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摘要：管理會計作為企業內部管理的重要方法，能夠為企業的規劃預測、決策分析和績效考評等提供較為客觀準確的數據，但是在實務中受管理理念和應用成本等因素的影響，多數中小企業在管理會計應用方面存在較多問題。基于此，本文從總結健全的管理會計體系對中小企業的積極意義出發，闡述和分析當前中小企業在應用管理會計過程中存在的主要問題，并在此基礎上提出相應的優化對策建議，旨在為提高中小企業的管理會計應用水平，實現低風險穩定運行提供有益參考。

關鍵詞：管理會計應用；中小企業；問題；優化

1管理會計概述

管理會計主要是指企業為了幫助管理層在運營管理過程中進行科學有效的預測、決策以及管控而通過一定的方法和工具對財務會計信息進行整理、分析以及整合并形成報告的經濟活動，因此在實務中也被稱為內部報告會計。一般來說管理會計的內容涉及資金管理、預算管理、成本管理和績效管理四個領域，其常用的管理會計工具主要有本量利分析、變動成本法、目標成本、全面預算和關鍵績效考評指標等。

2健全的管理會計體系對中小企業的積極意義

我國的中小企業一般經營規模較小、市場綜合競爭力不強、財務管理流程較為簡單且集權度較高，面臨的潛在財務風險普遍較高，因此對其來說，健全的管理會計體系更具有積極意義：一是能夠為企業管理層提供較為有效的決策支持信息，即管理會計的規劃預測功能可以對中小企業未來的經濟效益進行測算，從而為管理層進行最優經營戰略和方案決策提供支持。二是能夠強化中小企業的成本管控力度，提升成本管控水平，即中小企業可以利用本量利分析、目標成本法等相關管理會計工具實現對企業成本費用支出的有效管控，從而提升成本管控力度和水平。三是可以利用關鍵績效考評指標等績效考評方法來提升中小企業的績效考評的客觀性和公正性，從而有利于充分調動企業員工的工作積極性。

3當前中小企業都在應用管理會計過程中存在的主要問題分析

如上文所述，雖然健全完善的管理會計體系對中小企業的運營管理具有積極意義，但是在實務中受管理理念以及成本效益比等因素的影響，多數中小企業在管理會計應用過程中在以下三個方面存在問題：

3.1從制度視角闡述中小企業在應用管理會計的過程中易存在的問題

制度多與企業運營管理的規范性、流程性的內容相關。當前中小企業在應用管理會計的過程中從制度視角來分析其存在的主要問題在于管理會計應用系統性不足，不能形成較為嚴謹的制度體系來充分發揮其管控職能，主要表現在：管理會計的內容涉及資金、預算、成本和績效四大領域的內容，這四個領域的內容之間是相互促進、相輔相成的，不能割裂，而在實務中多數中小企業在應用過程中會出于成本效益等因素的考慮，只根據自己的管理需求而選擇其中部分領域的內容加以應用，從而人為割裂了管理會計四個領域內容之間的內在聯系，使其缺乏系統性。

3.2從技術視角闡述中小企業在應用管理會計的過程中易存在的問題

從技術視角來分析，中小企業在應用管理會計的過程中容易存在兩方面的問題：一方面是管理會計的應用模型是建立在一系列的理想假設條件之上的，而在實務中往往很難完全滿足這些理想的假設條件，從而導致管理會計方法在實際應用中受到應用環境條件的限制，具有較大的局限性；另一方面則是管理會計在應用過程中缺乏信息化支持，財務會計與管理會計之間缺乏高度共享的數據信息流轉傳遞平臺，不僅大幅降低了管理會計數據搜集、整合和分析的效率，同時也使得財務和業務脫節，管理會計數據的真實準確性受到影響，最終會對管理層的決策產生不利影響。

3.3從管理會計工具使用視角闡述中小企業在應用管理會計過程中易存在的問題

不同的管理會計工具對應的是中小企業不同管理領域的內容，因此在實務只有靈活而全面的應用管理會計工具才能充分發揮該工具在其涉及領域的管控職能，當前中小企業在應用管理會計工具的過程中普遍存在生搬硬套理論、應用不全面等問題。以本量利分析工具為例，中小企業在應用該工具的過程中存在靈活性不足的問題主要體現在難以結合企業自身的生產經營實際對成本的性態進行重新劃分，而是嚴格按照管理會計相關理論來進行，從而造成本量利分析結果與企業實際之間存在較大偏差，分析結果的應用價值有限；而對本量利分析工具應用不全面問題集中體現在缺乏關于利潤對于單位固定成本和單位變動成本的敏感性分析，從而難以有效分析出影響利潤的成本因素并進行重點管控。

4中小企業優化管理會計應用的對策建議

從上文分析可以看到，由于中小企業在應用管理會計的過程中分別在制度、技術和管理會計工具應用等方面存在較多問題，從而影響了管理會計的管控有效性。基于此筆者結合管理會計的相關理論以及實踐工作經驗，從以下角度提出相應的優化對策建議：

4.1結合管理會計四大領域內容對其應用制度進行完善

中小企業在應用管理會計的過程中，要在遵循成本效益、全面與重點兼顧原則的前提下，結合管理會計四大領域的內容來構建出系統性較強的管理會計體系，從而充分發揮出制度優勢，提升其管控有效性：一方面要從健全資金管理制度、全面預算管理機制、成本管控制度、績效考評體系以及決策授權審批機制等方面入手，從而為管理會計的有效實施奠定一個較為完善的橫向制度基礎；另一方面要從注重管理會計的動態管控入手，實現對企業經濟活動的事前、事中和事后的全過程管控，從而來確保管理會計應用的程序化和規范化，從縱向視角健全管理會計應用的系統性。

4.2對管理會計應用的技術方法進行優化

在實務中，中小企業要對其管理會計應用的技術方法進行優化，主要可從兩個角度入手：一是將管理會計的部分相關理論模型與企業的戰略管理需求相結合，進行個性化的技術方案設計和管理過程中的問題導向，從而最大限度的降低中小企業應用管理會計的環境局限性；二是隨著當前大數據技術的日益成熟和智能化的計算網絡技術快速發展，實現管理會計應用的信息化勢在必行，實現管理會計應用的信息化其優勢有二，其一是能夠大幅提升中小企業財務會計信息與管理會計信息的互通共享，從而有效規避管理會計脫離實際進行理論論證而財務會計數據不能被有效的分析和利用形成有價值的決策信息的現象，其二是能夠有效提升管理會計收集、分析和整合財務數據的能力，提升其應用效率和效果。

4.3提升對管理會計工具應用的靈活性和全面性

從上文問題分析可以看出，中小企業企業對于管理會計工具應用存在的主要問題存在于靈活性和全面性的缺陷，因此在實務中中小企業應當從梳理自身的經營管理流程和管理會計工具的應用情況，找出存在應用缺陷的管理會計工具并加以健全完善。以本量利分析為例，中小企業要完善其應用的靈活性和全面性，可從兩方面入手：一是進一步細化對成本性態的分析，即在進行成本性態劃分時，不能完全拘泥于理論，對于一些中小企業來說原本在理論上應劃分為變動成本的成本支出項目劃分為固定成本更能貼合實際，分析結果更真實；二是在進行本量利分析時，要進行利潤與單位變動成本和單位固定成本之間的敏感性分析，以便于中小企業進行針對性更強的成本費用管控，從而提升成本控制的效率和效果。

5結束語

中小企業運營管理過程中的獨有特點決定了其應用管理會計提升內部管理水平的獨有優勢，同時也對其管理會計應用產生了一定的不利影響。本文在闡述中小企業應用管理會計過程中存在問題的基礎上，分別從三個角度提出了具有針對性的優化對策和建議，以期能夠為中小企業改善其管理會計應用水平，實現持續穩定健康運行提供參考。

參考文獻

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作者：謝輝 單位：青島新東方前途出國咨詢有限公司