理、總施工組織選擇并交施工人員進行管理。另外，還應當組織現場辦公點，合理配置相關管理人員及設施設備，增強現場管理能力，提高工程施工效率。

2.2 質量管理

建設工程質量問題不僅關系到工程的適用性以及建設項目的投資效果，還關系到人民群眾的生命財產安全，因此對于質量的管理應當貫穿于工程的整個過程。

2.2.1 建立工程質量保證體系

建筑工程質量保證體系是貫穿于工程建設全過程的必不可少的組成部分。該體系是由當地政府直接領導，集工程開發、工程監理、質量監督三種管理形式于一體的完整的質量保證體系。各參建施工單位能夠在工程管理和施工過程中及時地進行信息溝通與傳遞，相互配合相互聯系，從保證工程整體最佳效益的角度出發，從工程施工準備、材料設備采購、施工工序控制以及竣工驗收、產品保護等各個質量環節中有效地發揮其指導和監督作用。

2.2.2 建立并完善監督管理機制

首先應當建立工程質量監督告知制度，使參建各方及時了解監督工作的方式方法以及內容和手段，充分調動各單位自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為。二是要建立集體監督機制，保證執法監督的準確性以及公正性，提高監督執法的透明度。對于檢查發現的違規行為必須得到及時整改，消除隱患。三是要加強施工單位的技術管理，設專人跟蹤檢查，以確保相關資料與工程進度的同步性與可靠性。四是要建立質量責任制，做到質量工作專人專責，并進行檢查考核，提高全員質量安全意識。

2.2.3 建立并完善預防機制

建設工程質量管理不僅要重視從“點”上進行管理，更要注重建筑工程全過程的管理，做好施工過程的質量管理工作，必須加強事前控制，對施工過程中可能發生質量問題的各種因素進行逐項分析、判斷，建立并完善預防機制，針對施工過程中的薄弱環節采取有效的預防措施。

2.3 技術創新管理

建設企業必須高度重視技術創新管理工作，才能使施工項目具有強大的生命力，才能適應當前生產力以及行業市場的需要。建設企業技術創新管理工作應當注重技術進步責任體系的建立，并不斷加大對技術創新的投入，推廣應用新材料、新設備、新工藝、新技術，組織對施工項目中的重點、難點問題開展技術攻關，積極總結并廣泛推廣技術創新成果，促進項目施工技術創新形式的不斷完善與進步，以增強企業的市場競爭力。

3.建筑工程技能管理實施過程中的強化措施

3.1 健全組織機構，明確管理職責

在工程項目實施階段，應根據項目類別及規模，從專業知識結構、綜合決策才能等方面合理選配項目管理班子，配置管理力量，明確管理職責，并加強對項目管理班子的監管和技能考核，保持項目管理班子的穩定性，以提高項目管理的能力。

3.2 健全完善管理制度

一是要實行資金集控管理。對項目資金進行統一調配、集中管理以提高資金使用效率。二是要完善安全質量保障機制。嚴格執行企業項目質量控制和安全質量管理體系標準，制定工程各個階段的質量控制辦法。三是要規范工程項目合同管理。建全和完善合同簽訂前的會簽審核、登記備案以及合同執行過程中的信息反饋、監督檢查等制度，并對合同的簽約和履約的整個過程進行監控。

3.3 加強監控力度，建立考核體系

一是要落實工程審計制度。審計貫穿于工程施工的整個過程，通過對工程項目的事前、事中以及竣工審計，能夠形成有效的監督約束機制。二是要建立嚴格有序的考核體系，并定期與工程管理目標責任書進行對照，進行全面細致的考核。

4.小結

目前，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭越來越激烈，而工程技能管理在建筑企業中占有非常重要的地位。因此，我們要切實采取有效措施，加強新形勢下的建設工程技能管理工作，不斷提升工程技術水平，有效地促進建筑企業的持續、快速發展。

參考文獻：

[1]李化中.論如何提高建筑工程施工管理[J].建筑與工程,2010(17):22-24.

第2篇

【關鍵詞】智能建筑工程；深化設計；監理

在進行大型復雜工程的智能建筑工程設計時，需要較高的專業性，需要工程主體設計單位完成方案設計，然后弱電專業單位要對其進行進一步的深化設計，使施工圖符合施工要求。但是，在實際設計工作中，弱電化單位通常也是智能建筑工程的施工單位。在智能建筑工程深化設計階段中，監理單位要努力提高監理工作的水平，為施工階段的智能建筑工程提供強有力的保證。

一、智能建筑工程的概念

智能建筑指的是將建筑作為主要平臺，包括信息化應用系統、信息設施系統、公共安全系統、建筑設備管理系統等，并且對各種系統、結構、管理、服務進行集合優化，從而為人們提供更加技能、健康、環保的建筑環境，還能夠保證建筑的安全性和高效性。

智能建筑工程指的是以傳統建筑為基礎，利用通信技術、現代計算機技術、控制技術等，實現建筑設備的自動化、通訊的自動化和辦公自動化的工程。從工程技術上來看，智能建筑工程的主要系統有通信網絡系統、建筑設備自動化系統以及辦公自動化系統。從管理歸屬要求方面來看，主要包括消防聯動控制系統、智能火災報警系統和公共安全防范系統等。綜合布線系統是這些系統的基礎，各個集成化管理系統是控制終端，對于控制功能起著調節作用。

二、智能建筑工程深化設計階段監理工作的特點

隨著科技的不斷進步，與智能建筑工程相關的設備、技術和標準也隨之發生了較大變化，各個業主在智能化需求方面有著明顯的不同。大部分設計院在進行智能化的專業設計時，由于設計過程比較復雜，往往只能進行初步設計，如果想要進行深入的設計，需要請具有專業設計和施工資質的智能系統集成商來負責。集成商能夠對技術設計、產品供貨、技術施工、安裝驗收、安裝調試等全程負責，為業主提供全方位的服務。

智能系統集成商在進行智能建筑工程的深化設計時，通常要與具體品牌設備功能相結合，并且通過系統結構的優化制作出施工圖。深化設計主要包括以下幾個方面的內容：對深化設計進行說明，完成各個弱電子系統的系統圖，系統圖要與平面圖相對應，并且將設備配置體現出來；完成平面布置圖，并且對管線路由和末端設備進行繪制，還要提供圖例說明和文字說明；對大樣圖進行安裝；對機房和弱電間進行布置；提供材料設備表等。

三、智能建筑工程深化設計階段監理工作的具體內容和重要作用

（一）編制招標文件，提供設計方案

監理能夠根據業主需要，在智能建筑工程專業施工單位進行招標之前，與業主做好配合，編制招標文件，并且協助業主做好智能建筑工程深化設計和施工招標工作。監理還能夠提醒業主對施工承包商進行監督，讓他們根據合同完成準備要求，并且能夠對與智能建筑工程施工接口存在交叉的現象進行協調，將詳細情況向業主說明。除此之外，監理還能夠結合功能需求和設計方案，幫助業主選擇適當的設備和產品，并且對產品性能測試、相關設計方案的制定、設計的復查和鑒定、設計方案的評審等工作做好監督和控制。

（二）功能定位和需求分析

智能系統集成商在進行深化設計時，監理能夠幫助業主對功能進行定位，并做好需求分析工作。監理還能夠從項目的實際情況出發，開展設計協調會，對設計院的實際要求、業主的具體要求、施工單位的建議等進行分析和討論，然后由智能系統集成商在深化設計中進行落實。這樣一來，能夠保證業主功能需求和施工結果的一致性，從而使施工過程當中的設計變更狀況得到改善。

（三）圖紙會審

監理需要對工作范圍所包括的各種專業圖紙都要有充分了解，并且對相應的規范、合同、標書、施工概預算等進行詳細分析，還要了解當地電信、供電、技防、消防、質監站等相關部門的具體要求有充分了解。監理要對智能建筑工程圖紙和相關的設計文件進行審核，確保其符合業主的實際需求，符合各級政府部門的標準和規范，并且對深化設計圖紙中出現的問題進行分析，然后向設計單位提出合理建議。

在進行圖紙會審時，需要注意以下幾個方面的問題：第一，要保證設計圖和產品與設計文件的要求相符，加強弱電子系統的兼容性、合理、可靠性和開放性；第二，要保證設計系統圖與施工平面圖的一致性；第三，要保證各個回路標示和終端的準確性；第四，要保持導線型號和導管規格、敷設方式的一致性；第五，要合理設置工程信息點的位置，使其與功能需求相符。

（四）協調專業

在深化設計階段，要做好各個專業的協調工作，對各個機電安裝專業之間的管道路由矛盾進行協商，并且對室外市政專業的合理性問題進行分析研究。在協調過程中，可以利用總包組織專業實現對槽、管通道的預先規劃，和對重點部位的管道預排，避免發生沖突，為施工控制提供便利。

（五）其他內容

監理工作還包括以下幾個方面的內容：制定監造方案，如果需要對重要設備進行駐廠監造，要確定設備的重要技術指標，并且制定出相關的監造方案和檢驗方案。資料整理和分析，監理要對施工設計文件、合同文件、設計交底、分包單位資格報表和圖紙會審記錄等進行收集和分析。組織設計技術交底會，監理要組織設備施工單位、設計單位、建設單位進行設計技術交底會，并且記錄好會議內容。

結語：

隨著經濟的迅速進步和技術的進步，智能建筑工程開始興起，并且獲得了一定程度的發展，智能建筑工程深化設計階段是智能建筑工程的重要階段，設計階段監理工作的質量和水平對于智能建筑工程的質量起著關鍵性作用。本文結合我國智能建筑工程的實際特點和具體情況，對深化設計階段的監理工作進行了分析，希望廣大監理單位能夠認識到自己的職責，采取科學方式，做好監理工作，提高智能建筑工程的建筑質量和水平。

參考文獻：

[1]江帆. 淺談智能建筑工程深化設計階段的監理工作[J]. 建設監理，2013（05）

[2]徐軍. 智能建筑工程監理的問題及建議[J]. 中國新技術新產品，2010（13）

第3篇

關鍵詞:總監理工程師； 素質和技能

Abstract: in the field of construction engineering, construction of the implementation process to legal supervision is the responsibility of the supervision engineer. Supervision unit, as the third party, mainly responsible for the quality of the construction and safety supervision of responsibility, and the core of the specific supervision work is always supervision engineer, a project of the supervision work how, to a great extent, depends on the total supervision engineer management effect, this paper tries to the paper total supervision engineer in the supervision work to need to have the quality and skill.

Keywords: total supervision engineer; Qualities and skills

中圖分類號：T-62文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

我國實行工程監理制度已逾20年，國家注冊監理工程師考試制度也已實施10年有余，在復雜的工程建設中，監理單位是依據法律規定所產生的技術類服務性管理主體，肩負著工程質量和工程安全的重任，在注冊監理工程師的準入門檻較高，待遇偏低，無法形成人才優勢的狀況下，自然就對在監理工作中起中樞作用的總監理工程師的素質和工作技能提出了較高的要求。

2 監理環境的現況

發達國家的現代化工程建設經歷了200余年的歷程，形成了很完善的工程管理格局，咨詢工程師具有著高素質和高待遇，占據了工程建設的無可爭議的主導地位，某些方面幾乎到了至高無上的程度，能夠十分有效的調控工程的質量和進度，并能有效地控制投資規模和工程建設風險。

我國實行工程監理制度和國家注冊監理工程師考試制度以來，有關監理的法律規范在日臻完善過程中，監理工作還處于調整、理順和提高過程中，這主要是由建設工程領域的客觀環境和監理工程師的主體素質交互作用之下所體現出來的。客觀上，從工程參建三方（建設單位、監理單位和施工單位）的地位上看，建設單位是出資主體，或者說是掌控著建設資金的主體，人員待遇是三方中最高的，然而卻沒有人員準入門檻的限制，造成人員素質參差不齊，常常會隨意干預工程，產生負面影響，因此而增加了監理工程師的管理難度和協調難度。承建商是工程實體實施的主體，是大量建設資金流入的主體，相對來說控制資金的自由度大，常常會在追求利益最大化時不顧工程的科學性，使工程質量下滑，使工程安全風險加大，其對工程質量和安全的認知程度也妨礙著監理工程師的正常管理工作。監理單位是建設單位被法律所約束下委托的為建設單位服務的對工程實施監理的主體，注冊監理工程師的準入門檻較高（其他相關管理人員無嚴格準入門檻），監理收費偏低，待遇是三方人員中最低的，暫時無法形成人才的優勢地位，而工程管理正常狀態下，恰恰要求監理工程師應該居于三方人員中綜合素質、技術素養的工程經驗的最高層次。

由此可見，監理工作是在總體人員素質不高和相對弱勢的環境下展開監理工作的。

3總監理工程師的素質和技能

當今的監理工程師就是在建設環境錯綜復雜而且待遇偏低的弱勢條件下展開著繁雜的監理工作，又必須在監理工作中謹慎的規避著的監理風險的，那么如何有效的開展監理工作呢？客觀條件的改善難以左右，整體素質的提高有待時日，那么問題的關鍵就聚焦在總監理工程師的身上，總監理工程師具有怎樣的素質和能力，才能使監理的工作有所作為呢？

首先，非權力性權威。總監理工程師雖然是行政職務，但建設工程是專業性強且技術密集性的行業，僅僅是懂技術的業內人士是遠遠不夠的，需要具有較高的技術素養和豐富的工程經驗，在業內有著較高的技術權威性，即具有了非權力性權威的人，這樣具備了統領技術型隊伍的基礎素質，才能足以使監理項目部的人員和建設單位的人員從內心產生一種由衷的信服感和依賴性，使承包商心中產生敬畏感，僥幸多得和蒙混過關的心理就會減少，自然就會把更多的精力用在了加強工程質量，向內部管理要效益的正常管理工作方面上，從而減少了橫生枝節的額外麻煩，為工程管理變得簡潔而高效而提供了先機。這就好比醫院的院長和大學的校長，通常需要由在其專業領域內的至少某個學科有造詣和建樹的人來擔任一樣，也是需要非權力權威性做基礎，才能使專業性強的機構和諧有效的運轉起來。

其次，相應的管理能力。工程監理人員的總體素質尚有待于提高，薪金待遇不高，工作范圍大，比較分散，不便于管理，總監理工程師的工作又多涉及工地內外的方方面面，又常常管理著不止一個工地，這就需要總監能很好的凝聚人心，有良好的洞察力，有良好的預見能力，有有效的管理手段，能在原則性和靈活性方面很好的平衡，使所屬人員能按設定好的程序自覺的履行各自的工作責任；反之，就會陷于疲于奔命而事倍功半的窘境，致使監理工作形成了放任自流的失控狀態。

第三，良好的溝通能力。總監需要隨時掌握工程領域的有關法律法規規范等最新信息，并及時與工程各方交流溝通，交流和溝通的效果，就會占有更大量的信息，對這些信息的分析和綜合就會使思路開闊起來，溝通能彌補自身認識的局限性，交流溝通能使與各方的關系趨于適度融洽狀態，使自己的想法容易被各方所理解而認可，為協調工作開展創造有利條件，這又要求總監理工程師必須具備勤于和善于與各方隨時溝通的良好能力。

第四，高超的協調能力。建筑工程和建筑環境的的繁雜性，監理方在工程三方中所處的是弱勢地位，支配的資金量有限，權力作用有限，但肩負的責任卻很重大。即要熱情的為建設方服務，又要對承包商進行嚴格監理，還要應對隨時出現工程的不規范行為，處理一個有爭議的問題，常常不是涉及一個單位，也不會是只有一個途徑一個方法，需要總監理工程師機敏地篩選出最行之有效的方法來快速協調解決問題，這樣客觀上要求總監理工程師具有高超靈活的協調能力。

第五，強勁的主導能力。任何工作都有個主動權問題，這是個很關鍵的問題。這好比尺坪對弈，一方取得了主動權，就會迫使對方跟著自己的思路應對，最后肯定是不失主動權的一方取勝。工程建設的出資方和承建方的關系是對立統一的，出資方想盡量少支出費用而取得較好的建筑成品，而承建方想盡量多得到資金而贏得利益的最大化，這是對立的一面；使建筑成品在低消耗的情況下順利完成工程建設又是雙方的共同愿望，這是統一的一面。這樣的對立統一的關系就為監理一方取得主動權成為可能。雙方的爭執就需要監理方的平衡與協調。但由于監理方目前的弱勢地位，取得并牢固把握主動權之路會顯得十分艱難。

4 結語