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摘要：隨著種子行業的快速發展和競爭的日益激烈，種子企業的管理者意識到以前的粗放式的農業管理模式已經不能適應當前的規模化、產業化發展。必須對現在運用的財務管理模式進行改革，加強財務管理。首先要根據財務管理的重點建立一個新的經營理念，加強財務管理的意識，在進行財務管理的過程中控制好各個環節，提升管理效率和資金的使用率，培訓財務管理人員的技能和綜合素質，以保證企業的良性發展，推動新型種子行業的健康發展。

關鍵詞：種子行業；財務管理；優化工作；內部控制

如今我國的種子行業已經進入了市場軌道，種子行業也有了自己的體系，種子市場也日益多元化，作為種子科技創新主體的企業也在不斷改革，在企業的管理制度、經營模式和生產技術上都有了質的飛躍。但現在的市場競爭也很激烈，種子企業在提高創新的過程中也需要控制成本，提升企業自身的市場競爭力。財務管理是種子企業管理的核心，對現代種子行業的發展有著至關重要的作用。所以新形勢下的種子行業需要提高觀念意識、更新管理模式和管理制度、優化財務管理流程。

一、種子行業的發展歷史和財務管理的重要性

我國的種子行業財務管理經歷了很長時間的計劃經濟，最初大多都以行政區劃分，根據計劃經營和條款管理，制度過于死板而且條例很多很細，種子公司也全部是國有企業來管理。后來由于市場經濟的發展，種子市場開始放開、經濟體制更新，國有的種子公司卻還保持著以往的管理制度，導致后面很多國有種子公司出現被收購、租賃、兼并重組等，甚至有的直接被淘汰。最近這幾年，我國的種子行業獲得了巨大的發展，出現了多種所有制并存發展的良好局面，但是要想獲得更大的發展，走向世界，在世界種業有一席之地，就必須加強財務管理，提高財務管理水平。使資產所有權和經營權進一步分開，讓種子企業真正成為責任主體和權利主體，解決種子行業的責、權、利的問題，建立新的管理制度，實現制度的創新和完善，采取適合目前經濟體制的現代化管理模式，加快種子企業的商業運作。當前，政府為了提高種子行業的競爭力，培育和扶持大型種子企業集團的發展，提高種子企業的科技創新能力，出臺了一些優惠政策，包括投資融資方面的政策。這樣就增加了種子企業的盤活資產存量資本，優化資源配置，也就增強了大型種子集團的市場競爭力，使得我國的種子行業逐步與國際市場接軌。同時種子行業的體系建設力度加強、基本的建設投入增多以推進科技創新，國家支持種子企業的多種方式創新，如良種繁育、培育農作物新品種等，這樣就能增強資本運營和提高企業的自身的市場競爭力。有了政府的支持，種子企業要強化財務管理，控制成本、保證資金的有效利用率，充分利用國家優惠政策，使企業健康發展。

二、現行種子企業財務管理存在的問題

(一)成本控制水平不高，成本核算不精確

目前多數種子企業都屬于民營企業的性質，大部分民營企業的財務管理工作主要放在對資金使用的管理上，從而忽視了運用一些先進的科學技術和技能來對企業的成本進行有效的控制，這就極可能導致企業的成本增加，達不到成本控制的目的。在對企業的成本進行控制時，財務工作人員不能準確的抓住種子企業生產的盈虧平衡點，缺乏相應的工作經驗，使得在成本的核算過程中，不能及時采取有效的措施對成本加以控制，不利于種子企業的生產經營，也不能有效的促進種子企業的發展建設。

(二)企業治理結構不完善

當然目前很多種子企業的財務主管職位是由公司的投資者來擔任的。企業的財務直接由老板控制但又受制于投資者的干擾，出現財務管理混亂的情況、財務基礎工作不完整、風險控制體系不夠完善等。有一些中小企業在發展的過程中雖然已意識到了這些問題并制定了相應的制度，但由于人力資源的成本和管理人才的缺乏導致不能嚴格的按照制度執行，新的財務制度形同虛設。

(三)監督工作難以落實

當前，由于種子民營企業的數量逐漸增多，但是企業的財務監督體系還不夠完善，使得企業的財務相關部門都受到各方面的限制，增加了民營種子企業日常財務管理工作監督的難度。由于政府相關監督部門工作的不到位和企業各部門之間缺乏相應的溝通，使得民營種子企業的財務管理工作比較松散，財務信息不夠精確，不能準確的反映企業的真實盈虧情況。

(四)財務信息精準度不夠

精準的財務信息能反映企業目前的真實情況，并能幫助企業的管理者更好的作出正確的應對措施。相反財務信息不完整或者出現不良信用就讓企業的誠信出現問題、會計部門也出現造假和違規現象。還有一些種子企業為了避免稅收、實現融資等虛報數據，隱瞞企業的整體財務收支情況等，會計報表都出現很多種版本以應付工商稅務部門的檢查、投資者的評估等。這種只注重眼前利益而不顧長遠利益的錯誤做法，使審計部門缺乏了應有的財務監督職能，到期的貸款不能償還，同時由于之前對銀行和投資者隱瞞了企業的真實經營情況等嚴重情況，其他銀行和金融機構都不放貸而又沒有新的投資者融資，資金鏈出現中斷，生產項目不能正常維系，不僅企業的形象嚴重損壞而且增加了企業的風險。

(五)資金控制力低

有些種子企業面臨資金周轉困難的困境而導致企業不能正常的運轉；相反有些種子企業公司財務賬面上有很多現金，既不參加正常的生產周轉也不作其他投資的資金閑置；還有一些企業過量購置不必要的大型設備，而真正需要生產資金投入卻沒有應急的資金等缺乏計劃安排的現象等。這些都是由于財務管理部門的制度不完整造成財務困境，對內缺乏控制力，對外沒有嚴格的賬款催收制度，出現各種壞賬和死賬，銀行資信降低。

三、優化種子行業的財務管理工作措施

(一)加強財務信息的管理

企業要想獲得良好的發展，就需要對財務信息建立監督約束機制和合理協調安排，加強行業自律管理能力。由于財務信息直接影響著種子企業的管理者以及生產培育者及時準確的做出決策，因此需要在以往的企業財務信息上加大創新力度，以更好的適應目前的市場經濟和發展要求，提升種子行業的競爭力。雖然種子行業的信息包括很多，但財務信息是特別重要的信息，所以需要在財務信息上加強管理和創新，掌握經營主動權和監督管理權，增加企業解決問題的動力，準確處理企業各部門的責、權、利的關系，整合資源和運營模式。建立完善的財務信息匯報體系，審計部門定期監督核查財務信息，使投資者能掌握企業的真實運營情況。

(二)明確會計管理職能

在當前這個市場經濟環境下，很多種子企業開始轉變經營模式，種子行業多種所有制形式存在，公司需要對自己在經營過程中的盈虧負責，這就要求公司具約束自己的規章管理制度。對種子企業的財務管理人員的要求比較高，不但需要熟練的業務技能和較強的專業知識，還要具有較高的素質，嚴格按照制度和程序辦事。由于現在的法律法規和財經知識更新速度較快，所以要定期組織財務人員學習新的財務知識和法規，促進國家在本行業的財經法規的實施，并結合種子行業的實際情況，制定企業內部的各項規章制度、監控制度來約束財務人員的行為。財會隊伍的素質和專業能力不斷提升，在以后的財務管理工作中也就能提高預測的準確度。同時對財務人員進行定期的考試考核，以促進財務人員自覺的加強學習，自主的學會熟練操作會計信息系統，提高信息的質量和價值以便企業的管理者運用。

(三)加強種子企業內部控制

隨著市場經濟的不斷發展，種子行業的市場競爭也越來越大，不僅需要在技術上革新，在企業的內部管理上也需要加強財務管理工作的實施和監督，充分發揮各部門的職能，特別是企業內部的審計部門需要起到對財務管理工作的監督。完善企業內部的監控制度，保證種子企業的財務信息的真實準確，準確評估員工工作的成果。做到事前預防、事中控制管理及事后反饋程序。讓企業的各個項目都在預定的程序下有序的進行，真正做到用科學有效的規章制度去約束企業員工的工作行為，提升企業的運營管理水平，讓種子事業健康快速發展。

財參考文獻：

[1]劉智慧.加強種子行業財務管理工作的探討[J].中國管理信息化，2015(12).

[2]李爍.加強新形勢下種子行業的財務管理工作[J].種子科技，2009(10).

作者：唐善俊 單位：安徽荃銀高科種業股份有限公司