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摘要：

本文主要從企業(yè)成本控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系和降低企業(yè)經(jīng)營成本提高經(jīng)濟效益的措施這兩個方面進行分析，期冀為從事相關(guān)工作的人員提供參考。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)營成本；經(jīng)濟效益；企業(yè)

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐漸健全，經(jīng)濟層次不斷提高，供大于求局面的定格，迫使企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。而企業(yè)是以利益為目的，強化對成本控制經(jīng)營成本的管理和控制，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)贏得利益的關(guān)鍵所在。就目前而言，大部分企業(yè)的經(jīng)濟效益較低，與發(fā)達國家有較大的差距。所以，為了能盡快改變企業(yè)的運營狀況，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，就一定要嚴格進行成本控制經(jīng)營成本。

一、企業(yè)成本控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

（一）成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的影響就我國來說，經(jīng)濟效益具有兩種不同的理念。第一，經(jīng)濟效益指的是投入和產(chǎn)出的比率，效益好通常指的是投入較少，但產(chǎn)出較多。而效益不好則指的是投入多，產(chǎn)出少。與此同時，產(chǎn)出的數(shù)量需要以是否符合消費者的需求來實施比較和衡量。第二，對投入和產(chǎn)出價值實施明確性的規(guī)定，能利用貨幣對產(chǎn)出實施計算。所以，經(jīng)濟效益是資源性財產(chǎn)與資產(chǎn)所得的比值，大部分是以資金來變成衡量的成效。資源性財產(chǎn)主要是利用再生產(chǎn)的形式得到，再生產(chǎn)越少，其效益就越差，再生產(chǎn)越多，效益也就越好。上述兩種經(jīng)濟效益理念，在具體的經(jīng)驗活動中能互相結(jié)合。也就是說，在目前的社會里，任何的企業(yè)在進行資源性財產(chǎn)投入時，其已消耗的愈發(fā)增多，生產(chǎn)的愈發(fā)減少，說明經(jīng)濟效益不好，反之則說明經(jīng)濟效益較好。逐漸利用資金再生產(chǎn)對經(jīng)濟效益實施比較分析，則所占經(jīng)費愈多，所獲得的經(jīng)費就愈少，企業(yè)的經(jīng)濟效益就愈差。

（二）經(jīng)濟經(jīng)營需要成本管理的幫助利潤是企業(yè)在運營過程中得以表現(xiàn)的經(jīng)濟利益，經(jīng)濟利益所得到的在時間上能分成在經(jīng)濟活動產(chǎn)生的前期、經(jīng)濟活動產(chǎn)生的中間階段及經(jīng)濟活動產(chǎn)生之后這三個不一樣的時間點。在空間上對企業(yè)的各個科室、工段、個人、班組崗位責(zé)任實施協(xié)調(diào)。在運營管理上，要對企業(yè)中的不同經(jīng)營過程實施準確預(yù)想、計劃、計算、組織、把控和監(jiān)管等。在時間和空間上，除了需要對企業(yè)的利益實施監(jiān)管外，還要對企業(yè)社會的外部環(huán)境實施明確考慮，其中包含了社會上的需要、法律法規(guī)的需要、生態(tài)需要和客觀原則等多個層面。

1.經(jīng)濟活動產(chǎn)生前期的經(jīng)濟效益經(jīng)濟活動產(chǎn)生前，其經(jīng)濟效益主要是根據(jù)企業(yè)中的安排、科研和設(shè)備等單位實施完成，其大部分的工作是為其計劃經(jīng)費實施預(yù)測。與此同時，需要在每個相對應(yīng)的單位中設(shè)定專屬的人員共同加入到成本管理工作中。第一，財務(wù)單位部門要對經(jīng)費預(yù)測的內(nèi)容實施核查。第二，要把預(yù)測內(nèi)容交到審計單位中實施核查。第三，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理層實施決策。成本管理的主要目標是保證計劃的科學(xué)性和合理性，即其計劃經(jīng)費所占用的和所得到的比值是否恰當。倘若不合適，這就需要減少投資，控制成本，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.經(jīng)濟活動產(chǎn)生中間階段的經(jīng)濟效益經(jīng)濟活動產(chǎn)生的過程中，其經(jīng)濟效益主要是依據(jù)企業(yè)中的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及用工產(chǎn)生相關(guān)生費用的部門對經(jīng)濟活動中所具有的費用實施相應(yīng)的定額管理。在進行管理中，需要隨時對用工、用料及經(jīng)費的具體運用狀況實施統(tǒng)計，且讓同一個計劃中的數(shù)額實施比較分析，對具體超支運用或節(jié)省運用實施比較，解決效率發(fā)生高低的因素。與此同時，還要讓相應(yīng)的審計單位對分析成效實施審查，而且在運營活動中要加快速度，高效降低成本。

3.經(jīng)濟活動產(chǎn)生之后的經(jīng)濟效益經(jīng)濟活動產(chǎn)生之后的經(jīng)濟效益，重要的是有企業(yè)中的銷售單位對不同經(jīng)濟活動所發(fā)生的具體所得和計劃所得實施比較分析，且需要對比較的結(jié)果實施相應(yīng)的分析處理。尋找出在經(jīng)濟活動產(chǎn)生的過程中，對銷售成本所需要的原因，接著再由財務(wù)管理單位信息實施核查，最后由審計單位完成其核查。在運營中，采用科學(xué)合理的對策能對銷售成實施把控，保證企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)上的利潤。除上述所說的幾個層面外，經(jīng)濟管理還要對主、客觀條件進行思考，對其內(nèi)部和外部環(huán)境，以及大到社會、國家和自然等多層面的原因?qū)嵤┏浞炙伎肌Ｅc此同時，財務(wù)單位和會計單位也需要切實反應(yīng)出其核查消息，且對切實反映出成本效益，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決定工作提出相應(yīng)的維護。

二、降低企業(yè)經(jīng)營成本提高經(jīng)濟效益的措施

1.減少單位成本，加大產(chǎn)量和銷量企業(yè)在運營中，倘若能提升生產(chǎn)率，那就等同于降低了產(chǎn)品在成本上的占有量。產(chǎn)品成本是由固定成本及可變成本這兩個部分所組成。所以，可變成本不變，產(chǎn)品固定成本減少，產(chǎn)品總成本就會有所減少。減少單位產(chǎn)品固定成本，這是企業(yè)減少運營成本中一個重要方法，也就是企業(yè)達成最優(yōu)經(jīng)濟利益的一個高效性對策。然而，在社會市場中所引起的需求與供給間的聯(lián)系沒有辦法實施把握，產(chǎn)量變化將會引發(fā)產(chǎn)品價格的變動。倘若把這個方面放到企業(yè)運營活動中思考，那樣加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)速度所提供的正面作用，很容易會被產(chǎn)品價格的下降所影響。所以，企業(yè)在運營活動中僅僅經(jīng)過降低商品的固定成本并不是達成企業(yè)運營利益最大化的上策，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品固定成本減少的過程中，減少產(chǎn)品可變成本。

2.科學(xué)運用市場機制調(diào)節(jié)，減少產(chǎn)品可變成本在經(jīng)營成本管理過程中，需要企業(yè)對整個過程中所運用到的經(jīng)費實施恰當管理。在管理過程中，對其中一小部分實施控制管理是不正確的，一定要全面實施。其中包含了采購原材料中的采購環(huán)節(jié)，材料方面的運用等。企業(yè)在社會中具有雙重作用：不僅是運作者，還是參加者。企業(yè)不僅僅是供給產(chǎn)品的供應(yīng)商，在進行原材料采購過程中還是客戶。如果企業(yè)在扮演供應(yīng)商的角色為社會市場供給產(chǎn)品時，企業(yè)就需要和同行業(yè)實施競爭，得到更多的客戶。所以，常常會因為搶奪顧客或顧客的要求而減少產(chǎn)品價格，進而陷于被動，使企業(yè)沒有了部分利潤。這時，企業(yè)就需要減少采購原材料的時間來填回在運營活動中因被動降價而發(fā)生損失。

3.強化內(nèi)部管理，減少消耗企業(yè)在運營中務(wù)必要放入相應(yīng)的物品，而且要消耗掉部分商品。通常狀況下，消耗掉的商品大部分為燃料、原料和零配件等。盡管這一小部分在企業(yè)運營中一定要消耗物品，然而對其亦是有生產(chǎn)速度及運用效率上的衡量尺度。這樣的尺度會對企業(yè)中的經(jīng)濟效益有直接作用。生產(chǎn)率及運營效率低則會使成本增加，進而使經(jīng)濟效益減少。所以，企業(yè)在進行原材料采購過程中，要盡可能地降低采購中的價格。而且，明確界定消耗指標，設(shè)立相關(guān)的考核機制，對生產(chǎn)運用的機器設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)實施改造，進而減少生產(chǎn)成本，加大企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

三、結(jié)語

如果想要企業(yè)效益有所提升，一定要降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而減少單位成本，加大產(chǎn)量和銷量。科學(xué)運用市場機制調(diào)節(jié)，減少產(chǎn)品可變成本，強化內(nèi)部管理，減少消耗，從而在市場競爭中謀得更多的利益，提高企業(yè)效益，使企業(yè)能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者：吳慧娟 單位：上海品杰防偽技術(shù)有限公司