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1價值鏈電子信息系統工程管理

價值鏈的電子信息系統工程管理模式，主要根據工程規律，明確與核心業務能力各要素之間的相關性，不斷優化管理體系，完善核心業務流程。

1.1價值鏈的企業組織結構

在構建電子信息系統工程管理模式中，首先進行識別其核心業務，結合保障業務，從而重新構建價值鏈，確保實施系統經營運作管理。按照價值鏈構建的組織模式，高級管理層、中級管理層、基層管理層組成有機整體，明確各個部門工作職責，實現管理價值的最大化。①管理體系結構。高級、中級、基層作為管理體系的主要層次。高級管理層站在企業整體角度上，統一管理整個企業運營情況，發揮制定企業管理方針的基本職能，從而制定符合實際的發展規劃，明確預先研制計劃，不同調整投資方案等。中級管理層的職能是針對不同的部門，依據總體經營目標，合理落實管理分指標，合理配置各項資源，明確各個部門的工作職責，并制定調控預案預防單位目標出現偏差。基層管理層職能是嚴格執行上級管理層的部署，在科研生產過程中，及時發現各項存在的問題，從而采取綜合解決方案。②領導者與各階層人員的協調。領導決策影響到企業的生存與發展，領導者與下級人員相互協調，才能形成高效的管理模式。因此，作為企業領導應該堅持與時俱進的工作理念，合理布置各項高任務，采用雙向溝通方式，正確處理與各個階層人員的關系行為。同時，鼓勵下級積極參與企業的決策，充分調動整體員工的工作積極性，保持有序高效的業務流程。

1.2企業組織的多項功能

電子信息系統工程組織管理層次分為國家、企業、項目等級別，企業技術研究部門的工作職能在于實現頂層設計，完成科研實體等。工程體系工程頂層設計示意，如圖2所示。電子信息系統工程管理模式集咨詢、管理、設計等功能為一體。咨詢功能主要是研究領域當代技術發展趨勢，基于我國基本國情，從而提出可行性的技術研制途徑，為國家各項決策與技術管理提供咨詢建議。管理功能的實踐基礎在于技術活動，對工程型號研制的管理與控制形成全方位的監測。設計功能需要的承擔項目研制的總體設計任務，還有分系統的各項集成任務。

1.3形成高效的組織運作能力

管理的核心在于確保高效的組織運作能力，有機結合技術與管理，嚴格按照業務流程，進行整合組織框架與各項資源，形成資源共享的工作局面。管理的主要職能，需要保證組織的基本運作能力如下：①科學決策。在管理中，需要完善決策機構，提供各項支持決策技術，增強決策程序的規范性，落實各項規章制度，在運行中做到有章可循。②協調組織。各項企業工程需要組建各項組織機構，建立技術保障服務體系，協調發展科研和生產機構。各大型系統工程集中體現了多種科技成果，會涉及到不同的生產部門和技術領域，因此，相關單位必須協調合作，才能順利完成各項技術。③綜合管理。大型系統工程涉及到不同的部門與單位，需要高效協調技術研發，合理配置資金運轉，才能實施多樣化的功能，形成協調管理模式，優化整體效益。

1.4提升核心技術能力

核心技術能力在企業發展中發揮主體作用，因此，在電子系統工程管理中應該將提升核心技術能力作為中心工作。核心技術能力主要體現如下：①國家級大型工程系統綜合技術能力。國家級大型工程系統作為一項復雜的系統工程，由不同大型功能系統組成。在此類型工程中，需要構建統體系結構，高效處理信息資源，形成資源共享工作局面，實現信息與工程任務關系等。其核心技術包括：系統技術指標系統、裝備改造技術、嵌入技術等。②部門級大型工程集成技術能力。部門級大型工程系統中需要確保傳輸網絡的快捷性能，合理審查與評估各功能系統方案等，掌握系統驗收工作，落實移交環節等。③戰術與技術轉換的總體技術的分解能力。在核心技術應用中，首先綜合深入分析用戶的需求，有機結合用戶的作戰需求與電子信息系統需求，充分協調工程系統的各分系統，為決策系統提供設計技術方案。最終，利用多種技術手段，制定達到標準的目標工程系統。

1.5價值鏈電子信息系統工程管理核心環節

價值鏈電子信息系統工程管理的核心環節，體現如下：①構建高效的組織管理體系。在電子信息系統工程組織實施過程中，需要保持相關部門的協調合作，因此，需要建立實用性的管理體系，及時解決組織實施過程中出現的各種問題。將價值鏈作為基礎的管理體系，有機結合單位的核心業務管理與工程管理，在科學管理的引導下，進行高效的工程研制，充分發揮核心技術應用優勢，切實增強企業核心能力。②分析系統工程發展內在規律。電子系統工程在開發中大多以科學研究為指導，但是不同因素制約研制的進展。通過價值鏈理論，開展工程實踐，掌握系統工程核心要素的相關性，明確系統工程發展目標。③實現微觀管理方法。基于價值鏈理論，工程管理需要面對總價值，在各環節中產生相應價值。核心能力作為產生價值的內在因素，其關鍵目的在于提高產生價值的能力。目前，采用現代項目管理和共性技術管理、使用管理相結合的方法，如圖3所示。④重視經營運作管理因素，提高企業核心競爭力。管理功能在于實現高效的經營運作，構成有序的開發、服務流程。核心競爭力直接關系到企業的生存與發展，因此，可通過提高產品的價值保障、創新意識以及建設企業文化等途徑，切實提高企業核心競爭力。⑤構建符合價值鏈管理的業務流程。按照價值鏈特征，實施企業的業務流程，形成研發、保障、經營、服務等環環相扣的“價值鏈”。

2結束語

綜上所述，價值鏈電子信息系統工程管理關鍵在于加強企業核心技術能力，通過優化符合價值鏈管理的業務流程為手段，在最大程度上減少經營成本，提高各項資源利用率，切實增強企業核心競爭力，維持高效穩定經營運作模式，實現經濟效益與社會效益的最大化。

作者：任博單位：陜西職業技術學院