本站小編為你精心準備了設計管理的重要性2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

（一）

一、設計管理的對于企業經營重要作用

1.1設計對企業的作用

要談設計管理對于企業經營的作用，必須要先談設計對于企業的價值，因為企業有了設計才會有設計管理，認識不到設計的重要性，設計管理便無從談起.設計對于企業價值主要體現在以下幾個方面.

1.1.1設計加強品牌的塑造

品牌是從產品、技術、管理、形象、售后等多方面的形成和認知的結果，是經過長期與消費者共同建立起來的信任.根據韓國KAIST大鄭慶源教授對1960年代到2000年代日韓企業發展路徑的研究，設計在企業中的作用發生巨大變化：“由為大批量生產制造服務的被動性作用發展為主動針對消費者多樣化需求的戰略性作用；設計范圍從單一的產品設計擴展到產品規劃、品牌戰略、銷售形象到企業競爭戰略的制定方面.”如今的設計已不是造型外觀，而是面對當前多變的經濟環境，通過調研分析發現用戶的真實需求，通過設計將技術、品牌和服務加以整合.如蘋果、IBM、飛利浦、索尼、三星這些全球知名企業都是把設計作為企業的核心戰略來管理，可以說設計也成就了他們的品牌.

1.1.2設計提高企業產品競爭力

能促使消費者購買產品的因素很多，如品牌、價格、功能、外觀、售后等.價格往往是消費者購買時所考慮的主要因素之一，如果在功能、價格相當情況下的兩款產品，消費者會挑選在外觀設計上較好的產品.消費者購買動機的形成并非如此簡單，它是一個綜合性復雜的過程，想要產品在市場具備競爭力，應該從消費者購買動機的各方面著手考慮.產品在市場上的競爭因素中，每一個環節設計都起著一定的作用及影響.所以說設計可以提高產品的競爭力，提高產品的銷售量.例如，蘋果在1998年推出的iMac電腦，設計簡潔、易操作、易親近，用藍白兩種顏色的透明工程塑料制成流線型的外殼設計，內部機芯隱約可見，再加上強大的電腦配置，促使iMac在上市139天銷售了80萬臺，創造了蘋果當時的銷售奇跡，使蘋果起死回生.

1.1.3設計提高企業產品的附加值

市場上經過新設計的產品一般要高于同類市場的售價，因為設計可以提高產品的附加值，這也是企業重視設計的一個很重要原因.廣州新寶電器便是嘗到設計附加值甜頭的企業之一，他們設計了一款既可以烤面包又可以蒸蛋的早餐機，以前的這兩個功能是分開的兩款機器，單獨一個烤面包機是4美元左右，一個蒸蛋器3美元左右，經過創新設計組合后，大受市場歡迎，并且一款產品可以買到12美元，生產所付出的成本卻與以前兩款產品加起來大同小異，這樣一來產品不僅提高了銷量，利潤率也有了成倍的提高，設計的附加值突顯.

1.1.4設計延長產品的生命周期

每個產品都有自己的生命周期，隨著這個產品進入衰退期產品銷售量會逐步下降，直到最后退出市場.目前的人們的物質生活得到了極大的豐富，人們的生活的觀念和生活方式也在改變，促使產品的生命周期逐漸縮短.企業為了延長產品的生命周期，必須要把原來的產品進行改良設計，再推向市場，才能適應市場的發展.市場上的產品大多數都是經過改良后重新推出的，企業設計改良可以減少產品的開發成本，可以提高產品的質量，經過改良后的產品更適應市場，可煥發出新機.如摩托羅拉RazrV3手機，V3是摩托羅拉手機中最經典的一款，當此款產品處于衰退期時，及時推出了改良設計后的多款色彩豐富的產品，使得這款產品的生命周期得到了更大的延長，同時給企業帶來了更大經濟效益.

1.2設計管理的必要性及作用

隨著科技的發展、企業經營的變化，設計活動在企業中越來越復雜，設計必須通過集體的力量才能完成，所以設計管理的作用更加突顯.首先，體現在設計所涉及的領域越來越寬.一個產品開發從前期調研分析、到創意設計、到批量化生產、再到市場銷售要接觸到各個領域的知識，如心理學、認知學、美學、社會學、市場學、材料學等眾多學科，設計需要各領域中的人才共同合作才能完成.再者，設計的活動越來越復雜.產品設計必須了解產品的每一個部分，有的產品包含的零部件眾多，需要科學的統一管理才能讓產品設計和生產有序進行.隨著經濟的全球化的發展，跨地域的合作越來越多，企業產品的設計、生產及銷售可能會在不同的國家完成，設計師團隊也可能是不同國家及知識背景的人組成，要讓這些部門或個人進行積極配合工作，必須要進行有效的設計管理工作.最后設計的群體越來越龐大.一些大型企業的設計團隊成員，已經數百甚至上千人，怎樣管理這么龐大的設計團隊，怎樣充分發揮這些人員的優勢及調動他們的積極性，更好地完成產品設計開發的任務，就要充分發揮設計管理的作用.設計管理的概念提出到目前的發展，之所以受到重視是因為在實踐中設計管理對于企業的經營發展起到巨大的作用.如日本在1977-1987年間的經濟蕭條時期，日本的大量企業倒閉，一些企業為了生存必須降低生產成本，提高效率.當時的設計圍繞著如何節省材料、能源和生產成本展開，所以更加強調設計管理的重要性，把設計日程管理、標準化和提高設計品質放在設計管理活動的核心部分.最后通過設計管理重新使日本的產品在國際市場中更具競爭力.目前，國內的眾多企業所面臨轉型，如何轉型？轉向何方？日本一些企業與設計管理的運用是值得我們借鑒的.

二、企業如何進行設計管理

英國設計管理專家PeterGorb提出：“教育設計師具有管理方面的知識和教育管理者具有設計方面的知識是結合設計與管理的兩大前提.”對于企業的管理者來說，應重視設計管理，把設計作為管理的工具，了解設計，把設計作為企業的戰略之一.設計管理的內容大致可分為設計決策管理、設計組織管理、設計項目管理及設計創新管理這幾個方面.正確的設計決策在設計管理活動中起到至關重要的作用.設計決策的正確與否將直接影響到設計能否獲得成功、設計目標能否達到、企業的經營是取得成功等大問題.設計組織是執行設計決策的基礎和保證.沒有一個合理的設計組織，各層次的設計目標就無法實現.根據設計活動的展開特征，構建合適的設計組織，成立切合運作實際的設計隊伍.創造一個良好的組織環境是設計管理的一項重要內容.設計項目管理就是對某個具體的設計項目進行管理.從了解市場需求，到設計定位，到概念設計，再到轉化成商品，這個一系列的過程是復雜的，在每一個階段都可能影響到最終產品的實現，因此要對設計項目的各個環節進行有效的管理.設計是從概念到產品物化的過程，這一過程本身就具有創造性，事實告訴我們沒有創新的產品在市場上是沒有競爭力的，必將淹沒在茫茫的產品中，導致資源的浪費.在設計開發的各個階段作為管理者也必須把設計創新的思想融入在具體的管理之中.這些要素是互為關聯，密不可分的，一個設計的成功首先需要正確的設計決策，設計決策又需要高效的設計組織和項目管理才能實現，設計創新又存在于設計管理的每個環節中.

作者：張憲法單位：廣東商學院華商學院

（二）

一、設計管理釋義及其在房地產項目開發中的重要作用

設計是一個資源整合的過程，需把客戶需求、策劃定位、規劃布局、建筑質量、建造成本、建造時限等各項相互矛盾的沖突不斷進行綜合平衡，從而達到各方滿意的過程。這里的沖突不僅包括設計團隊中各專業人員間的沖突，而且包括設計與客戶、規章、成本、質量、進度等方面的沖突。設計問題的本質是：在一定的時限內，用專業的整體團隊溝通協調并合理地解決各種沖突的過程。與設計過程密切相關的是設計管理。相比設計工作而言，房地產項目開發過程中，設計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發過程的始終，尤其是項目開發的前期階段。對于房地產項目，其設計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的規劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設計；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設計與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學合理的設計管理，才能較好地統領各設計單位及設計人員組成一支高效的設計團隊，在較短的時限內實現房地產建設單位對項目開發各方面的要求，提升整個房地產項目開發的效率、品牌與效益。因而，設計管理工作越來越受到房地產項目建設單位與設計單位領導部門的重視。

二、房地產項目開發設計管理工作的階段、內容與流程

2.1房地產項目開發設計管理工作的階段

對房地產項目開發而言，設計管理工作涵蓋了整個項目開發過程。具體包括以下階段：①設計承包商的選擇控制階段；②概念設計管理階段；③擴初設計管理階段；④施工圖設計管理階段；⑤分項設計管理階段；⑥景觀設計管理階段；⑦室內設計管理階段；⑧主體擴初設計管理階段；⑨主體施工圖管理階段；⑩主體施工圖管理階段；輯訛輥設計變更管理階段；輰訛輥設計材料設備選型定板階段；輱訛輥銷售示范區裝修設計管理階段等。上述各階段以設計承包商為重點開展相關設計工作，房地產建設單位則主要是組織設計、配合和提供設計條件、控制設計規模、工程質量、工期與投資、組織審查和批準文件、協調設計外部協作關系、提供外部條件等。

2.2房地產項目開發設計管理的內容與流程

除了上述工作階段外，房地產項目開發設計管理包括以下內容：（1）根據國家有關法規規范，凡30萬m2工程以上必須進行設計招標、20萬m2工程以下可以直接委托設計。故此，房地產項目開發設計管理的主要工作之一是組織工程設計方案競賽招標、優選工程設計單位。（2）提供勘察、設計的基礎資料和建設協議文件、項目審批文件。（3）組織協調項目的相關單位之間的相互配合，及時提供所需文件與圖紙，包括勘察與設計、設計與設備供應、設計與施工、施工與材料設備供應等單位。（4）根據房地產項目開發的市場定位、資金限額與預定時限，組織優化設計。（5）組織環境影響評價，勞動安全與衛生、消防、人防等專題設計審查與報批，辦理城市規劃主管部門的審批等。（6）協調、落實外部補充的設計（水、電、氣、有線電視、通信等）。（7）按規定報送、辦理建設項目核準或備案所需的手續。（8）組織審查初步設計文件，按規定上報，主持審查施工圖設計文件與圖紙。（9）控制和審查施工過程中的設計變更。（10）組織質檢、竣工驗收、項目后評價等工作。（11）做好勘察、設計文件和圖紙的接收、分發、使用、保管與歸檔工作。（12）為勘察、設計人員現場服務，提供工作與生活用品。（13）按合同與實際進度計劃，辦理勘察、設計等費用的支付與結算。

2.3房產項目開發設計管理的流程

眾多的設計管理工作內容均須按一定的工作流程進行，以概念、方案設計承包商選擇為例，這一工作階段是整個房地產項目開發的第一階段，其工作流程包括：工程費用預算、設計招標計劃編制、了解設計招標計劃、選擇方式談判、收集設計單位信息資料、資料篩選初定入圍單位、入圍單位考察和推薦、審批、編寫設計招標文件、審批、組織發標記答題、組織評標并推薦中標單位、審核、確定直接委托單位、審核、簽訂設計委托合同、組織設計單位實施設計、設計單位動態管理、設計單位評審（評審點為：規劃、單位功能、立面）、完善設計單位信息庫等。其中，應重點把控有以下幾方面：

2.3.1設計單位的選擇

目前設計類單位主要有三種類型：①大型設計院，其顯著特點是綜合實力強，設計院內部管理制度完善，內部會審會簽及圖檔管理制度執行較好，各專業實力均衡且配合較好。圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現象較少，有利于項目開發后續的施工、變更和成本管控。不足之處是設計方案創新不足，較為保守，且不接受業主的限額設計等要求。②中型設計院，其主筆設計師方案設計能力較強，但設計院內相關專業配置與配合薄弱，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現象較嚴重。③一般小型設計（事務所）院，房地產建設單位對其有較強的管控力度，但設計質量（方案和圖紙質量）較差，其內部的管理制度不健全。一般而言，易于管控是選擇設計單位的基本原則，但需結合項目的具體定位選擇。如：當作為公司標志性工程時，應選擇設計實力強、內部管理完善的設計單位，易于保證設計質量；當以贏利為主要目標時，可考慮一般小型設計院。

2.3.2設計合同的簽訂

設計合同簽訂時，通過增加管理性條款能令設計單位易于接受建設單位的管理，使設計院內部質量管理體系正常運行并發揮作用。設計院內部管理工作外部化，可以令建設單位見證設計院的內部管理行為。如約定提交設計成果時，建設單位可提出節約其投資的具體措施，加強設計單位的成本理念。又如在符合安全條件下，設計成果低于限額設計指標一定百分比時，給予設計師而非僅限于設計單位的獎勵，以提高設計負責人的積極性和主動性?？杉s定設計人員清單（包括年齡、職務、職稱、工作年限、執業資格等）保證設計團隊的穩定；具體約定專業負責人到場服務的時間和次數，以保證設計與施工的連貫性、一致性等。

2.3.3方案設計階段

方案設計是解決建設項目總體布置和開發問題的重要階段，是建設項目成敗的關鍵所在，是建設管理單位實現利潤最大化的重中之重。其主要內容有：對建設場地進行總體規劃、建筑設計、街景布置、環境關系規劃、交通組織、建設規模和經濟技術指標等提出標準和要求。此階段的內容要求如下：（1）注意多方案選優。立足于市場需求，進行項目的市場調研，采用招標優選設計方案，邀請市場營銷專業人士、建筑設計專家進行方案評審，提出優化建議。（2）力求方案科學性、合理性和前瞻性。處理好市場需求與產品方案、建設規模的關系，合理確定項目開發進程和經濟規模、近期與遠期目標的關系、總體規劃與分步實施的關系（總體規劃須一次完成，建設可分步實施）、投資與效益的關系，力爭用最小的投資取得最大的效益。（3）總體平面布置圖。根據場區自然地形、地貌和地質條件，因地制宜、依山就勢?？偲綀D的各項經濟技術指標應符合國家規范規定，主要有：建筑系數、容積率、綠地率、建筑間距等。科學規劃場區內人流、車流、消防通道等交通路線，確保安全、順暢、短捷。注意結合項目實際情況，與城市規劃部門確定合理的商業面積，滿足市場需求，實現建設管理單位預期目標。（4）結合地形、地貌，做好豎向布置。合理確定場區豎向布置標高，盡量減少挖填土石方工程量，力爭挖填方趨于基本平衡，控制投資。（5）采取場區雨水排泄和必要的防洪措施，防止市政排水管網倒灌。（6）與城市規劃、環境保護、人防、消防、交通等當地主管部門協商，取得各單位的相關意向協議、審查意見和批準文件。

（7）在申請人防行政許可批復之前，與人防部門確定需建人防工程的面積及及用途。由于在項目后期銷售時，人防產權是屬于國家的，無法實現銷售收入，所以設計方案應根據項目的區域及性質，經濟、合理地布置人防工程的位置及用途。

2.3.4設計方案的評審

建筑方案是初步設計和施工圖設計的方向標，所以方案的經濟合理性是過程管理的關鍵之一。將技術與經濟結合，可提高決策的科學性，有效地控制設計階段的成本。指標的引入降低了設計評審的主觀性，技術經濟指標分功能和成本兩類。功能類指標按重要程度分兩類，成本類指標按數值從小到大排序。兩類指標均靠前排序的指標價值較大，必須實現；兩類指標均靠后排序的指標價值較小的，功能可剔除；若功能類和成本類指標排序方向不一致，須考慮項目的具體定位。項目定位為高端時以功能類指標為主，定位為中低端時以成本類指標為主。

三、設計管理的重點———推行限額（限量）設計及方案優化節約成本

在項目招投標或合同簽署階段，設計尚處于初步設計階段，很多報價和工程量是根據估算或經驗估算而得的，因此，推行限額設計或限量設計，對于建設單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。而在滿足使用功能和設計規范等條件下，推行方案優化是節約成本的重要途徑之一。有些設計工程師由于缺乏現場經驗或對設計規范缺乏深層次的了解，會造成很多笨、大、粗、重的現象發生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。方案優化應該以項目部牽頭，各專業部室為核心進行，可充分發揮各專業部室設計專家、專業技術負責人的經驗。同時，建設單位應就方案優化形成規章制度，尤其是激勵和獎罰制度。

四、結語

設計管理工作的有效落實決定了項目開發執行的成敗，是整個房地產項目開發過程中最核心的部分。設計管理工作，房地產建設單位領導應給予足夠的重視。從滿足設計管理的規章制度、考核制度等方面給予充分完善，從而為房地產開發項目的順利推進創造最有利的條件。要做好設計管理工作，還需要一線的設計人員、施工單位技術人員的積極配合，提供大量的工作實踐經驗和切身體會。對設計管理工作進行質的改變，使設計管理工作更上一個臺階，提高企業的管理水平和社會聲譽，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

作者：曾倩慧單位：廣州市番禺區建筑設計院有限公司