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第1篇

裝飾裝修工程往往都是在建筑工程完工之后進行，在現實建筑工程項目中會受到多方面各因素的影響，出現建筑工程延遲的工期通常需要以縮短裝飾工程的工期來彌補，這就造成建筑裝飾工程的工期縮短。再者，裝飾裝修工程受到人的影響因素非常大，不同的人有不同的裝修設想，因此裝飾裝修的差異性非常大，每一個裝飾裝修工程都是不一樣的，除此之外，裝飾裝修工程所用到的材料眾多，且材料的質量、款式以及價格變化明顯。之所以裝飾裝修工程具有這些特點，使得我們的裝飾裝修工程的管理任務艱巨，尤其是在施工過程中需要格外加強對裝飾裝修的管理，提高整個裝飾裝修工程的質量。

2對裝飾施工現場進行管理的基本原則

裝飾裝修工程的現場作業具有自身的特殊性，產生這種特殊性的原因主要是由于裝飾裝修單位不僅僅需要完成裝飾裝修的施工工作，還需要對裝飾裝修進行設計，所以，裝飾裝修的施工現場主要就體現以下三個方面的工作基本原則。

(1)科學合理原則。

裝飾裝修現場管理的科學性原則指的就是在施工現場所進行的工作需要秉持科學的工作方法，這包括需要按照標準的程序以及操作方法進行施工作業，同時還需要對資源的使用和管理做到科學化。

(2)規范化原則。

裝飾裝修現場管理的規范化原則指的就是在裝飾裝修的現場作業當中所用的作業方法要規范，施工現場的各個要素需要符合要求，要有一個統一的管理和分配，確保有一個健全完整的作業體系對施工進行指導，以保證整個施工活動能夠合理、有效的進行下去，提高整個工程的進度和施工效率。

(3)經濟效益原則。

裝飾裝修現場管理的經濟效益原則指的就是在裝飾裝修時需要對工程的成本、費用做嚴格的控制，將項目的質量、項目的成本以及項目的進三者結合起來予以考慮，不能將項目的成本忽視而只重視進度。在保證項目的質量和進度的前提下盡可能的降低項目所花費的費用，提高整個裝飾裝修的經濟效益，以最少的資金的投入實現預期的目標。

3加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的措施

3．1建立健全施工管理技術體系

做好裝飾裝修工程的現場施工管理第一步需要加以解決的就還建議一個完善的、健全的施工管理技術體系。我們都知道裝飾裝修工作受到技術的影響非常大，因此，是否具有健全的技術體系對于整個過程能否順利的完工具有很大的影響。我們需要對工程的施工人員進行事先的培訓，確保施工人員的技術符合要求，此外我們還需要對工程所用到的技術進行定期的檢查，根據工程的實際狀況進行調整。最后，我們還需要加強對施工技術管理的宣傳力度，保證整個施工的質量和施工的進度。

3．2加強裝飾裝修材料的監督和管理

裝飾裝修呢工程在很大一定程度上都受裝修材料的影響，在現在的裝修市場上，我們有的各種不同質量的裝修材料。好的材料當然會帶來理想的裝修效果，但質量較差的裝修材料則就會降低裝修的質量。當然不同質量的裝修材料在價格上的差異也就非常之大，好的裝修材料價格較高，所以一些企業就開始偽造高級的裝修材料，通過某些技術使得原本質量底下的裝修材料在外表上看起來與高質量的裝修材料別無二致，價格也非常的親民，因此受到很多家庭和單位以及裝修公司的青睞。這些偽造的裝修材料雖然在外表上可以達到與高質量相同的感官體驗，但實際的質量卻有著極大的安全隱患，根本無法滿足實際的使用需求。所以我們在裝修裝飾時對材料的使用需要注意以下三點:第一，材料的色彩。裝飾裝修不僅僅只是對原有建筑物的美化，給住戶已美感，還需要注意的是價格是否合理，裝修材料的整體顏色是否可以給人舒適的感覺。這些都對最終的入住體驗有著非常大的影響。第二，材料的性質。很對人現在的裝修思想還非常的落后，很多時候只是為了追求美感而忽視了實用性，裝修的使用不是一兩天的事情，是關系到很長一段時間的。所以我們必須根據實際情況選擇最適合自己的裝修材料。第三，綠色環保型材料的使用。在綠色環保越來越受到大家忠實的今天，我們的裝修也應當盡可能的使用綠色環保的裝修材料。這不僅僅是對環境的負責，同時也與我們自己的健康負責。不是所有的裝修材料都對認得身體沒有危害，我們要使用綠色的材料來規避這些健康風險。

3．3保證施工的質量以及施工的進度

3．3.1施工進度

任何裝飾工程的施工質量與施工進度都是相輔相成的，要確保工程的施工質量與施工進度需要嚴格按照施工圖紙進行施工。而裝飾裝修的施工進度易受到諸如天氣以及技術等因素的影響。所以需要我們在施工開始之前就計劃好施工的進度，對施工中可能出現的問題建立預控機制，幫助處理在施工作業中發生的可能影響施工進度的問題，確保裝飾裝修能夠在規定的時間內完成。

3．3.2施工過程的規范化

要想獲得高質量的裝修效果，我們就必須注重裝修施工中的管理和規范。因為目前從事裝修工作的人員的素質高低不齊且各個裝修公司的水平要求也參差不齊，所以我們需要加強對裝修的施工過程的管理，務必保證裝修工作的規范化，監督施工人員的正確合理工作，防止使用假冒的劣質的裝修材料，時時刻刻的將自己的利益放在心中，當出現不安原來合同規定的情況時，需要我們自己維護自己的利益，最后需要說明的是一定不要事先就付完全部的裝修款項。

3．4加強建筑裝飾工程隊伍的管理

第2篇

（一）根據計劃進度安排施工

根據施工進度這一目標來詳細制定施工進度計劃。首先，確定總的進度計劃，然后，再逐步細化為單位的進度計劃與不同階段的具體施工進度計劃。在具體執行時應結合施工實際進行相應的調整，最終保證按期完成施工任務。按照綜合計劃進度要求，同時參考上級規定的任務目標，把綜合計劃進度安排再進行細化，形成每月或每周的進度目標，從而將具體任務落實到各個施工隊上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機械設備等做好規劃，維持施工現場的正常秩序，保證不同部門間的有效協作。在實際的施工過程中，還需及時檢查施工進度。若發現施工進度跟不上計劃要求的，必須分析原因，及時加以改進，確保工程進度。

（二）重視施工總平面管理

施工前必須完成的準備工作就是施工總平面管理。這項工作能夠科學合理地組織施工進程，并維持施工秩序，提升工程質量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進行。

不過，這屬于一個階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環境的影響，需及時調整施工平面的具體布置，從而滿足施工現場的具體情況，最大限度地發揮其作用。

（三）抓好施工調度

在施工時，施工計劃常常會受到各種已知或未知的因素影響，導致不能全面實施。因此，通常都會結合施工現場的具體情況進行相應的調整，使其更符合施工現場的具體情況，發揮出全局性的指揮與協調作用。由此可見，在工程施工質量管理中，抓好施工調度工作是十分必要的。

二、加強建筑施工過程中的質量管控

（一）完善質量管理機制與質量目標責任制

制度是一切行為準則的標準。因此，在建筑施工過程中，要抓好質量管控工作，必須依靠相關的管理制度。這樣，才能避免產生質量問題時互相推諉責任。因此，要從施工項目經理、相關技術負責人、施工管理責任人等入手，全面落實相關的質量管理制度。質量管理體制主要分為兩個部分，一方面是質量檢驗：施工中的原材料、半成品及施工設備等檢驗；對各個工序的檢驗；竣工單位的質量檢驗。另一方面是工序管理：規定質量管理點，根據相關工藝要求、結合工藝文件要求，做好相應的分析工作，并對重點因素實施嚴格的管控。同時，實施全員性的質量管控工作。在此過程中，重點抓好施工準備、施工過程、施工竣工驗收等三方面的質量管控工作。

（二）嚴格把好施工材料關

施工建材的質量關系到建筑工程的質量水平。特別是在有的工序中，相關建材的質量對工程質量起到關鍵性的影響。由此可見，一定要嚴格管控建材質量。比如，對于預應力筋加工，要求鋼筋必須材質均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預防出現冷脆或熱脆問題。如果預應力筋屬于N級鋼筋時，它具有易熱脆、可焊性較差的特點，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進場，一定要嚴格把關，不達標的建材一律禁止入場。相關建材必須有合格證或質量保證書，同時，還需滿足施工設計的有關要求，等到檢測復試合格后，才能進場。

（三）強化對各工序的管控

為了加強對工序質量的管控，相關人員可通過數理統計方法，對具體的工序（子樣）進行檢驗、統計和分析，從而確定整個工序質量的情況。如果發現問題，必須立即進行改進。總之，要做好此項工作，可以從下列幾方面入手：

1對于工序活動條件質量實施管控：工序活動條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設備、施工環境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進行嚴格控制，讓其保持被動狀態，防止出現系統性的變異，從而確保每道工序質量保持穩定和正常。

2檢驗工序活動的質量效果：評價工序質量是否達標的重要標準之一就是工序活動質量效果。因此，應重視質量檢驗工作。密切注意質量情況，進而做好相應的分析和統計工作，并時刻掌握施工質量的動態，若發生質量問題，應立即采取應對措施，確保工序活動質量效果始終都能滿足相關規范的標準。

3重視對工序質量控制點的設置：工序質量控制點，是指施工時，針對部分特別關鍵或重要的環節、薄弱環節實施嚴格的管控，從而確保工序質量。

第3篇

1.1盡職盡責完成施工圖審查

盡職盡責貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現場施工管理的首要任務，只有嚴格細致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應當由設計單位、監理單位、發包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴格審查并作出及時修正，尤為注意的是應當轉變僅對施工藍圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應當邀請設計、監理、發包和施工等工程各關聯單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質量管理的有效性，避免到交底時才發現問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準確性和明晰性，進而根據施工圖紙對工程項目的工藝技術、機具材料、人員安排、安全環保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現場施工各項成本支出的概預算是否準確合理，施工采用的工藝技術特別是新工藝和新方法是否科學可行，施工采用的機具設備、材料質量是否符合標準，施工管理組織機構和現場施工專業人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環境保護措施等等。

1.2落實到位現場交底及標準化布置

施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現場交底工作落實到位，設計單位、監理單位、發包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現場施工各環節的工作人員能夠清楚掌握現場施工的每一項具體要求、操作規程和實施細節，以免“紙上談兵”，實際現場施工違背施工圖和施工方案的情況發生。現場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現場時還要按照標準化規定進行，這是油氣田基建工程項目科學合理、安全環保進行施工的重要保障。除了要做好現場施工區域隔離封閉、準確標識以及按規定標準擺放和檢查區域內各項設施等常規標準化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標準化控制，例如油氣加工廠區、油氣站場等地面工程建設現場施工前應當提前劃定指揮辦公區、機具設備區、料場等標準化布置區域并做好相應的清晰標識，而建設油氣集輸工程項目在隔離施工區域時必須嚴格劃定施工作業帶控制無關人員接近作業區等等。

2、全面加強基建工程現場施工的過程控制

2.1嚴格控制現場施工進度

在約定工期內合格竣工投產是油田基建工程項目達到預期經濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監控施工進度，對現場施工中出現的問題應當做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設計變更導致無法按期竣工的，必須嚴格按照原執行審批手續并且做好高福仁大慶油田有限責任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數據采集和備案；其次，制定嚴格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質量；再次，現場施工過程中應當建立工期網絡計劃檔案，對每日施工情況做好數據采集，及時分析導致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設備的有效調配以及施工工藝技術的有效調整，以確保工程施工順利進行。

2.2狠抓工程質量和安全環保

狠抓工程質量和安全環保是增強基建工程現場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環”五方面嚴格控制工程施工質量：一是要根據施工需求完善專業技術人員、管理人員和現場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應的資質，在此基礎上嚴格按照施工圖和各項施工質量標準進行施工；二是入場施工的機具設備和材料必須具有質量合格證書并且符合施工質量要求；三是不能盲目采用新技術、新工藝和新方法，而是應當選擇適合施工現場條件的，當施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設要求時，應當按照規定審批手續進行設計變更；四是按照HSE標準做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業必須嚴格按照高危作業規程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環境惡化而影響工程施工質量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監控施工質量和施工現場安全環保措施，對質量不達標和不符合HSE標準的施工現場必須下達整改通知書，責令立即整改，并在巡檢時進行驗收。

2.3強化現場簽證的監督管理

施工監理單位必須嚴格履行監督職能，尤其是要對現場簽證變更的申請進行嚴格審查：一是要嚴格審核簽證變更的申請是否真實且符合規定程序；二是審核簽證變更范圍是否準確，簽證變更相應的預算是否已經扣除；三是審核現場簽證工程量計算是否準確且得到及時認證；四是當監理單位不能確定是否應當批準現場簽證時，應當同建設單位和發包單位相關負責人進行核實，以防造成不必要的損失。

3、基建工程現場施工的竣工驗收