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摘要：文章先從建筑施工企業經濟管理創新內容及其意義分析著手，隨后基于筆者對相關文獻研究以及工作經驗情況下就新形勢下建筑施工企業經濟管理創新策略進行探討。

關鍵詞：新形勢；建筑施工企業；經濟管理；創新；策略

一、建筑施工企業經濟管理創新內容及其意義

（一）建筑施工企業經濟管理創新內容

歸納來說，建筑施工企業經濟管理創新的內容主要如下：第一，優化工程的生產資料。也就是說建筑施工企業在獲得相應項目后，結合項目專業特征以及實際情況，來可以配置包括資金、人力、物力、財力等生產資料，讓其可以將自身最大效益全面發揮出來，實現最優組合。第二，優化項目管理模式。以往建筑施工企業多是使用傳統的項目管理模式，而在新時期下，企業應當要積極參考與吸收國內外優秀建筑施工企業的管理模式，并積極引進先進的。第三，對項目管理流程進行優化。科學、合理的管理流程在很大程度上影響著整體經濟管理工作的開展，所以必須要流程化管理相關項目，在促進管理工作高效開展的同時，還可以有效提升經濟管理效能。

（二）建筑施工企業經濟管理創新意義

建筑施工企業進行創新研究其具體意義主要如下：第一，有利于建筑施工企業良好社會形象的樹立。創新建筑施工企業經濟管理工作能夠有效促進其項目品質與質量的提升，并打造出優質工程，這將會大大促進企業良好社會形象的樹立。第二，有助于企業自身發展壯大，提高其綜合競爭力。在現階段來說，創新建筑施工企業經濟管理可以有效改進與提升建筑技術、提升項目質量、擴大項目規模，有利于自身特色品牌的樹立，讓建筑施工企業更加發展壯大。

二、新形勢下建筑施工企業經濟管理創新的策略

（一）創新建筑施工企業組織結構

要想建筑施工企業能夠更好的發展，則應當要積極創新建筑施工企業組織結構，確保其合理與完善，以便于能夠將內部資源進行優化配置。所以，第一，要結合建筑施工企業自身管理的責任與權利來設置建筑施工企業組織結構，盡可能完善建筑施工企業政策方針、管理理念以及組織構架，促使建筑施工企業更高質高效的發展。第二，應當要轉變以往粗放型的發展方式，可以采取對建筑施工企業以及社會發展需求進行調研的方式來積極探尋更為有效的發展方式，致力于持續提高建筑施工企業自身的經濟影響能力。第三，應當要精簡冗余的管理環節，致力于打造一支高素質的人才隊伍，積極提高建筑施工企業經濟管理的規范化與荊棘花程度，促進各部門間的溝通與配合，提高建筑施工企業人員構架的質量。第四，應當要改革思路，在建筑施工企業管理中積極運用科學技術，提高建筑施工企業管理信息化質量，拓寬建筑施工企業發展的前景，最大程度實現建筑施工企業內部人、財、物等資源的合理配置使用。

（二）創新管理體制

建筑施工企業經濟管理的高效運行離不開管理體制的約束與保障，因此要想實現經濟管理的創新，必須要對管理體制進行創新。第一，必須要確保所制定的管理體制標準與現階段形勢相符。并且要應當要結合具體發展情況，且在此基礎上構建起完善的經濟管理體制，以促使建筑施工企業管理創新工作的開展。第二，應當要堅持“以人為本”的觀念來創新管理體制，積極為建筑施工企業工作人員的發展創造條件，合理調整工作人員薪資水平，構建起完善的考核獎懲體制。第三，應當要健全建筑施工企業經濟管理體制，提高工作人員參與建設建筑施工企業經濟管理體制的經濟性。

（三）強化建筑施工企業管理與監督體系

第一，應當由建筑施工企業內容管理著手，強化建筑施工企業的管理與監督體系。就現階段發展看來，合理有效控制建筑施工企業內部制度能夠有利于建筑施工企業良好發展環境的構建。第二，建筑施工企業經濟的發展需要建筑施工企業經濟管理創新的推動，所以還需要加強建筑施工企業財務管理的內審，并將將建筑施工企業內部控制體系的重點放在建筑施工企業財務內部控制上，并不斷完善監督各項工作內容。第三，在新形勢下應當要加大內部控制力度，對建筑施工企業經濟活動的監管流程予以明確，確保建筑施工企業內部管理的戰略目標得以實現。第四，應當要完善內部控制和監督體系。

（四）優化整合建筑施工企業資源

1、整合發展理念

想要在激烈的市場競爭中穩保建筑施工企業核心優勢，則必須要保證建筑施工企業發展理念能夠與時俱進。但這并不意味中全部放棄原有的發展理念與模式，而是應當在原有基礎上進行大力創新，并有效融入新的管理理念。不僅如此，還應當要結合建筑施工企業發展需求來劃分經濟管理層次，有效整合建筑施工企業資源，以形成管理合力，不斷推動建筑施工企業的進步與發展。

2、整合科技力量

在今后的建筑施工企業經濟管理中，科學技術的地位必將越來越重。所以建筑施工企業領導務必要正確認識到科學技術的重要作用，并且認識到科技所帶來的潛在財富。在進行經濟管理創新過程中應當要有效整合科技的力量來整改建筑施工企業，并且利用科技技術的指引來有效提升建筑施工企業的核心競爭力。

3、整合人才的力量

就現在形勢看來，建筑施工企業間的競爭歸根結底就是人才間的競爭。只有具備高素質的人才隊伍才能保持建筑施工企業的競爭優勢，才能夠讓建筑施工企業能夠在挫折中奮起，并利用人才的優勢來幫助建筑施工企業更好的發展。所以，建筑施工企業領導人員應當要重視培養與整合建筑施工企業人才，正確認識到市場的發展趨勢，并有針對性的建設起建筑施工企業的高素質人才隊伍。

三、結束語

總而言之，在新形勢下進行建筑施工企業經濟管理創新有著極為重要的意義，在實際創新過程中，建筑施工企業相關工作人員應當要結合建筑施工企業具體情況來采取有效的創新策略，以更好的推動建筑施工企業健康長遠的發展。

參考文獻：

[1]錢海濤.芻議信息時代背景下建筑施工企業經濟管理創新[J].現代經濟信息,2015(24).

[2]馬巖.現代建筑施工企業經濟管理創新與實踐新探索[J].中國科技投資,2013(A29):47-47.

作者：李軍平 單位：廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司