本站小編為你精心準(zhǔn)備了資產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論文參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、規(guī)模：采用“重資產(chǎn)”戰(zhàn)略

資產(chǎn)是一種經(jīng)濟(jì)資源，借助于它的運(yùn)用，能夠在未來獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。與美國大規(guī)模地研發(fā)與銷售不同，日德采用“重資產(chǎn)”戰(zhàn)略來大規(guī)模生產(chǎn)，以此獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。特征如下：

一是稀缺性。美國也無法具備全部物力資源來滿足全球消費(fèi)需求。

二是效用性。這是經(jīng)濟(jì)資源能夠成為資產(chǎn)的必備條件，效用隨著資產(chǎn)的使用而逐步進(jìn)入產(chǎn)品或服務(wù)中，成為產(chǎn)品或服務(wù)的一部分。這些資產(chǎn)通過商品利潤轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

三是成本性。獲取它必須付出一定的代價(jià)。日德采取相對(duì)封閉的金融政策，導(dǎo)致日德資產(chǎn)成本較低，相對(duì)于新加坡、臺(tái)灣、香港這種完全開放的經(jīng)濟(jì)制度而言，具有一定優(yōu)勢(shì)。

四是主權(quán)性。資產(chǎn)由某個(gè)主體所擁有或者控制。圍繞這些資產(chǎn)形成了日本、德國的“大型資產(chǎn)管理公司+小微產(chǎn)品制造公司”的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)。

五是多形態(tài)。可以是有形的物質(zhì)，也包括無形的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。

六是消耗性。資產(chǎn)數(shù)值隨著產(chǎn)品的產(chǎn)出和時(shí)間推進(jìn)而逐漸消耗。日本、德國是以技術(shù)附加值來超越資產(chǎn)貶值，把工藝設(shè)備不斷轉(zhuǎn)化，來形成專屬設(shè)備。

七是累積性。持續(xù)變化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致資產(chǎn)大量流動(dòng)、交易以及資產(chǎn)增值，形成少數(shù)財(cái)閥，從而穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)。

八是金融性。可以通過貨幣尺度或?qū)嵨锏攘慷龋瑢?duì)其進(jìn)行計(jì)量。日本與德國形成了基于實(shí)業(yè)的金融銀行體系，以確保金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè)。

二、公司：服務(wù)產(chǎn)業(yè)周期的資產(chǎn)全生命周期經(jīng)營

資產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度決定了企業(yè)戰(zhàn)略，在商品的研發(fā)、工藝、銷售、服務(wù)上以跟隨為主，也就是在“做什么”上保守，而在“怎么做”上確立自己的盈利機(jī)制。這類企業(yè)頗有“農(nóng)村包圍城市”的味道，以配套包圍商品。這種創(chuàng)業(yè)、成長、獲利、轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式，即日德企業(yè)采取綜合性集團(tuán)發(fā)展模式：

一是以財(cái)團(tuán)組合創(chuàng)立中大型資產(chǎn)管理公司，與中小型專業(yè)制造公司錯(cuò)位發(fā)展。日本、德國的大公司不是剝奪中小型企業(yè)生存的空間，而是讓他們更加專注地做好依靠勞動(dòng)、技能和經(jīng)驗(yàn)的制造工作，而中大型企業(yè)從事跟隨性研發(fā)、大規(guī)模組裝、全球品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)、資金管理等規(guī)模化業(yè)務(wù)。

二是企業(yè)的成長依靠跨國投資建立新型工廠和中大型配套技術(shù)來推動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。這與美國“一家公司就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)”不同，日本、德國的產(chǎn)業(yè)是少數(shù)巨頭經(jīng)營全球和規(guī)模化服務(wù)、帶領(lǐng)中小專業(yè)公司共同發(fā)展的。

三是企業(yè)獲利依靠錯(cuò)綜復(fù)雜的資產(chǎn)關(guān)系、合同關(guān)系、聯(lián)盟關(guān)系，進(jìn)而分享整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤。四是企業(yè)轉(zhuǎn)型依靠發(fā)現(xiàn)新應(yīng)用領(lǐng)域、調(diào)整產(chǎn)業(yè)關(guān)系形成全新資產(chǎn)組合再發(fā)展、以文化藝術(shù)設(shè)計(jì)再造產(chǎn)業(yè)。比如，索尼將硬件與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)結(jié)合，大眾汽車向中國轉(zhuǎn)移本國過剩產(chǎn)能，不斷依托藝術(shù)創(chuàng)意而締造概念汽車，引導(dǎo)消費(fèi)需求。

三、管理：綜合性集團(tuán)唯一利潤來源

與美國全球先導(dǎo)型商品公司的“簡(jiǎn)單、清晰、有力”的企業(yè)發(fā)展模式形成鮮明對(duì)照，日本、德國綜合性資產(chǎn)公司具有自己的特點(diǎn)。日本、德國的綜合性集團(tuán)企業(yè)，利用管理、法律、資產(chǎn)、文化等多重關(guān)系，在短期內(nèi)崛起，成為國際級(jí)的“航空母艦”。同時(shí)，加大資產(chǎn)經(jīng)營力度，并進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的多元化領(lǐng)域，服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，借以壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。因此，美國企業(yè)家是商品英雄和技術(shù)英雄，而日本、德國的企業(yè)家是管理大師。甚至日本、德國企業(yè)家都是發(fā)明了一種管理方法而締造一個(gè)卓越的公司。比如松下幸之助、盛田昭夫等等。

可見，美國向左，獲得技術(shù)研發(fā)；日德向右，獲得客戶品牌。美國公司為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了商品，而日德企業(yè)為客戶成就了商品。GE開發(fā)電力產(chǎn)業(yè)，而西門子成為電力產(chǎn)業(yè)巨頭；GE創(chuàng)造了家電，而索尼與松下獲得家電業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。

作者：佟景國