本站小編為你精心準備了談新時期房地產會計內部控制的措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，新型城鎮化建設水平穩步提升，人們住房需求逐漸增加，房地產行業的快速發展引起了越來越多人的關注。房地產投資行業是一個高風險性的投資行業，其發展具有重要的社會經濟意義，這就對房地產企業行政管理和經營發展模式提出了較為嚴格的法律要求。房地產企業內部會計工作作為內部資金收入管理和成本核算的關鍵，對于加強企業內部成本控制管理具有重要的指導意義。

關鍵詞：新時期；房地產；會計工作；內部控制

近年來，房地產企業飛速發展。但房地產企業大多采用較為粗放的企業發展經營模式，阻礙了企業的持續發展。房地產企業經營風險和企業財務管理復雜，企業高層開始重視企業會計內部控制，以加強企業內部風險控制，促進企業持續發展。

一、房地產企業會計內部控制

社會主義市場經濟快速發展的新態勢下，各級政府和企業家等密切關注房地產企業財務會計內部管理控制問題。房地產企業財務管理人員及其會計管理部門為有效保證企業平穩健康運行并順利完成企業財務管理目標，依照有關企業會計相關信息，采取各種科學高效的企業會計內部管理控制方法，對企業正常生產和經營的全過程、主要資金來源去向和其他財務管理活動情況進行嚴格的會計監管。會計內部成本控制被認為是實現企業內部成本控制的關鍵組成方法，對保證企業財務管理資金安全與正常資本流動具有重要的成本保障控制作用，對提高企業會計內部信息收集的正確性和企業經營管理活動的安全合法性也具有積極意義。

二、房地產企業會計控制遵循的原則

（一）資金一體化管理原則

房地產企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展和運營，就必須關注資金鏈，實施資金一體化管理。一是財務負責人必須參加使用企業資金的決策會議，隨后與相關部門提出合理化建議供決策層參考研究；二是房地產企業決策層會議決定后，授權財務部門全程參與資金的支取和使用，其他科室人員不得中途變更用途和動用任何資金；三是財務部門、管理決策層及資金使用部門保持良好溝通，隨時應對風險，同時保證房地產其余資金的合理流動和使用。

（二）合規合法性發展原則

新時代社會主義市場經濟要求房地產企業按照法律規則運行。如果企業不認真研究法律法規，就有可能在運行經營過程中不自覺越過法律界限，房地產企業將“走不遠”。因此，房地產企業要認真研究法律法規，其所有運營活動都要遵循合規合法性發展原則。房地產企業要建立合規合法的內部會計控制體系，為房地產企業可持續發展奠定基礎。

（三）審慎、靈活性原則

社會主義市場經濟條件下，房地產行業競爭很激烈，房地產企業內部會計控制要堅持審慎靈活性原則。房地產企業涉及金額比以前更多，潛在風險比以前更大，市場隨時可能發生“灰天鵝”“犀牛”事件。當前國家對房地產市場的直接宏觀調控，更是讓企業“如履薄冰”，需要企業研究房地產相關政策和市場走向，采取靈活多變的經營策略，及時調整戰略布局，改進企業內部會計控制體系，提升企業預測、規避和解決風險的能力。在政策和市場的科學引導下，企業能有效應對市場，立于不敗之地。

三、新時期房地產企業內部控制存在的問題

（一）會計內部控制重視程度不夠

絕大部分房地產企業內部盈利都是通過對國有土地的生產開發、綜合利用得以實現的，生產經營活動主體緊緊圍繞利用土地開發資源。在不斷擴大土地生產和實現盈利的過程中，房地產企業往往忽視財務會計內部風險控制等工作，原因有以下三個方面。第一，房地產企業管理人員管理意識缺乏，不重視企業內控制度建設，給企業財務管理與內控效率造成了消極影響。第二，房地產企業部分管理人員不能全面認知當代企業內控制度，對企業可持續發展經營目標和理念認識不到位，致使企業內部控制體系的實施過程困難重重。第三，房地產企業內控制度沒有落實到位，致使企業員工對分析研究財務管理和績效的工作沒有疑慮，無法提高企業管理水平。對此，房地產企業高級管理層需要承擔絕大部分責任。在對企業進行長期經營戰略管理的過程中，管理層較多關注企業盈利目標，忽視了內部風險控制和財務會計工作的重要性，采取“粗放”的經營管理模式。部分大型企業對財務會計管理部門重視程度不夠，企業會計人員編制相對較少，企業會計管理制度體系建設不夠嚴格和規范，影響企業會計管理部門日常工作的正常開展，直接導致會計內部風險控制落實力度不夠，增加日常經營風險。

（二）企業缺少對會計內部控制的監管

在房地產企業財務會計內部財務控制中，會計工作重點和要點均體現為內部財務預算流水和內部資金管理活動運行情況，與房地產企業可持續發展緊密相關。房地產企業會計內部控制工作要求企業會計管理部門不斷探索革新內部工作管理方法，加強內部制度控制，而管理層和整個企業要監督企業會計內部控制工作，保證企業會計資金健康穩定運行。從當前我國房地產企業財務發展形勢現狀分析來看，大多數房地產企業由于缺乏科學有效的企業會計內部財務控制風險監管管理制度和會計工作管理條例，直接導致企業會計內部風險控制監管滯后于財務風險，不能充分滿足新時期經濟社會發展的實際要求。

（三）財務管理理念比較落后

部分房地產企業財務風險管理的主要業務目的就是充分利用資金，確保房地產在個體經營者和管理發展過程中能獲得較大的社會效益和經濟效益。第一，資金問題成為制約企業發展的唯一因素。隨著全球經濟一體化的形成，國內外資金都在尋求可觀的經濟回報，中國房地產近些年的發展更是讓社會資金的注入“跟進迅速”，致使資金成為房地產企業生存的主要依靠。第二，資金鏈問題危機感不強。目前，大多數房地產企業的資金主要來源是社會集資和銀行貸款，在當前激烈的市場競爭環境大背景下，房地產企業如果不能得到銀行貸款或者不能收回投資的資金，就會導致企業資金鏈斷裂，甚至可能直接宣告破產。第三，預結算管理不到位。當下房地產企業的預結算采取一對一的管理方式，由于工作地點的不確定性，使施工人員的績效評比得不到合理的成本預算，致使施工過程中相關人員得不到管理，設備得不到合理利用，財務內控管理體系形同虛設，無法發揮作用，造成施工人員工作消極，影響工程施工進度。企業要科學規劃和布局，積極對接世界房地產企業較為先進、規范、科學的財務管理體系、觀念和管理技術，保證企業擁有足夠的流動資金，并對資金進行合理的規劃，為房地產企業可持續發展奠定基礎，保持其在市場競爭中的領先地位。

四、我國房地產內部會計控制的優化策略

（一）建立健全內部會計控制制度

為促進房地產行業健康發展，企業內部應當建立一套完整的、實用性強的企業內部會計風險控制管理制度。第一，堅持不相容職位相互分離的工作原則，明確所屬企業各工作崗位的具體職責與分工，使各職能崗位人員相互制約、相互監督。第二，建立內部會計風險控制管理制度，根據房地產企業的經營特點和業務要求，制定符合房地產企業實際經營的會計制度，不得隨意修改、變更和廢止，堅決認真貫徹執行。第三，房地產企業管理者必須高度重視公司內部會計管理和控制制度，做到以身作則，嚴格執行和落實要求，定期檢查公司內部會計管理控制各項制度的實施執行管理情況，及時發現問題并不斷改正、優化，保證各項制度的有效性。第四，完善的內部會計控制制度是房地產企業正常運轉的保障。由于每個企業的特點不同，市場環境以及國家政策也在不斷變化，房地產企業要根據國家政策以及市場的變化，結合企業自身特點不斷完善企業內部會計控制制度體系，建立相互聯系和相互制約的規范化、制度化發系統化內控機制，促進房地產企業各部門協作，建設科學有效的職責分工和制衡機制等。

（二）提高房地產企業會計人員的綜合素質

隨著國際經濟一體化的形成，企業發展一個不可回避的現實就是會計準則國際化。為此，房地產企業必須建設一支高素質、高水平的會計人才隊伍，這也是企業可持續發展的必備條件。人才是所有行業的主要生產力，是房地產行業管理財務會計與企業管理財務會計相互結合的強大推動力。為幫助企業全方位提升會計人員的綜合素質和技能水平，進一步了解目前國內會計行業準則的最新動向，并將會計準則新原則、新理念和新方法應用于房地產企業的財務管理，真正實現房地產企業內部會計招聘控制的有效優化，要求企業招聘人員過程中優先考慮內部會計招聘。房地產公司內部會計管理人員更熟悉會計工作管理模式和業務內容，能夠快速適應新的工作崗位。對于外部公開招聘，房地產企業應逐步提高準入條件門檻，全面公開招聘業務能力優秀的財務人才，規范公司財務人員招聘和資格考核工作流程，提高應聘公司財務管理人員的業務水平，促使公司財務人員熟練掌握公司業務管理技能，拓寬公司財務專業知識，杜絕任人唯親作弊現象的發生，保證會計人員素質與現代企業制度相符合，與國際接軌。

（三）加強內部監督

房地產企業運營過程面臨各種風險，房地產企業一定要提高風險預測防范能力和識別力，這需要其不斷增強內部監督能力。第一，在日常資產運營管理過程中，企業應該及時監督內部風險控制的日常運行管理效果和績效狀況。第二，監督檢查相關財務部門和有關相應崗位工作人員的日常工作管理過程，防止出現差錯，加大對于財務部門工作人員的管理力度。第三，對于上市公司企業內部監督管理工作，一定要合理分配內部權利，清確界定各個部門的權利范圍，防止內部職權權力濫用和決策操作失誤的情況同時發生，促使企業形成良性的內部運營管理狀態。

（四）建立健全財務會計內部風險控制的績效考核制和激勵管理制度

第一，加強財務內控部門的合作。由于企業財務部門的工作獨立性和企業對會計內部財務控制管理工作的不夠重視，財務部門財務工作難以獨立完成。這就必然要求企業內各財務部門對做好會計內部財務控制工作的密切溝通配合。第二，建立獎懲制度。制定科學高效的財務考核獎懲激勵管理制度，對企業干部和企業財務會計部門工作人員嚴格進行考核制度行為約束和考核行為規范，將內部財務控制管理制度考核置入企業季度和年度財務考核的績效評分項中，嚴格執行確定的企業會計內部管理控制考核責任制，做到考核獎懲執行有別，充分激發工作人員積極性，激勵全體員工充分發揮主觀能動性，促進加強企業會計內部管理控制的有效開展。第三，做好財務大數據庫工作。大數據是房地產企業可持續發展的基礎。房地產企業應順應時代，利用現代網絡技術，建立覆蓋整個房地產企業的網絡系統，提高房地產企業財務和經營等各方面信息的傳送、處理和反饋速度，方便查詢各種財務數據，并通過大數據將其制成各類統計分析資料與財務分析報告，為房地產企業領導決策層的資金使用和企業運營決策提供及時可靠的數據資料，促進企業可持續發展。五、結語當前，社會發展跨入新時期，做好房地產企業財務會計內部風險控制管理工作尤為重要。房地產企業應增強對企業會計內部運行控制工作重要性的認識，建立健全企業會計內部運行控制的各項會計工作規章制度，規范企業相關會計工作管理行為，加強對企業會計內部運行控制的監管，促進房地產企業乃至整個會計行業持續發展。

參考文獻：

[1]賈晉鴻.新形勢下房地產企業面臨的財務風險與內控防范對策[J].中國總會計師,2020(4):128-129.

[2]張瑞坤.淺析房地產公司財務內部控制存在的問題及應對措施[J].財經界,2020(12):153-154.

[3]黃婧.房地產企業內部控制與內部審計存在的問題及對策研究[J].當代會計,2020(20):66-68.

作者：馬曉燕 單位：山東省臨沂市供熱和住房保障中心