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摘　要：當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度都有非常明顯的增強(qiáng)，在這一時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益被迅速壓縮，為了加強(qiáng)其能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，從財(cái)務(wù)、技術(shù)方面對(duì)其能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)就成了亟待有關(guān)專家解決的熱點(diǎn)問題，在財(cái)務(wù)方面，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的理念對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是比較科學(xué)的解決策略。本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了全面闡述，并結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中遭遇的主要困難進(jìn)行了分析，最終得出了基于業(yè)財(cái)融合的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略。希望本文能夠在一定程度上為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著時(shí)代的發(fā)展，民眾在衣食住行方面的初級(jí)需求已經(jīng)基本得到了滿足，在這一時(shí)代背景下，民眾對(duì)于這四方面的需求等級(jí)都得到了提升，為了滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，特別是在住方面的需求，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量日益增長，為人民群眾生活水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。與之相反，近年來，隨著相關(guān)制度的制定，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤水平出現(xiàn)了非常明顯的下降，為了解決這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，從會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行突破，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行深入探討。

1　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2016年，在財(cái)政部的統(tǒng)籌下，《管理會(huì)計(jì)基本指引》正式頒布，在該文件中，財(cái)政部明確指出：?jiǎn)挝粦?yīng)該以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代背景下的基本工具，推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，進(jìn)而為單位進(jìn)行高效決策、控制提供必要的信息依據(jù)[1]。根據(jù)上述內(nèi)容可知，推動(dòng)、鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合是我國政府在未來一段時(shí)間內(nèi)最為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，在這一思想指引下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平直接決定著其經(jīng)營效果，并在極大程度上影響著其經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)急需加強(qiáng)自身業(yè)財(cái)融合強(qiáng)度的發(fā)展，并真正實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，即從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上升為管理會(huì)計(jì)。這有助于企業(yè)強(qiáng)化自身的管理模式，并使企業(yè)各組織之間能夠進(jìn)行更加密切的信息交流，最終促進(jìn)自身戰(zhàn)略決策制定科學(xué)性的提升。

2　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中遭遇的主要困難

2.1缺乏統(tǒng)一管理

缺乏統(tǒng)一管理是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中遭遇的首要困難。具體而言，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在向著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)靠攏，從不合理化走向合理化，從各為其政走向規(guī)范化。而房地產(chǎn)企業(yè)在改革開放初期屬于典型的自由發(fā)展的企業(yè)，受到了國家政策的大力支持，但是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)所獲得的政策扶植以及經(jīng)濟(jì)扶持力度明顯減弱，如果想要實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展，必須從內(nèi)到外進(jìn)行全面的現(xiàn)代化改革，不僅包括技術(shù)水平的現(xiàn)代化，也要包含管理水平的現(xiàn)代化，不僅包括局部的現(xiàn)代化，也要包括整體的現(xiàn)代化，這就要求在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，相關(guān)企業(yè)必須保證加強(qiáng)內(nèi)部不同部門之間的聯(lián)系。但是從實(shí)踐角度講，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部普遍存在多種部門組織，企業(yè)各個(gè)部門之間的工作內(nèi)容、組織形式等要素存在較大的差異，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，這很容易由于各組織缺乏統(tǒng)一的調(diào)配而導(dǎo)致信息交流不及時(shí)，最終影響業(yè)財(cái)融合的效果。因此，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之前必須指派專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，只有這樣才能保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中生產(chǎn)成本的下降，最終提升房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2信息不一致現(xiàn)象較為嚴(yán)重

信息不一致現(xiàn)象較為嚴(yán)重也是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中存在的難點(diǎn)之一。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過程中必定會(huì)涉及眾多的生產(chǎn)部門以及銷售部門，這些部門各自都有著不同的發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營計(jì)劃，而具體的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)需要以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，并與各部門之間建立良好的溝通與交流才能得以實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)踐中，這些部門之間聯(lián)系不緊密的現(xiàn)象阻礙了信息的正常傳輸過程，財(cái)務(wù)人員無法對(duì)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控與處理，這一現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展存在相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)隱患，甚至?xí)a(chǎn)生資金挪用以及虛報(bào)賬目的情況，這會(huì)嚴(yán)重影響各部門與財(cái)務(wù)部門的信息交流效率以及企業(yè)的健康發(fā)展，最終阻礙業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3業(yè)財(cái)融合信息化體系建設(shè)不夠完善

業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)不夠完善也是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中存在的難點(diǎn)之一。具體而言，隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，信息化、計(jì)算機(jī)技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，也能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供想用的支持。但是從現(xiàn)實(shí)角度講，當(dāng)前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都并未完成較為完善的信息化平臺(tái)建設(shè)活動(dòng)，例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)完成了信息化平臺(tái)的初步建設(shè)，但是該信息化平臺(tái)的功能存在瑕疵，其針對(duì)性普遍較差，無法為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的健康發(fā)展提供必要的推動(dòng)作用。在這一技術(shù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門很難了解到企業(yè)資金、業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，在缺乏大量數(shù)據(jù)支持的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合自然無法實(shí)現(xiàn)較為順利的發(fā)展。

2.4相關(guān)領(lǐng)域高素質(zhì)人才缺乏

相關(guān)領(lǐng)域高素質(zhì)人才缺乏也是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中存在的難點(diǎn)之一。具體而言，當(dāng)前我國正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型活動(dòng)在實(shí)踐中也具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)不僅需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，也必須具備熟練的信息化操作水平以及管理思維能力，只有這樣，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)才能得以充分發(fā)揮，最終為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供必要依據(jù)。但是從實(shí)踐角度看，能夠具備管理會(huì)計(jì)特性的相關(guān)領(lǐng)域人才數(shù)量相對(duì)較少，且每個(gè)都是行業(yè)中的精英，這一人才數(shù)量稀缺的現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏必要的人才作為支撐，最終影響房地產(chǎn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

3　基于業(yè)財(cái)融合的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)思想觀念

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的管理理念是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行的首要工作，也是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)的必要基礎(chǔ)。相關(guān)單位的管理者必須加強(qiáng)自身對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)識(shí)程度，充分理解其在新時(shí)代背景下能夠給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來的重要價(jià)值。其次，房地產(chǎn)企業(yè)管理者也要重視內(nèi)部氛圍的重要性，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，通過這種方式能夠?yàn)楹罄m(xù)業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行提供必要的工作氛圍，進(jìn)而解決部門之間由于目標(biāo)之間的差別而存在的不必要的矛盾。最后，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)于各部門之間的統(tǒng)一管理力度，這也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流合作的必要手段[2]。

3.2明確企業(yè)經(jīng)營理念

房地產(chǎn)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須明確企業(yè)的經(jīng)營理念。具體而言，業(yè)財(cái)融合屬于一種復(fù)雜性、綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中必須充分明確企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)經(jīng)營理念，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制以及預(yù)算控制。此外，在進(jìn)行成本控制的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該真正踐行建設(shè)過程中的成本控制方案，并加強(qiáng)對(duì)于成本核算內(nèi)容的驗(yàn)收工作。只有這樣，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略決策部署等諸多角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)做出非常成熟且科學(xué)的判斷，最后，在管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行預(yù)算工作的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查，這也是在業(yè)財(cái)融合大背景下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的必然需求[3]。

3.3加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)力度

加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)力度是完善信息化體系建設(shè)的必要手段。具體而言，隨著我國信息化、計(jì)算機(jī)水平的飛速提升，信息化、互聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)力度能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通協(xié)作與信息傳遞水平，具體操作如下：①房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況與房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營形式，綜合選取適合自己的信息化系統(tǒng)，只有這樣才能真正為企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的開展提供必要的內(nèi)部環(huán)境以及工作氛圍。②房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立健全數(shù)據(jù)篩選以及數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，數(shù)據(jù)篩選、分析系統(tǒng)能夠在短期內(nèi)幫助房地產(chǎn)企業(yè)完成大量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的技術(shù)幫助，而數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)則是在當(dāng)前時(shí)代背景下降低數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇[4]。

3.4提升員工綜合素質(zhì)

在信息化背景下，操作信息化系統(tǒng)、進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作都需要一定數(shù)量的高素質(zhì)人才作為工作的主體，因此，提升員工綜合素質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的重要工作內(nèi)容。具體操作方式如下：①在人才引進(jìn)方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以適當(dāng)提升人才引進(jìn)門檻，招聘具備財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、管理等多種能力的綜合性高素質(zhì)人才，這可以在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供大量的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。②在人才培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于自身原有人才的培訓(xùn)力度，從財(cái)務(wù)知識(shí)、信息化系統(tǒng)操作技能、管理知識(shí)、法律知識(shí)等多方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠真正具備成為一名合格管理會(huì)計(jì)的基本素質(zhì)。

4　結(jié)論

當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨著激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自身也面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營危機(jī)，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念與方式對(duì)于自身發(fā)展的重要意義，而改變企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念、發(fā)展管理會(huì)計(jì)、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)行改革、促發(fā)展的關(guān)鍵舉措。因此，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況與外部市場(chǎng)環(huán)境，采取針對(duì)性措施轉(zhuǎn)變企業(yè)思想觀念、明確企業(yè)經(jīng)營理念、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)力度、提升員工培訓(xùn)強(qiáng)度。只有做到以上幾點(diǎn)，相關(guān)單位才能在內(nèi)部建立適合業(yè)財(cái)融合理念及相關(guān)制度健康發(fā)展的土壤，從而擺脫時(shí)展困境。最終促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定性提升。

參考文獻(xiàn)

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作者：裘有盛 單位：德安興頌企業(yè)管理有限公司