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（一）健全治保組織

現我轄區治保干部存在年齡偏大，業務水平對低，個別人員責任心不夠，法制水平偏低等情況，較難帶領基層隊伍開展治安保衛工作。以治安保衛組織為主體的組織必須更新、充實、加強，治保主任應按日常表現及考察等情況進行調整，加強基層負責人的管理，從而帶好基層隊伍。

目前常住人口24878人，暫住人口機內登記數為26497人。實有人口達5.5萬人以實有人口500:1的配備治安力量，其中1‰外來人口管理和出租戶管理。按現有人口各村須配備治安力量100名，其中人口管理人員60名。

(二)加強治保組織的管理

首先要健全管理制度，強化考核，激發治保隊伍的工作積極性。以目前隊伍組織形式和各自為準的管理模式，各自為戰難以達到更高的統盤和合力效應，必須采取統一管理和與各單位工作要求結合的模式。在保證各村村務工作正常開展情況下，制訂主要工作目標考核辦法，在不平衡各村報酬前提下，提每人5000元到聯防中隊專戶帳，用于考核工作。全隊考核與治保干部年終報酬掛鉤。

其次要定期、不定期地組織業務培訓，不斷提高業務水平和管理能力。在隊員入口關要嚴加把握，以政治、體貌、文化、實際工作能力等多方面進行考核考察，基本合格者予以錄用，杜絕以差補好，濫竽充數。同時在每月例會基礎上，對轄區總體治安形勢及各村、分隊中先進不足等進行點評，并設立獎勵基金，獎勤罰懶，輔之以每季或階段性的業務競賽，充分發揮隊員們的主動性、積極性，激勵他們在工作中始終體現聯防的最佳狀態，營造強烈向上氛圍，把治安工作推向高潮。

其他企事單位保安類人員也應納入統一管理，一是使用合法人員，二是接受考核檢查。

（三）治安防控的運作

1、基本設施和裝備配備到位。一是為治安工作提供必要的工作環境，便于全天候開展工作，如值班亭；二是配備必要的裝備，尤其是護衛器材，保障自身安全，如車輛、通訊、自衛武器、照明器材，反光背心、頭盔等。

2、合理設置卡口，最大限度堵截違法犯罪活動，威懾外來違法犯罪人員，使防范工作有范圍、有目的。根據地理特點，應設固定治安卡口9處，此外，根據治安情況設流動卡口3處。

3、整合運作轄區內的基層隊伍，保證重點時段、路段卡口有人盤查和堵控，定期不定期實行崗位輪值，努力提高隊員工作積極性。

4、加快路面監控二期工程的建設，覆蓋管理盲區；與此同時對夜間燈光照明進行補充。事實證明這是行之有效的現代社會管理手段。

（四）法制宣傳教育的發揮

加強對企業內部單位以“防范也是管理的一個重要方面”為主題內容的防范宣傳，健全防范措施，采取形式多樣防范手段，建立行之有效的防范網絡，堵塞安全漏洞。同時教育業主要重點加強外來人口管理和權益保護，建立重點部位管理制度，落實重點部位（門衛、原輔成品材料倉庫、財務室等）的安全制度，加強對門衛（護廠隊）、倉庫保管員、財務人員的安全常識教育，提高業主樹立“花錢保平安”的意識，加大對要害部位的技防設施投入，以平安促生產。