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隨著我國經濟飛速發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模也隨之擴大，供電企業(yè)加大資金投入，以用于今后的發(fā)展。供電企業(yè)應該抓住機遇，加大財務內部控制地建設。只有解決好內部問題，才能提升企業(yè)的競爭力，才能更好地完成發(fā)展經濟的任務。

一、財務內部控制內涵界定

財務內部控制屬于企業(yè)內部控制工作的范疇，財務內部控制不是獨立的工作環(huán)節(jié)，其屬于企業(yè)整體的管理系統(tǒng)，與企業(yè)所制定的各個制度相輔相成。換句話說，企業(yè)財務內部控制工作的好壞，將直接影響企業(yè)今后地發(fā)展。供電企業(yè)建立完善的財務內部控制體系有利于企業(yè)管理賬目，保證企業(yè)順利執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此保護企業(yè)財務信息的完整性、準確性，保證企業(yè)正常運營。對提高員工工作效率和企業(yè)的效益都有著不可估量的作用。

二、國內供電企業(yè)財務內部控制問題

1.企業(yè)員工風險意識不強我國的市場經濟還處在重要的轉型階段，社會經濟體制轉型會給很各行各業(yè)帶來很多問題。供電企業(yè)在轉型過程中，同樣會遇到困難。鑒于供電企業(yè)在我國的特殊性，其企業(yè)員工已經適應原有的運作形式，財務管理員工普遍缺乏風險意識。缺乏風險意識就無法對認知企業(yè)將要面臨的財務風險，也就無法規(guī)避財物損失。久而久之，就會造成供電企業(yè)的財務虧空。

2.普遍存在著財務內部控制觀念不足的狀況在某些供電企業(yè)中，很多領導者都認為宏觀、整體的經濟控制更為重要，從而忽視了財務內部控制建設工作，這種觀念阻礙供電企業(yè)財務內部控制工作地開展。筆者認為“千里之體，潰于蟻穴”，再細微的問題都會影響企業(yè)今后地發(fā)展。還有些供電企業(yè)為了應付相關部門檢查，建立了財務內部控制體制，但在進行財務核算時并沒有發(fā)揮該體制的作用。種種情況嚴重阻礙了供電企業(yè)財務內部控制體系建立和完善。久而久之，供電企業(yè)不適應當代經濟發(fā)展的環(huán)境，將會走下坡路[1]。

3.企業(yè)內部缺乏必要的財務風險控制機制首先是財務風險內部控制管理機制的缺乏，財務風險的內部控制需要進行必要的管理，對財務風險進行必要的預測和評估，根據評估的結果對財務風險進行必要的處理。因此財務風險的內部控制管理機制十分的重要。而我國的電力企業(yè)財務部門并沒有制定相關的財務風險內部控制管理機制。其次是財務風險內部控制組織機制的缺乏，針對企業(yè)的財務風險需要專門的財務風險控制師的參與，只有專業(yè)的人員才能對風險進行把控，因此財務風險的內部控制組織機制十分的必要，但是我國的電力企業(yè)內部缺乏風險控制組織機制。

三、供電企業(yè)財務內部控制建設路徑研究

1.努力提高企業(yè)全員的業(yè)務素質筆者認為，完善企業(yè)財務內部控制體系不僅僅要提升財務員工的工作素養(yǎng)，同時還要提高整個供電企業(yè)員工的素養(yǎng)。例如：一個供電企業(yè)應該從領導開始，深入貫徹財務內部控制建設工作的思想，讓領導意識到財務內部控制對整個企業(yè)發(fā)展的重要性，加強領導者對市場經濟體制下現代經濟的理解，從本質上提升他們的財務控制意識；同時應該加強財務員工和普通員工的思想培訓，定期組織員工參與培訓，財務員工還要定期參與理論知識培訓，以此更新現有的知識結構，幫助企業(yè)建立、完善財務內部控制體系。全民皆兵的做法不僅僅能提高員工的工作積極性，還能為企業(yè)節(jié)約成本，帶來經濟效益。

2.嚴格控制財務內部控制流程供電企業(yè)未來的發(fā)展還需要完善的財務內部控制流程。那么一個供電企業(yè)如何規(guī)劃財務內部控制流程呢？筆者認為，企業(yè)在制定財務內部控制流程時應該先了解企業(yè)的實際情況和財務人員情況，之后根據具體的財務工作內容，將工作任務分配到每個財務員工，明確每個財務員工的工作責任；同時，還應該參考國家政策和國家發(fā)展動態(tài)，優(yōu)化現有財務內部控制流程，確保各個財務管理人員都能夠相互幫助、相互督促、相互促進，做好企業(yè)的核算工作、加強票據審核和記錄工作，逐步形成賬目動態(tài)追蹤和管理體系[2]。

3.構建財務預警分析指標體系筆者認為建立完善的財務內部控制流程還不足以規(guī)避風險，合理的流程只能保證企業(yè)的賬目科學、合理地被管理。我國現在處于市場經濟體制下，在企業(yè)運營過程中容易出現很多問題，這不利于企業(yè)地發(fā)展。只有構建完善的財務預警指標體系才能保證企業(yè)財務不受破壞，企業(yè)順利發(fā)展。供電企業(yè)的預警體系可以以資本使用情況為指標，并以日、周、月、季度、年等時間指標，分析出企業(yè)隱藏的問題。除此之外，還可以根據企業(yè)的償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿ψ鳛榻洕l(fā)展指標，建立財務預警體系，以此分析出企業(yè)今后發(fā)展方向。

4.加強財務內部控制信息化建設供電企業(yè)財務內部控制信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必經之路。21世紀是信息飛速發(fā)展的時代，能夠快速獲取信息，通過多渠道獲取信息才能保證企業(yè)能夠規(guī)避風險、解決問題。那么如何加強財務內部控制信息化建設呢？筆者認為，一支高素質、專業(yè)化的財務人員是必不可少；同時，適合供電企業(yè)進行財務內部控制的信息系統(tǒng)也很重要，該系統(tǒng)在保證供電企業(yè)的財務信息不被泄露的情況下，為企業(yè)員工和領導者提供更可靠、準確的財務數據。有了專業(yè)化的財務隊伍和專業(yè)化的財務管理系統(tǒng)，才能保證供電企業(yè)財務內部控制工作順利進行，促進企業(yè)經濟和國家經濟發(fā)展。

四、結語

總而言之，財務內部控制建設對于供電企業(yè)來說是極為重要的，財務內部控制工作是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的定心丸。因此，各個供電企業(yè)應該重視財務內部控制體制地建設。筆者認為，供電企業(yè)加強財務內部控制工作建設時，應根據企業(yè)的實際情況，建設適合企業(yè)發(fā)展的財務內部控制體系。

作者：趙鳳燕 單位：國網寧夏電力公司銀川供電公司