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同志們

院屆次職代會就要勝利閉幕了這次會議開得很成功。大會期間，今天。討論并通過了醫院年工作總結及年工作計劃》醫院年財務收支決算及年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》包括《醫院年績效工資分配方案修訂意見》醫院年年薪制修訂意見》醫院年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

院黨委、院行政的正確領導下，過去的一年里。成功地創建了某某大學某某附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的經過全院職工的團結奮斗，院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破億元大關，住院人數達到人次，門診量達到萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

衛生改革促進年”醫療服務質量管理年”衛生改革已經進入了攻堅階段。市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，同志們新的一年。一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是市區兩級醫院繼續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是新年的主題。

要繼續深化醫院運行機制的改革，年。使醫院管理水平得到新提高。

人事分配制度，改革是院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。要不斷完善經營機制。加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

要突出中醫特色興院的主基調，年。使專科特色建設實現新突破。

與其說是新挑戰，特色專科建設是院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我醫院來說。不如說是新機遇。要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。要堅持在特色中求發展，發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

要更加注重人才興院、科技興院，年。使“三名戰略”有新進展。

強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，人才是院發展的第一資源。要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制。要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

要在提高醫療服務質量上下功夫，年。使醫院形象得到新提升。

衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，醫療服務質量是醫院一切工作的核心。也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

要在黨建工作上有新措施，年。為醫院發展提供組織新保障。

進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，切實加強黨的自身建設。推進改革和加快醫院發展的組織保證。要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

資源的重新配置，同志們改革是一場革命。利益的再分配。改革的目標，要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”黨的十六大確定方向。深化我院分配制度改革的工作中，要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

要運用經濟杠桿，分配機制的改革。激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是院改革成功與否的標志。

立足實際，同志們要樹立主人翁精神。放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標！