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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，工程項目得到了有效發展，工程經濟管理對于整個項目具有重要的作用。因此，做好工程經濟管理風險的防范措施能夠確保整個工程順利實施，從而確保企業的經濟效益。

關鍵詞：工程經濟;管理;風險;防范措施

我國經濟水平的增長給建筑行業帶來了發展空間，工程建設行業內企業開始逐漸顯現，促進了國民經濟的發展。但受各種方面因素的影響，工程經濟管理存在一定的風險和問題，需要相關部門做好防范措施，從而確保工程建設長期發展。

一．工程經濟管理風險的類型

（一）競標風險

競標風險是工程經濟管理風險中最早的一種形式，競標風險主要是指在投標期間，企業展開激烈的競爭，以最少的價格獲得工程項目，從而使企業獲得經濟效益，促進企業長期發展。現在市場呈現出供大于求的狀態，施工單位的數量已經超過實際的需求，有的企業為了能夠在競爭中存活下來，最大限度內獲取中標，要想實現這個目標，企業不但要確保工程的質量，還要對項目進行壓價。雖然企業在獲得競標的勝利后，能夠獲得一定的經濟效益，但項目帶來的經濟利益能否彌補競標壓價帶來的損失，依然是無法確定的，仍然存在一定程度上的風險。

（二）合同風險

合同風險是建筑工程經濟管理風險中的一種表現形式，合同不僅對企業所要承擔的責任進行有效的規定，還對企業的合法權益進行有效的保護，確保整個工程項目順利進行。現在合同風險主要通過幾個方面表現出來，首先，缺少風險意識。有的企業領導沒有認識到合同風險的重要性，在簽訂合同時，沒有對相關的條例和雙方所要承擔的責任進行說明，使得在項目實施過程中一旦出現價格波動，雙方會因為價格的變動而出現爭議，從而影響整個項目的進程。其次，雙方在簽訂合同時，如果某一條款進行沒有詳細的說明，比如，對工程的處罰條款沒有仔細的描述，會使企業承擔一定程度上的風險，影響企業的經濟效益。最后，受市場情況的影響，有的企業在合同中提出不合理的要求，給建筑企業帶來一定的風險，比如，在工程施工期間，出現設計變更、建筑材料上漲等因素，業主會把這些風險讓建筑單位來承擔，使得企業具有較大的風險。因此，在簽訂合同時，雙方要對相關的要求進行詳細的說明，減少風險情況的出現，為企業帶來較大的經濟效益。

（三）成本控制風險

對于施工單位來說，在生產成本控制方面仍然存在一定的風險。近年來，我國經濟體制不斷調整，物價水平不斷上漲，給建筑行業帶來一定的影響，鋼筋、水泥、混泥土等建筑材料價格也不穩定，同時由于人力資源成本也逐漸增加，施工人員的工資水平也在增長，使得企業的投入成本逐漸增加。原材料是建筑工程項目中的重要一部分，如果鋼筋等原材料價格上漲，會使企業面臨更大的成本控制風險。

二、工程經濟管理風險防范措施

（一）規范招投標管理

由于招投標是建筑工程的基礎環節，這個階段對整個工程具有重要的影響，因此，要規范招投標管理，制定相關的管理制度，嚴格規范招投標人的行為，確保相關企業和工作人員按照規定進行招投標，使整個工程項目順利進行，進而為企業帶來較大的經濟效益。此外，企業在招投標之前，要對市場情況進行充分的了解，掌握招標工程的工程量、原材料的價格趨勢、競爭對手的實際情況等，只有做好前期的調研工作，才能對工程的潛在風險有一定的了解，進而減少招標風險情況的發生。

（二）加大合同管理力度

企業還要加大合同管理力度，確保雙方在簽訂合同時合理，對相關的內容進行有效的規定，避免由于合同不完善而帶來的經濟風險。合同管理主要包括施工前、施工過程中、索賠等方面，其一，在施工過程中的合同管理具有重要的作用，關系著整個工程項目的順利進展，所以企業要對準備階段的調查數據作為參考依據，對工程可能存在的問題進行有效的預測，還要對合同內容進行仔細核實，防止出現遺漏信息的情況，給企業帶來一定的損失。其二，企業領導要有索賠意識，學會保護好自身的權益，對于業主提出不合理的要求，要進行相關的談判。

（三）建立健全成本控制機制

企業要想減少風險的發生，必須要建立健全成本控制機制。首先，企業要改變傳統的控制方式，防止信息不準確帶來的經濟損失。其次，工程建筑企業要引進合理的考核機制，由于建筑原材料的價格很難控制，有的工作人員不夠重視，所以企業應該把成本控制與員工的考核緊密聯系，讓員工重視原材料的采購工作，為企業帶來一定的經濟效益。

結語：

盡管工程建筑相關企業承擔著一定的經濟管理風險，會對企業經濟利潤帶來一定的影響，要想有效避免工程經濟管理風險，必須要做好相關的防范措施，促進企業持續發展。

參考文獻

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作者：尚朝紅 單位：中咨工程建設監理公司