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第一篇：企業基建項目全過程財務管理探究

摘要：企業基建項目具有建設周期長，投資金額大等特點。要保證財務管理質量，實現預期管理成效，就應在基建項目財務管理中融入全過程管理理念。本文在理論與實踐相結合的基礎上，對基建項目全過程財務管理模式進行思考，對該管理模式的有效開展作探討和分析，使基建投資活動與財務管理有機融合。財務管理貫穿基建項目始終，以改善項目竣工財務決算的質量。同時，通過企業基建項目的經驗反饋，對全過程財務管理實施中存在的不足提出相應改進措施。降低基建項目的財務風險，實現基建項目經濟效益的最大化。

關鍵詞：基建項目；全過程；財務管理；改進措施

項目全過程財務管理是指，基于工程項目實際情況和企業經營狀態，采用一系列綜合管理辦法，在一定整體目標下，對項目財務進行綜合性管控、核算，并在執行中加強協調、修正、引導，確保資金合理運用，使項目經濟目標得以實現，對項目財務經濟活動進行有效管理，科學規避財務風險[1]。財務管理本身作為一種價值管理，以資金管理為主線，會計監督為手段，成本控制為目標，滲透到項目建設的各階段。應加強在基建項目建設中進行全過程財務管理，科學控制項目造價，保障項目建設進度順利。最終提升財務管理質量，使企業科學規避財務風險。

一、基建項目全過程財務管理模式的構建

成立矩陣式組織架構的項目管理部。這是貫徹全過程財務管理的前提，使財務管理工作的開展在項目建設過程中有效前移。該項目部執行經理由公司領導擔任，旗下劃分商務板塊、財務板塊以及質量安全板塊等，并由相應職能部門負責人擔任板塊經理，其他項目成員由相應職能管理部門的專業人員組成。而這里要構建的是在這樣的項目管理模式下開展的財務管理工作。

(一)基建項目立項環節的財務管理

項目立項環節包括項目前期的項目計劃書編制以及可行性的研究與決策。財務人員在項目前期調研時，用科學的方法對項目投資情況進行完整的估算，即是對項目造價投入進行估算，量入為出，為決策中對項目是否進行建設以及后續的設計需求提供了重要依據。同時對項目現金流的情況進行預測，對資金來源以效益最大化原則作一定安排。

(二)基建項目造價環節的財務管理

造價環節是指基建項目概預算的編制與審核。在企業向經過招標確定的設計單位提供詳細的設計要求和基礎資料后，設計單位對基建項目進行整體設計并編制項目概算。由于財務管理人員受專業能力限制，考慮引入專業的第三方機構即投資監理，對造價進行審核，以防工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際的風險。投資監理方對照設計圖紙用建筑行業專用軟件進行測算，同時對概算進行復核。在專業人員的幫助下，財務編制固定資產投資預算表，對工程費用、設備投資等相關的建安費以及工程建設其他費用、預備費、建設期利息等作總體安排，從而進一步形成預算。

(三)基建項目建設環節的財務管理

制定基建內部財務管理制度是實施全過程財務管理的前提。以國家頒布的法律法規以及上級主管部門制定的相關財務管理意見為依據，制定適應性的管理規定。明確財務管理的職責，對工程結算的付款管理流程以及會計核算、結算等財務事項作規范性要求，以便對基建活動實施的財務監督有據可依。以會計核算為抓手。將項目下的會計核算與基建項目概預算的名目分類做到盡量銜接，以方便對預算執行情況進行細化分析，尋找偏差原因。基建項目應該單獨設置基建賬本或以項目為對象在企業總賬內設“在建工程”等科目進行核算。使籌建期間即項目前期發生的可行性研究費、勘察設計等費用，在項目資金來源尚未明確時即可進行完整歸集。此外，可以通過設置會計核算科目的明細級次以及輔助核算項目，對核算項的分類按照概預名目作匹配。使預算批復與實際支出有可比性，做到基建項目成本的事中控制。既便于日常管理，也便于日后項目決算報表的編制以及在建成本的順利結轉。以合同管理為主線。把握工程進度，并把控資金撥付與結算的節點，起到會計監督作用。基建項目一般通過招投標方式將工程承包給施工單位，而施工單位也會對合同進行分包，也有業主按需進行自行采購的項目。為有效地對基建工程進度進行把控、對質量進行跟蹤、對投資進行控制，將基建項目的合同標的予以解析和細化，對項目下的合同進行分類管理，可分為主合同、分包合同及業主負責的合同三個類別，并作好合同臺賬登記。結合項目計劃完成落實的情況以及預算執行情況，以及結合實際完成工程量與分部分項工程單價的情況，對合同的執行情況作跟蹤，對付款節點作審核。以基礎附件資料管理為手段。在審核基建項目原始憑證的同時做好會計基礎工作。基本建設項目項下的支付款項，須按基建項目相關制度規定對審核支持性材料進行收集。包括建設方提交經現場監理及投資監理審核的分部分項工程量清單與計價審核表、投資監理方確認以及項目管理部會簽的驗工計價審核表、履行相關審批權限的工程款項支付申請表等。及時收集的基礎資料，亦可為日后的竣工決算提供便捷。在基建項目中，如若發生設計變更等事項，應審核變更簽證記錄的完整性。在變更簽證單審查流程完備的前提下，應對變更部分對應的預算變更作及時響應，按需啟動項目預算調整程序。

(四)項目驗收環節的財務管理

在收到工程項目竣工報告后，應組織編制竣工決算。核對工程項目資金的到位和使用情況，清理項目形成的財產物資、債權債務以及代墊款項，合理分攤待攤投資。對項目資金結余情況以及應付未結事項準確計算，編制財務竣工決算報表。要對竣工財務決算與預算作對比分析，總結項目建設過程中存在的問題和不足。在委托具有相應資質的中介機構實施審計后，企業組織竣工驗收并辦理交付手續。

二、企業基建項目全過程財務管理實施中須改進的問題

基于全過程理念下的財務管理質量更高，更有利于財務問題的及時發現與處理。當然在全過程財務管理實施中也會存在一定的問題，本文通過筆者的實踐，對企業基建項目全過程財務管理實施中須改進的問題進行總結：

(一)風險管理缺乏

任何經濟活動都會產生相應財務風險，而企業基建項目建設全過程中的經濟活動較多，涉及到合作單位和利益相關方及財務人員等，如：供應商、施工方等。各種不確定影響因素，引起各類財務風險，給企業帶來經濟損失，使基建工程項目財務結構出現問題，影響項目一定時期內的經濟活動。財務風險管理是全過程財務管理的重點內容，關系到項目的資金運作和項目進展，甚至會直接或間接影響項目建設質量[2]。在基建項目全過程財務管理過程中有時會缺乏風險意識，僅側重現金流管理。對財務風險管理缺乏重視，沒有針對工程項目實際情況制定明確的風險管理計劃，更沒有詳盡的風險管理預案。

(二)缺乏項目后評估制度

項目后評估一般包括目標評估、過程評估、效益評估、影響評估以及持續性評估。實際管理中往往只關注項目進度，項目完工后很快投入另一個項目。對過往的項目缺少回顧與檢查，不利于經驗總結與反饋。對企業管理來講，難以形成固化的管理模式，不利于企業的整體管理提升。

(三)財務人員缺乏相關專業能力

基于工程項目全過程理念下的財務管理，涉及諸多經濟活動，財務數據信息量較大，對相關財務人員專業能力與實踐經驗都有一定要求。財務管理人員是全過程財務管理工作的核心力量，其綜合素質與職業能力影響管理質量。相關財務人員由于專業知識缺乏，缺少相應實踐經驗，難以滿足基建項目全過程財務管理的統籌協調性。

三、對于企業基建項目全過程財務管理實施的改進措施

基建項目建設中的財務經濟活動影響因素多，實施全過程財務管理非常有必要。因此，企業應針對自身全過程財務管理中存在的問題，采取相應完善措施，提升管理質量。

(一)強化風險管理

在基建工程項目建設中，只有把財務風險控制在一定合理范圍內，才能確保工程在規定費用內如期完成建設，使項目工程建設實現預期的經濟目標[3]。因此，基建項目全過程財務管理實施中，企業要對財務風險提高重視，加強財務風險管理。按風險類型，可劃分為：可控風險和不可控風險。風險因素既可能來自企業內部，也可能來自企業外部。全過程財務管理要對所有風險要素進行考慮，建立詳盡風險管理控制機制，制定風險應對預案，采取有效管理措施[4]。可引入動態財務管理。基于動態財務管理的模式，全過程財務管理能準確把握風險要素，實現財務風險事前控制，將風險消除在萌芽狀態，提升財務管理實效性。

(二)建立完善項目后評估制度

對基建項目進行后評價是基建管理水平穩步提高的保障方法之一，是由企業對項目建設情況進行全面的、系統的總結和自我評價，提出對策建議。通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。逐步建立基建項目評價指標體系，并對部分可量化指標進行跟蹤，從而對基建項目的預期目標進行評價以及對項目整體投資效果進行科學評估。可以此作為年度績效考核和責任追究的依據，加大這方面的考核力度。

(三)提高財務人員職業能力

高質量的全過程財務管理，離不開專業的財務人員保駕護航[5]。財務人員不僅要有較高的業務技能和良好的道德品質，還要有參與基建項目管理的能力。鼓勵財務人員參加基建項目的相關培訓，提高項目分析和項目經濟效益評價能力。熟知項目所處的宏觀經濟政策、項目管理制度及管理程序(包括項目實施過程中的招投標管理、合同管理、項目竣工驗收流程、項目歸檔、項目后續評價等)。同時，對相關規章、制度進行更新學習。在項目執行中，能夠統籌協調各個環節。包括在資金籌集與使用，執行項目預算、控制項目成本，監督項目控制流程等方面，真正貫徹基建項目全過程財務管理的實施成效。

四、結語

基建項目全過程財務管理工作具有管理難度大、全過程控制難度高、財務專業判斷過程復雜等特點。本文在項目管理中融入全過程財務管理理念、明確了工程各階段的財務管理重點，構建了具有可行性的全過程財務管理模式。并針對全過程財務管理實施中發現的問題，提出了相應改進措施，從而提升財務管理質量。

參考文獻：

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[10]財政部關于印發《基本建設項目竣工財務決算管理暫行辦法》(財建20161503號)[z].

作者：楊洪艷 單位：國核電站運行服務技術有限公司

第二篇：信息化環境下的能源企業財務管理創新探究

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，企業規模也得到迅猛擴大，其中能源企業也不例外，但規模的不斷擴大，相應地對內部財務管理也就有著更高的要求，只有能源企業的財務管理工作具有高效、高質量，才能保證和促使企業的正常運轉，從而為企業的可持續發展打好經濟基礎。隨著網絡化時代的來臨，使用信息化技術用于財務管理是一大趨勢。信息化環境下的財務管理水平得到大力提高。

關鍵詞：信息化環境；創新研究；可持續發展

21世紀以來，我國經濟得以迅速發展，大部分企業也在這個背景下規模變大，逐步與國際社會經濟接軌，其中能源企業在不斷發展中的財務管理水平也取得了一定的發展與進步[1]。同時也只有財務管理水平得到不斷的有力發展，才能促使能源企業走向可持續發展的道路[2]。本文將對信息化環境下的能源企業的財務管理以及創新措施進行深入研究。

一、能源企業財務管理存在的問題

(一)較弱的財務管理基礎

在上個世紀八十年代財務管理才開始用于我國企業，逐漸形成了財務管理理論體系。但是，我國現階段能源企業的管理水平仍然存在較多問題，一部分企業對財務管理重視程度較低，在財務管理概念淡薄的情況下導致企業財務管理制度不完善、財務管理人員專業素質低、管理水平低，成為企業可持續發展的阻礙。

(二)不健全的信息共享

傳統的財務管理模式有較高的獨立性，企業與企業之間的財務管理系統沒有信息共享的機制，財務信息就沒有辦法及時了解，這直接導致了能源企業決策的低效率，不能滿足能源企業的不斷發展的要求。(三)較低的專業素質我國仍然存在一部分能源企業的工作條件較為艱苦，如：煤炭企業，因其工作的特殊性，工作人員的專業素質普遍不高，導致財務管理人員的整體素質相差較大，拉低企業的財務管理水平，從而造成企業經濟效益較低，甚至造成損失。還有一些企業在人力資源管理上流程繁雜，經費不足，對工作人員的審核力度較低，造成企業工作人員得不到及時的考核、更新。

二、能源企業財務管理的創新舉措

(一)提高重視程度

我國能源企業應提高對信息化財務管理的重視程度，了解信息化財務管理帶來的作用，以促使我國能源企業的財務管理朝高效、高質量的方向發展，從而減少企業在發展過程中對成本的投資。在發展過程中，還要建立好完善的財務管理工作制度，能源企業還應將信息化財務管理歸為企業可持續化發展的戰略之一，加強財務管理人員對其的重視，并逐步建立完善的信息化財務管理模式，在現有的管理方法之下，逐步運用信息化技術對管理水平進一步改善，達到更好的解決管理過程中所面臨的問題。

(二)加大資金投入

能源企業應根據自身的實際情況，結合可持續發展的理念，改變傳統的財務管理模式，加大對信息化財務管理資金的投入，并根據企業自身業務需要制定相應的方案，把企業的信息化基礎設施建立完善。再是對人才的更新，一個企業必須要不斷的有新鮮的血液注入才能得以更好的發展，才能促使財務人員專業能力的不斷提高，因此應積極的引進復合型技術人才，彌補企業人才的短板，并相應地提升財務人員的薪資待遇，使人才能夠安心的、更為專注地為企業的發展做出貢獻。

(三)提高人才能力

人才才是一個企業得以發展的最重要的保障，只有有了具備較高專業素質的人才，企業才能走向高效、高質量的可持續發展道路。人才整體素質的提升迫在眉睫。首先，應從多方面多形式的提升人才的專業能力，財務管理人員還要結合企業的發展需求，組織培訓會、講座等多形式的學習，可邀請相關領域內專家進行定期培訓，或者由具有較高專業能力的財務管理人員自行舉辦講座等，并就學習設定考評，以獎金的形式鼓勵大家踴躍參加，積極學習。除了在專業能力的提升，還應在嚴肅的工作中放松員工的精神狀態(如跑步比賽、開辦演唱會等活動)，使員工在以更輕松更積極的精神狀態來面對工作，使工作效率得到最大的是提升。

(四)建立共享機制

財務信息共享對企業財務管理的發展有著重要的價值意義。能源企業應建立完善的共享信息機制，加強企業之間財務管理部門的聯系，實現信息共享，確保財務信息的實效性、不可篡改性。能源企業還應加強與第三方的緊密聯系，分享財務管理信息，并根據其財務管理經驗避免不利因素，爭取得到第三方(如銀行、政府行政部門、其他企業等)的信任，以完善財務信息平臺，促使資源的實時共享。

三、結束語

我國經濟不斷發展的同時，企業規模得以不斷擴大，能源企業數量逐漸增多，為了企業能高效、高質量的走上可持續化發展道路，成熟的財務管理水平是企業得以生生不息的重要保障[3]。那么只有利用信息化技術優化財務管理水平，實現財務管理技術的根本轉變，并提出創新化的舉措，并解決現今能源企業管理中仍存在的諸多問題，這一目標才能更好的實現。

財參考文獻：

[1]鄭妍，王東曉.信息化環境下企業財務管理模式的創新思考[J].商場現代化，2016(25)：190-191.

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[3]殷延海.基于信息化環境的能源企業財務管理創新方向[J].江蘇商論，2015(36)：155-156.

作者：譚舒心 單位：新奧(廣西)能源銷售有限公司

第三篇：我國中小型企業財務管理的困境及出路

摘要：隨著我國中小型企業的不斷發展，其已然成為社會穩定、國民經濟發展不可缺少的一部分。然而，在中小型企業發展過程中仍有著諸多問題，這些問題直接影響到中小型企業的生存與發展，其中尤為突出的問題之一，就是財務管理的問題。對此，本文重點分析了當前我國中小型企業財務管理所面臨的困境，并對化解中小型企業財務管理困境的方法，展開了進一步思考。

關鍵詞：中小型企業；財務管理；困境；出路

中小型企業在我國仍屬于新興的一個類群，有著資金少、規模小等特點，和大型企業相比較，中小型企業不具備大型的生產流程，也沒有很高的知名度，條件相對困難。并且，由于中小型企業多是大學生自主創業所成立的，不可避免的存在一些缺陷。

一、我國中小型企業發展現狀

根據不完全統計，當前我國注冊成立的中小型企業已超過1000萬家，為城鎮提供的就業機會占到了75%左右。[1]其主要特點如下：一是，吸納就業大軍的中堅力量。伴隨我國市場經濟的持續發展，在解決我國中青年就業問題上面，中小型企業可謂是立下大功。它既為廣大高校畢業生提供了就業崗位，更是使部分農民工的就業崗位得到解決。二是，促進了經濟結構的調整優化。我國對未來經濟結構調整所做出的巨大舉措，就是促進經濟結構的優化，加快經濟結構轉型。通過近幾年來的持續努力，中小型企業已然成為我國經濟增長結構調整中不可缺少的基礎力量。然而，由于技術和資本構成相對較低、規模小等，仍是中小型企業不可避免的因素，從而致使其在競爭日趨白熱化的市場環境中，面臨著很大壓力。

二、我國中小型企業財務管理所面臨的困境

(一)管理模式僵化，管理觀念陳舊

我國中小型企業所具有的典型治理模式，便是經營與所有權的高度統一。也就是企業的經營者與投資者是同一個人，對于企業的財務管理而言，此種模式必然會帶來一定地影響。同時，國內大多數中小型企業都是私營、個體性質，由企業領導者一手掌握所有的權力，而這些領導者中不少都對財務管理理論方法的認識、研究較為缺乏，從而導致其越權行事，職責不分，從而導致財務管理變得混亂，財務監控松懈，會計信息失真等問題。并且，不少中小型企業都沒有或是無法建立內部審計部門，就算建成，也難以使其獨立性得到保障。[2]此外，因為部分中小型企業領導者的自身因素，缺乏現代財務管理觀念，未能把財務管理納入到企業管理的有效機制中去，甚至在一些企業中如今都仍采取以往傳統的手工記流水賬的方式，財務管理體系不完整，致使財務管理喪失了其在企業管理應有的作用與地位。

(二)資金短缺，融資困難

從中小型企業的資金方面來講，與大型企業相比，資金無疑相對緊張。擔保難度大、融資困難，是我國中小型企業發展過程中所面臨的嚴峻問題。由于，經濟體制的限制，中小型企業的主要融資渠道就是銀行，融資渠道較少。因為，很大一部分銀行機構或多或少都會受傳統理念的影響，再加上專門為中小型企業提供貸款服務的中介機構不足，從而使得中小型企業向銀行貸款的難度較大。就算申請到銀行貸款，也會因為存在的風險比較大，而提高貸款的利率，如此一來便很大程度上增加了企業的融資成本。此外，由于受到自身規模限制，中小型企業在投資發展上，通過貸款的方式進行投資有著很大的風險，因此，他們往往力求在最短的時間里將投資金額收回，所以更多地關注短期效應的投資目標，對于企業的長遠發展規劃極少考慮，普遍存在毫無目標的盲目性投資，沒有合理、科學的財務預算體系、決策體系及分析體系。

三、如何化解中小型企業財務管理困境的思考

(一)轉變企業財務管理觀念，強化人員素質培訓財務管理觀念

作為價值觀的一種，是處在思考問題層面的，對于實際的財務管理工作而言，它起到極強的指導作用。國內現階段的理財環境，對于中小型企業的經營管理有了新的需求，必須要進行全方位觀念地轉變，如此才能讓企業擁有更多的競爭力，反之，就較難在激烈的市場競爭中站穩腳跟。整體而言，遵循人才發展的規律，是現代管理的一個根本趨勢。企業的財務活動皆是在人的作用下啟動、運行與管理的，離不開人。所以，能夠取得怎樣的成效，主要還是看某個人或是某些人的素質，工作的投入程度、知識都是決定性因素。對此，在企業財務管理過程中須要摒棄“以物為中心”，錢與物皆不是工作的中心，要時刻遵循“以人為本”的原則，給予所有員工理解與尊重。同時，還應在機制上努力實現權、責、利三者的互相結合，在財務工作的開展過程中注意對員工行為的激勵與規范。另外，中小型企業治理者還須要認識到企業管理中財務管理所起到的重要作用，要突破家族式管理，摒棄任人唯親的陳舊觀念，財務管理的崗位讓給家族成員之外的人才擔任，引進科學的用人機制，培養、引進、選拔具有高素質的人才。同時，接受先進的管理思想，讓財務管理人才的付出能夠得到相應的回報，從而促使企業在越來越激烈的市場經濟競爭中，站穩腳跟有條不紊地發展下去。此外，為了促進企業財務管理整體水平地提高，應加強財務人員的相關法律法規、職業道德的教育以及業務知識的培訓，從而強化員工的監督意識，提高員工的綜合素質，使企業的財務管理行為得以規范，促進企業實現可持續發展。

(二)優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道

一是，爭取政府支持，使中小型企業的外部融資能力得以增強。在此方面，我國中小型企業應借鑒美國中小型企業的融資方式，其主要分為八種融資方法，即向合作企業借款、金融公司投資、個人存款、證券融資、保險公司、商業銀行貸款、政府資助并通過中小型企業管理部門進行發放。[3]這些融資途徑也足以說明，美國中小型企業有著廣泛的融資渠道。對此，我國的中小型企業應基于我國的國情及自身實情，合理、科學地進行借鑒，比如說，建立對中小型企業融資活動進行專門負責的中小型企業基金或是類似機構，引導與鼓勵中小型企業向有著較好合作往來的兄弟企業借款，進一步完善資本市場，讓一些中小型企業能以適當的形式進行企業債券的發行等，從政府的角度為中小型企業主動地創造更好的外部融資條件。此外，國家還可從增強相關政策扶持力度及中小型企業外部管理等方面著手，來推動中小型企業更好地發展。二是，在實際生產經營過程中，中小型企業應漸漸提升自身的籌資能力。中小型企業可以通過企業財務報表的規范使用，與自我商業信用提升等方法，來漸漸提高自己的融資能力。例如，企業員工內部籌資的方式，就是我國部分中小型企業采取的一種有效嘗試，如此一來不僅能讓企業資金緊張的問題得以解決，還使企業員工的積極性以及工作的熱情得到一定程度地調動，從而促進企業穩定、長遠地發展。我們可將此種方式看作是一種職工的持股形式。

(三)制定完善的財務管理制度，合理運用投資方式

中小型企業內部財務管理制度的完善，能使財務管理工作的質量得到顯著提升。對此方法如下：一是，為讓財務管理制度保持一定的完整性，財務管理部門應時刻遵循操作性及針對性的原則，設置專業的財務管理機構，從而實現企業現金收納工作和融資渠道的統一，使核算工作效率得以提高，進而優化財務管理工作體系。二是，完善考核制度，對中小型企業財務管理人員進行考核，從而杜絕不合法現象的出現，促使財務工作的規范化，實現企業內部責權統一。三是，為了有效保障財務信息真實性與工作效率，設置內部審計機構，且必須尊重、保障其獨立性。與此同時，新形勢下的中小型企業，還須摒棄以往的主觀決策，建立科學合理的投資決策方式，對投資決策的科學化及民主化進行強調，從而使資金運用風險得以有效降低。并且，建立健全崗位責任制度，對于給企業發展提供有效信息及建議的，給予一定的精神獎勵與物質獎勵，而給企業造成負面影響，導致經濟產生損失，要追究其責任。通過健全投資管理制度，降低企業投資風險，促進企業穩步地朝前發展。

四、結語

總之，財務管理工作是中小型企業內部管理工作中的重要環節，貫穿于經營管理工作的各個層面。中小型企業作為國民經濟發展的重要基礎，應根據自身實際情況、發展特點，及時更新思想觀念，使自身的財務管理工作得以切實加強，從而走出財務管理所面臨的困境，穩步朝前邁進。

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作者：劉洪希 單位：四川大學錦江學院會計學院

第四篇：探究企業財務管理的作用及強化措施

摘要:財務管理是企業各項工作的核心，它即統領企業的各項業務活動，又是各項業務活動經過和結果的數據表達。市場經濟越加進步的今天，各個企業越來越意識到財務管理的重要性和價值所在，希望能夠順應社會發展的趨勢，不斷的提升企業內部的財務管理工作，因此本文首先探索財務管理的重要性，并提出一系列強化企業財務管理的措施，為社會貢獻自己的一份力量。

關鍵詞:企業財務管理；作用；強化措施

一、企業財務管理的作用

企業財務管理的作用體現在以下四個方面：預測、把控、監督、資本運作。

(一)預測作用財務管理是以企業經營數據為核心的管理內容，該數據包含企業在過于很長一段時間經營狀況，并且通過現有數據能夠為企業未來決策提供數據支持，規避風險。

(二)把控作用企業財務管理的把控作用體現在多方面，比如把控企業基礎財務工作的真實性和嚴謹性，對企業資產的期末盤點以及其他財物事項進行全面的把控，確保企業資金的運行與企業的計劃和規章制度相符；財務管理的把控作用還表現在能夠推動企業財務計劃的執行，企業財務管理是企業各項經營活動的實施基礎，通過企業財務計劃了解企業資金運行現狀，有效的制定計劃并執行計劃，降低企業運營成本和運營風險，最大程度的提升企業的經營效益；當然，企業財務管理把控還表現在確保企業財務的收支平衡。

(三)資本運作作用資本運營是財務管理最大職責，即對企業未來投資項目進行有效的評估、制定風險規避計劃等等，確保企業效益。

二、企業財務管理強化措施

企業財務管理與企業未來的發展息息相關，想要完成企業長期商業計劃就需要不斷強化企業內部財務管理，以便保證企業各項工作有效的開展。所以，如何強化企業財務管理成為企業尚未必修課。企業有必要從當前的實際情況出發，結合企業內部情況和外部環境，制定符合企業的措施。

(一)詳細分析外部環境，抓住投資機遇任何企業的發展都會受到外在環境的影響，詳細分析企業所面臨的外在環境，選擇有利于企業發展的投資，能夠促進企業內部資金的高效運轉。企業首先要對企業內部資金狀況進行評估，分析投資機遇成功幾率，不斷的拓展企業資金的來源，實現資金獲得渠道的多元化。

(二)不斷規范企業的投資管理投資管理內容較為負責，涉及企業內部多方利益，企業領導者需要與各個利益攸關者、企業各個組織部門想不溝通，使規范企業財務管理成為大家統一的管理目標，不斷為之努力。領導應發揮帶頭作用，積極鼓勵各個部門按照規定實施各項工作計劃。

(三)加強財務管理的嚴謹度，提升資金的利用率企業的資金需要開源節流，提升資金的利用效率，而非濫用。想要發揮資金利用的效果，企業需要在資金使用前確保資金來源的正當性，杜絕不良運作的產生。資金的利用過程要明確，各項開支都需要記錄在案。另外，還需要加強企業對財產的控制，制定一套有效的監督體系，確保企業財務管理各項工作能夠按照規章制度準確的執行，確保企業每一項財務流動都有跡可查，有章可循。

(四)不斷更新和完善會計法律法規法律法規是財務管理各項活動進行的約束，在《會計法》當中違法行為應當受到處罰。但是市場經濟發展速度快，各種事件層出不窮，很多事件沒有可遵循的法律法規，也就出現所謂的法律空白，有些人員甚至會鉆法律的空子。

(五)不斷培訓會計人員的職業道德會計人員職業道德關系到企業財務各項規章制度能否準確實施，企業財務數據是否真實扥更。企業重視并不斷培養會計人員的職業道德有助于為企業各項財務工作的真實性、準確性保駕護航，為企業提供更多的真實、優質的會計信息。

(六)人性化管理財務組織部門“以人為本”是當代社會經濟、政治、文化等各項工作的核心價值之一，企業財務管理工作也需要履行以人為本的理念，為財務管理人員提供更多的晉升空間與學習空間。企業關注自身內部員工的成長，有助于提升企業隊伍整體素質，從長遠的角度來看，更有助于企業的發展。

三、結束語

在市場經濟的不斷發展中，企業財務管理需要不斷的強化。縱觀我國企業的財務管理，還有很大的提升空間，社會經濟可變的因素眾多，財務管理的強化需要改變多種因素，包括企業內部工作環境、規章制度，外在的法律制度，人員的職業道德等等。

參考文獻:

[1]于謹嬋.淺議企業財務管理的作用及強化措施[J].中國外資,2014(12).

作者：王焱 單位：國網寧夏電力有限公司

第五篇：全面預算管理及其在企業財務管理中的應用

摘要:全面預算管理是企業開展財務管理的重要一部分，它不僅有利于優化企業資源、降低企業研發成本，也可以提升企業的競爭力。本文以全面預算管理為研究視角，探究其在企業財務管理中的應用策略，以期為類似研究提供一定指導。

關鍵詞:全面預算管理；企業；財務管理；策略

近些年，隨著社會經濟的快速發展，各行各業的企業也得到迅速發展。在企業經營發展中，人們逐漸認識到全面預算管理是目前最有效的管理模式，企業利用全面預算管理，能在一定程度上縮減企業的成本支出，促使企業獲取更大的盈利，也為企業生產活動創造廣闊的空間。必須注意，全面預算管理是一項復雜、系統的工作，它必須與企業戰略相結合，如此方可發揮其最大的能量，這也是現代企業管理者應該關注和思考的問題。基于此，本文從全面預算管理入手，探析將其用于企業財務管理中的具體策略。

一、概述全面預算管理

在企業發展的過程中，全面預算管理主要使用預算對企業的各部門以及各個單位的財務指標和非財務指標進行有效考核，并且對企業多制定的相關經營目標以及經營策略內容加以必要實現。在這一過程中，企業利潤是其關注的主要內容。而企業利潤的獲取主要是通過企業收入的增加和成本減少等途徑加以實現的。在對企業收入增加的時候，主要依靠的是，對企業市場的擴展和客戶的增加，對企業成本的壓縮則需要通過對企業內部管理和內控制度等內容而實現。但市場具有一定的不確定性，也比較難以進行把握和控制，而企業的成本能夠加以控制，這就需要企業在財務管理時，對企業進行比較全面的預算管理，并對其中的風險加以有效識別和降低。全面預算就是依據企業戰略目標編制集合經營、財務等為一體的年度收支計劃。換言之，全面預算管理主要依托資金和實物量作為計量單位，以此制定企業在未來某段時間開展各項活動的規劃和具體措施。全面預算體系主要包括業務、專門及財務預算三部分，其中，業務預算就是對企業經營活動開展的各項預算，如：成本預算、銷售預算等。而財務預算能夠真實反映企業某段時間內企業的收入與支出情況，以此進行未來某段時間的總預算。

二、全面預算管理在企業財務管理中的應用策略

(一)建立健全全面預算管理制度

企業在進行全面預算管理的時，需要建立比較完善有效的預算管理制度。因此，在對企業中相關預算管理制度管理的過程中，需要對企業各個部門中的責和權等方面內容加以有效考核，并建立相關的獎懲機制，能夠有效做到企業各個部門在進行預算編制和整理的過程中，具有一定的制度依據和指導，使得其有章可循。在編制預算的過程中，各個部門的員工也需要對全面預算管理的重要性加以深入認識和必要了解，防止員工出現形式主義的現象，也使得所編制預算具有客觀性和真實性等特點，將企業的全面預算管理進行實踐。

(二)預算指標與實際情況相符合

企業在預算指標實際執行的過程中，主要會由于市場的原因，使得兩種指標之間具有一定程度上的差異問題，這就需要企業在進行全面預算管理的過程中，能夠對預計指標和實際情況中的不相符問題，進行必要的原因觀察和有效尋找，對其及時做出相應的策略加以解決。同時，不斷按照實際情況對企業預算管理指標加以調整，并對其中存在偏差的問題和責任加以尋找，根據實際情況進行預算指標及時更新和調整，防止由于其預算指標和實際情況的不同而對企業發展造成不利影響。

(三)認真執行預算指標

在企業預算指標具體執行過程中，需要對這一執行的過程進行分級負責方式，加強其完成效果，提升員工的責任意識，并對其中相關的費用指標的分配和實際操作，都需要對企業預算全面管理相應制度內容加以嚴格遵守，防止出現越權審批的現象。預算指標具體執行中，還需要防止其中出現擠占預算指標的現象出現，將企業全面預算管理指標盡量分配給每一位員工，不斷促使全面預算管理的效果得以提升。財務人員在進行預算指標執行的過程中，需要對自身的全面預算管理理念不斷加強，并且也需要企業財務人員對預算管理的理念加以完善，能夠對企業自身所具有的預算管理制度嚴格遵守。

(四)組建預算管理考核機構

企業要向更好地開展全面預算工作，必須在企業內部建立相關機構，確保有效協調各環節的工作，包含預算管理委員會、預算辦公室等。因此，在對企業進行全面預算管理的過程中，需要進行嚴格的預算管理考核機構建立，制定合理的考核制度也需要依托相應的考核部門進行有效執行好實踐。因此，需要進行相對獨立的部門設置，來對企業預算執行情況進行有效考核。對企業的全面預算管理的各個階段進行監控和有效管理，并且逐漸對企業的全面預算管理內容加以必要的評價。

(五)全面預算管理信息化管理

隨著互聯網技術的不斷進步，互聯網技術已經逐漸滲透到社會的各個方面。在企業全面預算管理的過程中，也需要運用先進的計算機網絡技術，對企業全面預算管理加以信息化管理，發揮著不可替代的作用。企業全面預算的信息化管理能夠對企業已有的預算項目進行信息化設置，建設信息化平臺，對這些設置的內容進行綜合整合和信息化處理。在此基礎上，按照預算中相關的項目內容和相關的支出金額進行必要的預算執行，并對企業的預算執行情況進行考核，有效提升企業全面預算管理的工作效率，逐漸降低企業財務管理風險。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理對企業的生存及發展以及企業產生重要的影響，，在對企業財務管理中，需要從企業全面預算執行及其考核情況等方面開展，并使用比較先進的信息網絡管理的方式對企業財務管理進行加強，有效降低企業發展和財務管理中的風險，促使企業的穩定的發展。

參考文獻：

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[5]李明杰.全面預算管理在企業財務管理中的運用[J].產業與科技論壇,2016.

作者：蔣暉 單位：中旭建筑設計有限責任公司

第六篇：企業財務管理體制及改進

摘要：隨著現代企業的發展，多地經營及多元化發展逐漸成為一種典型的經營戰略，在此過程中企業財務管理體制顯得尤為重要。隨著信息科技的不斷發展，企業財務管理體制實踐得到不斷發展和創新。本文通過闡述L集團財務管理體制設定和變更實施開展情況，闡明對于多地經營及多元化發展的企業，依托信息技術成立集團財務中心，是一種切實可行的財務管理體制，并對集團財務中心建設及遇到的問題進行分析，提出相應的改進建議。

關鍵詞：企業財務管理；財務管理體制；財務中心

隨著管理會計理論的發展，企業財務管理及企業財務管理體制不斷發展和創新，但目前我國企業在財務管理體制方面仍然存在一些問題，無法滿足企業發展需要，這也在一定程度上制約了企業的發展壯大。因此，通過實例對企業財務管理體制設定和變更進行分析總結實踐，就變得非常有必要。

一、企業財務管理體制相關概述

1.企業財務管理體制概念財務管理是指企業在戰略目標下通過經營活動和投資活動、融資活動實施價值化目標管理，財務管理的成功秘訣就是增加價值。而企業財務管理體制屬于企業財務管理的核心組成部分，一個企業的財務管理體制往往決定企業財務管理，包括財務各層級的權責利。企業財務管理體制影響著財務管理的層級、作用，包括財務計劃與預測環節、財務決策與財務控制環節以及財務分析考核環節。鑒于財務管理體制的重要性，企業應該綜合企業情況及財務管理水平等多方面因素，選擇現階段企業適合的財務管理體制，并定期檢討現行財務管理體制與企業的匹配度，根據檢討結果定期更新或者調整財務管理體系。企業財務管理體制的設定和變更主要根據以下原則來確定：與現代企業制度、企業組織體制要求適應；有利于建立穩健高效的財務管理運行機制。

2.企業財務管理體制類型財務管理體制按其集權化的程度可分為集權型財務管理體制、分權型財務管理體制和集權與分權混合型財務管理體制。集權型財務管理體制是企業對子公司采取嚴格控制及統一管理方式，并集中統一所有財務管理事宜的財務管理體制。它的優點是有利于企業優化配置資源，促使集團整體政策目標的貫徹與實現，但同時也不利于發揮子公司的主觀能動性。分權型財務管理體制是指企業將大部分的管理與決策權集中在子公司，以間接管理方式為主的財務管理體制。這種模式可以調動子公司各層次管理者的積極性，但難以統一指揮和協調，可能導致損害公司整體利益的情形。集權與分權混合型財務管理體制組合集權型財務管理體制與分權型財務管理體制的各自優點，重大管理與決策集中統一但日常經營和費用開支實行子公司負責的一種混合式財務管理制度。集權與分權混合型財務管理體制是很多企業財務管理體制所追求的目標，但是如何把握其中的度，則是一大難題。

二、L集團財務管理體制設定和變更分析

L集團（下稱“公司”）是一家具行業地位和良好聲譽的大健康綜合性集團公司，公司覆蓋研發、生產和銷售的完整產業鏈。本文希望通過對公司財務管理體制設定和變更相關情況分析，以期為企業財務管理體制應用提供有益借鑒和參考作用。

1.公司原有財務管理體制公司主要業務在中國大陸，有子公司十余家，主要子公司均位于寧波市。公司對所有子公司都視為利潤中心，進行全面預算管理并進行績效考核。公司原有財務管理體制采用分權型財務管理體制，每家子公司均設有財務部并設有財務經理，負責該子公司的財務管理工作。公司僅在集團層面設置財務總監，子公司財務經理向子公司總經理及集團財務總監雙重匯報工作，但財務經理的考核由子公司總經理考核。由于公司在前一階段一直處于高速增長階段，原有財務管理體制極大調動了各子公司管理者的積極性。由于各所屬子公司總經理有權對影響經營結果的因素進行控制，快速抓住市場機會，快速做出決策，使得各項業務快速成長。原有財務管理體制財務人員、公司資金分散不集中，融資、管理制度等沒有統一。隨著業務的拓展及銷售增長，原有財務管理體制的弊端也逐漸顯現：不適應公司新的戰略發展；不利于公司從整體上控制風險，缺乏全局觀念和整體意識，資源不集中不利于發揮集團整體優勢；不利于人才的培養和總體團隊建設。

2.公司財務管理體制設定和變更結合公司發展戰略，公司經過研究決定成立集團財務中心，財務管理體制從分權型財務管理體制變更為集權與分權混合型財務管理體制。主要原因有以下幾方面：公司經過前一階段的快速發展后，公司根據行業變化，需要整合公司資源及各子公司業務，需要強有力的財務管理來推動發展戰略的執行和落地；優化企業內部資源配置，需要進一步提高財務管理的統一性；子公司主要集中在寧波同一城市，隨著信息科技的不斷發展，移動辦公、異地同步處理變得更加便捷，財務集中辦公不會對業務造成太大影響。公司通過以下幾個方面循序漸進推進財務管理體制的變更及財務中心的建設：（1）財務中心成立：充分與各子公司負責人、財務人員溝通，擬定財務中心組建方案，獲得公司執行委員會及管理層的支持；統一辦公場所，寧波地區所有人員集中辦公；統一財務人員管理權；統一財務機構設置，財務中心下設核算、資金、綜合事務、運營監控等模塊，以功能為主，以子公司各業務為輔，兩者相結合，同時設財務經理若干名，財務經理負責一家或者若干家子公司財務管理事宜；（2）在原公司及各子公司財務制度基礎上，統一出臺一系列財務管理制度和流程，并充分宣傳和培訓；（3）集中融資權、投資權，財務中心統一籌集資金，各子公司各業務有償使用資金并進行資金占用考核，財務中心參與各投資項目的全過程，對資金使用進行統一管理；（4）分散經營自主權及費用開支審批權。各子公司各業務在遵守財務制度的原則下，由其負責人主持其生產經營管理工作及批準各種合理的費用開支等。

3.公司財務管理體制分析財務管理體制的變更及集團財務中心的設立，財務管理的職能定位清晰聚焦在業務支持、風險管控、價值創造，同時也實現了多方面的轉變：從核算型財務轉為集團價值創造型財務；單項層級式管理轉為組合矩陣式管理；從被動管理轉為主動管理。集團財務中心成立兩年多來取得了很好的效果：財務管理水平與效率明顯提高，采用相同的標準制度和流程，更容易做到跨公司、跨業務整合數據，人員的總體專業技能提高，提供的服務也更專業；通過資源整合，財務中心對資源進行更有效的分配，避免了資源閑置的現象；通過成立集團財務中心，建立新型的組織結構和績效考核體系，極大地提高工作效率，并形成不斷進取的團隊文化；有利于適應公司戰略發展需要，公司管理人員更集中精力在核心業務，同時也使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為經營管理戰略決策提供高質量的財務決策支持。

三、L集團財務管理體制的改進建議

經分析，財務管理體制從分權型財務管理體制變更為集權與分權混合型財務管理體制，成立集團財務中心，取得了良好的管理效果，同時也遇到一些難點，為了更好推進財務管理向前再進一步，建議公司需加強以下兩方面改進：

1.進一步加強信息系統支撐依托信息系統，財務人員可以從會計核算的高負荷中解放出來，從而有更多時間和空間去給予公司管理提供數據支撐及決策參考。公司可以將財務管理體制通過信息系統進行進一步的推進和強化，構建財務審批、預算管理、資金管理、財務分析等全方面財務管理體系。公司正計劃在原有ERP系統基礎上升級，從而完成核算與內部管理的無縫對接。

2.進一步加強管理會計培養集團財務中心成立后，財務核算更偏向制度流程化，財務需要加強業財融合能力。隨著信息技術的發展，基礎核算工作越來越被財務系統取代，同時遠程交流對財務人員的溝通技術及能力提出了較高的要求。財務人員需要加強自身能力建設，逐漸向管理會計轉型。企業財務管理的提高也需要越來越多管理會計，因此財務中心需要進一步加強管理會計培養。企業財務管理體制沒有一成不變的選擇和臨摹，如何合理選擇財務管理體制，并且根據企業不同的發展階段對其進行發展或者變更，在企業管理中至關重要。多地經營及多元化發展的企業，依托信息技術成立集團財務中心是一種切實可行的財務管理體制。

參考文獻

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[2]理查德A.布雷利斯圖爾特C.邁爾斯弗蘭克林•艾倫.公司財務原理[M].北京：機械工業出版社，2007：3-8.

作者：李華 單位：寧波立華制藥有限公司

第七篇：淺談工程設計類企業精細化財務管理

摘要：近年來，在我國經濟獲得顯著發展的同時，建設工程領域的發展也獲得廣泛關注，工程設計是建設工程領域中的重要環節，關乎著工程整體質量的發展，故工程設計類企業應運而生，得到廣闊的成長空間，但工程設計類企業在獲得發展的同時也面臨著諸多挑戰。想要在激烈的同行業競爭中能夠立于不敗之地，企業要能夠重視起財務管理的相關內容，實行精細化財務管理也逐漸成為工程設計類企業發展的必然趨勢。為此，本文主要針對工程設計類企業精細化財務管理的相關內容進行深入探討，望給我國工程設計類企業財務管理發展帶來積極影響。

關鍵詞：工程設計；企業財務；精細化管理

1引言

精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。社會主義經濟制度的不斷完善，對于工程設計類企業的發展而言，隨著市場的競爭日趨激烈，在財務管理方面，企業想要獲得長效發展，傳統的財務管理方式逐漸不能適應企業的發展，故精細化財務管理逐漸出現在大眾的視野當中。精細化財務管理使得企業管理更加科學、精細，對于企業的長效發展具有關鍵意義。

2工程設計類企業財務管理的發展現狀

2.1財務管理思想守舊

工程設計類企業在建筑工程事業發展的影響下，迎來了全新的成長空間，已經成為建筑工程領域發展中的一項重要環節。工程設計類企業進行內部管理中，在財務管理方面，有些企業仍然沿用傳統的財務管理理念。比如，企業發展往往會陷入誤區，認為只有一味地進行成本控制，進行企業各項生產經營活動的節約，才能夠保障企業的長效發展，而不會想到將財務管理相關內容與具體的實踐活動相結合，對企業業務流程的跟蹤分析、改造甚至重塑來達到控制成本的目的。

2.2財務管理水平還有待于提升

目前，一些工程設計類企業財務管理水平較低，主要表現在企業的行動力較低，工作效率較低，這樣不僅會浪費企業中大量的人力、物力以及財力，同時對于企業的長效發展而言也存在諸多弊端。以財務部門最常見的報賬業務為例，如今還有一部分企業報賬還在手工填寫報賬單、手工貼票據，可能還要等待幾天才能等到相關責任人簽字，報一筆賬快則一兩天，慢則幾星期甚至幾個月，最后各相關人員怨聲載道、身心俱疲。而另一些企業，利用精細化財務管理，借助先進的管理軟件，分分鐘鐘能批處理大量的業務，這其中的效率差異簡直是天壤之別。最關鍵的是，工程設計類企業要向客戶提供良好的設計方案，企業各種方案設計后需要有效的落實到實際中，但是如果財務管理效率低下，將影響企業整個設計方案的設計以及執行，企業缺少系統的監管制度，企業發展將喪失有效性。

2.3粗放式的財務管理模式

部分工程設計類企業在進行內部財務管理的過程當中，仍然應用粗放式的財務管理模式，主要表現在財務管理的方式以及手段上。以競標為例，工程設計類企業想要獲取到更大的經濟效益，因此紛紛參與競標，一旦競標成功便投入進相關的工程設計工作當中，但是工程設計類企業往往同時參與多個項目的工程競標，重視業務的承接，而忽略業務的過程管理，缺乏系統、精細的規劃，這樣可能會導致工程設計人員人手不夠，不能很好配合施工方施工，進而影響工程的整體設計質量，導致工程難以順利完工，更影響工程的整體進度甚至影響企業形象。

3工程設計類企業精細化財務管理的具體舉措

3.1創設精細化財務管理工作環境

精細化財務管理要求企業要將財務管理的思想貫穿到各個生產經營環節，而不僅僅是財務部門的事情。工程設計類企業財務管理水平想要獲得提升，必須意識到進行精細化財務管理的重要性。為此，企業要創設良好的精細化財務管理氛圍，實行規范化的管理模式，同時企業管理人員能夠積極吸取先進的管理經驗，明確管理意識，調動每個員工工作的積極性，對員工各項職責進行明確的劃分，注重責任的歸責等各項問題，提升企業管理內部控制的實際效果。工程設計類企業應當充分認識到企業文化對于企業發展的關鍵性意義，并能夠將精細化管理思想滲透到企業財務管理的方方面面當中，為精細化財務管理的發展提供基本的保障，企業領導者以及財務管理部門的相關負責人應當充分重視起精細化思想的發展，并積極主動地向企業員工滲透精細化管理的意識，主動推進精細化管理在企業內部中的有效運作，為精細化管理的發展創設良好環境。

3.2完善精細化財務管理制度

工程設計類企業想要將精細化財務管理有效落實到工程設計的實際當中，需要有意識地將精細化財務管理思想延伸至財務管理工作的各個方面。在企業財務人員的配置方面，應當做到權責一致，使財務人員能夠做到權責統一，明確自身的工作流程，保障各項工作的進展合理有效，并制定出具體的考核辦法，完善財務管理部門中的各項制度。一方面，工程設計類企業可以制定相關的財務具體性崗位，例如財務管理部門、財務稽查部門、監督考核部門，同時建立起內部監督管理機制，使各崗位之間能夠互相牽制、互相監督，保障企業財務工作人員的行為能夠符合企業發展的相關標準，促進企業財務管理各項工作的順利實施。另一方面，精細化財務管理要求企業實現財務管理“零”死角，從而挖掘財務活動的潛在價值，這就要求企業需要設計的財務管理制度，在以精細化財務管理作為基礎的同時，制定財務管理的具體工作流程。例如，對工程設計類企業應收賬款的管理，要建立完善的事前、事中、事后控制。事前，要明確各部門管理職責，建立信用評級系統，建立嚴格的合同管理制度，完善企業內部考核制度；事中，根據相關制度，做好精細化管理，日常做好賬款的會計核算、賬齡登記，適時調整工程款結算方式；事后，對逾期的賬款，要根據事前建立的催賬制度，有理有據進行追討。需要注意的是，企業一定要結合實際情況，完善相關制度，建立風險預警機制，對企業各項資產進行合理的規劃，進行企業發展資產評估，對企業資產進行系統的分析，同時保障企業財務制度得以貫徹執行。

3.3實施預算管理，提高預控水平

對企業來說，只有精細化的財務管理制度，尚不能完全滿足管理要求，還要建立起全面的預算管理體系，加強預算管理，這樣才能實施標準監控，關注節點控制，及時發現問題，及時解決問題。還要健全激勵機制，發揮預算約束作用，建立有效的財務預警機制，提高財務預控能力。

3.4建立信息化管理，提高管理效率

人工智能時代來臨，財務管理與信息化的深度融合是對現代企業提出的新要求。精細化財務管理要求企業財務管理的觸角要延伸到企業的各個生產經營領域，因而企業精細化財務管理不能只由財務部門單獨完成，需要各業務部門密切配合。建立適合企業的信息化管理系統，能夠促使企業信息共享，降低溝通成本，大大提高管理效率。

4結語

工程事業的發展推動著工程設計類企業的發展與進步，企業獲得巨大的成長空間，完善自身的財務管理制度也逐漸成為工程設計類企業發展中亟待解決的重要問題。實施精細化財務管理模式是工程設計類企業發展的必然選擇，對于促進企業的長效發展具有關鍵意義。

參考文獻

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作者：肖文蘭 單位：重慶神州燃氣工程設計有限公司

第八篇：電力企業財務管理存在問題和解決對策

摘要:伴隨著我國單利體系的深入改革，市場競爭體系、競爭規則、供求關系等多方面因素均在發生變化，電力企業在市場當中的競爭壓力也在不斷提升，這也間接提高了電力企業財務管理緊迫性。對此，本文詳細分析大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策。

關鍵詞:電力企業；體制改革；財務管理

一、引言

在大數據時代環境之下，電力企業的經濟利潤來源以及市場競爭的壓力發生了根本性的改變，多個地區均實行了綜合性的改革。但是，當前電力企業的財務管理效果仍然存在許多的問題，例如管理意識的落后以及內控體系的不完善。對此，有必要在大數據時代之下對電力企業的財務管理工作進行針對性分析，從而提高電力企業整體效益。

二、電力企業的財務管理問題

(一)管理意識落后

財務管理工作管理人員在認識方面對風險管理的認識存在問題，無法做到全面性的風險管理，最終導致各項工作的落實效果不佳。以財務預算為例，財務預算是在計劃期內體現預計現金收支經營成果以及財務狀況預算的一種方式，是財務管理中的重要環節之一。在當前電力企業中，這一種管理方式往往不被重視，電力企業的經營一般是以“打到哪兒算哪兒”，在財務管理方面缺乏有效的目的性與計劃性，最終將財務管理工作當做是一項“面子”工作，無法突出財務管理的實效性。

（二)企業內部控制監督體系不完善

在企業財務管理的監督管理模式當中，成本的管理是非常重要的一項任務，同時也是提高企業經濟效益的有效途徑之一。在目標成本的管理方面，有必要制定一整套行之有效的成本控制體系。但是，當前仍然有許多的電力企業并沒有提高對成本的重視度，導致電力企業的經濟成本比較高，同時在市場需求方面的供應能力也比較差，在缺乏市場調查的基礎上進行市場營銷，一方面會導致營銷成本異常提升，另一方面導致營銷效益顯著下降，提升經營成本。

三、大數據時代電力企業財務管理改進對策

(一)構建現代企業制度，進行財務控制不斷的優化與改進

企業的管理制度是降低企業經營風險、提升盈利能力以及鋪設長期發展道路的必然工具。伴隨著大數據時代的影響，企業的管理制度有必要不斷的改進與完善，其中需要涉及到部分大數據技術，借助一些工具提升企業對于自身經營狀況的掌握能力以及對市場的調研能力，從而促使企業財務管理可以更加愛合理與妥善。完善信息環境下財務管理風險的預警制度。企業的財務發展狀況需要伴隨著市場的變化而不斷進行改變，所以新環境之下，企業必須根據自身的實際經營情況及時構建關于風險的預警機制，并在最短的時間內將財務管理的每一個環節中所可能存在的風險因素給予及時性的預判，從而成功的規劃風險或將風險的影響程度降低到最小。財務風險管理的預警機制必須在第一時間掌握市場的相關變化因素，從而保障企業能夠在生產當中的每一個要素成本的變化、其它資金運轉問題給予及時性的控制。企業的財務管理風險預警體系需要包含企業的財務管理與監督體系、財務預測評估體系等多個體系的共同參與，從而保障預警管理體系本身的及時、有效性。

(二)引進先進財務管理經驗，強化財務監督

為了更好的優化財務管理實效性，可以引進先進的財務管理經驗，從而提高財務監督效果。例如，應用科學的數據統計作為基礎，構建信貸決策、資產評估、風險評估、風險管理等工具與方法，將貸款前的管理、評審，貸款后的檢測、考核、控制等結合應用，并提升項目的選擇性與評價作用，實現動態性的監督和風險管理。構建關于本電力企業的研究小組，并強化對于電力企業的研究以及咨詢，借助企業之間的良好關系建立提供幫助，從而更好的掌握企業的財務狀況、管理人的決策判斷能力。

四、結束語

綜上所述，電力企業在財務管理方面的重視度仍然需要持續提升，在大數據時代之下有必要不斷的完善和優化管理模式、管理機制以及監督體系等內容，通過大數據所帶來的技術與條件提高企業在財務管理方面的能力與水平，最大程度預防財務風險的發生，保障財務管理工作的穩定、持續發展。

參考文獻:

[1]程平,尹赤.大數據時代助推小微企業財務管理創新--大數據時代下基于云會計的小微企業賬務管理探析[J].財務與會計,2017,23(17):16-19.

[2]胡揚名,李濤.大數據時代農村公共危機管理信息化建設存在的問題及對策研究[J].科技管理研究,2016,36(12):170-177.

作者：蔣曉峰 單位：國網浙江省電力有限公司磐安縣供電公司

第九篇：房地產企業財務管理現狀及對策

摘要：房地產企業在宏觀經濟進入結構性調整的大背景下，受經濟發展方式的轉變，以及供給需求側共同優化和改革的推動，使得房地產市場各方參與者都面臨著較為復雜和多變的局面。財務管理是房地產企業內部管理的核心內容和基礎性工作，對房地產企業健康持續發展至關重要。本文將在分析房地產企業財務管理現狀及問題的基礎上，提出優化和提升的措施建議，以期能夠幫助房地產企業提升自身的財務管理水平，進一步做好房地產企業的財務管理工作，促進房地產企業可持續發展。

關鍵詞：房地產；財務管理；現狀；對策

一、房地產企業轉型升級必須優化財務管理

隨著我國宏觀經濟環境的不斷變化，經濟發展方式在逐步轉變，對各個行業都帶來了一系列的影響。這種影響體現在房地產行業上就是黃金發展期已經結束，房地產行業正進入后黃金時代。因此，積極轉變發展思路和經營模式，對于房地產企業來說已經迫在眉睫。近期，各地房地產收緊政策密集出臺，將火熱的房地產市場再次降溫。這既是堅持“房子是用來住的”基本民生原則的體現，也是倒逼房地產企業轉型升級的重要抓手。為順應這種轉變的大趨勢，房地產企業應該在穩定市場占有的基礎上，著力優化內部管理，提升內部管理效率。財務管理是內部管理的核心，是房地產企業優化內部管理工作的關鍵內容，而研究解決房地產企業在財務管理方面存在的實際問題，是目前推動房地產企業持續健康發展的必要途徑。

二、房地產企業財務管理的現狀及問題分析

1.財務管理制度不完善，執行落實不徹底

目前，房地產企業往往重視房地產的開發建設工作，而對內部管理存在輕視的問題，主要體現在相關制度的建設、人才隊伍的建設以及執行監督力度等方面。部分房地產企業的財務管理制度缺乏有效的針對性，究其原因，主要是房地產企業在制定財務制度的時候沒有根據具體情況進行分析和調整，而僅僅是照搬通用版本的財務管理制度，也就難以避免在實施過程中脫離實際情況。同時，這些房地產企業執行落實財務管理制度不到位，財務管理僅停留在表面，只做一些指標計算等，且缺乏相應的監督和評估機制，也導致了執行情況達不到預期的效果。

2.財務結構管理不到位，杠桿率偏高

在目前我國整體經濟降杠桿的大背景下，房地產企業的整體杠桿率還是處于相對高位，財務風險和資金風險都比較高。數據顯示，2016年我國房地產企業的平均資產負債率已經達到了77.26%，特別是銷售額前10名的房地產企業，其平均的資產負債率已經達到了80%，整個房地產行業的杠桿率呈現出偏高的現象。針對房地產企業個體來說，做好自身的財務結構和杠桿管理工作尤其重要，是保持房地產企業的穩定和健康發展的關鍵和基礎。但是，目前的房地產企業在財務結構管理方面的工作措施，無論是方法層面還是執行層面都存在著相當的不足。從行業特征角度來講，房地產行業的資金需求量大，周轉時間長，整體風險較大。鑒于此，房地產企業在業務拓展的時候，總是尋求以杠桿的方式進行，同時由于缺乏對杠桿的控制和管理，也就導致房地產企業多數存在杠桿率較高、財務風險較大的現象。

3.資金管理不到位，資金風險較高

從上述所及的房地產行業的特點可以看出，對于任何一家房地產企業的自有資金來說都面臨較為嚴峻的考驗和較大的風險。房地產企業的資金風險主要體現在資金流的各個環節和過程等資金鏈條中，具體涵蓋了資金籌集風險、資金使用風險和資金償還風險。通過實際掌握的情況看，部分房地產企業在資金風險方面存在著一些不足和問題，主要是對于資金風險的管理意識不到位、措施不力、管理技術手段不先進等，造成了房地產企業的整體資金風險較高。

三、房地產企業優化提升財務管理的措施建議

1.建立健全財務管理制度，強化財務管理工作的執行

落實財務制度是企業進行相應的財務管理工作的基礎，是保證財務管理工作流程化和體系化的關鍵要素。對于房地產企業來說也是如此，房地產企業應該從財務管理制度著手，以此提升自身的財務管理能力。房地產企業要提升和優化自身的財務管理能力和效果，首先應該從財務制度著眼，從財務制度的建立和完善，到財務制度的切實執行和評價，做好全過程、多角度的財務管理制度系列工作。制度是財務工作的基礎，執行是制度實施的重要步驟和環節，沒有切實的執行就沒有制度的預期效果，而制度的落實是發揮制度預期效果的關鍵和最直接的影響因素。制度的建立和完善應該積極順應當下的經濟環境和競爭環境，積極融入先進的財務管理理念和思想，并且在實踐中不斷地修正和完善。對于制度的執行和落實，企業應該積極建立相應的監督責任機制，通過明確的責任歸屬，做好監督和評價工作。例如，2017年的房地產市場中，碧桂園絕對算是行業最大贏家，其年度銷售金額雄踞行業第一。碧桂園取得如此驕人的成績有諸多的因素，其中源自2014年的財務管理布局也是其中不可忽視的要素之一。2014年4月2日，前中海首席財務總監吳建斌出任碧桂園CFO，對于穩定碧桂園財務管理起到至關重要的作用，使得碧桂園的財務管理制度建設等方面取得了很大的進步和完善。

2.強化財務結構管理，優化企業財務結構，降低杠桿風險

負債經營是當下我國企業的普遍經營方式，對房地產這類資金需求量大、資金周轉時期長的企業來說，其自有資金很難滿足日常的業務開展，不僅僅是在資金量上難以滿足，而且即使資金量能夠滿足，其在資金風險管控方面也難以得到有效的保證。因此，房地產企業負債經營的現象更加普遍和深刻。鑒于此，房地產企業應該針對自身的財務結構進行實時的監控，以期能夠保證自身的杠桿風險在企業可控的范圍之內，縮小自身的風險敞口。具體來講，建議房地產企業應該建立自身的財務杠桿監控機制，根據自身實際情況，科學合理地設定企業自身的杠桿系數預警閥值，建立杠桿系數動態預警機制，合理設置每一類預警階段的詳細措施，以期在企業的財務杠桿狀況發生偏移情況時，能夠做出及時有效的反應，做出相應的控制和補救措施。同樣以碧桂園為例，其財務結構在日常的管理中總是處于相當重要的地位，碧桂園總是會保持充足的現金余額，能夠最大程度的抵御再融資風險，有充分的彈性篩選及取得最有利的再融資條件。同時，碧桂園能夠合理應用諸如優先票據等各類金融工具，拓展融資渠道，既保證融資的穩定性，也優化了財務結構，降低了綜合杠桿風險。

3.強化資金管控，提升資金效率，降低資金風險

資金是房地產企業的生命，資金鏈就是房地產企業的生命線，沒有安全穩定的資金鏈，就無法保證房地產企業經營活動的正常開展，甚至會直接影響到房地產企業的生存安全。房地產企業應該建立起切合自身資金特點的資金管控機制，具體來講，就是要在資金籌集、資金使用、債務償還等全過程的資金鏈條中，建立實時的監控和預警機制。對于資金籌集來說，房地產企業是否具有較為穩定的融資渠道或者對象是企業資金籌集的關鍵，這里的穩定既包含了資金籌集對象的穩定，也包含了資金成本的穩定。對于資金使用風險來說，主要是針對資金在使用過程的把控和監管，提升使用效率，降低使用成本。對于資金償還風險來說，主要是房地產企業是否具有足夠的債務覆蓋能力來應對自身的債務償還。同時，要注重優化資金鏈條的各個環節流程，在保持科學監控的基礎上縮短流程長度，提升資金的使用效率和周轉速度，這也是降低資金風險的重要措施。值得一提的是，對于資金監管，房地產企業要加強對人性和道德品質的關注和督導，謹慎任用關鍵崗位的人員，建立監督機制，杜絕在資金領域的腐敗和舞弊現象。

4.優化提升財務管理，確保房地產企業健康發展

作為國民經濟的支柱行業，房地產的發展直接關系到整體經濟形勢。面對著復雜多變的市場環境，無論是從提升和優化企業自身競爭力的客觀要求講，還是從適應經營發展的基礎條件發生的變化來說，加強財務管理對于當下的房地產企業來說至關重要。房地產企業應該積極從不斷完善制度建設入手，從加強財務結構優化、強化資金管控等方面著眼，下大力氣切實提升財務管理效果，才能保證房地產企業的健康穩定發展。

參考文獻

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作者：金威 單位：重慶融永房地產開發有限公司