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摘要：隨著改革的深入和我國加入世界貿易組織,我國的對外貿易在經濟增長中作出了巨大貢獻。但東西兩地區之間的經濟差距一直制約著中國的整體經濟增長。阻礙西部地區外貿公司發展的最嚴重的問題是債務負擔，企業虧損面持續擴大,虧損額將進一步增加,資產負債率就會攀升,企業的生存將受到威脅。本文在對西部地區外貿企業虧損原因做了宏微觀的經濟分析基礎上,認為無論是企業自身還是社會市場環境都能導致企業虧損，對此提出解決虧損問題的方法。為解決虧損問題首先要認清當前市場環境和國家政策,再通過對自身管理制度和經營模式的調整，以及優化產品開拓產品市場來解決。

關鍵詞:西部地區外貿公司；虧損率；進出口總額；資產負債率

一、關于企業虧損的相關理論概述

1.企業虧損的概念理論上來說,企業是盈利還是虧損主要指企業的營業收入營業成本,營業稅金及附加之間的差額,即:企業虧損=營業收入-營業成本-營業稅金及附加當營業收入大于經營成本和納稅額時，公式得出的結果為正，即企業盈利；當營業收入低于經營成本和納稅額時，結果為負，即虧損。雖然企業的盈利和虧損主要取決于營業收入、成本和納稅額，但這三項指標也會因為其他因素而變動。原材料價格的變動、匯率的增長變動、國家稅率調動都有可能成為造成企業盈利或虧損的影響因素。在一個企業經營的過程中，無論從是內部還是外部、是主觀或是客觀的重大變化都會導致企業虧損公式發生巨大的數額差異。因此，在進行企業盈虧分析時，我們要結合企業營業的外部環境和內部情況的具體條件，深刻全面的來做分析。

2.衡量企業虧損的指標體系（1）絕對數指標。絕對數量指標主要是反映發生損失的實際數量的指數。主要指的是虧損額和虧損企業的數量。虧損額是在虧損指標體系中最常用到的指數，它反應的是損失的實際數額，是反應企業損失狀況最直觀指標。（2）相對數指標。一個單純的虧損絕對指標,雖然簡單明了,但有很大的局限性,沒有企業的規模相比較無法更具體的反應企業虧損的具體情況。因而,需要用相對數來對企業的虧損的程度來進行描述。（3）結構性指標。結構性指標中常用的是虧損面,它反應虧損企業與全部企業的比例，反映損失范圍的大小和損失程度的滲透。（4）宏觀效益指標。虧損率屬于宏觀經濟效益性指標,它于總盈利額成反比,和總虧損額成正比,反映一個企業整體的經濟效益。

二、西部地區外貿企業虧損存在的問題

1.西部地區外貿企業虧損的宏觀問題（1）體系和制度的因素。體制問題也是西部地區外貿企業的歷史遺留問題，由于它的前身屬于計劃經濟體制下以政府為經濟運營主體的，是政府附屬物，相當于政府職能的延伸，不能稱之為真正意義上的企業。在體制改革后，雖然開始自主經營，但是長期的歷史體制的扎根仍然影響著企業的運作模式。是企業沒有注重盈虧，這種情況下企業沒有盈虧壓力，就會沒有動力。（2）內外市場的因素。因地理位置的限制和交通運輸的阻礙，西部地區外貿進出口對面的發達國家較少，限制了外貿對象的擴張，只能將重點集中在中亞地區。對于國內市場而言，西部地區對外貿易的市場結構的競爭性有所下降，進出口貿易存在明顯的差異。隨著西部地區外貿企業數量規模的不斷增加，出口的業務也向各個企業不斷的擴散，這直接拉低了西部地區外貿市場出口的平均水平。（3）外貿宏觀調控體系不完善。隨著外貿體制的改革,國家向企業開放了外貿進出口的自主經營權，西部地區外貿企業的數量也隨之增加，目前已有1400多家企業擁有著對外貿易的經營權。國家的宏觀調控對于企業的發展有著至關重要的作用。但是，由于我國外貿宏觀調控的體系尚不完善,為了完成出口任務,企業對一些經銷產品相互抬價,在低價銷售出去,導致出口產品的成本不斷上升。另外,在中國買方市場的形成下導致了越來越多的出口競爭和進口市場的萎縮。很多企業都會互相拆臺,以至于企業自身內部經營混亂,產品出口的質量在下降，企業的業績就會下降,同時會影響企業商譽，形成市場上的惡性循環。

2.西部地區外貿企業虧損的微觀問題（1）企業管理制度不完善。西部地區外貿企業因起步晚、發展緩慢等原因，造成他們在經營過程中通常需要借鑒其他地區的經驗。同時，由于西部地區的地理位置和環境比較特殊，企業在發展初期的時候就開始借鑒其他地區企業相對成熟的管理制度，這必然會成為制約企業發展的因素。當企業發展到一定階段，慢慢走向成熟化之后，往往缺乏的是與自身情況相結合的管理體制，這時再加上外部特殊的政策環境和市場的走向，企業無法克服自身不合理的管理制度，這會大大的阻礙企業的發展。（2）企業經營模式不正確。到目前為止西部地區外貿企業的經營模式依然還是以邊境小額貿易和一般貿易為主，邊境小額貿易總額雖然在數據上看著很高，但是能夠給企業帶來的凈利潤卻很低。如果這樣的貿易業務無法給企業帶來高額的凈利潤來彌補成本差額，那么企業就會一直處于虧損的狀態。這種情況下企業依然將他作為主要的經營模式，這就屬于不正確的。（3）進出口產品缺乏競爭力。多年來西部地區外貿企業都以邊境小額貿易為主進行貿易，其次是一般貿易，邊境小額貿易占據了西部地區外貿企業的半壁江山。通過這樣的貿易模式我們可以得知，西部地區外貿企業進出口的產品大多都是低附加值、低質量的廉價產品。這樣的產品能夠獲取的利潤很小，容易被技術密集型的產品所取代，不利于企業的發展。（4）人才的匱乏。人才短缺是制約西部地區外貿企業國際化成長的重要因素。根據西部地區的地理人文環境來看，西部地區屬于地廣人稀，經濟落后的地區。每年往外輸送的人才很多，但省內輸入的人才很少。這使西部地區自身人才就屬于匱乏的狀態，沒有大批優質的人才無疑會成為西部地區企業發展的巨大阻力。

三、西部地區外貿企業虧損的政策建議

1.加快體制改革，完善市場機制（1）加快產權體制改革，做好宏觀調控。政府徹底解除對企業的干預，企業法人的產權能夠得到必要的保障,企業自然會放棄對政府的依賴和幻想,從制度上營造氛圍,企業必須自己面對市場，依靠自身的發展來生存，這樣企業才能成為真正的經濟運營主體。而國家應該完善宏觀經濟政策、制定合理的經濟措施來控制國民經濟。同時，必須通過建立健全的各項經濟法規來完善市場機制，為企業營造公平的市場競爭環境。然后，在明晰產權的基礎上，嚴格清理和界定國有資產，防止流失。（2）完善市場機制。競爭是市場機制的核心內容,從產權理論中我們可以看出,完全競爭市場是企業發展的巨大動力。它不僅可以促進企業完善自身的管理結構,而且還能很大的激勵企業管理者。因此,政府應該治理不合理的競爭手段，完善競爭市場的氛圍，用法律維護競爭的公平性。

2.建立新型企業管理的體系（1）樹立正確的企業經營觀念。在企業的成長和發展的過程中，要突破單一的依賴國家投資和政府貸款的模式，樹立資本管理模式和借貸管理的資本周轉運營的觀念，提高企業的經濟效益。通過正確的投資決策，加快資金周轉的速度。要結合實際的將立足點轉向競爭市場，樹立正確的全新的企業經營管理體系。（2）完善企業管理制度。西部地區外貿企業應當在借鑒其他國家或地區先進的管理制度基礎上，再依據自己的發展狀況和能力制定一套規范的管理制度。此外，還可以定期派遣員工出過學習，一方面了解國外市場的動態，一方面想國外企業學習企業管理的綜合文化素質。（3）加強企業人才的培養。西部地區外貿企業應該加強對人才的培養和引進，企業內部是可以建立一套合理的培訓機智，通過有經驗的人才來傳授管理知識，這樣不僅可以培養出得力的人才，也能拉近員工之間的關系。企業還可以通過培訓機構或者專家講座的方式來進行內部員工的培養，管理者也可以多參加一些外貿座談，來提高自身職業素質。

3.轉變經營觀念，優化企業產品（1）轉變經營觀念，提升綜合實力。西部地區外貿企業應該轉變傳統的經營模式，積極學習國外先進的經營模式和理念，把進出口勞動密集型產品轉向附加值較高的技術密集型產品，首先確定好目標市場，在此基礎上進行提供具有自身特色的產品和服務，并給予對方提供高質量并且具有相對價格優勢的產品，以提升西部地區外貿企業自身的綜合實力。（2）優化企業產品，提高產品競爭力。從古代的“絲綢之路”開始，西部地區就是我國通往中亞大陸的唯一途徑，與中亞八國相接壤，西部地區外貿企業想在國際貿易市場上有一定的競爭力，就必須拿出具有競爭力優勢的產品。想要提供具有競爭優勢的產品就必要改變以往的生產方式，再把西部地區特有的人文文化和民族風情融入到產品當中，打造西部地區本土的產業品牌。

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作者：姜華 單位：西安財經學院行知學院