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1施工階段工程造價失控的因素分析

1．1施工組織設計的編制

就施工單位而言，施工組織設計需要周密策劃。在施工進度的問題上，要明確施工中的各個環節，要求高質量、高效率地制定施工計劃。但在實際施工中，施工單位的施工組織設計往往考慮不周全，存在著從單一化的角度考慮問題的情況，沒有從綜合的角度去考慮，不能很好地處理工程造價控制與優質高效之間的關系，所以在施工組織設計上必須要下功夫。

1．2設計手續的變更

在施工建設中，變更手續在設計方面主要表現為不及時，還存在許多不合理的現象。在合同條款中，要求針對工程量來設計工程圖紙，同時還需要考慮工程造價的問題。在施工環境的影響下，如果對成本控制、成本預算與成本管理處理不當，都會影響到工程造價，造成作業點多、地點分散等問題。所以，設計單位應及時辦理變更設計手續，從而能適當減少施工單位的各項成本費用，降低管理上存在的風險。

1．3施工管理現場

就施工管理的現場分析來看，施工過程中存在著現場管理混亂與結算復雜等問題，主要原因是現場管理制度不完善、工作落實不到位、業務技能不熟練等，這將給工程造價帶來不小的影響。同樣，統計數據不合理，也將導致工程決算不精確、成本難以控制等問題。

1．4業務比較單一化

業務單一化或獨立化造成了合同工期縮短，會帶來施工方面的質量標準有所降低等問題。當前，我國的施工單位在簽定項目合同時都有一個明確的約定，要求工期與質量要向業務多元化方向發展。但從實際情況來看，大部分的施工單位為了增加利潤，降低工程造價成本，往往忽視合同中的規定，最終影響到施工成本質量的控制。

1．5缺乏動態管理與事前控制

以往的定額管理常事先確定工程造價，原屬于競爭中最活躍的因素被固定化，從而難以適應市場經濟體制的要求。同時，在資金管理中，也忽視了資金的時間價值，缺乏動態性，造成技術與經濟分離，扭曲了實際造價。現有的工程造價控制方法主要是以經過審核批準的工程項目預算為標準，將實際發生的工程造價與預算進行對照和比較，當出現偏差時則采取一定的措施進行調整。其控制方法是面向資源與部門的控制方法，難以經過事前控制和事中控制去消除無效的作業活動，因此，無法實現對工程項目造價的有效控制。

2建筑工程施工階段工程造價的控制方法

針對建設工程項目造價管理中存在的問題，必須強化施工階段工程造價的控制方法，可以從以下4個方面采取措施。

2．1優化組織設計

在施工方面，需要優化施工組織設計，注重施工人員的技能訓練，還應充分運用工程量清單進行計價，以有效控制工程造價，這不僅符合施工設計原理，還強化了項目成本的控制與管理。

2．2盡量降低施工設計變更的要求

減少施工設計變更，其主要目的之一就是控制現場簽證。為了減少設計變更問題，需要深入了解施工進度，了解施工過程中出現的問題，從而有效控制工程造價。工程造價既需要從經濟角度分析，也需要從降低施工設計變更的要求出發。施工過程具有很強的可操作性，只有深入現場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發現投資偏差，才能及時采取糾偏措施。

2．3科學合理地進行材料市場調研

對材料進行市場調研是工程造價控制的一個重要途徑。工程項目的材料費用一般占到總成本的60%左右，材料成本是成本控制的重中之重，通過科學合理的材料市場調研，可有效地控制材料價格、保證質量。在項目施工過程中，為了確保材料質量，同時降低材料成本，施工單位首先應注意造價機構公布的價格信息，并與社會咨詢機構保持緊密聯系;同時應建立起企業自身的價格信息網絡，并保持價格信息渠道的暢通，及時、準確地掌握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，以確保工作人員可隨時隨地調用及監督這些信息，做到資源共享，避免因信息不對稱而造成損失。其次，施工單位要嚴格控制材料的采購單價，并注意材料的價格走向，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間－價格曲線圖。

2．4有效控制工程索賠問題

在施工合同簽約時，應增強維權意識，正確解決合同糾紛中的索賠問題。在項目管理中，作為項目管理方必須轉變觀念，處理項目事務切忌大手大腳，盡量避免不必要的權利侵害。在人員的配置和管理上，應配備一批具有法律知識的專業人員，對可能影響工程項目進展的合同糾紛要盡快處理，追究相關責任人的責任，及時索賠，最大限度地減少因合同糾紛造成的損失。

3結語

工程造價在施工階段全過程的控制中是一個極其重要的環節，在施工階段如何進行造價的控制與管理是一個非常重要的問題。造價人員一定要認真分析并積極應對工程建設過程中的各種技術問題與經濟問題，同時還要時時關注主要材料的市場價格變化與走向，從而為保證工程質量和控制工程成本打下良好的基礎。

作者：葉瑞如單位：廣州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司