本站小編為你精心準備了農科院實驗室建設與管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《農業科技通訊雜志》2015年第四期

1市級農科院實驗室建設中存在的主要問題

1.1管理體制市級農科院由各市地方政府農業行政部門主管，雖然在一定程度上有利于促進農業科研與生產的緊密結合，但由于受到地方行政管理條塊分割的限制，市級農科院在參與地方整體發展中往往很難找到切實有效的著力點。此外，管理機制的機關化和激勵機制的單一化也影響了科研隊伍的穩定性及其作用的充分發揮，這些都在一定程度上制約了實驗室建設水平的提高。

1.2經費支持長期以來，我國公共財政投入農業科研的資金嚴重不足，農業科研單位的事業費基本支出撥款已長期保持在零增長狀態，而市級農科院的事業費，無論是總量還是人均水平均遠低于省級以上農業科研機構。同時，面對競爭性極強的一些專項科研經費，市級農科院往往很難與省級和部屬科研機構公平競爭，申請省級以上課題經費難度較大。因此，由于科研經費支持不足，同時又沒有出臺有利于實驗室建設的扶持政策，市級農科院的實驗室往往存在基礎設施薄弱、設備老化落后以及實驗場所缺乏等問題。

1.3隊伍建設市級農科院青年科技人員普遍較少，科技人員的年齡結構比例往往失調，年齡老化問題較為嚴重，從而導致科技隊伍缺乏活力。同時，由于市級農科院經濟效益較低，只能保證科研人員財政工資的發放，其他津貼、補貼難以落實，更沒有高福利待遇，只能靠事業、靠感情留人，由此導致人才流失和人才斷層問題較為突出，使得實驗室專業技術人才隊伍不穩定。

2市級農科院實驗室建設與管理對策

2.1切實加強對實驗室建設的領導實驗室建設是一項涉及各部門、多領域的系統工程，需要各級領導和全體職工的共同努力才能完成。市級農科院應切實加強對實驗室建設的領導，設立專門的實驗室領導體系，實行實驗室主任領導下的研究單元負責人管理制，即實驗室主任通過主任辦公會議負責頂層設計和管理，組織和協調全室的重大科研活動和項目規劃、組織和管理研究單元或平臺，進行相應的資源配置；研究單元負責人負責基層管理并支配屬于研究單元或平臺的資源。

2.2構建高效協調的實驗室管理體系高水平的實驗室建設關鍵在于構建高效協調的實驗室管理體系。首先，應整合現有資源,統一歸口管理，提高資源的有效利用率，同時改變傳統的資源配置格局，根據當地實際和特色優勢組建實驗室，以解決重復建設、資源浪費的問題；其次，要轉換內部運行機制，建立開放、流動、競爭、有序、高效的管理機制；最后，應以服務地方為目標，以調動廣大科技人員的積極性和創造性為出發點，進一步深化管理體制改革，提高科技創新和服務能力，促進知識流動、人才培養和科技資源共享。

2.3加強實驗室隊伍建設應當按照實驗室的發展要求進行實驗隊伍的建設，把具有較高政治思想覺悟和較高理論修養及豐富科研經驗的高職稱、高學歷人員充實到實驗隊伍中。可制定優惠政策，加快人才的培育與引進，同時鼓勵現有人員進入實驗室開展科研工作，提高試驗技術水平。對于實驗室現有人員，一部分作為日常管理的技術人員，另一部分采取培訓的辦法，不斷提高業務素質，使實驗隊伍保持科學合理的知識結構和人員結構。此外，應當健全以品德、能力和業績為重點的人才評價、選拔任用和激勵保障機制，充分調動和發揮實驗人員的主動性和創造性。

2.4加大對實驗室建設的投入在實驗室的建設中，要積極爭取國家對市級農科院的更大投入，加強與企業、高等院校的合作，設立實驗室建設專項基金，形成多元化、多渠道的投入，以提供必要的經費保證。要把有限的資金用在刀刃上，注重引進和自行開發新的試驗技術與手段，改善試驗條件，提高試驗水平。同時，應當將實驗室的建設規劃納入單位的整體規劃，進行統一實施和管理，以合理配置試驗資源，避免重復建設和浪費，充分提高實驗室的利用率。

2.5重視實驗儀器設備的選擇儀器設備的選擇是實驗室建設中的關鍵環節。對于功能相同或相近的儀器，往往有多家公司在生產，品質良莠不齊，因此在采購前必須盡可能多地收集資料，或直接與儀器廠家的技術人員溝通，從而為實驗儀器的最終挑選打好基礎。當采購的儀器設備較多時，往往需要選擇多個儀器廠家的產品，這時選擇的儀器廠家不要太多，同一廠家的產品不要太少，這樣將來的售后服務才更有保障。此外，對于市級農科院而言，在選擇儀器設備時，盡量不要采用集成化儀器，因為從儀器維護的角度來看，這樣的儀器一旦出了問題，實驗技術人員很難搞清楚原因，也較難維護。

3結語

對于市級農科院而言，實驗室是農業科技創新活動的基礎平臺和執行場所，其建設發展和管理水平的高低不僅體現了硬件狀況，還對科學研究的水平和質量產生深遠的影響，因而必須加以高度重視。然而，實驗室建設作為一個系統工程，牽涉到人、財、物的方方面面，為此，在開展實驗室建設過程中，特別是在確定實驗室建設目標和方案時，需要廣泛調研、深入思考，在此基礎上開展實驗室建設工作，才能為后續科學研究的開展和目標的實現打下良好的基礎，同時讓建設經費得到最佳配置。優秀人才的引進與培養以及創新團隊的建設作為衡量一個實驗室水平的重要標準，是實驗室建設與管理的關鍵因素[7]。因此，市級農科院要確立以人為本的價值觀，加大人才的培養、引進、使用的力度。同時，應當以創新觀念為載體、以改革運行和管理模式為手段，全面加強實驗技術隊伍建設。

作者：李建輝劉麗麗單位：浙江省衢州市農業科學研究院