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一、內(nèi)部審計(jì)與公司治理--理論分析

從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)是集合于人力和財(cái)力的一個中心紐帶，它將股東、董事、經(jīng)理、員工等融合在一起，形成了一個復(fù)雜并且規(guī)范的體系。企業(yè)參與者必須對自身投入在公司的財(cái)力、物力等有一個明確的規(guī)范，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)流通和整體的管理方向，解決和處理好企業(yè)所存在的所有問題，從根本上提高企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。在進(jìn)行企業(yè)治理的過程中，應(yīng)該以產(chǎn)權(quán)為根本，對公司的高層管理人員以及員工進(jìn)行合理的分配，從總體上針對其業(yè)績進(jìn)行考核和審評，達(dá)到如何才能更好實(shí)施相關(guān)策略，達(dá)到提高企業(yè)總體管理水平的目的。從受托責(zé)任理論的角度進(jìn)行分析。資源的管理人員對于資源所有者具有管理的責(zé)任和義務(wù)，簡單來說就是資源的委托人員承擔(dān)對資源說明、解釋其活動和結(jié)果的義務(wù)。并且，委托責(zé)任的存在和所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分離有很大的聯(lián)系，簡而言之公司治理最關(guān)鍵的環(huán)境在于內(nèi)部審計(jì)管理和受托責(zé)任管理機(jī)制。因此，公司在進(jìn)行管理的過程中一定要注意這一環(huán)節(jié)，在一定程度上明確各個階層管理人員的責(zé)任，劃分好其所應(yīng)該承擔(dān)的相關(guān)義務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，從根本上提高管理人員的管理責(zé)任心和管理力度，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、正確認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)并發(fā)揮出其治理的積極作用

公司治理以及內(nèi)部審計(jì)構(gòu)成的理論基礎(chǔ)是契約理論、受托責(zé)任理論以及委托理論，它體現(xiàn)了公司治理和內(nèi)部審計(jì)有共同目標(biāo)、并且追求共同利益，在一定程度上會面對一樣的問題。所以說，它們?nèi)咧g的關(guān)系非常密切并且呈現(xiàn)出相輔相成的局面。從另外一個角度進(jìn)行分析，公司治理是實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的制度環(huán)境，在一定程度上會促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的開展保障內(nèi)部審計(jì)功能能發(fā)揮其作用，是公司治理結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果。與此同時，合理有效的內(nèi)部審計(jì)是公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求，并且它在一定程度上能有效的維系公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會、股東大會等使其相互之間形成一個相互促進(jìn)、制約的關(guān)系，從根本完善企業(yè)上下內(nèi)部的溝通工作，提高左右協(xié)調(diào)力，保障企業(yè)信息披露的真實(shí)性以及有效性。在最大程度上保護(hù)各地方利益主體的權(quán)益。所以說，內(nèi)部審計(jì)部門是正確處理利益相關(guān)者關(guān)系、不斷完善公司治理的重要保障，在治理公司以及完善公司相關(guān)制度中發(fā)揮著很重要的作用。

三、結(jié)束語

總的來說。從內(nèi)部審計(jì)部門的角度進(jìn)行分析，其和公司的管理有著非常密切的關(guān)系，是公司管理中的一部分，起到了一個積極的影響承擔(dān)著重要的責(zé)任和義務(wù)。因此，在進(jìn)行公司管理的過程中一定要規(guī)范企業(yè)審計(jì)部門的完善和規(guī)劃，從根本上提高企業(yè)的總體管理水平和管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到完善企業(yè)管理提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

作者：張政單位：濟(jì)寧技師學(xué)院