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摘要：大型設備制造企業想要在激烈的市場競爭中提升自身核心競爭水平，就必須要重視目標成本管理工作。文章研究探討了大型設備制造企業目標成本管理的實施方案，推動企業健康可持續發展。

關鍵詞：大型設備制造企業；目標成本管理；策略探討

一、引言

目標成本管理來源于國外，是一種優秀先進的管理方式，要求企業在市場競爭過程中，積極進行市場調查，做好信息收集工作并整理研究，緊隨時代步伐，促進企業一直優化完善自身管理水平，幫助企業提升自身競爭水平。詳細來看，目標成本管理是目標成本以及圍繞目標成本落實而展開的一系列成本控制活動的總稱。目標成本管理除了能夠幫助企業達成控制成本的目的，還是一種企業在已經確定的營銷方案之下開展利潤規劃的手段。所以，該成本管理手段是把減少企業成本的工作重點，安排在企業產品研發、開發等這些環節上，屬于產品成本的事前控制。大型設備制造企業有自身的特性，該企業的產品制造流程比較復雜，產品制造時間也比較長，因此目標成本管理手段對大型設備制造企業的作用不可忽視，能夠有效幫助大型設備制造企業控制成本，促進企業更長遠的發展。

二、大型設備制造企業目標成本管理的實施

（一）設置專門部門，建立高水平的管理團隊

大型設備制造企業想要真正落實目標成本管理工作，就一定要確立高水平的組織結構。無論大型設備制造企業的組織結構是以何種形式存在，只要企業想要執行好目標成本管理工作，確立橫向的跨職能團隊就是一項大型設備制造企業必須要進行的工作。該團隊的職能是負責企業產品的設計與制造，并且要對其中的每一個流程負責。另外，目標成本管理團隊應當確立科學完善，有可操作性的目標成本管理方案，制定規范的管理準則以及科學有效的管理目標，健全目標成本管理信息反饋機制等。并且大型設備制造企業應當保證目標成本管理的獨立性和權威性，嚴格挑選企業每個部門的經理以及企業總經理等各方面的人才，來組建高質量的目標成本管理團隊，負責該工作的開展。

（二）重視目標成本控制系統健全優化工作

對于大型設備制造企業而言，該企業對于目標成本控制工作范圍應該有一個正確的理解，該工作范圍需要涉及企業活動的方方面面和每個流程，如招投標成本報價，制造成本方案等，都是需要重點控制成本的環節。大型設備制造企業需要系統規范這些環節的成本控制方案，確立一個科學完善的目標成本控制系統。

（三）確立科學有效的目標成本

大型設備制造企業在確立目標成本過程中，不能僅憑主觀因素而制定，應當認真研究市場情況，在嚴格有效的市場調研數據基礎下，制定科學有效的目標成本方案。首先，大型設備制造企業需要積極對市場進行調研，在進行市場調研的過程中，要注意信息收集的全面性，包括同行業企業具體情況，經濟市場背景以及發展方向等，尤其不能忽視產品市場價值的信息收集工作，對其進行詳細科學的評估。因為大型設備制造企業在運營發展過程中，經常會受到外部環境變化的影響，企業產品技術變化也比較多，因此企業在制定目標成本方案過程中，必須要做足夠的工作量，以此為基礎來開展相應工作。其次，大型設備制造企業在設計產品過程中，應當結合訂單內容中的要求，有針對性地制定產品技術目標，同時結合該目標來確立詳細的設計方案，大致推算該產品設計的目標成本，并且運用經濟思維，統一規范產品設計等流程，管控接下來的制作環節。最后，大型設備制造企業要結合目標成本和推測后續的制作環節情況，來確立目標售價。然后根據每一個產品不同的情況，確立各自產品的必要經濟利潤，幫助大型設備制造企業形成科學完善的產品目標成本體制。另外，大型設備制造企業要每隔一段時間評估并審核目標成本，并且對其進行相應的維護工作，確保目標成本有效性。

（四）對目標成本進行分解

要順利有效開展目標成本管理工作，離不開相應的目標成本管理團隊，而該團隊的工作人員除了需要具備專業的目標成本管理能力以外，還應當擁有著關于企業的設計、工程等豐富工作經驗，只有這樣才能確保企業目標成本管理工作的質量水平。大型設備制造企業自身業務環節比較復雜，目標成本管理工作開展起來有一定的難度，大型設備制造企業需要分解目標成本，并且分解過程中要兼顧整合與先橫后縱，先上后下這幾個原則。如此大型設備制造企業的工作才能更好地開展。大型設備制造企業在開展目標成本管理工作過程中，要明確工作人員和部門的職責，同時做好相應的分解量化工作，有效執行崗位分工責任制，嚴格落實企業所有的責任成本核算，結合企業產品制造流程，做好分解目標成本工作，把分解好的目標成本任務落實到每一個班組。

（五）控制目標成本

第一，大型設備制造企業不能忽視設計目標成本的控制工作。這項工作是目標成本管理工作中不可忽視的一個工作流程，產品設計工作人員除了要負責產品技術設計這項工作內容，尤其還需要負責產品經濟收益。企業產品設計完畢以后，在企業產品制造流程過程中，一定會出現要素成本，這也就是代表著，企業在確立好產品設計內容，同時已經進入到產品制作環節中時，大型設備制造企業將很難在整體層面上改變產品成本的基本結構。這是因為產品的設計方案對企業產品制造成本有著非常重大的影響，大部分能夠決定產品制造成本的百分之八十上下。企業在開展目標成本管理工作過程中，尤其要重視控制設計目標成本工作的開展，因為大型設備制造企業的自身特性，該企業的制造成本十分大，因此，設計目標成本對大型設備制造企業成本控制的影響力不可忽視。如果對企業的產品設計進行一小部分的優化改動，就能夠很大程度上幫助減少企業成本，并且減少的力度大大超過企業在運營流程與建造流程上做出的成本節約力度。大型設備制造企業在進行設計目標成本控制工作過程中，需要注意以下幾點內容：首先，大型設備制造企業要不斷健全設計，不斷優化完善設計，幫助企業不斷減少設計目標成本；其次，大型設備制造企業在符合技術要求的情況下，通過價值工程，科學的確定原材料品種數量以及設備參數，合理減少企業材料和設備中不必要的功能，幫助大型設備制造企業減少設計目標成本；最后，關于企業設計物料準確度與設計定稿后的修改量，大型設備制造企業應當將這兩項指標放入設計目標成本考核內容之中，并將這兩者作為重要的考核指標內容。第二，大型設備制造企業應當控制采購目標成本。該項工作是目標成本價值鏈管理中不可忽視的一個環節。尤其是大型設備制造企業，對材料種類和數量的需求十分高。大型設備制造企業在進行控制采購目標成本工作過程中，關于采購環節，采購質量和價格的內容，都是需要進行嚴格控制，并且企業還應當規范相關的領用手續，每隔一段時間進行盤點工作，在第一時間利用剩余物資，避免資源浪費，幫助企業減少庫存等。在進行相應的考核工作過程中，企業不能僅僅把采購金額作為唯一的指標，進行考核時，應當全面參考各方面因素，再來考核判斷采購工作水平。第三，大型設備制造企業應當控制制造目標成本。大型設備制造企業有自身的特性，其運營周期比較長，所設計的工藝環節也比較復雜，相應的大型設備企業的目標成本工作的難度也高。除了要對企業材料數量進行控制，同時企業產品生產周期的時間長短，耗能等方面的控制工作。大型設備制造企業尤其要重視原材料，輔料等定額的管理工作，不能忽視產品工時消耗。

（六）確立并優化目標成本考核體制，健全激勵與約束機制

大型設備制造企業想要順利落實目標成本管理工作，就一定不能忽視目標責任落實工作，還有相應的激勵和約束體制的完善工作。因為大型設備制造企業工藝流程比較復雜，企業的目標成本管控工作有著不小的難度，確立一個科學有效的成本考核體制，是大型設備制造企業一項非常重要的工作。在制定目標成本考核體制過程中，應當將考核內容和企業工作人員利益緊密結合起來，科學運用獎勵和懲罰兩種手段，幫助企業工作人員樹立優秀的成本控制意識，激發目標成本控制工作的熱情，有利于目標成本管理工作的執行和落實。另外，大型設備制造企業要完善相應的激勵體制，尤其是對于供應鏈工作人員的激勵體制。企業重要成本控制內容是外購原材料與部件，因此，供應商能夠很大程度上影響到企業成本管理效果。企業應當和供應商多聯系交流與合作，為供應商降低供貨成本，并對此提供足夠激勵，這項工作尤其不能忽視，大型設備制造企業通過優化完善企業內部和外延的支持，促進企業更加順利開展目標成本管理工作。

三、大型設備制造企業目標成本管理方案

（一）目標成本控制的基礎工作尤其不能忽視

原始記錄、統計資料等基礎信息一定要可靠、全面和完整，在第一時間，全方面并且詳細可靠地展現大型設備制造企業目標成本管理工作每一個流程的實際情況，幫助企業動態掌握該工作執行情況。企業的生產環節比較長，工藝流程比較復雜，所有的設計和生產流程的真實成本，都需要做相應具體的原始記錄，詳細理清成本所屬的責任中心?；A信息質量的好壞，能夠很大程度上影響到大型設備制造企業目標成本管理工作的準確性。

（二）不斷創新優化成本控制方式

大型設備制造企業目標成本管理工作需要的數據量十分巨大，以前的人工處理方式，已經不能滿足現如今企業發展的真實需求，無法充分發揮目標成本控制工作的作用。大型設備制造企業應當積極運用先進的信息技術，確立一個科學完善，滿足企業真實發展需求的計算機軟件系統，使企業每一個流程都可以得到實時控制，提升信息數據傳達分享的效率，有效提升企業目標成本控制的工作效率。

（三）目標成本管理要精細化

大型設備制造企業的目標成本管理工作比較復雜。企業要充分發揮目標成本控制工作的職能，就要詳細了解企業產品成本產生的所有環節。分析所有流程和成本要素產生的原由，尋找出其中的原因，并制定相應的控制方案，幫助企業減少成本。大型設備制造企業尤其要重視設計管理，預算管理等這些管理工作。四、結語大型設備制造企業一定不能忽視對目標成本管理的健全優化工作，因為只有在不斷實踐與完善過程中，才能使目標成本管理工作更加符合企業的真實發展需求，幫助目標成本管理工作發揮出真正的作用。大型設備制造企業在開展目標成本管理工作過程中，還要重點把握該工作中的幾項關鍵控制點，嚴格按照企業目標成本法規體制內容進行，充分將目標成本管理工作落實到位。

參考文獻：

彭英.制造企業成本控制問題淺析[J].會計師,2013(16):26-27.

作者：王蕾 單位：青島松靈電力環保設備有限公司