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企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本原則是提高企業(yè)的綜合收益價值，通過財務戰(zhàn)略的管理，在企業(yè)財務本職管理上，進行價值提升，通過分析財務管理中的現金、資本、信息、網絡數據等財務管理信息，對財務管理進行戰(zhàn)略整合規(guī)劃，分析財務管理中的戰(zhàn)略發(fā)展策略，逐步提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方向，提高企業(yè)財務管理的有效經營。

一、財務戰(zhàn)略的含義

（一）財務戰(zhàn)略的含義財務戰(zhàn)略的目標是實現對經濟的快速發(fā)展，依照長遠經濟資金水平，對國內外的財務管理進行分析，研究如何提高資金獲取比例，確定固定資產投入量，分析資本運算管理流程，認識資金運動規(guī)劃中的財務管理標準，對資金投資、固定資產、運營資產進行長期收益水平分析，確定財務戰(zhàn)略資金長期標準水平，確定綜合戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的有效管理標準，追求資金鏈的平衡，提高資金財務管理的發(fā)展

（二）財務戰(zhàn)略的類型財務資金的運籌類型有投資和分配兩種。依照企業(yè)財務管理的特點，對財務資源進行配置，分析企業(yè)配置財務管理關系，協調確定企業(yè)配置標準，提高企業(yè)財務母公司和子公司的發(fā)展關系，確定企業(yè)權財分配標準，提高企業(yè)財務協調效果，以良好的企業(yè)分配標準建立合理的約束管理關系，確保企業(yè)之間的利益標準，建立一套適合企業(yè)財務發(fā)展的制度，實現企業(yè)財務內部和外部的綜合配合治理。財務的發(fā)展目標是實現資金的均衡發(fā)展，企業(yè)依照生存標準，制定合理的資金規(guī)劃過程，分析企業(yè)資金發(fā)展增值標準，依照資金流通水平，確保企業(yè)收支平衡，企業(yè)在經營過程中不是創(chuàng)造經濟利潤，而是提高經濟發(fā)展利潤。依照資金和經濟利潤標準，確定企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)的發(fā)展與資金標準有一定的關系，良好的企業(yè)發(fā)展價值確保企業(yè)長期均衡發(fā)展。資金的增長確保企業(yè)價值發(fā)展，逐步提升企業(yè)價值標準，確保企業(yè)資金的正常均衡，保證企業(yè)價值水平的充分性作用，實現戰(zhàn)略性的財務管理目標。

二、創(chuàng)造企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思路，明確企業(yè)財務管理價值

（一）創(chuàng)造企業(yè)財務管理價值依照法律法規(guī)，對財務管理的執(zhí)行力度進行分析，確定正確的會計執(zhí)法管理方向，依照法律法規(guī)標準進行經濟標準分析，加強依法治理的標準準則管理，確保企業(yè)經營管理效果。良好的財務管理標準，對企業(yè)市場經營發(fā)展的管理具有重要作用，合理的執(zhí)行力度可以有效的提高企業(yè)財務的發(fā)展穩(wěn)定性，逐步提高企業(yè)財務的管理效果。企業(yè)的正確決策分析需要財務內部各個數據的標準可查，經過企業(yè)財務的規(guī)劃管理，確定企業(yè)經濟決策標準，依照企業(yè)經營發(fā)展標準，聽取企業(yè)財務正確有效意見，對財務管理人員進行指責管理和考核，鼓勵財務管理人員加強技術工作能力的培養(yǎng)，準確的完成財務賬務的統計分析。在企業(yè)大項目規(guī)劃籌資過程中，通過分析企業(yè)經濟經營發(fā)展狀況，對企業(yè)內部財務狀況進行報表數據分析，可以直觀的對企業(yè)財務資產使用情況進行分析，認識企業(yè)財務主體流向，方便決策者正確劃分企業(yè)財務資本分配，提高企業(yè)領導者的資本決策準確性。財務審計是財務會計經濟管理中的重要組成部分。依照法律法規(guī)標準，對企業(yè)財務紙質內容進行分析，確定有效審核的方案，對各類審計票據進行整理，確定是否符合財務報銷審計標準規(guī)定，對不符合規(guī)定的票據拒收，對符合規(guī)定的票據進行分類規(guī)劃，確定有效財務管理標準，提高財務審計標準。財務管理人員的主要技術職責是監(jiān)督和檢查，通過對企業(yè)經濟財務狀況的有效分析，確定財務監(jiān)督規(guī)定標準，對財務技術進行全程監(jiān)控管理，掌控合同基本條款，確定財務管理要點，對各類不符合規(guī)定的財務萌芽進行制止，取消財務流程辦理資格，提高監(jiān)督檢查管理效率。

（二）保持企業(yè)財務的價值為了保證企業(yè)的基本經營權利，加強企業(yè)籌集資金的管理，對企業(yè)資本市場進行合理規(guī)劃建立，確保企業(yè)經濟金融發(fā)展水平，依靠企業(yè)內部的資金和環(huán)境市場資金，進行資金籌集，確保企業(yè)財務資本市場的發(fā)展基礎。通過分析企業(yè)生產資金的基本許可，對企業(yè)籌集的資金進行依法管理，加強企業(yè)籌集資金方式多元化，將長短期資金借款進行分配，對企業(yè)資本成本費用支持進行管控，減少資金成本的消耗，使用多渠道方式進行資金來源結構規(guī)劃管理，最大力度的提高籌資結構，降低資金成本。依照資金投放標準，對使用資金進行時間銜接，避免因為時間延誤造成資金浪費。需要合理的分配資金的規(guī)劃管理，逐步擴展資金流向，降低資本周期、提高資本利益水平，實現聲場經營的快速發(fā)展。資本經營上，對資金量較低，費用低，收益大的產品進行重點培養(yǎng)。在保證基本資金經營發(fā)展的前提下，對少部分資金進行周轉回籠，通過分配資金流向，確定經濟管理發(fā)展的方向，對經營不足的項目進行資金回收，確保資金基本收入，保證資金正常需求發(fā)展。依照企業(yè)發(fā)展方向，確立企業(yè)發(fā)展的財務法律法規(guī)標準，對企業(yè)資本結構進行決策性分析，對企業(yè)核心影響因素進行處理，運用事宜的資本管理結構，加強資本籌措管理過程。如果企業(yè)資本結構不合理，就會造成企業(yè)籌資調整，直接影響企業(yè)的資本發(fā)展。加強企業(yè)資本償債能力，遵循企業(yè)基本法律法規(guī)，建立良好的發(fā)展權益職責，加強宏觀調控管理，依照法律規(guī)定時限依法規(guī)劃。

（三）完善企業(yè)財務信用賬款價值企業(yè)信用賬款是依照法律法規(guī)標準，完善企業(yè)內部財務分配，通過網絡資金管理、確定信用議價標準。通過信用賬款價值確定戰(zhàn)略風險問題，及時將財務部分數據與實際現場投資方案進行匹配考核，確定企業(yè)實際財務運行標準，提高企業(yè)財務規(guī)劃管理。以一種信用賬款價值標準提高財務戰(zhàn)略管理。

三、蘇寧財務戰(zhàn)略的實施

（一）存貨訂單制企業(yè)存貨需要一定的流動資產，一般占企業(yè)總流動資金的40%左右，企業(yè)財務的整體狀況直接決定了企業(yè)存貨量。控制企業(yè)存貨的管理，將存貨保證在最大優(yōu)先級別上，加強企業(yè)存貨量的控制，保證企業(yè)存貨基本成本，逐步降低企業(yè)存貨的功能性，改善企業(yè)存貨的資金編制管理工作，確保資金的正常財務決策規(guī)劃。蘇寧依照存貨標準對業(yè)務貨源進行控制，縮短蘇寧進貨成本，保證資金流動量，加強蘇寧的資產運作，這種有利于蘇寧整體的發(fā)展。

（二）網絡銷售議價制加強網絡銷售議價管理制度，完善企業(yè)內部的資金規(guī)劃流動。企業(yè)內部最大的資本流動屬于現金的流動。控制現金流動量，降低財務風險，是提高企業(yè)資本市場運作水平，提高企業(yè)經濟效益的有效方法。加強企業(yè)經濟資本市場發(fā)展建設，逐步節(jié)約企業(yè)資金的管理，從閑置現金中獲取利益，逐步提高企業(yè)的綜合收益，這對于企業(yè)的經濟發(fā)展具有重要意義。因此，加強網絡銷售議價，縮短銷售環(huán)境，提高銷售壁壘，增加銷售效率，保證銷售成本價標準。蘇寧利用“蘇寧云商”品牌，實現網絡銷售的議價標準分析。

（三）信用賬款管理伴隨經濟市場的快速發(fā)展，企業(yè)賒銷、賬款銷售方式擴大，各種賬務款項通過財務數據管理記錄，如果不合理的計算這些資金賬款，就會對資本市場費用造成影響，企業(yè)資金成本、企業(yè)損耗沒有合理的計算，容易造成企業(yè)應收賬款的疏漏，直接影響賬款的準確管理。蘇寧通過資金賬款的管理，確定信用標準，減少企業(yè)重組單元，加強股票回購管理，提高企業(yè)業(yè)務經營效率。

四、蘇寧財務戰(zhàn)略實施的風險價值

蘇寧電器依照企業(yè)資金標準對企業(yè)財務進行運用，分析企業(yè)運營利潤標準，確定企業(yè)增長范圍，逐步擴展企業(yè)營銷范圍標準。蘇寧企業(yè)中依照企業(yè)采購標準、統一匹配進行標準化復制，提高企業(yè)經營發(fā)展管理模式，降低企業(yè)經營成本，減少企業(yè)成本費用。通過運用市場資本利潤率，提高企業(yè)發(fā)展影響標準，增強企業(yè)可獲取的最大利潤標準。通過戰(zhàn)略OPM的分析，確保企業(yè)風險潛在危機問題，減少企業(yè)財務風險問題，確保企業(yè)供應商與財務銷售之間的合理管理關系，減少蘇寧電器企業(yè)財務問題。如果不合理的分配蘇寧存貨量標準，會造成蘇寧企業(yè)信用下降，影響企業(yè)的品牌效應，影響企業(yè)產品的銷售。加強蘇寧企業(yè)財務經營管理標準的分配，加強物流管理發(fā)展，提高經濟發(fā)展效率，降低存貨標準水平，提高企業(yè)資源有效配置，確保企業(yè)供應商價格直接的市場調節(jié)，降低企業(yè)風險問題，加強企業(yè)價值發(fā)展。蘇寧采購業(yè)務單元理標準，確定企業(yè)投資量，確定企業(yè)財務成本效益，成本效應標準的控制確保蘇寧在同行業(yè)標準下的定價成本標準，從進貨上占有一定的優(yōu)勢，方便網路上價格競爭。依照網絡硬件平臺，制定有效的B2B和B2C管理平臺，將資源系統集成，發(fā)展為具有強大綜合平臺管理系統的服務平臺，依照蘇寧物流系統，對蘇寧物流網店、售后服務網點進行分析，確定企業(yè)可支持的服務資本量，方便企業(yè)在月結算、季度結算和年終結算分析企業(yè)的綜合財務管理水平。蘇寧將財務管理應用企業(yè)發(fā)展中的各個網絡系統中，依照網絡平臺進行終端互聯，實現企業(yè)綜合經營標準的快速提高。

五、結語

綜上所述，蘇寧電器運用企業(yè)財務管理運作方式，在同樣資源分配條件下，進行財務平臺規(guī)劃管理，制定合理的自身財務運營平臺，確保與消費者、同行業(yè)電商之間的運營溝通，加快自身發(fā)展速度，提高用戶基本體驗，保證企業(yè)市場的認可度，提高企業(yè)在市場經營中的口碑價值，實現市場份額的快速增長和有效提高。

作者：張明媚 張桂杰 單位：大連財經學院 風險管理與內部控制研究中心