發電企業的人力資源管理研討范文
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1.1樹立科學人力資源管理理念
完成行政管理向人力資源管理的轉變，人事管理包含人力資源管理,要全面完善人力資源管理體系，實施有計劃有戰略的管理，對人力資源的需求進行充分分析，規劃企業的人力資源戰略。以前的行政管理方式已經不適用于當今的發電企業，企業需要的是有充分資源性、面向市場、有專業知識的員工。堅持以人為本的管理理念，高度重視員工的主體地位，企業的生存和發展需要倚靠員工，注重員工的需求，激發員工的創造潛能，開發員工的智慧，加強對員工的技能培訓，提高員工素質。
1.2完善人才激勵機制
激勵包括物質激勵和精神激勵。物質激勵就是利用好的福利以及待遇吸引和留住人才，優厚的福利、可觀的薪酬、員工分紅和技術入股等方式都是物質激勵。大多數企業為了吸引人才，避免人才流失，都會制定豐厚的物質待遇，可見，物質待遇在很大程度上決定了人才的去留。另外，精神激勵也是留住人才的必要手段。除了物質獎勵之外，企業認真對待每個員工，用心關愛、充分信任、尊重員工。頒發榮譽獎賞是對員工工作的肯定。兩種激勵機制雙管齊下，不僅保障了員工生活需求，還滿足了員工精神需求。在人才戰略的實施中，人才激勵是一個很重要的環節，發電企業應該摒棄以前的薪酬制度，努力完善動態的管理機制。采取競爭上崗，點燃員工的工作熱情，把員工收入與工作績效相結合，開發薪酬激勵政策使其多樣化，建立公平性薪酬體系。對于高級管理人才，要給予良好的薪酬和特殊津貼，也可以采用期股值的方法網羅人才，把他們的收入與企業盈利掛鉤。
1.3加強開發人力資源與培養員工素質
有計劃并持續性地組織實施培訓、教育和開發計劃，提高員工的知識水平、創新能力和工作績效的活動就是人力資源開發。培訓是一種昂貴的項目，且短時間內不會創造出太大的回報，但從可持續發展角度來看，企業會獲得巨大的長期回報。發電企業要搞好培訓管理，制定適合的培訓規劃，不斷完善培訓組織和實施。良好的培訓方法能實現人力資源增值。企業未來發展需要高素質管理人才、專業技術人才和一支高水平的生產團隊。通過培訓，員工不僅可以學到知識和技術，還能感受到企業對自己的關注和企業目前的運營狀況。培訓時應該注意以下幾點:①培訓要有針對性，根據不同員工的需求和能力安排培訓內容，當員工所從事的工作內容變化時，要及時安排相關專業培訓。所有培訓課程都是為了促進企業的發展而進行的，課程應該與員工的崗位職責相關聯；②每次培訓后要收集信息，了解員工對培訓內容的掌握程度，分析培訓效果，及時對培訓內容進行調整，不斷改進，選擇最適合的培訓方式；③加強對管理層人才的培養，為表現優秀的員工提供更好的發展平臺，將合格的人員安排到有挑戰性的職位，并為其提供所需資源。
1.4建立優勝劣汰的競爭機制
發電企業人力資源管理在規劃上有一個致命傷，就是管理缺乏彈性。隨著社會經濟的發展，發電企業體制的改革，管理制度陳舊的發電企業必須做出相應的整改。企業應該把握這次電力改革的機會，裁減不合格人員，使人力資源管理恢復一定的彈性。同時，除舊創新，建立優勝劣汰的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗，激發員工工作熱情，積極主動的投入工作中。
1.5建設適合企業發展的企業文化
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營管理、經營目的、價值觀念等的總和[5]。企業文化的創新可以讓企業在市場競爭中立于不敗之地，它是企業生存、發展、競爭的靈魂。發電企業要建設符合企業發展的企業文化，必須對當前市場和行業發展前景進行研究和分析，制定發展方向和目標，并在實際操作中不斷完善和修正。企業文化是動態的，要隨著環境變化而做出相應調整，企業文化引領著員工的行為，使其向著企業發展的目標前進。
二、結束語
綜上所述，在市場環境條件下，發電企業要根據環境的改變更新觀念，樹立以人為本的管理理念，不斷完善企業的人力資源管理模式，重視人才的培養，吸納人才，保留人才，充分調動員工積極性，為企業創造更多利益。
作者：黃秀英單位：大唐黃島發電有限責任公司
