本站小編為你精心準(zhǔn)備了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理的思考參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題

1、執(zhí)行力差：?jiǎn)T工都很聰明，但是對(duì)組織的決策，總是持懷疑態(tài)度。借口決策不夠完美，反復(fù)進(jìn)行討論而不去做。對(duì)即使是明確的命令也不去執(zhí)行。遇到困難就找第二解決方案。不遵守紀(jì)律，更不懂得服從，像一盤(pán)散沙，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

2、缺乏責(zé)任心或主動(dòng)性：只要沒(méi)有規(guī)定是自己的責(zé)任，就不去做。經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，不公平，對(duì)職責(zé)描述不清。總覺(jué)得自己是受害者，把全部的責(zé)任都?xì)w罪于別人和環(huán)境。部門(mén)之間相互推脫責(zé)任。

3、合作與溝通困難：只顧自己和本部門(mén)的利益，不能與其他部門(mén)合作，不能有效溝通，互相埋怨。總是自己說(shuō)，不聽(tīng)別人的意見(jiàn)。懷疑其他人的動(dòng)機(jī)，對(duì)管理層缺乏信任，故意曲解管理層的意圖。

4、缺少核心文化：缺少健康的企業(yè)文化，忽視思想教育工作，員工沒(méi)有精神動(dòng)力。員工不認(rèn)同公司價(jià)值觀，覺(jué)得公司的發(fā)展與自己沒(méi)有關(guān)系，計(jì)較利益得失。部分實(shí)戰(zhàn)出身的企業(yè)元老與新進(jìn)公司的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生激烈的文化沖突，甚至產(chǎn)生派系。個(gè)別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常調(diào)換。

5、缺乏創(chuàng)新：企業(yè)人員自滿，缺乏創(chuàng)新與激情，不愿學(xué)習(xí)、不思上進(jìn)。觀念難以改變，固有的思維方式和習(xí)慣難以打破，應(yīng)變速度慢，對(duì)變革持消極抵觸態(tài)度。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

針對(duì)以上企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)該創(chuàng)建一種新的更有效的資源整合模式，以更有效地利用資源，包括全過(guò)程管理和細(xì)節(jié)管理。管理創(chuàng)新要求提出一條新的管理思路并加以實(shí)施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新機(jī)制構(gòu)架，創(chuàng)建一種新的管理模式，設(shè)計(jì)一種新的組織機(jī)構(gòu)并使其有效運(yùn)作，提出一種新的管理方法提高管理效率。從理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部控制創(chuàng)新等三個(gè)方面來(lái)全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略。

1、理念創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)依靠全新的理念改善經(jīng)濟(jì)管理的氛圍。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自上而下的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)主要應(yīng)該明確兩大理念：（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，企業(yè)管理者在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重全局性和先進(jìn)性，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)方式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持及擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）創(chuàng)新危機(jī)管理理念，企業(yè)危機(jī)管理是當(dāng)前所有企業(yè)必須上好的一課，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。因?yàn)槲C(jī)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的所有發(fā)展階段，危機(jī)管理所占的比重在不同的發(fā)展階段是不同的。

2、技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新包括新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應(yīng)用。它有五種類型，及開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，采用一種新方法，發(fā)明一種新材料，開(kāi)辟一種新市場(chǎng)，創(chuàng)建一種新組織。技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)管理者獨(dú)具慧眼，看到科技成果的市場(chǎng)潛在價(jià)值，當(dāng)機(jī)立斷，大膽投資，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

3、內(nèi)部控制創(chuàng)新：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施全面有效的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，對(duì)內(nèi)部控制管理方面進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)以預(yù)算管理為主，經(jīng)過(guò)預(yù)算科學(xué)計(jì)劃和協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提高財(cái)務(wù)的約束和滲透能力，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域。

作者：張麗萍單位：新疆哈密職業(yè)技術(shù)學(xué)校