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摘要：小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量是水利項目的生命周期的重要體現(xiàn)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到直接影響著我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入，而且關(guān)系到農(nóng)民的生活水平與質(zhì)量，由于小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量差造成的質(zhì)量事故或潛在隱患，其后果是不可想象的。在小型農(nóng)田水利工程施工架設(shè)過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量控制，從而確保國家和人民的生命財產(chǎn)安全，發(fā)揮出水利工程的最大作用。本文將針對小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)了對小型農(nóng)田水利工程項目的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：水利工程；小型農(nóng)田；施工建設(shè)

引言

近些年來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給水利行業(yè)注入了新的血液，在經(jīng)濟(jì)市場中占有重要地位，同時對小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。[1]小型農(nóng)田水利工程受益人是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營者，主要目的是將防洪和灌溉相結(jié)合，從而提高水資源的利用率和合理調(diào)整區(qū)域的水資源分布。但是小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理仍然存在一些問題，嚴(yán)重的阻礙了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程施工階段的管理是提高水利工程質(zhì)量的有效手段，只有建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，增強(qiáng)施工單位的安全和質(zhì)量管理意識，才能保證小型農(nóng)田水利工程地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1小型農(nóng)田水利施工建設(shè)與管理要點分析

1.1人的控制

在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)過程之中，人是直接的參與者、指揮者，更是具體的操作者。而對人的控制就是能夠充分的調(diào)動工作積極性，從而讓施工者發(fā)揮出主導(dǎo)作用，以保障小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2對材料的控制

對于材料的控制就是管理好小型農(nóng)田水利工程建設(shè)所需的原材料、成品，以及半成品和構(gòu)件等，這是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)，如果沒有合格的施工材料，那么就無法保障工程的順利進(jìn)行。

1.3對機(jī)械的控制

這一項中包括對于小型農(nóng)田水利工程中所需要的一切機(jī)械和工具的控制，必須要根據(jù)每一項步驟的不同特點和技術(shù)來進(jìn)行選擇，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚瑥亩_保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，盡量減少小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量隱患。

1.4對方法的控制

方法的控制主要是包括對小型農(nóng)田水利工程的施工組織和方案設(shè)計的控制。施工技術(shù)的組織，以及施工人員的安排等一系列內(nèi)容應(yīng)該滿足小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的需要，應(yīng)該按照技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行控制，選擇最合適的方法來進(jìn)行工程，確保小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。[2]

2小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理中存在的問題

2.1設(shè)計考慮不全面，計劃不完整

許多小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)過程中都會出現(xiàn)停止施工的情況，這是由于施工前沒有做好足夠的規(guī)劃，沒有充分考慮建設(shè)過程中會出現(xiàn)問題。換句話說，在建設(shè)項目開始前，對于小型農(nóng)田水利工程的整體設(shè)計還不夠完善。許多的施工單位都僅僅是按照施工的習(xí)慣來進(jìn)行質(zhì)量管理，在具體的施工過程之中對小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理的重視程度并不夠，施工人員的質(zhì)量管理意識也不強(qiáng)，經(jīng)常按照以往的經(jīng)驗來判斷當(dāng)前的工程，最終導(dǎo)致整個小型農(nóng)田水利工程存在一些隱患。

2.2工程質(zhì)量差，水資源浪費嚴(yán)重

對于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)來說，農(nóng)村的施工建設(shè)環(huán)境較差，導(dǎo)致在施工的監(jiān)管與操作上面缺乏足夠的力度與水平。在監(jiān)管過程中，必須要嚴(yán)格按照詳細(xì)的計劃進(jìn)行，就目前來看，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中各種各樣的違規(guī)行為層出不窮。這給小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)埋下了相當(dāng)大的隱患，對水利行業(yè)的整體發(fā)展也是十分不利的。[3]而且，如果管理不夠嚴(yán)格，使管理越來越膚淺、難以滲透到小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目的施工過程中，就沒有辦法真正監(jiān)督、管理和糾正建設(shè)項目施工過程中存在的問題，讓監(jiān)督變成空殼。除此之外，在小型農(nóng)田水利工程的使用過程中，如果工程質(zhì)量較差總是對其來回修補(bǔ)，這會使得浪費大量的水資源，并且在我們國家的許多農(nóng)村地區(qū)，人們對資源節(jié)約方面的意識比較淡薄，這就進(jìn)一步加劇了水資源的浪費現(xiàn)象。

2.3施工管理控制意識淡薄，人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

要想小型水利工程的建設(shè)質(zhì)量更好，就得提高施工管理的效率，但是，許多的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理都并不完善，這主要是因為施工隊伍的素質(zhì)有待提高。建設(shè)一個質(zhì)量過關(guān)的小型農(nóng)田水利工程的前提是施工隊伍的高素質(zhì)，而施工現(xiàn)場的管理作為施工項目的一部分，其質(zhì)量自然很難達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在農(nóng)村很多小型農(nóng)田水利工程的施工管理意識淡薄，缺乏重視程度，且管理能力也不足，從而導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理工作效率低下，影響了最后的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。大多數(shù)施工單位無固定的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)有待提高。而還有一部分施工單位雖設(shè)立質(zhì)檢部門，但卻不能發(fā)揮質(zhì)檢部門應(yīng)有的作用，對質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任、走馬觀花。

3加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理的有效措施

3.1做好前期設(shè)計工作，不斷完善質(zhì)量保證體系

小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計工作十分重要，不能忽視。施工圖紙的設(shè)計需要具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的人員來進(jìn)行該工作。在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)之中，質(zhì)量的保證體系能夠充分發(fā)揮出實際作用，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量控制的好壞，會影響整個工程的進(jìn)行。因此，這就要求施工單位必須要嚴(yán)格按照前期的計劃進(jìn)行，必須要保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識，提高施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量監(jiān)督，從而不斷完善質(zhì)量保障體系。[4]

3.2統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用現(xiàn)有水資源

小型農(nóng)田水利工程不可避免地受到溫度、氣象、地質(zhì)等因素的影響，對施工技術(shù)和施工質(zhì)量提出了極大的挑戰(zhàn)。鑒于此，施工隊伍在工程開始前應(yīng)該先派遣相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，以確定其是否適合于建設(shè)小型農(nóng)田水利工程，根據(jù)實際情況進(jìn)行可靠的設(shè)計，在進(jìn)行圖紙的設(shè)計。同時，在進(jìn)行水資源的研究時不僅要考慮到當(dāng)?shù)氐乃矗诮y(tǒng)籌規(guī)劃時要將豐水區(qū)與貧水區(qū)一起調(diào)配，合理的利用水資源。

3.3提高施工人員職業(yè)素質(zhì)，樹立良好的工作態(tài)度

由于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)規(guī)模較小，對其的要求不如大中型的水利工程的多，而人是最直接的施工因素，影響著整個工程的施工質(zhì)量，但是就目前的形勢來看，在許多的施工單位之中還存在著不合格的現(xiàn)象，例如為了節(jié)約資金就使用一些素質(zhì)較低的施工技術(shù)人員，甚至連最基本的施工知識都不懂，這就給小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理帶來了許多的不必要的麻煩，影響了小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。[5]管理人員是企業(yè)向前發(fā)展的一項基礎(chǔ)性保障工作，因此，必須要加強(qiáng)對于管理人員的培養(yǎng)和管理，完善他們的知識結(jié)構(gòu)和實操能力，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，從而不斷推進(jìn)小型農(nóng)田水利工程的進(jìn)一步建設(shè)。除此之外，在對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的時候，一定要根據(jù)每一個員工的特點對其進(jìn)行不同的培養(yǎng)，進(jìn)行有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

4結(jié)語

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)能夠有效解決我們國家農(nóng)村地區(qū)的用水問題，并且能夠有效的保障人民的生產(chǎn)生活，推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。由此可見，我們應(yīng)該重視小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理問題，改進(jìn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理中存在的不足，充分發(fā)揮水利工程的作用，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]毛俊超.新農(nóng)村建設(shè)背景下小型農(nóng)田水利建設(shè)的現(xiàn)狀和對策[J].低碳世界，2018（3）：94-95.

[2]趙玉靜.關(guān)于小型農(nóng)田水利建設(shè)與管理存在的問題及建議[J].黑龍江水利科技，2018（1）：191-193.

[3]劉鐵峰.試論小型農(nóng)田水利工程施工管理的對策[J].科技展望，2017（08）：91.

[4]張玉龍.論小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017（10）：113-114.

[5]曾晨泠，徐再芬.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)及管理要點分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，5（28）：176.

作者：朱浩海 單位：靈璧縣水利水電建筑安裝工程有限公司