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摘要：現(xiàn)今，水利工程的規(guī)模逐漸擴大，與此同時，其管理中的問題也日益凸顯，本文探討如何加強水利工程建設管理的策略，為促進水利工程安全穩(wěn)定運行提供參考。

關鍵詞：水利工程；管理；策略

水利工程起防洪排澇、供水、發(fā)電等作用，具有較大的社會效應和經(jīng)濟價值。我國工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，也離不開水利工程。隨著水利工程行業(yè)的高速發(fā)展，水利工程建設管理方面的問題不斷暴露，分析其中的問題，并制定相應的措施意義重大。

1水利工程管理中存在的問題

1.1資金不足

部分由于缺乏健全的運行、管理機制，使得水利工程維護資金不能充分發(fā)揮作用，很多重點環(huán)節(jié)無法得到切實的維護，設備老化、年久失修問題凸顯。個別水利工程還未投入使用，就已損壞。由于資金不足，導致水利工程缺乏專業(yè)的維護人員，部分管理者積極性不高，對自身工作比較懈怠。部分技術(shù)人員在管理和維護中，由于技術(shù)不到位，導致效果欠佳。

1.2體系不健全

在水利工程管理中，健全的管理體系非常重要。我國一些地區(qū)水利工程管理體制尚不健全，不利于水資源的綜合利用，在水資源的調(diào)度上存在較大爭議。

1.3部分管理機構(gòu)人員設置不科學

部分水務管理機構(gòu)責任不清晰，機構(gòu)運行效率不高。很多地區(qū)的水務管理機構(gòu)人員配置復雜，權(quán)責不清，水務管理的實效性大打折扣。

1.4人才戰(zhàn)略落后

水務管理工作應結(jié)合具體的情況進行詳細的任務劃分，在水務管理中也需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，但部分地區(qū)受限于人力資源匱乏，加之，水務管理機構(gòu)缺乏對專業(yè)人才的重視，導致水利工程管理工作困難重重。

1.5管理機制不靈活

部分管理人員無法按照規(guī)定進行規(guī)范操作，導致水利工程管理質(zhì)量不高，甚至還會產(chǎn)生負面影響。很多水利工程的綜合性非常強，具有經(jīng)營性和公益性，但在實際水利工程管理中，二者常常被混淆。部分水利工程管理部門的管理機制異常僵化，無法制定完善的激勵機制，且一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)常找不到責任人。因此，相關水利管理部門應充分掌握水利工程的運行情況，建立完善的激勵機制，明確管理人員自身的職責，營造良好的管理氛圍。還可采用靈活的機制，提升水利工程的社會效益。

1.6社會保障機制不夠健全

水利工程各項社會保障機制還不夠健全，影響工程質(zhì)量。相關單位應對人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理的科學性。單位內(nèi)部應對管理人員進行定期的考核與培訓，以確保管理人員能夠掌握最新的管理理念。

2水利工程管理的新策略

2.1水利工程造價管理

要加強水利工程造價的管理，確保各個工程之間可以良好的銜接。水利工程施工環(huán)節(jié)非常復雜，加之設計、投資和竣工驗收等，各個環(huán)節(jié)需要關聯(lián)，才能保證項目有效通過。水利工程造價管理應結(jié)合各個階段的特點，站在整體的角度進行造價分析，建立整體性的管理思路。在投資和決策階段，將造價控制在一定范圍內(nèi)，當造價出現(xiàn)較大偏差時，應及時糾正。

2.2提升水利工程的管理水平

為提升水利工程的施工質(zhì)量，在施工中應明確工程的管理目標。施工單位應統(tǒng)一認識和思想，分步驟進行施工，落實好責任制度，對施工流程進行統(tǒng)籌安排。制定嚴格的管理標準，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題。水利工程管理任務非常繁重，管理標準高，因此，需建立完善的管理機制，確保工程管理充分發(fā)揮保障作用。施工單位應強化管理的考核與學習，使其在管理中既能找到自身的優(yōu)勢，也能不斷的反省，找出不足之處；完善相關的申報工作，成立督查、業(yè)內(nèi)和業(yè)外監(jiān)察小組；小組成員應做好本職工作，力求科學、全面的管理。在水利工程管理中，應配合使用相關軟件，同時注重外部管理條件的建設；采用多種形式進行管理，使員工充分理解管理的意義，制定出更加規(guī)范的管理方針，全方位落實好管理工作。

2.3完善水利工程管理體制

在水利工程管理中，既要結(jié)合相關技術(shù)，也要以制度作為保障。建立權(quán)責明確的管理制度，合理劃分各個部門的職責，提高管理人員自身的責任意識，確保制度的高效運行。采用市場化的管理方式，在水利工程維護和管理環(huán)節(jié)結(jié)合相關技術(shù)，提升技術(shù)水平，將責任落實到個人。

2.4完善人員機構(gòu)設置

在水利工程管理部門中，應該明確每個管理人員的責任，精簡人員配置，提高管理效率，避免大量的人力資源浪費。管理機構(gòu)應理清每個員工的職責，完善內(nèi)部人員考核，淘汰不合格者，以保證水利工程管理隊伍的高素質(zhì)。單位內(nèi)部要完善人力資源管理，確保人崗相適，人盡其才。建立完善的績效考評機制，提升職工的工作積極性，優(yōu)化、整合部門機構(gòu)，加大資金投入，不斷提升管理人員的工作技能。

2.5選拔培養(yǎng)專業(yè)人才

選拔專業(yè)素質(zhì)高、能力強、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才，切實提升水利工程管理的水平。加強與高校、科研院所的合作，定期向水利工程單位輸送相關人才。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，水利工程的建設規(guī)模不斷擴大，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的助推作用也日益凸顯。目前，我國水利工程管理中還存在一些問題，相關單位應通過水利工程造價管理、完善人員機構(gòu)設置、選拔培養(yǎng)專業(yè)人才等方法，提升水利工程的管理水平，完善水利工程的管理體制。

作者：陳永杰 單位：甘肅省武威市涼州區(qū)農(nóng)村飲水工程建設管理站