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一、企業財務分析的重要性

財務分析的意義是以會計核算、報表資料和其他相關資料作為依據，對企業以前和現在的償債能力、盈利能力和營運能力等進行的分析與評價。隨著社會的高速發展，經濟騰飛，企業面臨越來越大的競爭力，要想使自己的企業在不斷更新的現代社會中立于不敗之地，就要有獨特的競爭力和創新性。財務分析在激烈的競爭中為企業提供精確的市場信息，同時，通過數據更了解自己的企業問題和優勢。

二、現今企業財務分析存在的問題

傳統的財務分析早已經跟不上了社會的步伐，企業需要更科學、更合理、更廣泛、更精確的財務分析構架。以往的企業財務分析存在的問題很多。

(一)對財務分析的作用認識不夠企業的財務分析主要的作用是總結以前經營成果、分析現在的財政狀況、預知未來的經營方向。是企業重要的管理資料來源，更是重要決策的核心思想。但是現如今更多的企業只重視生產經營、企業管理，忽視了企業財務分析的重要性，沒有意識到財務分析的指導作用。

(二)財務分析方法的不健全財務分析的方法一般為比較分析法和比率分析法，這兩種方法都有幾處不健全的地方。第一是沒有很好的比較基礎，在分析企業如今的情況時，沒有好的參照物作為比對，不能最好的分析出當前的形式利弊。第二是分析的滯后性，分析的都是歷史數據，在這些歷史數據中尋求可行性，但都是靜態的分析，缺乏動態性和技術性。第三是分析的淺顯性，在財務分析的報表上能看到經營的結果，只能讓企業管理者看到經營中出現問題位置，而不能提出解決的方法。

(三)財務分析的結果沒有在現實生產中得到體現很多公司在經過很復雜、繁瑣的財務分析后，并沒有把財務分析的結果運用到公司的生產經營中來，讓財務分析成了一場毫無意義的例行公事。這樣既浪費了公司的人力、財力，又沒能科學合理的進行生產經營。財務分析是一個必須要認真對待的工作，不僅要體現在做財務分析的精確、合理上，更體現在嚴格按照財政分析結果執行上。

(四)做財務分析的人員的素質有待提高以往的財務分析的人員大多都是金融專業的人才。但是現如今，企業的財務分析人員，不但要需要有財務分析的專業素質，更需要有管理和執行經營的能力。因為現在企業的財務分析還要提出關于企業未來的發展前景、公司今后的運營方向。

三、基于管理控制的企業財務分析體系的構建

(一)管理控制體系管理控制是企業的管理者對公司的經營方向、過程、收益的整體控制和管理，通過對各個部門的分配、下發各自的工作職能并使其執行各自應盡的責任，來完成對企業整體的管理。從程序上來看，管理控制體系可分成三個步驟。第一個步驟，制定戰略計劃。戰略計劃是未來一段時間內企業的經營核心思想，是整體管理、經營乃至生產的政策方針。對企業的長期發展起著決定性的作用，一定要本著實效性、可持續發展性、具體性來制定戰略計劃。第二個步驟是預算控制。預算控制這個環節主要是一種輔助管理人員更好的履行各項管理職能的工具。主要方法為財務控制，各個階層的管理者在不影響企業正常運營的前提下按照制定好的財務預期，分配、執行各自的職能。第三個步驟，業績評價。業績評價由評價對象、評價目標、評價標準、評價指標和業績報告組成。第四個步驟，激勵制度。良好的激勵制定為賞罰分明，在精確地業績評價下激勵企業員工做好下一段的各自的工作。

(二)構建基于管理控制的財務分析體系財務分析是企業的相關利益者對企業中的經營活動和成果作的分析。不同的利益收獲者對財務分析的側重點不同，從而財務分析的評價目的、指標、標準也不同。根據不同的利益者，財務分析可分為外部分析和內部分析。所謂的外部分析是指，與企業經營相關的投資者、債權人和社會相關收益人有關的分析。所謂的內部分析則是，企業管理者對一段時期內的管理、運營、生產的具體分析。管理控制是企業的管理者對公司的經營方向、過程、收益的整體控制和管理，通過對各個部門的分配、下發各自的工作職能并使其執行各自應盡的責任，來完成對企業整體的管理。所以，管理控制的財務分析應該側重于財務內部分析。傳統的財務分析主要是盈虧分析，但當今的財務分析重點是使企業的經營、生產達到最大值。因此在財務指標設置時應考慮現金流量和資本成本的計量。財務分析還要與企業的戰略目標一致，偏離戰略目標的管理控制不但起不到控制作用，還會使企業遭受到不小的損失。財務分析上除了財務因素的分析還要加上非財務因素的分析，非財務分析部分涉及到企業的供應商、員工、創新、內部經營、客戶五個層面。這些非財務因素的分析對企業整體的管理控制同樣也起到了至關重要的作用。良好的財務分析是企業的核心思想。企業管理控制的財務分析的完善，不但提高了企業的管理能力，還很大程度上增加了企業在社會中的競爭能力。