工程成本管控措施范文
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第1篇
0引言
我國市場經濟的快速發展，讓各行業間的競爭越發迅猛，而建筑業亦是如此，那么對于建筑企業而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的，尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設計、施工材料和施工設備的采購以及施工人員的聘用等的花費是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當，那么將會給建筑企業帶來不可估量的經濟損失，因此對于整個工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建設各階段工程成本的控制與調整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和設計方案的基礎上，采取相應的措施對建筑工程的各個階段的成本進行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設計方案的選擇，用概預算控制設計技術成本。用概算控制施工圖設計預算成本，以合理的人工、材料、機械來完成建設項目施工，取得最好的投資效益。
1.1以設計階段為重點的成本控制
工程成本的控制是貫穿整個建筑工程項目的過程，但是我們應該找到控制的重點，工程成本的控制關鍵是項目施工前的決策階段和設計階段，而控制項目成本的關鍵就是設計階段。工程項目的設計對于工程的成本起到至關重要的作用，一個工程的投資設計階段的影響可以達到75%以上。長期以來，我們忽略了工程項目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應用在施工階段和竣工驗收階段。這樣也可以控制工程項目的成本，但是我們還是沒有抓到關鍵環節。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設計階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關鍵點牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達到最佳效益。
1.2技術與經濟相結合控制
要想有效地控制建設項目的工程成本，就必須采取技術與經濟相結合的手段對工程項目成本進行控制，我們應該從技術、經濟等方面采取措施。從技術方面，應該加強設計方案的選擇能力，嚴格地檢查設計方案，選擇最優的設計方案。對于設計方案中的初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計以及使用材料的設計都應進行比較，找到經濟合理的設計方案。從經濟上采取有效的措施控制各項費用的支出，對于節約投資的設計方案進行獎勵，這樣可以使設計方案更加經濟合理。技術與經濟相結合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設計階段，我國的設計人員比較保守，設計理念更新比較慢，導致設計的過程中只考慮安全系數，沒有考慮工程成本，這樣導致設計階段的工程成本比較高，造成建設項目的投資比較大。如果設計階段充分考慮技術與經濟，這樣的設計方案會降低工程成本，也可以使建筑項目達到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程項目成本
2.1決策和設計階段工程成本確定與控制
建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環節，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環節，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設規模、建設地區及建設點、技術方案、設備方案、工程方案和環境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術方案、工程方案、設備方案以及合理的建設地點和環境保護措施。
2.2建設工程施工階段工程成本的控制與調整
2.2.1落實好對各個施工環節的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環節的成本控制，也即是相關管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環節步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業的相關管理人員可以從工程項目的施工特點著于，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數。工程項目的施工特點包括有很多方而，比如工程施工規模的大小、工程建設過程中所需采用的工藝技術以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關管理人員正是要根據這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環節進行有效設計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經濟效益的最大化。
2.2.2提高施工設備的利用率以節省成本
提高施工設備的利用率以節省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一人重要成本投入對象：因此，建筑企業相關管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業內的施工設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創造更多的經濟價值以及實現更多的使用價值。而無論是建筑企業本身的工程項目施工需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關管理人員都應該對施工設備的使用規范進行嚴格監督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設備的規范操作，以免不當的操作造成施工設備的壽命降低。
2.2.3完善施工成本控制體系
完善施工成本控制體系是實現施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經濟效益。
3總結
綜上所述，建筑企業只有管控好建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費。因此，建筑企業必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業創造更大的利潤。
參考文獻：
第2篇
關鍵詞：水利建設工程；營改增；成本管控
一、前言
營改增工程正在不斷的推進，其對水利工程的企業產生一些影響，在對企業成本的管理方面出現了一些變化，對有關的管理人員提出了更大的挑戰。為了更好地適應政策的改變，在這個新的背景之下，結合相關工程,對水利建設企業的工程成本的管理進行更加科學、合理的研究、分析。
二、營改增對水利建設工程產生的影響
（一）營改增后對水利建設工程的材料成本的管理產生影響
一般情況下，水利建筑的施工所需要材料的成本費用較高，并且材料的質量好壞對建筑工程的質量有著很大的影響，所以在選擇材料時需要進行多方面的對比，對材料的成本費用進行科學、合理的管控與企業成本的管控有著很大的關系。在進行營改增這項措施之后，對納稅人的身份進行了一定的改變，企業應該承擔的稅負受到供應材料的廠商是否具備開具專業增值稅發票的權力，發票所具有的稅率是否相同等的影響。相比于營改增之前，營改增之后需要根據不同的廠商所提供的報價進行一系列的換算，將其轉換為同一基數之下的報價才能夠再次進行對比等操作，大大的提高了對比工作的效率。對于規模較小的納稅人所生產的產品的價格不能夠進行增值稅的相互抵扣，需要按照類似營業稅的方法進行處理，將其視為內稅，與一些其它不含稅的產品價格進行對比。在材料的成本管理方面的工作更加復雜化。
（二）營改增后對水利建設工程的人工成本的管理產生影響
水利建設企業需要對營改增后人工的費用是否能夠進行抵扣加以關注，這對企業的成本有著很大的影響。目前，我國的一些勞動市場出現很多問題，一些勞務公司本身并不具備任何的資質，在營改增以后，承包商因為勞動公司無法考據合法的增值稅發票，進行進項稅的相互抵扣，而導致承包商在人員的成本方面有所增加。
（三）營改增后對水利建設工程的機械設備成本的管理產生影響
每一個水利建設施工的工程都需要一些設備的支持，設備是施工建設中少的工具，對工程的質量有著很大的影響，所以機械設備是工程之中必須具有的，但是工程所使用的機械設備具有很多方面的成本，有折舊費、場外運輸費、燃料動力費、車船使用稅、修理費等等，對一個工程的成本有著很大的影響。一些建設企業采用租賃的方式進行設備的安置，但是由于動產租賃行業所具有的抵扣費用相對較少，在設備的租賃企業進行租賃時，如果選擇那些規模相對較小的，則對抵扣費用所產生的影響并不大，對企業施工成本有著會很大的影響。
三、水利建設企業應該采取的措施
（一）科學的對材料的供應廠家進行管理
水利建設企業在建設施工中材料成本所占總的成本份額最大，并且這些與企業進行進項抵扣稅的額度有著很大的關系。但是一些企業為了達到降低材料成本的目的，而選擇一些規模相對較小的材料供應商進行合作，在實際的工作之中，這些供應產不具備開具正規的增值稅發票，使在進行增值稅的抵扣工作之中出現一些問題。為了更好的適應營改增以后的各項政策，降低企業施工的成本，企業應該努力的完善自身對材料供應商的管理制度，對供應商所具備的一些資質、信譽等內容進行科學、合理的分析，選擇一些較好的廠商進行合作，促使降低材料的成本，努力提高自身在水利建設行業之中的競爭力。
（二）對增值稅以及進項稅額進行更加嚴格的管理
水利企業有關的部門在進行增值稅的發票的開具工作之中，一定要保證企業之間發票抬頭所書寫的企業名稱一致，并且企業名稱需要保證是企業的全稱，只有這樣，才能夠在進行增值稅的抵扣工作之中，發票能夠真正的發揮起作用，避免出現無法進行抵扣等情況的發生，所以有關的部門在進行發票的簽訂時一定要對發票的抬頭內容的書寫進行嚴格的管理。在進行材料、勞動力、設備等的質量對比的工作之中，還應該注意對供應商的選擇，選擇那些能夠及時的開具有關發票的企業，并在完成交易時注意對其進行發票的索要。如果在實際的工作過程之中，一些設備、材料、勞動力等僅僅在一些規模相對較小的納稅人具有時，應該選擇對規模較小的納稅人提出要求其提供有關的由稅務機關代為開具的增值稅發票。如果出現“甲供材料”情況的發生，水利企業的有關部門應該及時的與供應材料的廠商進行協調，要求根據總分公司所簽訂的合同進行各自的進行稅額的抵扣工作。而對于那些水利工程所處的地理位置相對較遠的情況，如果出現在施工的場所附近選擇材料等的選購時，可以通過開具農產品增值稅所專用的發票來對增值稅額進行抵扣的工作。
（三）水利建設工程企業進行自身會計核算的優化措施
水利建設的企業應該對自身內部的會計及核算制度進行科學的優化，以滿足營改增以后對增值稅、抵扣稅等的更好的處理。企業有關的會計人員應該對工程所具有的一些稅務進行嚴格的核算，科學的對稅務產生的變化進行明確，促進企業對施工成本進行更好的管理和控制，促進企業不斷的發展。
四、總結
我國正在逐漸的推行“營改增”工程，水利建設企業應該加強自身的適應能力，對一些稅務進行更好的了解，對工程的成本加強管理，促進企業不斷的發展。
參考文獻
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第3篇
[關鍵詞] 基建工程；成本管控；必要性；原則；問題；有效措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 014
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0023- 02
在建筑企業不斷發展的過程中，企業內部已經形成了比較系統的管理體制，但是就基建工程項目管理來說，成本管理的觀念還比較落后，管理方式還比較粗放，成本管控還存在一些問題，因此，應該對基建工程的成本管理采取有效措施，來提高建筑企業的經濟效益。
1 基建工程施工過程中成本管控的必要性
（1）有利于增加項目的經濟效益。企業進行一切經濟活動的最終目的就是獲取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增加固定資產的使用維修周期，減少工程建設中需要的費用，減少基建維修需要的資金，還能夠延長工程的使用壽命，節約了大量資金，增加了基建工程的經濟收益。
（2）有利于促進項目的順利完成。成本管控能夠促進基建項目的順利完成，對施工項目的管理水平、管理技術和成本管理的技術水平的提高都一定的促進意義。
（3）有利于緩解建設中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中，在保證質量的前提下盡可能地降低成本，使施工中的人力、物力和財力都得到一定的節省，緩解建設中的供需矛盾。
（4）有利于基建工程的長遠發展。基建工程的成本管控能夠加快工程整體的施工進度，能夠為投資者帶來更高的投資回報率，促進了社會效益的實現，因此促進了基建工程的良性循環和長遠發展。
2 基建工程施工過程中成本管控應該堅持的原則
（1）堅持三控制原則。三控制原則是我們在基建工程施工中應該堅持的原則，工程造價的管理首先要使設計概算在可接受的投資風險范圍內，盡可能地降低投資風險，其次，要做好預算控制，使施工在合理的范圍內進行，預算控制也要在合理的范圍之內。
（2）堅持實事求是原則。實事求是是基建工程施工中必須要堅持的原則之一，基建工程施工中會出現這樣那樣的問題，而在施工前所做的工程預算和工程計劃，都是根據以往的施工經驗或者施工慣性制訂的，在施工中難免會出現一些誤差，這就要求我們必須從實際出發，工程計劃應該按照工程實際來制訂，在施工的過程中，也應該根據突發問題或狀況適時的調整計劃，對施工計劃和成本管理進行動態的跟蹤，認真對待施工中出現的問題，既不能眼高手低，也不能只憑經驗辦事。
（3）堅持統籌兼顧原則。在基建工程施工前工程造價確定后，首先要對工程成本做出合理預測，制訂成本管理計劃，在保證工程質量的基礎上盡可能地降低成本，提高企業經濟收益。其次，要把工程成本控制與工程質量控制緊密結合起來，統籌兼顧，在保證工程質量和安全的基礎上，降低成本、加快進度，使企業獲得最大的收益。
（4）堅持全面發展的原則。對基建工程的成本管控應該堅持全面發展的原則，成本管控不是在某個施工階段進行的，也不是在某個責任部門進行的，而是貫穿于整個施工活動的過程中，是全員共同參與的管理活動，因此，對工程造價的管理應該進行全面、系統的管理。首先，要對各個施工環節和施工工序進行嚴密的監控，重點對施工現場進行監督管理，及時發現施工過程中出現的問題，并使問題在第一時間內得到解決，從而降低成本。其次，要加強各部門之間的聯系與合作，無論是建筑單位、施工企業還是設計部門，都要從建筑施工的整體利益出發，加強相互之間的交流與合作，落實責任制。
3 基建工程施工過程中成本管控的有效措施
（1）加強成本預測管理。成本預測是利用歷史資料數據，采用統計分析、經驗總結、數學模型等方法對成本進行科學的預測和推斷，成本預測的準確性越高，成本管控的目標就越容易實現。加強成本預測管理應該從以下幾個方面進行：首先，要保證成本預測資料的準確性。成本預測資料分為縱向數據和橫向數據，縱向數據資料是施工單位各類施工材料的價格和消耗方面的數據，用來分析這些材料的價格和消耗發展趨勢；橫向數據資料是同類施工項目的成本資料，用于同類項目的成本對比。無論是縱向資料還是橫向資料，其資料的準確性都直接影響成本預測的準確性，因此，要對這些資料進行嚴格的檢查與核對，內容包括各項指標的價格、單位、口徑是否一致，匯集、核算的時間是否完整，資料有沒有重復或多余，要去偽存真，保證資料的準確性。其次，控制影響成本水平的因素。物價的變化、勞動生產率的高低、項目管理的費用開支等都屬于影響成本水平的因素，對這些因素的控制可以結合其近期內在其他工程的實施，在當地分包企業的情況，結合市場行情，推測其對成本水平的影響和結果。再次，降低成本預測的誤差。成本預測是指在施工之前對成本開支進行一定的分析和推斷，這樣的推斷不是百分之百正確的，不可避免地就會產生成本誤差，成本誤差越大，成本預測的準確性就越小，因此應該盡量減少成本誤差，如果出現誤差較大的情況，要及時做好經驗總結。
（2）加強制度建設，落實責任成本控制。制度建設是落實成本管理的理論基礎，項目經濟責任制則是成本管控有效的前提，施工單位能夠參與市場競爭的必要條件就是進行項目管理。企業法人根據施工的要素和要求，任命具有能力和經驗的項目負責人為項目經理，并組建項目經理部，實施項目經理責任制。項目經理具有較高的決策權，代表企業法人對工程項目進行全過程的管理，因此，項目經理責任制對基建項目的成本管控有著重要的作用。要想使項目經理責任制對項目成本的管控發揮應用的作用，首先應該明確項目經理責任制的內容和要求，企業法人應該對項目經理和項目部門進行明確的授權，明確其權利、責任和義務，明確崗位職責。項目經理是項目施工的直接負責人，項目經理應該對企業法人負責，對整個工程負責。其次，項目部應該明確責任成本，實施成本核算制度。責任成本是指按責任者的可控程度來歸集的應當由責任者負責的成本。成本核算制度是提高項目管理能力的重要制度，是對原來按照行政層次進行項目核算的否定，它是項目部以責任成本為最高控制進行的項目收支核算，項目經理責任制的實施需要成本核算制的支撐。項目經理部門是項目成本的控制中心，提高整體效益是建筑施工企業進行項目施工的最終目標，因此，項目經理部門應該嚴格控制責任成本，成本核算工作應該細化到各項工作和崗位中去，促進工程整體效益目標的實現。
（3）加強施工材料管理。對基建工程來說，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能夠占有項目總成本的一半，因此，加強施工材料的管理是成本管控的必要內容。施工材料從采購到進場、投入使用、存放等都需要進行嚴格的控制，這樣才能保證材料質量，降低材料成本。在進行施工材料采購時，采購人員必須持有由技術人員根據項目預算、施工進度和已完成工程的消耗量制訂的采購計劃，讓材料供應商按時按計劃供應材料，嚴格按照供應計劃采購材料能夠有效避免材料的積壓與浪費，也不會因為材料供應不及時出現停工現象。在材料供應商的選擇上也要十分謹慎，要對材料供應商進行實地考察、對比，選擇信譽較好的材料供應商，合作順利的話可以作為長期的合作對象。在材料采購后，材料的進場也要及時，材料進場應該綜合考慮計劃的消耗量、材料占用空間、天氣狀況、施工現場狀況等因素把材料運送到最佳地點，這樣能夠有效減少因為天氣原因、場地因素等造成的材料二次轉運，降低材料在轉運過程中的損耗和車油費。材料的投放應該嚴格按照材料的特點投放，有消耗定額的材料必須嚴格按照消耗定額來投放，沒有消耗定額的材料，應該先對材料進行試驗，檢測出該材料的臨時消耗定額，根據材料的初步投放、實際材料消耗需求，來推算材料消耗定額，根據這個定額投放材料。應該注意的是，材料的投放定額不是一成不變的，應該根據施工實際不斷調整，以達到材料投放的最佳效果。
（4）提高工程質量，有效降低成本。工程質量是建筑工程項目的生命，不僅關系到本項工程的經濟收益，也關系到企業的信譽，關系到企業未來的長遠發展，因此，工程質量是建筑企業普遍較為重視的問題。目前我國的大多數建筑企業都認識到工程質量的重要性，提出“安全生產，質量第一”的生產口號。工程質量對工程成本的影響也很大，如果工程質量不合格，那么嚴重了會造成工程的返修，造成施工成本的大幅度過增加，因此，建筑企業應該制定嚴格的質量管理制度，落實質量管理責任制，加強質量安全管理的宣傳，提高工作人員的質量管理意識，各級的質量自檢人員應該定崗、定點、定責，對施工工序的質量進行自檢，把質量管理落實到整個施工過程中，消除項目質量的通病，盡量避免或者杜絕返工現象。一些工作人員對質量和成本之間的關系認識不明確，認為提高質量就會降低成本，降低成本質量就沒有保障，把兩者對立起來。這是對質量和成本關系認識的偏差，實際上質量和成本的關系看似對立，其實是統一的關系，質量不合格勢必會造成成本的增加，而質量和成本之間的矛盾可以通過施工技術和手段有效解決，新技術、新工藝的運用不但能夠提高工程質量、加快工程進度，也會在一定程度上降低成本。
（5）提高全體人員的成本控制意識。成本控制不單單是企業領導者應該重視的問題，所有的工作人員都應該具有成本控制的意識，項目經理部要想做好成本管控，要對所有工作人員進行管理，因為成本管控不僅是財務人員的責任，也不僅是領導層和項目經理的責任，也是全體工作人員的共同責任，因此，成本管控工作應該重視加強全員的成本控制意識。首先，項目經理應該以身作則，為工作人員樹立榜樣，項目經理要與企業法人簽訂責任書，明確自己在成本管控中的責任和義務，確定責任成本，在施工過程中如果由于人為因素超出了責任成本，項目經理的獎金要有一定的扣除，相反，如果工程成本控制在責任成本之內，并且低于成本預測計劃，企業應該給項目經理一定的獎金鼓勵。其次，項目部門的責任應該進行層層分解，并且層層都需要簽訂責任書，明確項目部成員的具體責任、權利和義務，提高項目部成員的成本責任意識。再次，完善考核措施。項目部門可以成立專門的考核小組，在每一道工序完成之后，考核小組根據成本完成的情況對相關人員進行賞罰，提高工作人員參與成本控制的積極性。
4 總 結
企業經營的最終目標就是最大限度地獲取經濟利益，在激烈的市場競爭中占領一席之位，而成本管控對提高企業的經濟利益有著至關重要的作用，建筑企業只有不斷改善經營管理的模式，針對成本管控存在的問題制訂一系列的成本管控計劃，才能切實發揮成本管理的作用，促進企業的長遠發展。
主要參考文獻
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