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一、管理組織相對落后

現代企業管理組織相對落后，主要有以下幾方面的表現：(1)企業管理組織模式比較單一，雖然部分企業已經初具規模，并且采用集團化的運作方式，然而在構建經濟管理組織時，由于受到傳統管理思想、觀念以及模式的影響，所以較多地存在較為落后的“直線職能制”組織形式；(2)在現代企業經濟管理過程中，高層領導或主管由于管理的方面比較多，所以經濟管理工作通常交給負責人或企業的部門經理負責，可見，企業高層領導或主管對經濟管理工作沒有給予高度的重視，對相關工作的執行造成了非常不利的影響；(3)現代企業各部門與各系統之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實際中存在的各類信息與數據和經濟管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領導依據經濟管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學性。(4)現代企業經濟管理組織具有較差的適應性，無法在進行相對比較復雜的工作項目時做出必要的政策調整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現代企業經濟管理中問題的對策

1.更新現代企業經濟管理觀念

觀念在現代企業各項經濟管理活動中是不可或缺的，對現代企業的各項經濟活動具有重要的指導作用。因此，更新現代企業全體員工，特別是高層領導的思想觀念具有十分重要的作用，同時也可以為企業上下創設出一種良好的內部管理環境，使企業全體員工能夠更好地完成自己的本職工作。現代企業在更新管理觀念時，需要關注經濟管理方面的新觀點，注意培養自身的戰略意識和危機管理意識，為現代企業制定經濟管理目標和經濟方針提供可靠的保證，實現使全體員工及領導管理層樹立科學的管理理念和全局觀念的目的。由于現代企業經濟管理工作具有影響規模大、牽涉范圍廣等特點，因此現代企業需要將創新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業風險的能力，重視運用比較先進的管理技術和方法，使現代企業經濟管理水平得到相應的提高，從而使現代企業能夠持續健康穩定地向前發展。

2.創新現代企業經濟管理制度和策略

現代企業在社會主義經濟社會中占據著十分重要的地位，在創新經濟管理制度和策略過程中，除了要使企業內部現有的組織模式問題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現代企業生存和發展的基本要求。現代企業在制定經濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業的各項生產、管理以及經營活動的具體要求，并且能夠根據企業的發展情況對經濟管理制度的相關內容進行適時地調整，從而提高企業的管理水平以及管理制度的實際操作能力。與此同時，為了使企業員工對經濟管理制度中規定的權利和義務有一個明確的認識，需要對獎罰制度中的實際執行情況給予高度的重視。對于工作中業績比較好表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的。現代企業經過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經濟管理制度，還要在一定程度上提高企業員工參與企業經濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業員工能夠有章可循，更好地履行現代企業中的各項規章制度，促進企業的健康快速發展。

3.加強現代企業經濟管理體系的評審及優化

經濟管理體系主要是指現代企業在開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，經濟管理體系是由企業主管領導確定的，但是具體執行和監督則多是由具體部門的負責人來進行。因此，對現代經濟管理體系進行評審和優化時，需要充分考慮到經濟管理體系存在的諸多特點，最好采用分解評審的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，使經濟管理體系得到整體優化。在對現代企業經濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業主管領導需要對人員的組織情況給予高度的重視，并且根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，在經濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，使現代企業中各個部門和工作人員都能夠對自己的評審項目有一個明確的認識和了解，能夠準確地辨別出責任主體，使接下來的改革工作能夠得到更好地進行。

作者：胡海霞單位：赤峰工業職業技術學院