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第一篇：強化國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有益思考

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，推動了國有企業(yè)的迅猛發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中有重要地位，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是新時期下，企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，本文主要研究新時期強化國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，以期為企業(yè)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理創(chuàng)新；思考

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在社會快速發(fā)展的同時，想要提高企業(yè)競爭力就要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，并建立內(nèi)部控制體系、提高財務(wù)信息質(zhì)量，加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是新時期下，企業(yè)發(fā)展提出的要求也是促進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

1強化國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

(1)強化國有企業(yè)財務(wù)管理能夠減少財務(wù)風險的發(fā)生。因國有企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到很多風險，這些風險會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至造成威脅，建立健全財務(wù)管理體系能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，并減少風險的發(fā)生，避免企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，推動國有企業(yè)健康長遠的發(fā)展。(2)強化國有企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息質(zhì)量的保證，國有企業(yè)相較于其他企業(yè)來說，具有特殊性，企業(yè)保證財務(wù)信息的完整性，可以維護國家和數(shù)據(jù)使用各方的利益，并保障企業(yè)平穩(wěn)健康運營。(3)強化國有企業(yè)財務(wù)管理能夠使國有資產(chǎn)的安全得到保證，但長期以來國有資產(chǎn)因國有者的缺位造成了大量的流失，強化對國有企業(yè)的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并減少資產(chǎn)流失。

2國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1內(nèi)部控制環(huán)境問題

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，還存在政府干預(yù)的問題，也是國有企業(yè)內(nèi)部控制與現(xiàn)代化企業(yè)的差距，主要有以下幾點表現(xiàn)。(1)在國有企業(yè)中，其法人形同虛設(shè)，無法發(fā)揮職能，還有總經(jīng)理和董事長兼任的其狀況發(fā)生，沒有相互制約和管理的機制。董事會的成員中，管理人員都是委派的，減少了內(nèi)部控制的力度。(2)在國有財務(wù)中，監(jiān)事會的職能逐漸弱化，不能夠?qū)T工和管理人員的行為進行監(jiān)督，使得內(nèi)部控制得不到發(fā)揮。

2.2防范財務(wù)風險的能力差

國有企業(yè)中，應(yīng)對財務(wù)風險進行防范，并建立相應(yīng)制度，在面對風險時，采取辦法進行解決。國有企業(yè)的財務(wù)風險主要有以下幾點：投資風險、價值增值風險、管理經(jīng)營風險、安全監(jiān)督風險等，國有企業(yè)一旦對風險疏于防范就會出現(xiàn)以上風險，例如：國有企業(yè)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，一味地追趕企業(yè)規(guī)模，在投資上沒有對風險進行防范，且對投資的項目沒有經(jīng)過考察，其持續(xù)性和效益性往往被企業(yè)忽略，企業(yè)在對市場和項目缺少考察的前提下，就進行投資不僅會造成投資風險，還會影響企業(yè)的社會效益，企業(yè)不僅無法達到預(yù)期的效益，還會阻礙企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

2.3財務(wù)信息問題

在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，企業(yè)的很多工作都需依靠網(wǎng)絡(luò)完成，但目前我國的國有企業(yè)不但不能及時地處理財務(wù)信息，還會導(dǎo)致企業(yè)在沒有用的信息上浪費時間。這在信息化的時代顯然有些格格不入，主要原因還是財務(wù)沒有轉(zhuǎn)變觀念，依然埋頭于瑣碎的事務(wù)之中，把精力消耗殆盡。伴隨著以云計算為標志的新時代財務(wù)數(shù)據(jù)的到來，作為數(shù)據(jù)化高度集中的財務(wù)部門，應(yīng)積極采用先進的ERP信息管理系統(tǒng)，時時、高效地為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打造通暢的財務(wù)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

2.4缺少財務(wù)監(jiān)督

國有企業(yè)在發(fā)展中離不開財務(wù)管理，在新時期下，應(yīng)加快財務(wù)管理的創(chuàng)新，但國有企業(yè)意識不到財務(wù)監(jiān)督的重要性，很多企業(yè)存在監(jiān)督力度不夠的情況，具體表現(xiàn)有以下幾點。(1)企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的獨立性和權(quán)威性較為缺乏，不能針對問題有力度地進行監(jiān)督和管理，且監(jiān)督只存在形式上，沒有落實監(jiān)督責任。(2)缺乏明確的審計責任，財務(wù)管理中，對審計人員的考核不到位，審計的時效性受到了影響。(3)國有企業(yè)在內(nèi)控方面，依然停留在差錯上，企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題沒有及時地糾正和分析，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進度較慢。(4)內(nèi)部控制是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，但企業(yè)在發(fā)展中，只將內(nèi)控放在了財務(wù)上，缺少對其他部門的控制和監(jiān)督，減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

想要實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，就要完善其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并順應(yīng)現(xiàn)代制度。第一，國有企業(yè)應(yīng)將董事會的地位突出，并使其職責明確，避免兼職現(xiàn)象的出現(xiàn)，且監(jiān)督一職不能由經(jīng)理和董事?lián)危坏诙岣呗毠ぴ诙轮械谋壤叶聭?yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，并對企業(yè)的財務(wù)情況有所了解，承擔決策失誤的責任；第三，加強監(jiān)事會在企業(yè)中的作用，并履行職責，對經(jīng)理和董事會起到監(jiān)督的作用；第四，監(jiān)事會成員應(yīng)不少于兩名，并保持薪資的獨立性。

3.2建立財務(wù)信息系統(tǒng)

國有企業(yè)應(yīng)加強信息溝通的渠道，并使財務(wù)信息得到利用，同時加強內(nèi)部控制體系的建立。在創(chuàng)新財務(wù)信息能力中，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展情況，進行調(diào)整。選擇實用的經(jīng)營系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)能夠促進國有企業(yè)信息的更新，保證信息的實時性，并連接企業(yè)內(nèi)部的所有信息，減少人為操作的失誤幾率，是國有企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的有利支撐。ERP能夠加快物流、價值流、信息流之間的傳遞，管理者可通過財務(wù)報表對其進行查看，并監(jiān)控業(yè)務(wù)活動，進而保證信息的實時性和準確性。國有企業(yè)可建立財務(wù)信息系統(tǒng)，并掌握市場變化，以便及時的作出應(yīng)對，并了解企業(yè)資源進而提高決策的明確性，增加企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。

3.3建立風險防范系統(tǒng)

建立財務(wù)風險防范系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的重要決策。首先，國有企業(yè)應(yīng)建立風險管理部門，并成立風險防范小組，對財務(wù)風險進行時事觀察，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展設(shè)置管理權(quán)限，風險部門應(yīng)對董事會負責，并具有一定的權(quán)利，還應(yīng)參加所有有關(guān)風險投資的項目。其次，企業(yè)應(yīng)對員工進行定期的培訓，并對員工普及財務(wù)風險知識，以及財務(wù)風險對企業(yè)的危害，使防范風險從基層做起。最后，企業(yè)應(yīng)將風險轉(zhuǎn)嫁，通過保險降低風險給企業(yè)帶來的危害，進而將財務(wù)風險降到最低。

3.4健全財務(wù)管理制度

在新時期下，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的潮流，通過創(chuàng)新財務(wù)管理達到促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和穩(wěn)步發(fā)展的目的，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的內(nèi)審部門，對財務(wù)管理進行時事監(jiān)控和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題能夠及時地解決，進而使財務(wù)管理制度和相關(guān)部門得到保障。企業(yè)通過內(nèi)控對財務(wù)管理人員的權(quán)利和職責進行規(guī)定，相關(guān)人員在工作中出現(xiàn)問題應(yīng)及時向上級報告。在建立內(nèi)審部門后，企業(yè)也應(yīng)建立外審部門，通過外部審計機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)情況的判斷，進行科學合理的審計，并提出企業(yè)內(nèi)控制度的問題，加以解決，進而完善內(nèi)控環(huán)境，使企業(yè)在合理健康的財務(wù)管理環(huán)境下，長遠的發(fā)展。

3.5創(chuàng)新相關(guān)制度

國有企業(yè)制度包含了所有有關(guān)企業(yè)運轉(zhuǎn)的制度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)建立信息統(tǒng)計制度，并普及會計電算化，通過高效的管理使企業(yè)財務(wù)信息快速呈現(xiàn)出來，并能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，進而及時解決問題。但會計電算化容易使財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，想要提高財務(wù)信息的安全性，就應(yīng)引進先進的硬件設(shè)施，并培養(yǎng)財務(wù)人員，使其掌握有關(guān)高科技信息化的知識。(2)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度。在做企業(yè)預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有情況將進行分析，制定出合理的進行全面預(yù)算，實行預(yù)算管理制度能夠提高企業(yè)的面對風險的能力，也能夠加強企業(yè)的市場競爭力。3.6創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新管理方法是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵：第一，企業(yè)應(yīng)分解各項指標，也就是細化指標，落實各項指標就能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理清晰化，提高了對資產(chǎn)的利用率，達到了創(chuàng)新財務(wù)管理的目的。第二，建立相關(guān)的資金管理體制，健全的資金管理體制能夠促進企業(yè)長遠的發(fā)展，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

4結(jié)語

想要促進國有企業(yè)長遠的發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理是關(guān)鍵，在完善內(nèi)部環(huán)境的前提下，應(yīng)提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性，并建立財務(wù)管理體制，使得企業(yè)的財務(wù)活動能夠得到管理和約束。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)做好對風險防范的準備，建立風險防范系統(tǒng)。加強董事會的職責，提高監(jiān)事會的權(quán)力，對決策活動進行監(jiān)督并管理。加強對市場的分析，利用高科技的信息化提高財務(wù)處理數(shù)據(jù)的效率，進而使國有企業(yè)穩(wěn)步快速健康的發(fā)展。

參考文獻

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作者：崔靜 單位：山東水投集團有限公司

第二篇：企業(yè)集團財務(wù)管理體制探究

摘要：在世界全球化的經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展迅速。企業(yè)集團，作為市場經(jīng)濟體制下的典型企業(yè)組織，在企業(yè)集團發(fā)展的進程中需要充足的資金作為企業(yè)發(fā)展的原動力，因此，建設(shè)企業(yè)集團的財務(wù)管理體系十分重要。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)集團在世界經(jīng)濟潮流中面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)集團就必須在時代大潮中改革財務(wù)管理體制，進而迎來企業(yè)集團的發(fā)展春天。本文旨在研究新時代下的企業(yè)集團財務(wù)管理體制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理體制；問題；對策

就當前世界經(jīng)濟發(fā)展形式而言，企業(yè)集團正面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)集團的發(fā)展進程中，建立完善的財務(wù)管理體系是十分必要的。財務(wù)管理體制，是一個企業(yè)集團的發(fā)展核心，只有做好企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，才能使企業(yè)集團得到長足的可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前來說，中國企業(yè)集團的財務(wù)管理體制還存在著諸多的問題，因此，我們要在具體的工作中正視這些問題，并積極提出解決對策，協(xié)調(diào)企業(yè)集團各部門管理，進而完善現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理體制。接下來，筆者就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，談一談在當前形勢下，如何做好企業(yè)集團財務(wù)管理工作。

1企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)涵和基本模式

1.1企業(yè)集團財務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團進行財務(wù)管理的主要目的在于處理集團內(nèi)部各個公司之間的財務(wù)管理，幫助各個子公司完成財務(wù)梳理工作，并合理分配集團財產(chǎn)，配置資金的使用，進而保障集團之下的各個子公司能夠更好的發(fā)展，帶動集團效益提升。另外，企業(yè)集團財務(wù)管理具體分為內(nèi)部企業(yè)集團財務(wù)管理和外部企業(yè)集團財務(wù)管理，其中包括均衡企業(yè)集團內(nèi)部利益，處理外部資金投入者的權(quán)利配置，其主要工作是進行內(nèi)部財務(wù)管理體制建立，進而明確各個單位財務(wù)責任，監(jiān)督各個部門進行有效的經(jīng)營組織，進而確定各個部門所做的工作以及所得利潤。這些內(nèi)容整體綜合在一起，就是一個完整的企業(yè)集團財務(wù)管理的全部內(nèi)容。

1.2企業(yè)集團財務(wù)管理的基本模式

一個企業(yè)能夠成為一個大的集團，并稱之為企業(yè)集團，那么必然是多個公司組織在一起，是一個多個法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。但是這些企業(yè)要以一個企業(yè)作為核心，并進行資產(chǎn)管理，因此，按照財務(wù)管理的相應(yīng)權(quán)限，可以分為以下幾個財務(wù)管理模式。

1.2.1集權(quán)型財務(wù)管理模式

企業(yè)集團財務(wù)管理模式包括集權(quán)型財務(wù)管理模式。通過名字可以得知，這是一種權(quán)力極為集中的財務(wù)管理模式，在進行財務(wù)管理的進程中，企業(yè)集團把所有的財務(wù)管理權(quán)利都集中在總公司，并通過總公司的財務(wù)管理對下屬子公司進行全面的財務(wù)控制、財務(wù)管理，并針對子公司的各項財務(wù)活動做好分配工作，制定財務(wù)戰(zhàn)略目標，進行資金的使用和回收，進而實現(xiàn)財務(wù)管理。

1.2.2分權(quán)型財務(wù)管理模式

企業(yè)集團財務(wù)管理模式包括分權(quán)型財務(wù)管理模式。所謂的分權(quán)型財務(wù)管理模式，是相對于集權(quán)型財務(wù)管理模式而言的一種財務(wù)管理模式，屬于總公司權(quán)利的下放，子公司權(quán)利的增加。在分權(quán)型財務(wù)管理模式中，子公司可以自主的進行自身財務(wù)管理體系的構(gòu)建，決定自身的財務(wù)管理工作，制定自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略，同時還能夠自主控制相關(guān)流動資金，并協(xié)助總公司做好相應(yīng)的財務(wù)管理工作。

1.2.3集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式

企業(yè)集團財務(wù)管理模式包括集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式。就目前而言，集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)集團最喜歡的財務(wù)管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企業(yè)集團都適用集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式，這樣的財務(wù)管理模式必須要結(jié)合具體情況來使用。企業(yè)集團對財務(wù)管理的部分內(nèi)容進行集中管理，同時也合理的下放手中的財務(wù)管理的權(quán)限，讓子公司在合理范圍內(nèi)自由發(fā)揮自己的財務(wù)管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財務(wù)工作

2當前企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題

2.1企業(yè)集團缺乏正確管理理念

當前企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題首先體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏正確的管理理念。企業(yè)集團財務(wù)管理體制是由國外傳入中國，因此起步較晚，且缺乏正確的理論觀點。在企業(yè)集團內(nèi)部，大部分員工缺乏對企業(yè)集團財務(wù)管理理念的理解，認為財務(wù)管理并不是自己的本職工作，因此財務(wù)管理理念遲遲無法提升。其次，在企業(yè)集團的管理層，管理人員也沒有意識到構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管理體制的重要性，進而使得國內(nèi)的企業(yè)集團缺乏合理的法人治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)集團資金運作效率始終無法提升。例如在PPG模式下迅速發(fā)展的某公司，雖然在公司起步階段一直在同行業(yè)中領(lǐng)跑，但是由于其內(nèi)部財務(wù)管理體制不夠完善，公司缺乏正確的財務(wù)管理理念，使得公司負責人一度將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己名下的子公司，最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。

2.2企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境

當前企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境。有效的管理環(huán)境，是保證企業(yè)集團財務(wù)管理能夠正常進行的基本，但是就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)的企業(yè)集團缺乏有效的財務(wù)管理環(huán)境，法人結(jié)構(gòu)混亂，總公司與子公司之間關(guān)系復(fù)雜，并且各部門之間缺乏明確的責任劃分，財務(wù)機構(gòu)與財會機構(gòu)總是混為一談，財務(wù)決斷缺乏理論引導(dǎo)，沒有體制約束。再者，國內(nèi)企業(yè)集團在進行財務(wù)管理的進程中過分的注重財務(wù)管理形式，忽視了財務(wù)管理的具體細節(jié)，使得財務(wù)管理環(huán)境越發(fā)混亂，舞弊現(xiàn)象頻發(fā)。另外，國內(nèi)的企業(yè)集團財務(wù)管理體制建設(shè)還缺乏科學的監(jiān)督管理體系，財務(wù)管理缺乏有效環(huán)境。

2.3財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新精神

當前企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題還包括財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新精神。當代社會，創(chuàng)新已經(jīng)成為時展的主體，如果我們在企業(yè)集團財務(wù)管理的進程中不去創(chuàng)新進取，只是單純使用傳統(tǒng)模式，那么就一定會遭到社會的淘汰，影響企業(yè)的發(fā)展。如果長此以往，企業(yè)集團的市場競爭力必然將落后于同行業(yè)者。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，主要由集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式組成，在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的當今社會，這樣的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能滿足于企業(yè)集團的發(fā)展需要，如果企業(yè)集團不在財務(wù)管理模式上進行創(chuàng)新，那么企業(yè)集團的內(nèi)部就不能夠進行有效的結(jié)合，企業(yè)集團發(fā)展必然走向衰落。

2.4企業(yè)集團缺乏風險防范機制

當前企業(yè)集團財務(wù)管理體制存在的問題還體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏財務(wù)風險防范機制。由于現(xiàn)今世界經(jīng)濟局勢的影響，企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模必將逐步擴大，但是伴隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)集團所要承擔的商業(yè)風險也會逐漸增多，如果企業(yè)集團不能成功的預(yù)知風險，防范風險，認清風險來源，那么就無法進行可持續(xù)的良性發(fā)展，進而導(dǎo)致企業(yè)集團發(fā)展受限，受到巨大的沖擊。

3加強企業(yè)集團財務(wù)管理體制的對策

3.1貫徹正確財務(wù)管理思想，完善財務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，要貫徹正確財務(wù)管理思想。想要將財務(wù)管理體制進行完善并全面進行開展，首先要做的工作就是在企業(yè)內(nèi)部貫徹正確財務(wù)管理思想，對于相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)，進行具有高度針對性的系統(tǒng)培訓，使其清晰的認識到在企業(yè)集團管理中構(gòu)建財務(wù)管理體系的重要意義，進而引導(dǎo)他們將正確財務(wù)管理理念應(yīng)用到企業(yè)集團的管理之中。其次，要在具體的工作中進行財務(wù)管理理念的宣傳和推廣，進而利用宣傳和推廣將財務(wù)管理理念貫徹到企業(yè)員工的思想中去。在這里要注意的是，在企業(yè)內(nèi)部進行全面的財務(wù)管理理念貫徹，員工的科學文化素養(yǎng)是保證思想貫徹工作能夠順利完成的基礎(chǔ)，因此，我們要在具體的工作中為員工建立科學合理的培訓機構(gòu)，重視對于全體員工科學文化素質(zhì)的培養(yǎng)，在課程中多開設(shè)財務(wù)管理理念課程，提升員工的理論知識與實踐能力，進而更好地保證財務(wù)管理思想貫徹工作的開展，完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制。

3.2構(gòu)建有效管理環(huán)境，完善財務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，要構(gòu)建有效的管理環(huán)境。構(gòu)建有效的管理環(huán)境，是完善財務(wù)管理體制的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)集團需要在發(fā)展的進程中通過制定規(guī)章制度的方式來構(gòu)建有效的財務(wù)管理環(huán)境，樹立明確發(fā)展目標，進而從根本上完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，讓企業(yè)集團能夠得到長足的發(fā)展。在這里，值得注意的是，企業(yè)在制定相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的時候，要尊重客觀事物的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)集團自身實際情況，接受正確理論知識引導(dǎo)，進而保障制度的科學性、有效性，如果在構(gòu)建有效管理環(huán)境的進程中發(fā)現(xiàn)了問題或是不足，管理人員就應(yīng)該及時的進行更正和修改。與此同時，我們還應(yīng)該在構(gòu)建有效財務(wù)管理環(huán)境的進程中，針對各個子公司建立相關(guān)的財務(wù)管理部門，進而更好的審核集團內(nèi)部財務(wù)報表，防止舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3秉承創(chuàng)新精神，完善財務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，還應(yīng)該在具體的財務(wù)管理工作中秉承創(chuàng)新精神。時代在發(fā)展，世界在進步，在這樣的時代背景下，創(chuàng)新精神已經(jīng)成為了時展的基礎(chǔ)生產(chǎn)力。在企業(yè)集團財務(wù)管理體制的完善過程中，一定要秉承創(chuàng)新精神，創(chuàng)新管理模式以及管理方法，優(yōu)化企業(yè)集團內(nèi)部管理體制，整合企業(yè)集團固定資產(chǎn)以及流動資金，加強企業(yè)集團對現(xiàn)有資金的管理和監(jiān)控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財務(wù)管理模式，整治企業(yè)集團發(fā)展進程中的貪腐問題，進而保證資金發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，完善企業(yè)集團財務(wù)管理。

3.4構(gòu)建風險管理體系，完善財務(wù)管理體制

完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，還要在財務(wù)管理工作中構(gòu)建財務(wù)風險管理體系。我們知道，企業(yè)集團的財務(wù)管理工作十分的復(fù)雜繁復(fù)，而且伴隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)集團規(guī)模正在逐漸擴大，為了企業(yè)集團在市場競爭中能夠提升自身的競爭力，規(guī)避不必要的風險，應(yīng)該建立完善的財務(wù)風險管理體系，進而利用財務(wù)風險管理體系認清企業(yè)集團發(fā)展進程中存在的問題，在出現(xiàn)問題后及時尋找財務(wù)風險來源，解決財務(wù)風險，進而完善財務(wù)管理體制。在這里，值得注意的是，財務(wù)風險管理體系的構(gòu)建是一個具體，且需要大量數(shù)據(jù)作為依托的巨大工程，因此，構(gòu)建財務(wù)風險管理體系，就必須讓企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)注重對于財務(wù)風險管理體系的構(gòu)建，認識到構(gòu)建財務(wù)風險管理體系的重要意義，進而向數(shù)據(jù)分析公司尋求合作，購置先進的財務(wù)風險數(shù)據(jù)分析庫，利用科學手段，依托信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)時代背景，進行財務(wù)風險的規(guī)避，使得財務(wù)風險管理體系的構(gòu)建能夠在科學理論引導(dǎo)下而完成，進而完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體制，提升自身市場競爭力。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展進程中，完善企業(yè)集團的財務(wù)管理體制對企業(yè)集團的可持續(xù)良性發(fā)展有著十分重要的意義，因此，我們必須秉承創(chuàng)新精神，在工作中貫徹財務(wù)管理思想，建立有效的財務(wù)管理環(huán)境，構(gòu)建科學的財務(wù)風險管理體系，進而完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制，在全新的時代迎來企業(yè)集團發(fā)展的春天。

參考文獻

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作者：唐麗紅 單位：佳木斯安誠轎車銷售服務(wù)有限公司

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的動因、初始條件與策略

摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對于社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善有著重要的促進作用。加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有利于提升企業(yè)核心競爭力。在整個企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理不僅僅具有資源配置的作用，有效的財務(wù)管理可以發(fā)揮創(chuàng)造價值和參與決策的作用。新常態(tài)下，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該推陳出新，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新的財務(wù)管理模式實現(xiàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，并逐步邁向更為高級的經(jīng)濟形態(tài)。未來我國經(jīng)濟的發(fā)展會逐漸呈現(xiàn)分工更加明確、復(fù)雜，結(jié)構(gòu)更加合理的趨勢。在此經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟相對飽和，社會經(jīng)濟逐漸涌現(xiàn)出大批量的新技術(shù)，新產(chǎn)品，新形態(tài)的商業(yè)模式，經(jīng)濟出現(xiàn)短暫下滑，企業(yè)面臨工作的不確定因素，直接導(dǎo)致經(jīng)營和財務(wù)風險的增加，新常態(tài)下，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，急需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。本來將根據(jù)新常態(tài)下我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及初始條件，深入解析當前企業(yè)財務(wù)管理中心策略，為我國企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

1新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因

1.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

新常態(tài)下，我國國內(nèi)許多企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出諸多的缺點與不足。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想，企業(yè)收益整體下滑導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展并不樂觀。新常態(tài)下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)呈現(xiàn)出利潤負增長態(tài)勢。在此狀態(tài)下，有效的財務(wù)管理模式，將成為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)應(yīng)該摒棄老套的財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法，使其成為企業(yè)科學發(fā)展的有效助力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和重要決策的形成提供依據(jù)。

1.2綜合國力提升的必然要求

新形勢下國際競爭激烈，企業(yè)經(jīng)濟實力是國家綜合國力的體現(xiàn)和象征。企業(yè)經(jīng)濟實力的實現(xiàn)又取決于企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)管理作為調(diào)整資源配置，參與企業(yè)決策的重要因素，財務(wù)管理等，有效性和創(chuàng)新性，直接影響大企業(yè)收益和企業(yè)經(jīng)濟實力。因此，為提升國家綜合實力和國際競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和效益的提升，企業(yè)應(yīng)當采取合理的財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理思路，完善財務(wù)管理體制，提升財務(wù)管理人員技術(shù)水平，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的有效性，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和綜合國力的提升。

1.3我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求為適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展和我國國情及特點，新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。其中最主要的是要實現(xiàn)企業(yè)管理方式方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展應(yīng)摒棄粗獷的企業(yè)經(jīng)營管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求，以企業(yè)發(fā)展為標桿，促進企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從傳統(tǒng)初放式管理方式逐步向精細化的管理模式邁進，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的財務(wù)管理新方法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

1.4國際大環(huán)境下的創(chuàng)新亟需

隨著國際經(jīng)濟全球化的日益加劇，國際經(jīng)濟競爭壓力逐漸增大，國際范圍內(nèi)的資源能源價格動蕩，貿(mào)易壁壘嚴重等給經(jīng)濟全球化的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。隨著范圍內(nèi)貿(mào)易壁壘現(xiàn)象的加劇，國內(nèi)外經(jīng)濟競爭壓力激烈。隨著科技的日新月異，逐步成為影響國家競爭力的重要因素，

21世紀，國際經(jīng)濟一體化

日益明顯，各國紛紛采取不同的戰(zhàn)略措施，使得國際形勢日益復(fù)雜化。這對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理模式，防范國內(nèi)外經(jīng)濟風險，采取有效的財務(wù)風險管理，為企業(yè)適應(yīng)國際環(huán)境及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，受到環(huán)境，人員及制度、手段的影響。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該是建立在這些初始條件之上行之有效的創(chuàng)新，是適應(yīng)市場需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。本文將從科技發(fā)展，企業(yè)環(huán)境變遷及財務(wù)需求增加等初始條件出發(fā)，完善我國企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理制度。

2.1科技迅猛發(fā)展

隨著科技的迅猛發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新提供了極為重要的初始條件。科技的發(fā)展為企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理提供了新思路，同時為其創(chuàng)新管理提供了技術(shù)支持和保障，為創(chuàng)新模式的實施奠定了良好的基礎(chǔ)。合理的網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建立將成為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)財務(wù)管理模式可以實現(xiàn)跨越時間和空間財務(wù)功能的實現(xiàn)，信息化條件下實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管，極大地促進了企業(yè)管理的信息化和流程化。

2.2企業(yè)環(huán)境變遷

新常態(tài)背景下，企業(yè)財務(wù)管理受到社會經(jīng)濟大環(huán)境及運營狀況、企業(yè)發(fā)展階段、自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點、資源、運輸及發(fā)展趨勢等企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境條件的影響。當前受“一帶一路”等倡議部署的影響，我國經(jīng)濟全球化的程度逐漸增加，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，同時面臨著嚴峻的國內(nèi)外雙重競爭形勢。因此，企業(yè)應(yīng)該做好適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟環(huán)境變化，做好財務(wù)風險的防范，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，建立風險防范預(yù)案，形成規(guī)避風險，防范風險的財務(wù)管理戰(zhàn)略措施。使得市場競爭及國內(nèi)外環(huán)境變化等帶來的風險在企業(yè)發(fā)展承受范圍內(nèi)，為提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3創(chuàng)新需求增加

新常態(tài)下，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟變化，我國企業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型的重要階段。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)逐漸由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟生產(chǎn)模式由粗放型向精細型轉(zhuǎn)化等。此外，社區(qū)商務(wù)服務(wù)今天也成為財務(wù)價值實現(xiàn)的新型模式。該企業(yè)經(jīng)營模式可以有效地把握消費者的消費動態(tài)，生活方式。給消費者提供更為真實的生活體驗。

2.4財務(wù)資金投入充足

在我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一個涉及面廣，耗資巨大的重要工程，需要相當數(shù)量的資金投入。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展需要制定標準化的管理體系，完善的信息系統(tǒng)，必要的人員培訓和硬件設(shè)施的投入。此外，財務(wù)管理模式流程，成員職責重組等需要重新規(guī)劃和設(shè)計。因此，各方面的實施都需要大量的資金投入作為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的物質(zhì)保障基礎(chǔ)。

3企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理通過自己流動實現(xiàn)對企業(yè)的資源配置，同時在企業(yè)發(fā)展決策和價值實現(xiàn)中發(fā)揮重要作用。新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和眾多的風險，急需要形成合理有效的財務(wù)管理制度標準，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在制定合理的企業(yè)財務(wù)管理標準體系時，應(yīng)該涵蓋基本結(jié)構(gòu)框架，應(yīng)用標準及等級評價制度。明確財務(wù)管理的總體框架，人員結(jié)構(gòu)，工作范圍之相關(guān)要求，對某一項工作內(nèi)容，必須做到嚴謹，認真，全面，具體。在等級評價制度中可根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，按照一定的標準，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的自我評價和第三方機構(gòu)專業(yè)認證，從而保證財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

3.2企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化

目前，STRIVE作為一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式，不僅具有把控風險的效用，同時也是使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企業(yè)財務(wù)管理模式進行財務(wù)管理創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)制定有效的戰(zhàn)略決策，結(jié)合企業(yè)自身宏觀條件及資源、能力等現(xiàn)狀，進行行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標的確定，由此制定合理的實施途徑及工具，這些將成為STRIVE新型企業(yè)財務(wù)管理模式順利開展的重要基礎(chǔ)。隨后，企業(yè)應(yīng)該要做到以戰(zhàn)略目標為牽引，結(jié)合STRIVE新型企業(yè)財務(wù)管理模式內(nèi)涵構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理體系、財務(wù)信息平臺等，保障STRIVE的企業(yè)財務(wù)管理模式下，企業(yè)所遇到的風險在其承受范圍內(nèi)。

3.3互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理中關(guān)鍵載體就是信息管理系統(tǒng)，它是對財務(wù)信息進行收集、管理、轉(zhuǎn)化和提升的重要信息平臺。企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立可以使企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程等規(guī)范化和固定化，形成既定的模式，提升財務(wù)管理的效率。在具體的財務(wù)管理過程中，企業(yè)可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強大優(yōu)勢，打造個性化的財務(wù)管理服務(wù)平臺，實現(xiàn)在線管理和在線服務(wù)。財務(wù)管理人員可以利用信息化平臺對財務(wù)數(shù)據(jù)進行遠程監(jiān)督，報賬，合計等，及時的將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為適用于企業(yè)決策的實時依據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)和借鑒，通過對戰(zhàn)略決策的影響，實現(xiàn)對企業(yè)運營的監(jiān)管和風險檢測，有效的實現(xiàn)財務(wù)資源與企業(yè)管理的高度融合。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，可以實現(xiàn)對財務(wù)管理的全流程監(jiān)督。財務(wù)的監(jiān)督管理工作可以直接滲透到企業(yè)發(fā)展、運營的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，包括采購、制造、銷售等環(huán)節(jié)，使財務(wù)工作不在局限于財務(wù)部門，通過財務(wù)監(jiān)管實現(xiàn)各個部門溝通，實現(xiàn)企業(yè)的各項工作與企業(yè)財務(wù)預(yù)算同步，同分體現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)價值實現(xiàn)和決策支持的作用。

3.4加強財務(wù)管理的自我評價及第三方評價

財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，關(guān)系到企業(yè)的運營和可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)興衰。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該進行階段化的自我評估和第三方評估。財務(wù)管理評級過程中建立完善的體系，是整個評價體系更加嚴格、規(guī)范和科學。

4結(jié)語

新常態(tài)對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出來新的要求，為適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)進行創(chuàng)新管理勢在必行。再次基礎(chǔ)上，本文重點分析了新形勢業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的初始條件，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略，以期對相關(guān)領(lǐng)域的研究與實踐提供借鑒。

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作者：姚群芳 單位：江蘇寧常鎮(zhèn)溧高速公路有限公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合探究

摘要：改革開放以來，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就。近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步深入發(fā)展，我國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部管理問題，企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要財務(wù)給予支持，同時，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展是為財政創(chuàng)收的基本途徑，處理好二者關(guān)系是具有十分重要的意義。本文將針對企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合分析探討，旨在促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，實力不斷增強。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；融合

自市場經(jīng)濟進入我國以來，我國企業(yè)受到極大沖擊，面臨機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。社會主義市場經(jīng)濟下的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中生存，就要不斷創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理水平，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合一方面能夠切實保證企業(yè)的利益；另一方面也能保證企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展的長治久安。

1財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的必要性

1.1有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的目的在于最大利益的獲得，因此，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)來源于完善的企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理包括企業(yè)的文化、企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要任務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的根本，資金是企業(yè)存活的生命線，一旦企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題，將會影響企業(yè)利益的獲得和長遠發(fā)展，因此，完善企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的第一要務(wù)。而企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)財務(wù)的主要來源，良好的企業(yè)業(yè)務(wù)管理能夠不斷加強企業(yè)的財富積累，有利于財務(wù)管理的更好運籌，因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的不斷融合是十分必要的。

1.2有利于發(fā)揮財務(wù)的服務(wù)保障

職能企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻，而財務(wù)管理職能的發(fā)揮是要以財富積累為基礎(chǔ)，而新時期背景下的企業(yè)財務(wù)管理職能要求將更高，不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力能夠更好地為財務(wù)管理提供保障，以便促使企業(yè)財務(wù)管理能夠更好地發(fā)揮職能，促進企業(yè)的發(fā)展，有效給予企業(yè)發(fā)展更堅實的物質(zhì)保障。

1.3有利于財務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督職能，提高風險意識

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模和實力的不斷擴大，企業(yè)所面臨的風險與日俱增，財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的重要監(jiān)督和管控部門，要具有風險意識，嚴格把關(guān)企業(yè)項目，對于企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)及時給予指導(dǎo)和幫助，對于提高企業(yè)風險控制能力，發(fā)揮監(jiān)督職能具有重要意義。

1.4有利于企業(yè)決策的科學化

企業(yè)的決策無論是長期的還是短期的，都需要一財務(wù)部門的數(shù)字報表為依據(jù)，財務(wù)部門提高的數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理者作決策是非常重要的，合理分析市場形勢，充分了解企業(yè)本身的實力與優(yōu)劣，有利于企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展以及業(yè)務(wù)的拓展，因此，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的不斷融合，是企業(yè)完善內(nèi)部管理，提高市場競爭力的根本保障。

2財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合存在的問題

2.1企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是兩個獨立的部門，目前我國企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題是兩個部門之間的聯(lián)系不夠，部門之間相互獨立，業(yè)務(wù)和人員交流上都具有一定的獨立性，信息交換不對等，導(dǎo)致工作之間出現(xiàn)問題。企業(yè)財務(wù)管理部門處于企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，但財務(wù)部門的發(fā)展離不開其他部門的支持，尤其是業(yè)務(wù)部門，因此，企業(yè)財務(wù)部門要明確自身在企業(yè)中的地位，加強與其他部門聯(lián)系，真正發(fā)揮財務(wù)部門的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

2.2容和態(tài)度的選擇問題

財務(wù)部門雖然在企業(yè)管理中處于核心地位，但加強部門之間的溝通是企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求，因此，財務(wù)部門要以積極地態(tài)度加強與其他部門的融合，尤其是業(yè)務(wù)部門，如果財務(wù)部門仍然居高自傲，但最終必將形成財務(wù)部門邊緣化的情況，甚至在企業(yè)管理中被拋棄，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，進而導(dǎo)致企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)困難，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3堅持原則

基礎(chǔ)上保持靈活企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)部門是以數(shù)據(jù)為核心的部門，無論是工作上還是人員管理上，都以理性化、數(shù)據(jù)化為主，而業(yè)務(wù)部門由于業(yè)務(wù)拓展需要，在辦事流程及業(yè)務(wù)處理方面，需要保持靈活的處理辦法，因此，財務(wù)部門在與業(yè)務(wù)管理部門融合中，要保持原則的基礎(chǔ)上，靈活處理業(yè)務(wù)管理問題，對于一些非原則問題，要作出適當?shù)恼{(diào)整與配合，從而實現(xiàn)部門之間的合作，實現(xiàn)企業(yè)獲得利益的最大化。

3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的工作融合辦法

3.1熟悉業(yè)務(wù)，提升能力

財務(wù)管理作為一項專業(yè)技能非常強的工作，財務(wù)人員對于本專業(yè)知識的掌握程度一定是非常完善的，但相對來講，對于其他領(lǐng)域的知識可能就存在一點欠缺，尤其是業(yè)務(wù)方面的知識，甚至有的財務(wù)人員過于專注自己本專業(yè)知識，對于企業(yè)業(yè)務(wù)方面問題一竅不通。在當今時代背景下，市場需要的是多面手，能夠掌握一門專業(yè)技能，同時擁有多方面工作能力的人才，財務(wù)人員雖然對自己本專業(yè)知識了如指掌，但對于企業(yè)的業(yè)務(wù)也是要有一定了解的，因此，要加強企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門的融合，首先就要求財務(wù)管理人員拓寬知識面，了解本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)知識，以便在工作中能夠有針對性發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，同時，也能夠提高與業(yè)務(wù)人員的交流，加強部門之間的融合。

3.2適應(yīng)時展潮流，勇于創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，當今社會高速發(fā)展，知識更新的速度也在不斷加快，財務(wù)管理知識作為專業(yè)性比較強的一門知識，也需要不斷更新，才能緊跟時代的發(fā)展潮流，如能還按照傳統(tǒng)的“紙上談兵”，是遲早會被淘汰的。因此，在企業(yè)內(nèi)部管理中，要注重財務(wù)管理人員的知識培訓，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，提高財務(wù)管理水平。此外，財務(wù)管理要與時俱進，充分順應(yīng)時展潮流，加強部門之間合作，提高創(chuàng)新能力，不斷提高財務(wù)信息的深度和廣度，為企業(yè)管理者決策提供客觀真實的數(shù)據(jù)，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)提供強有力的保障。

3.3有序突進，規(guī)范操作

企業(yè)內(nèi)部管理的有序進行依賴完善的規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的合作也要有相關(guān)明確的制度說明，在融合過程中，要按部就班，按照企業(yè)內(nèi)部管理要求，穩(wěn)步前進，推動兩個部門之間的融合。另外，要科學劃分兩個部門之間的職責，權(quán)責明確，強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，使兩個部門負責人明確彼此責任與義務(wù)，有利于在工作良好的配合。相關(guān)規(guī)章制度一定要權(quán)責明確，制定具有實用性的規(guī)范，提高可操作性，以保證財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的順利進行。

4結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟在我國的深入發(fā)展，市場對于我國企業(yè)的要求也在不斷提高，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的根本，針對企業(yè)內(nèi)部管理方面，要協(xié)調(diào)處理好財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，使二者不斷融合，協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭的軟實力。雖然目前企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作之仍然存在一定的問題，這是發(fā)展過程中不可避免的，但當發(fā)現(xiàn)問題后，還是要及時采取措施止損，保證我國社會主義企業(yè)的健康發(fā)展，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有貢獻的同時，不斷提高我國企業(yè)競爭力，促使我國社會主義企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林，打造中國企業(yè)名片。

參考文獻

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作者：祝玲 單位：浙江瑞雪制冷設(shè)備科技有限公司

第五篇：營改增對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策

【摘要】隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代化程度也在不斷加深，這就使得房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為了滿足房地產(chǎn)發(fā)展要求，國家對房地產(chǎn)業(yè)的稅收機制也做出了一系列的重大改革，最近這幾年，實行的房地產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)稅改增值稅的改革是對房地產(chǎn)行業(yè)有重大影響的的一次改革，對企業(yè)管理有很大影響。而且，該項改革對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理有著全局性影響，處理好了會對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理有著良好影響，如果企業(yè)處理不好，壞的影響就會產(chǎn)生。所以，為了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在該項改革之中能夠有良好發(fā)展，這就必須要求房地產(chǎn)企業(yè)在對“營改增”改革的內(nèi)容和對財務(wù)管理的影響有很深刻的了解。本文筆者首先對“營改增”改革進行一些簡要說明，再根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)在“營改增”改革之后出現(xiàn)的影響進行綜合分析，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實踐和“營改增”理論進行分析，提出一些具體對策，以提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平與效率，促進房地產(chǎn)行業(yè)在“營改增”改革浪潮之中能夠順利向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】“營改增”；房地產(chǎn)行業(yè)；企業(yè)財務(wù)管理；實踐；影響；對策

1引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，行業(yè)整體出現(xiàn)了許多弊端，對房地產(chǎn)行業(yè)改革也是勢在必行。“營改增”就是為了滿足我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而出現(xiàn)的一個稅收改革措施。二零一六年五月一號，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和生活服務(wù)業(yè)正式施行“營改增”，在這之前，我國房地產(chǎn)行業(yè)施行的是稅務(wù)制度是營業(yè)稅，是對營業(yè)額或所得額全部征稅，稅率是5%。增值稅是對增值部分進行收稅，在房地產(chǎn)行業(yè)，稅率為11%。通過對部分地區(qū)進行“營改增”改革試點，結(jié)果表明參與公司數(shù)量快速增多，使得試點的范圍逐漸擴大。“營改增”對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理有著很多很重大影響，這些影響有好有壞，如果企業(yè)不能有效的應(yīng)對壞的影響，這對企業(yè)會產(chǎn)生不利影響。為了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在該項改革之中能夠有良好發(fā)展，這就必須要求房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員在對“營改增”改革的內(nèi)容、形式和對財務(wù)管理的影響有很深刻的了解，增強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平與能力。

2“營改增”概述

“營改增”是“營業(yè)稅改增值稅”的簡稱，主要指的是某些以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目變?yōu)檎髟鲋刀悺拇蠓矫嫔蟻碚f，在“營改增”稅制改革之后，徹底地解決了關(guān)于稅務(wù)制度之中重復(fù)納稅等方面的問題，從這方面來說，是提高了企業(yè)利益，降低了企業(yè)運營成本，減少了企業(yè)資金方面的壓力。在某種意義上來說，“營改增”會對一些企業(yè)定價有著一些影響，能夠擴大消費，再就是可以推動我國經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。從小方面上來說，“營改增”改革之前，營業(yè)稅主要是在我國境內(nèi)征收的商品勞務(wù)費。對于增值稅，和營業(yè)稅相區(qū)別的是，增值稅表現(xiàn)為一種流轉(zhuǎn)稅，以商品增殖額作為計稅的依據(jù)，分為進項稅與銷項稅兩種。

3“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

在房地產(chǎn)行業(yè)進行營業(yè)稅改增值稅之后，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一些影響，其主要影響分析總結(jié)為以下四點：①“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)負債表產(chǎn)生的影響；②“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)利潤表產(chǎn)生的影響；③“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表產(chǎn)生的影響；④對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理所產(chǎn)生的影響。

3.1“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)負債表所產(chǎn)生的影響

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，公司的固定資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)比重很大，而且，如果房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)變化會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大影響，這就使得企業(yè)的資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)產(chǎn)生較明顯的變化。施行“營改增”之后，根據(jù)施行后的情況分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，公司固定資產(chǎn)會出現(xiàn)較為明顯的減少，除去營業(yè)稅后，其期末的余額會產(chǎn)生較大幅度的降低。經(jīng)過一定時間發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)與負債會出現(xiàn)明顯降低，內(nèi)部流動資產(chǎn)與負債比重會上升。所以，從長遠角度上來看，“營改增”能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)生明顯擴大，對房地產(chǎn)企業(yè)長久發(fā)展有著明顯優(yōu)勢。

3.2“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)利潤表所產(chǎn)生的影響

通過“營改增”施行后的現(xiàn)狀表明，“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)利潤有著很大的影響，主要有長期影響與近期影響。“營改增”在實施后，短期影響就是免除了企業(yè)的原值稅金，稅金的金額與成本降低，這對于提高產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有很好的影響。從長期來看，“營改增”實施之后，納稅成本水平和房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)負擔有著很明顯的降低，使得房地產(chǎn)企業(yè)積累資金及投資新項目、擴展業(yè)務(wù)等方面有很大有利影響。3.3“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量表所產(chǎn)生的影響“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量所產(chǎn)生的影響可分為以下幾個方面：①改革實施后，對公司各項投資有很大影響。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)比“營改增”實施之前會發(fā)生減小，會使得房地產(chǎn)企業(yè)加大投資力度。②改革實施后使得企業(yè)現(xiàn)金活動所產(chǎn)生的影響，成本水平的降低，企業(yè)的現(xiàn)金流水平就會不斷提高。③改革實施后對企業(yè)籌資活動有一定的影響，目前市場競爭越來越激烈，企業(yè)加大投融資范圍，本金的借入或者投資引入導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流變大。所以這使得房地產(chǎn)企業(yè)的負債壓力會不斷增加。

3.4對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理所產(chǎn)生的影響

“營改增”對這方面的影響主要有兩個方面：①改革實施后對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有更高的要求。會計核算要求更高，使得對房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算制度要加強。工作人員面臨著更大的挑戰(zhàn)，要求財務(wù)工作人員去學習全新的知識，盡可能提高業(yè)務(wù)水平，需要對“營改增”實施后所產(chǎn)生的影響進行科學分析。②改革實施后對房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)生一定的影響。減少房地產(chǎn)企業(yè)的稅收率，變相的減輕企業(yè)債務(wù)負擔，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展局勢有有利影響。選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，將風險控制降低，使其影響降低，提高盈利能力和企業(yè)市場競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。

4對策分析

4.1進一步優(yōu)化且完善稅收籌劃管理工作

改革實施之后，房地產(chǎn)企業(yè)原先稅收管理籌劃方案需要改變，使其適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀。根據(jù)實際納稅能力、納稅情況以及主體情況來完善稅收籌劃管理工作。應(yīng)該更為重視納稅的籌劃管理方面的工作，在實踐之中優(yōu)化及完善稅收籌劃管理，保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理程序更加完善，進而擴大企業(yè)合作范圍。

4.2嚴格篩選合作伙伴，加強對供應(yīng)商進行管理

“營改增”實施后，對供應(yīng)商的選擇應(yīng)該提高到戰(zhàn)略水平的高度。要考慮合作伙伴是否可以預(yù)防房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險，是否具有開具增值稅專用發(fā)票。

4.3提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向掌握在財務(wù)管理人員的手中，對房地產(chǎn)企業(yè)的軟實力具起到最關(guān)鍵的作用。需要對財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強和公司各部門溝通與聯(lián)系，保證房地產(chǎn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

5結(jié)語

我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，行業(yè)整體出現(xiàn)了許多弊端，對房地產(chǎn)行業(yè)改革也是勢在必行。為了滿足房地產(chǎn)發(fā)展要求，“營改增”的實行是房地產(chǎn)行業(yè)改革的一個重大舉措，對企業(yè)管理有很大影響。而且，“營改增”對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理有著很多很重大影響，這些影響有好有壞，處理好了會對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理有著良好影響，如果企業(yè)不能有效的應(yīng)對壞的影響，這對企業(yè)會產(chǎn)生不利影響。為了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在該項改革之中能夠有良好發(fā)展，這就必須要求房地產(chǎn)企業(yè)在對“營改增”改革的內(nèi)容和對財務(wù)管理的影響有很深刻的了解。上文對房地產(chǎn)行業(yè)實踐和“營改增”理論進行分析，提出“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的一些影響，提出一些具體對策，以提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平，為房地產(chǎn)行業(yè)在“營改增”改革之中順利發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻

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作者：鄒瑜 單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

第六篇：我國中小企業(yè)財務(wù)管理思考

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模也在不斷增長，生產(chǎn)總值和納稅總額均占據(jù)國民經(jīng)濟一半以上，為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而，我國許多中小企業(yè)由于諸多因素，對財務(wù)管理工作不夠重視，財務(wù)管理制度不夠健全，面臨許多困境和問題。本文通過理論與實踐的結(jié)合，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理所面對的問題，運用專業(yè)知識進行分析，探討未來中小企業(yè)財務(wù)管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

目前，我國經(jīng)濟正進入一個創(chuàng)新發(fā)展的新時期，企業(yè)間競爭加劇。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，需要盡快完成自身轉(zhuǎn)變，發(fā)展創(chuàng)新思維，適應(yīng)新形勢下的企業(yè)競爭。財務(wù)管理工作的改革必然是企業(yè)完成自身轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，盡管一些中小企業(yè)在宏觀經(jīng)濟政策的引導(dǎo)下，對財務(wù)管理工作進行了適當?shù)母母铮捎谥行∑髽I(yè)面臨著內(nèi)外復(fù)雜的形勢，仍然存在著許多重大問題。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題進行了全面的分析，針對性地提出了相應(yīng)的對策來解決這一系列問題。

一、相關(guān)概念和理論

1.財務(wù)管理理論系的定義

企業(yè)財務(wù)管理理論體系包括財務(wù)管理的內(nèi)容、目標、原則以及方法。財務(wù)管理的內(nèi)容由企業(yè)的籌資、投資、運營資金和分配管理四個財務(wù)活動組成。財務(wù)管理的目標與企業(yè)的經(jīng)營目標一致。財務(wù)管理的原則取決于國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)準則的統(tǒng)一，是處理財務(wù)管理工作的基本依據(jù)。財務(wù)管理的方法是實現(xiàn)財務(wù)管理目標所采取的各種技術(shù)和手段。2.財務(wù)管理對中小企業(yè)的作用財務(wù)管理對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著舉足輕重的作用。第一，財務(wù)管理使得企業(yè)的財務(wù)活動能夠科學有效地進行，有規(guī)則依據(jù)；第二，財務(wù)管理可以有效地降低企業(yè)的財務(wù)風險，達到更高的信用水平，有利于企業(yè)籌集資金；第三，財務(wù)管理能夠讓企業(yè)的財務(wù)工作有計劃地進行，根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃；第四，通過配套的財務(wù)監(jiān)督制度，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資金短缺，融資困難信用擔保體系尚不健全，融資制度和法律尚不完善，商業(yè)銀行為各企業(yè)的融資主體，融資的方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業(yè)正處于上升階段，急需大量的資金，與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例，但不符合商業(yè)銀行貸款標準，此外，有些中小企業(yè)負債過多，管理不規(guī)范，經(jīng)營風險大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，更有逃避銀行債務(wù)的行為，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使得很多中小企業(yè)很難獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機構(gòu)，對中小企業(yè)的扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少。由于我國有較多的股票和債券融資的限制條件，致使很多中小企業(yè)很難進行直接融資。

2.管理理念傳統(tǒng)，機制不健全中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模較小，員工較少，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都掌握在一個人的手上，管理者缺乏財務(wù)管理理念，僅依照經(jīng)驗和感覺進行決策，管理起來隨意性較大，很難做到?jīng)Q策的科學性。管理者并沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置，而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標和財務(wù)管理的目標具有高度的一致性，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系可以牽制和帶動其他專業(yè)管理發(fā)揮自身作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的中心地位在大型企業(yè)中體現(xiàn)得很明確，但在中小型企業(yè)中僅把它作為一般管理機構(gòu)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.財務(wù)管理制度尚不完善許多中小企業(yè)缺乏完備的財務(wù)制度，沒有嚴格按照我國現(xiàn)行的《會計法》和《會計準則》的相關(guān)要求制定科學的財務(wù)管理制度。員工在處理財務(wù)管理工作時無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗進行操作，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。更有企業(yè)任人唯親，財務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔任，職務(wù)間缺乏相互制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務(wù)信息的真實可靠，無法提供企業(yè)決策的有用信息，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.財務(wù)控制薄弱財務(wù)控制薄弱是我國中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金沒參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和大量資金用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過長，難以快速收回資金。再次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細致的調(diào)查就進行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。

5.財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)專業(yè)人才的需求量也在不斷加大，而近些年高校培養(yǎng)出來的財務(wù)人才還遠遠不能滿足企業(yè)的需求。許多中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍中高學歷人才比重較低，大多數(shù)人員專業(yè)水平偏低，缺乏財務(wù)管理理念，缺少科學系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和模式。這種情況很容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理上的混亂，不利于企業(yè)的重大決策，影響企業(yè)的發(fā)展。

6.信息化水平偏低中小企業(yè)財務(wù)管理生產(chǎn)規(guī)模較小，不能很好地適應(yīng)市場和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，往往通過從外部引進通用的財務(wù)軟件來實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，而這些軟件的實用性和針對性不夠高，同時，由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財務(wù)軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，財務(wù)信息不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平長期偏低。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

1.降低融資成本，拓寬融資渠道中小企業(yè)要努力提高企業(yè)的資信程度，及時歸還貸款，提供可靠的擔保，增加可以抵押的資產(chǎn)，以此可以更多地獲得銀行的貸款。商業(yè)銀行也要平等地看待中小企業(yè)，盡量滿足他們合理的信貸需求。此外，可以采取融資租賃的方式購買大型固定資產(chǎn)和機器設(shè)備，以此緩解短期資金壓力并節(jié)約大量資金；企業(yè)也可以抵押應(yīng)收賬款向銀行、企業(yè)和個人借款；在合理規(guī)劃的條件下下降低分紅，增加內(nèi)源性融資，降低融資成本；主動向政府支持的方向上靠攏，努力爭取到政府的補貼和優(yōu)惠政策。

2.創(chuàng)新管理理念中小企業(yè)應(yīng)當分離其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立起以財務(wù)管理為核心的企業(yè)發(fā)展模式，同時也要擺脫企業(yè)所有者的過度控制，以保證財務(wù)管理工作的科學性。企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，擺脫傳統(tǒng)思想，發(fā)展創(chuàng)新思維。此外，還要積極引進其他企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)管理理念、更新財務(wù)管理方法。財務(wù)管理理念對企業(yè)財務(wù)工作的開展起著重大作用，而科學合理的財務(wù)管理理念無疑會促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.完善財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度的建立涉及企業(yè)資金的籌集、運用、投資和利潤的分配，是一個復(fù)雜性高、專業(yè)性強的制度，要嚴格按照我國的《會計法》和《會計準則》，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定科學實用的財務(wù)管理制度。同時，設(shè)立相應(yīng)的管理和監(jiān)督部門，強化制度的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，確保為企業(yè)重大決策提供的信息真實可靠，對于違規(guī)違法行為予以嚴肅處理，保證財務(wù)管理工作規(guī)范有序進行。

4.加強監(jiān)督，提高財務(wù)控制能力要建立起財務(wù)審計體系，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，以此加強財務(wù)控制能力。第一，中小企業(yè)要對資金實行強化管理，各部門也要合理運用資金；第二，努力提高資金的使用效率，將短期借款和長期借款分別運用到合適的領(lǐng)域，充分預(yù)測應(yīng)收賬款的收回時間，以及必要資金的支出時間，防止出現(xiàn)收支失衡。還要搭配好流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的比例，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化；第三，要盡量壓縮存貨，避免庫存商品過時和占用大量資金，根據(jù)以往的銷售情況科學合理地預(yù)測出存貨數(shù)額，防止占用大量資金；第四，充分掌握原材料的市場價格走向，在條件合理的情況下，低價買進原材料，盡可能地降低成本。

5.提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)首先，積極聘請高學歷或?qū)I(yè)水平高的財務(wù)管理人員擴充到企業(yè)的人才隊伍中來，提供優(yōu)厚待遇，努力留住人才。其次，邀請財務(wù)管理專家來企業(yè)進行實地講學，給財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高他們的理論水平和實操能力。再次，定期對員工進行財務(wù)管理考核，將考核結(jié)果與薪資水平和職位晉升掛鉤，提高財務(wù)人員工作的積極性。最后，定期召開財務(wù)工作專題會議，針對工作中存在的問題展開研究，提高財務(wù)人員的參與度，以此提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

6.加快信息化建設(shè)，提高信息化水平企業(yè)要結(jié)合自身實際選擇適合自己的財務(wù)軟件，也可選擇應(yīng)用水平較為成熟的軟件，或者與供應(yīng)商合作共同開發(fā)自己專用的軟件，使企業(yè)的管理與軟件應(yīng)用實際結(jié)合起來。企業(yè)要正確認識信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用，讓更多的人員理解信息化項目的實質(zhì)并且學會操作信息化軟件，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加高效、規(guī)范。

四、結(jié)語

綜上所述，為適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，中小企業(yè)要加快完成自身轉(zhuǎn)變，發(fā)展創(chuàng)新模式，拓寬融資渠道，樹立正確的財務(wù)管理意識、建立完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)控制能力、進行科學化投資、努力提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。政府也要積極建立健全法律制度，搭建起完備的信用擔保體系，引導(dǎo)銀行給予中小企業(yè)更多的貸款機會，同時給予更多的優(yōu)惠政策和補貼。中小企業(yè)要在未來殘酷競爭中脫穎而出就必須適應(yīng)時代、抓住機遇、完成轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)走得更遠，創(chuàng)造更多的社會價值。

作者：陳功正 單位：安徽財經(jīng)大學會計學院