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產業(yè)集群作為區(qū)域經濟增長的引擎，極大地促進了安徽省的經濟發(fā)展。雖然安徽省產業(yè)集群發(fā)展?jié)u快，規(guī)模漸大，但也不可否認，安徽省大多數產業(yè)集群的品牌效應比較弱，存在“有品無牌”“大而不強”等問題。此外，安徽省的產業(yè)集群在全球分工體系中還處于價值鏈的低端環(huán)節(jié)，品牌缺失現象較為突出。因此，在全球價值鏈視角下研究安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略，對促進安徽省產業(yè)集群升級具有重要的意義。

一、文獻綜述

目前，有關產業(yè)集群品牌的戰(zhàn)略研究大多集中于品牌戰(zhàn)略實施的途徑或模式方面。劉志彪認為中國的企業(yè)應該做好全球價值鏈兩端的高價值環(huán)節(jié)———技術研發(fā)和品牌經營，只有獨立承擔起品牌營銷和自主創(chuàng)新，才能將品牌戰(zhàn)略做成功。趙廣華提出了“政府主導，企業(yè)為主，高校、科研院所和中介機構通力服務相配合”的三螺旋發(fā)展路徑。張京紅、王生輝將創(chuàng)建自主品牌(OBM)提升發(fā)展的過程劃分為三個階段，即DOBM(國內自主品牌制造)、ROBM(區(qū)域自主品牌制造)和GOBM(全球自主品牌制造)，并提出了每個階段相應的品牌戰(zhàn)略實施策略。余建平認為可以從建立龍頭企業(yè)、加強思想認識、加大研發(fā)創(chuàng)新、利用資源優(yōu)勢和外部性等五個方面來提升產業(yè)集群品牌。近年來，也有不少學者在全球價值鏈視角下研究產業(yè)集群。謝立欽研究了浙江紹興紡織產業(yè)集群如何參與國際分工、融入全球價值鏈，并通過實證研究指出紡織產業(yè)集群升級的一般規(guī)律和嵌入全球價值鏈的模式。梅述恩、聶鳴等以廣東東莞大朗毛織產業(yè)集群為例，研究了全球價值鏈下區(qū)域品牌的產業(yè)集群升級，指出區(qū)域品牌通過整合市場渠道和技術路線來促進全球價值鏈下產業(yè)集群的升級。黃永春、鄭江淮、楊以文、譚洪波研究了全球價值鏈下長三角經濟圈出口導向型產業(yè)集群的升級路徑問題，并總結出兩種升級路徑:跨越式升級路徑和漸進式升級路徑。胡大立分析了我國產業(yè)集群在全球價值鏈下“低端鎖定”的誘因，并提出了相應的解決措施。通過梳理學術界的相關文獻，可以發(fā)現:學界對安徽省產業(yè)集群的研究很少，在全球價值鏈視角下研究安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的文獻又可以說是一片空白。由于安徽省產業(yè)集群為全國經濟的發(fā)展作出了很大貢獻，安徽省產業(yè)集群還有巨大的發(fā)展空間，以及全球協作的大勢所趨，在全球價值鏈視角下研究安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略意義非凡。

二、安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略發(fā)展現狀及存在的問題

(一)安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略發(fā)展現狀近年來，安徽省產業(yè)集群的發(fā)展較快，至今已有200個以上產業(yè)集群，集群中共有企業(yè)29萬個，其中規(guī)模以上的企業(yè)1912個，吸納就業(yè)人員120萬人，集群內超過億圓的企業(yè)共有162個，超過5億圓的企業(yè)有66家，產業(yè)集群年營業(yè)收入有1548.36億圓，利潤總額200億圓，上繳稅金接近百億圓。產業(yè)集群已經成為安徽省經濟發(fā)展的支柱力量，極大地推動了安徽省經濟的發(fā)展，成為區(qū)域經濟增長的新形式。根據2014年《中國500最具價值品牌》排行榜，安徽省共有海螺、奇瑞、江淮、淮南礦業(yè)、古井貢和金種子六個品牌入圍。截至2014年年底，安徽省共有67個經國家工商行政管理部門認定的中國馳名商標，占中國馳名商標總數的2.13%。其中，食品、飲料行業(yè)擁有的馳名商標有21個，輕工行業(yè)有15個，機械行業(yè)有11個，汽車行業(yè)有8個?？梢?，安徽省品牌數量不多，占比較低，在《中國500最具價值品牌》榜單中，排名最靠前的海螺也只有95位，反映出安徽品牌在全國的影響力有限。

(二)安徽省產業(yè)集群品牌建設中存在的主要問題1.產業(yè)集群發(fā)展處于全球價值鏈的低端產業(yè)集群是安徽省經濟增長的引擎。但是，從全球價值鏈的視角看，安徽省產業(yè)集群還處于全球價值鏈的低端，大量從事著生產制造和加工組裝產業(yè)，獲取的附加值低，而對于價值鏈兩端的研發(fā)創(chuàng)新、品牌服務等環(huán)節(jié)涉及很少，這將導致安徽省只能獲取價值鏈低端的少量利潤。安徽省勞動力資源豐富、勞動力成本低，正是這種成本優(yōu)勢使安徽省以代工的方式嵌入全球價值鏈之中。對安徽省的產業(yè)來說，這確實是融入全球分工體系、獲取全球分工收益的一種捷徑，也在很大程度上促進了安徽省經濟的發(fā)展。但是，在這條捷徑背后卻隱藏者巨大的隱患:安徽省產業(yè)這種低端嵌入的模式，使其無法向價值鏈兩端的高價值環(huán)節(jié)攀升，只能獲得微乎其微的收益，最終會使安徽企業(yè)陷入“悲劇增長”的境地。2.集群企業(yè)缺乏創(chuàng)建品牌的動力安徽省的集群企業(yè)缺乏創(chuàng)建品牌的動力。安徽省的企業(yè)長期從事貼牌加工生產，雖然收益不高，但相對比較穩(wěn)定，而且在貼牌過程中，企業(yè)不用擔心資金鏈的斷裂，也不用操心研發(fā)和營銷，在短期內企業(yè)有較強的風險抵御能力，這導致其沒有動力去研發(fā)自主品牌。即使少量企業(yè)愿意創(chuàng)建自主品牌，其進程也很緩慢，存在著不少問題:如，缺乏產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，品牌的營銷運作水平低;產業(yè)集群內部缺乏龍頭企業(yè)強勢品牌的帶動;自主品牌的研發(fā)力度不夠，缺乏高新技術人才，等等?？梢姡不帐‘a業(yè)集群品牌戰(zhàn)略處于剛剛起步階段，迫切需要提升。3.集群品牌建設主體不明確，多頭管理安徽省產業(yè)集群品牌的創(chuàng)建管理模式是政府主導，但是政府部門由于其自身的行政特性，導致在集群品牌管理方面顧及不足，大部分地方政府都缺乏具體的操作性強的管理措施，往往只是掛牌、注冊和對外宣傳。同時，本應擔任協調者角色的商會和行業(yè)協會，由于自身能力有限，難以為集群企業(yè)的活動提供指導，為政府部門制定政策提供可靠的依據。而集群企業(yè)主要關注的是企業(yè)的利潤，不愿意花費大量的資金創(chuàng)建集群品牌。這樣，就導致集群品牌建設主體不明確，無法形成合力，以及集群品牌被多個主體管理，內部管理分散化。

三、全球價值鏈視角下安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略提升路徑

全球價值鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)是其兩端的研發(fā)設計環(huán)節(jié)和品牌營銷環(huán)節(jié)。研發(fā)設計環(huán)節(jié)要求企業(yè)具有很強的自主研發(fā)能力，品牌營銷環(huán)節(jié)要求企業(yè)具有出色的品牌運營和市場開拓能力。安徽省的企業(yè)只有獨立地做好全球價值鏈兩端的品牌營銷和研發(fā)設計環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)建出屬于自己的品牌。也正是由于這兩個高附加值環(huán)節(jié)的存在，才衍生出不同的產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的提升路徑:一個是以技術創(chuàng)新能力為基礎的向研發(fā)設計環(huán)節(jié)攀升的路徑，另一個是以市場能力為基礎的向品牌營銷環(huán)節(jié)提升的路徑。

(一)基于技術創(chuàng)新能力的提升路徑基于技術創(chuàng)新能力的提升路徑，其實現機制是低端嵌入的企業(yè)與全球價值鏈中的主導企業(yè)創(chuàng)建合作關系，利用價值鏈治理過程中產生的共有信息、動態(tài)學習和知識溢出效應，在OEM過程中引進技術，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和技術研發(fā)能力，進而向全球價值鏈的最前端攀升。這一提升路徑的關鍵在于加大研發(fā)創(chuàng)新力度，從而使增長方式從要素驅動型向創(chuàng)新驅動型轉變，獲得更高的附加值。安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略在此提升路徑中，應該注重增加產品的科技含量，除在更新設備和引進人才方面要加大投入外，更要加強原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，進而挺進中高端市場，避免低端市場競爭。

(二)基于市場擴張能力的提升路徑在這條提升路徑中，OEM將自身的生產、加工等許多活動外包給工資更加低廉的第三方生產廠商，生產出來的產品直接從第三方生產廠商運送至全球購買商，這就形成了“制造三角”。安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略在提升過程中，可以借鑒這個“制造三角”模式，將生產制造環(huán)節(jié)外包給勞動力成本更低的地區(qū)，而將主要的精力集中用在市場擴張方面。市場擴張涉及很多方面，這要求企業(yè)具有相應的能力，包括營銷能力、宣傳能力、品牌運作能力和售后服務能力等。安徽省產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略在沿著此路徑升級時，要求企業(yè)先創(chuàng)建自己的品牌，宣傳品牌，做大品牌，擴大品牌知名度，進而創(chuàng)建出有知名度和影響力的產業(yè)集群品牌。

四、案例分析:安徽省孫村鎮(zhèn)服裝產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略提升實踐

孫村鎮(zhèn)是安徽服裝產業(yè)的名片，在全國也有一定的名氣，其擁有“安徽省服裝第一鎮(zhèn)”“中國出口服裝制造名鎮(zhèn)”等稱號。目前，孫村鎮(zhèn)已形成一套完整的紡織服裝產業(yè)鏈，其加工的服裝出口到東南亞、歐美、韓國、澳洲等國家和地區(qū)。然而，在這種興盛背后，孫村鎮(zhèn)主要經營方式“貼牌加工”所存在的隱患也逐漸顯現。由于服裝產業(yè)對外貿易出現了競相壓價的局面，加之企業(yè)自身經營出口少，中間環(huán)節(jié)繁多，企業(yè)可獲得的利潤越來越少。為了解決這一難題，孫村鎮(zhèn)采用多元化生產經營方案，積極推進產業(yè)集群品牌升級戰(zhàn)略。一方面，通過招商引資建立完整的服裝產業(yè)鏈;另一方面，積極推進服裝全球價值鏈的品牌營銷環(huán)節(jié):即垂直整合和品牌戰(zhàn)略。在垂直整合戰(zhàn)略方面，孫村鎮(zhèn)為了更好地建設產業(yè)集群品牌，進行了全球價值鏈上的前向整合，積極招商引資，承接沿海發(fā)達地區(qū)的產業(yè)轉移，進而向全球價值鏈最前端的技術研發(fā)攀升。孫村鎮(zhèn)抓住沿海地區(qū)產業(yè)轉移這一機遇，主動承接沿海地區(qū)的服裝產業(yè)轉移，招商引資效果顯著:日本博莎、上海升星印染、浙江新明達服裝等紛紛落戶產業(yè)園。為了建立完整的服裝產業(yè)鏈，孫村鎮(zhèn)首先加大基礎設施投入，先后投入資金1億多圓，以建設優(yōu)良的投資環(huán)境。2010年以來，孫村鎮(zhèn)紡織服裝的產業(yè)規(guī)模效益和集聚效應也日益顯現，逐漸成為安徽省最大的紡織服裝對外出口生產加工基地。至此，孫村鎮(zhèn)基本完成了服裝產業(yè)的垂直整合發(fā)展。在品牌戰(zhàn)略方面，孫村鎮(zhèn)多年來培養(yǎng)的大批技術嫻熟的工人，為創(chuàng)建自主品牌奠定了堅實的基礎。海飛鶴服飾有限公司是孫村鎮(zhèn)企業(yè)轉型升級的典型代表，該公司為了創(chuàng)建自主品牌，從2009年起，已在機械設備和技術研發(fā)上投入上千萬圓，積極引進高科技人員50余人，同時，根據市場需求的差異，針對不同收入人群的偏好，差異化地設計產品。海飛鶴的品牌戰(zhàn)略取得了相當好的成績，其產品從2010年上半年開始供不應求。迄今為止，海飛鶴在全國已有100多家實體專賣店，網上專賣店日銷售量也有幾百件。除海飛鶴品牌之外，瑞得服飾公司的“瑞蘭得”“依雨嬌”、美泰服裝公司的“愛蘭特”等自主服裝品牌也是孫村鎮(zhèn)服裝產業(yè)的名片，而且孫村鎮(zhèn)的“海飛鶴童裝”“GREENWISH”和“棲鳳閣漢服”三個自主服裝品牌被評為2012年度“安徽省服裝優(yōu)秀自主品牌”。孫村鎮(zhèn)的品牌戰(zhàn)略將幫助其實現從“服裝出口基地”向“品牌服裝基地”的轉變。孫村鎮(zhèn)服裝品牌戰(zhàn)略提升的實質是一種基于市場擴張能力的升級途徑，是向全球價值鏈后端的品牌環(huán)節(jié)攀升的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略可以使產品設計更接近市場需求，改變既有的OEM生產方式，向OBM層級邁進，逐步實現由全球價值鏈低端向高端的跨越。正是經過這樣的升級途徑，使孫村鎮(zhèn)實現了服裝產業(yè)的轉型。

五、結語

安徽省產業(yè)集群整體上處于全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)，品牌效應比較弱。改革開放以來，安徽產業(yè)已經有很多年的“代工”或“貼牌”的生產經驗，并在很大程度上提高了生產技能，但是整體上還處于全球價值鏈的低端，獲取的附加值低?？梢哉f，安徽省產業(yè)集群能否向全球價值鏈的高價值環(huán)節(jié)攀升，實現產業(yè)升級，關鍵在于其品牌戰(zhàn)略的實施。如何實施好品牌戰(zhàn)略，向全球價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)攀升是安徽經濟當下面臨的全局性挑戰(zhàn)。在全球價值鏈視角下，安徽省產業(yè)集群實施品牌戰(zhàn)略應注意以下三點。第一，對于政府而言，政府要鼓勵企業(yè)進行品牌建設。企業(yè)不僅要創(chuàng)建屬于自己的單個企業(yè)品牌，還要有區(qū)域意識，建立區(qū)域品牌。通過不同層面的品牌建設，塑造出品牌的整體形象和區(qū)域形象，從而形成集聚效應，壯大經濟實力，以點帶面促進安徽省產業(yè)集群的發(fā)展。第二，對于行業(yè)協會而言，應該利用自身的特殊身份，發(fā)揮凝聚向心作用，牽頭建立產業(yè)集群品牌。行業(yè)協會是政府、企業(yè)和消費者之間的橋梁紐帶，企業(yè)自身很少有動力建立集群品牌，這個時候行業(yè)協會就要鼓勵企業(yè)加大科技創(chuàng)新，擴大輿論宣傳，利用“羊群效應”引導企業(yè)自覺地從建立企業(yè)品牌上升到建立集群品牌。此外，行業(yè)協會要強化內部的協調自律和自身的服務功能，為產業(yè)集群的品牌創(chuàng)建創(chuàng)造良好的區(qū)域環(huán)境。第三，對于企業(yè)而言，安徽省企業(yè)在實施產業(yè)集群品牌戰(zhàn)略的道路上，要通過招商引資實現企業(yè)的并購重組，進而與沿海發(fā)達地區(qū)進行區(qū)域合作，將安徽省企業(yè)嵌入到全國產業(yè)體系中，利用發(fā)達地區(qū)的資源優(yōu)勢，提高安徽省產業(yè)的整體層次，實現安徽省產業(yè)集群的跨越式發(fā)展。

作者：孫婷婷 單位：安徽財經大學 國際經濟貿易學院