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1、電力工程施工管理問題的應對方法

1.1提高電力工程施工人員的能力

電力工程施工管理工作要立足于技術人員、管理人員和勞務人員的實際，利用各種機會以學習和培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質，形成一個內部和諧的、相互促進的學習環境，以利電力工程施工各方面人員修養的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程施工管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業知識，要通過學習和鍛煉提高管理的能力，實現對電力工程施工更為科學有效的管理。

1.2完善電力工程施工管理的規章制度

電力工程施工管理的重點要放在以工作程序為主體的規則制度建立和完善上，要以標準化為突破口強化電力工程施工管理工作。應該建立施工、技術、管理等相關環節的標準化體系，使員工建立強烈的質量意識，通過規則制度的實施規范操作和管理，使電力工程施工質量和管理具有更加科學、系統、合理的保障。

1.3提高電力工程施工管理的效率

管理效率是電力工程施工管理工作追求的重要目標，施工企業要以現代技術和科學管理為手段，提升電力工程施工管理的效率。當前提高管理效率的重點應該放在現代化管理體系升級上，應該建立以計算機、網絡、現代化管理軟件為基礎的現代化管理方式，實現電力工程施工管理效率的提升。

1.4規范電力工程施工管理的流程

電力工程施工管理流程化是管理現代化和科學化的重要標志，流程化的實現可以使電力工程施工管理工作變得更為高效、更加規范。應該建立從工程招投標一直到工程驗收的整個過程的管理流程，從電力工程招表開始利用專業的手段和嚴格的流程控制每一個環節和步驟，中標后要及時與電力工程施工企業進行聯系，以施工企業業務部為核心展開各項管理工作，業務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業務部和工程技術管理部組織盡早與業主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業主進行溝通，收取業主工程款的50％作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協議”，與材料供應商和電力設備供應商簽訂“材料和設備采購協議”這樣可以形成電力工程施工質量的牢固基礎。施工的過程中要加強對電力工程施工隊伍的管理，督促他們規范施工，這一時期的重點應該放在施工的層面上，要以技術體系、管理體系和規范體系為形成電力工程施工的質量打下堅實的基礎。在電力工程驗收和結算過程中，要以科學的管理措施和詳盡的數據說話，在維護各方利益的同時，形成對電力工程施工的全過程控制。

2結語

綜上所述，電力工程施工具有技術要求復雜、專業知識龐大、參與主體多元、資金數目眾等特點，需要以更為科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時期，外部環境日益復雜、制約因素種類眾多，這樣的實際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規范的制度、高層次的人才隊伍、規范的流程、有效的協調，實現電力工程施工管理工作的深化，形成對電力工程建設的有力支撐。

作者：王慧麗單位：綏棱縣電業局