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一、期刊資源之危機

期刊的資源有哪些？目前來說，期刊大致有以下幾大資源：作者資源、讀者資源、內容資源、廣告資源、發行資源。而在新媒體層出不窮、傳統媒體備受沖擊的時代，期刊的這些資源正陷入危機：

其一，作者資源之危機：隨著自媒體的興起，作者用來推介自己的平臺變得更多，不再需要期刊作為中介來營造影響力。而其他方面帶來的經濟收益也往往超過期刊能夠給予作者的稿費，因此期刊的作者資源漸漸流失。

其二，讀者資源的危機：人們原來用來閱讀紙質媒體的時間被其他信息媒介所占用，期刊的讀者被分流，這已成為期刊的資源危機中最大的危機。

其三，內容資源的危機：網絡資源越來越豐富，期刊資源的時效性、豐富性正在受到挑戰。也有期刊涉足新媒體，但是內容資源放到互聯網之后的盈利模式尚需探索。

其四，廣告資源的危機：廣告客戶先是被網絡上的各種平臺所吸引而流失，而進一步的危機在于，目前很多的廣告客戶通過自媒體平臺傳播訊息，建立新媒體事業部，與傳統的媒體更加疏離。其五，發行資源的危機：由于期刊整體受到的沖擊，訂閱量下降，發行渠道也逐漸地萎縮，征訂的困難也在增加。綜合上述因素，期刊的各種資源可以說危機重重。

二、媒介融合下期刊資源如何整合

在全媒體時代，媒介融合已成為期刊資源整合的戰略方向，如何整合則是期刊人應該思考的問題。既然媒介是平臺，資源是內容；媒介融合是手段，資源整合是目的，那么具體如何融合、采取什么手段、打造什么平臺呢？“媒介融合最值得關注的并不是集中了各種媒介的操作平臺，而是媒介之間的合作模式”。因此，筆者試做如下思考：

其一，多種媒介的內容資源整合。多媒體、新媒體、自媒體和傳統媒體有一個共同的特點是都需要內容資源，正所謂“內容為王”。期刊可以與內容網站、與微信、與廣告客戶的新媒體事業部、與自媒體等實現內容的共享互通，成為內容的提供者、策劃者。

其二，期刊自身的多種媒介的搭建。期刊的媒介融合，不只是與其他媒介的合作，更要搭建自身的多種媒介，實現融合式的大平臺。期刊應建設自己的網站、自媒體、營銷平臺，成為與讀者能夠實時互動的具有可觸摸性、時效性的媒體。這樣才能克服傳統媒體在時效性上的障礙，突破傳統媒體“高高在上”的形象，開發更多的讀者資源。而期刊的多媒介的讀者資源又可以成為談判廣告的籌碼，實現多渠道的廣告收入。此外，作者一旦為期刊寫稿，則可在期刊的多種媒介上亮相，也增強了作者對期刊的忠誠度，有助于打造“明星作者”，對維護讀者資源也很有利。

其三，期刊跨界與其他媒介聯手運作。期刊與廣播、電視、網絡、影視等多種媒介可以跨界合作，如文化類期刊可以跨界進入文化活動、演出市場，通過這些活動為自身提高影響力，也為這些活動宣傳、提高關注度，最后實現多種渠道的收益。

其四，期刊的媒介融合要有“服務意識”，要走定制化服務的道路。“媒介融合深化于市場創新……個人專業信息訂制的個性化服務，在數字技術同化基礎上因小眾需求衍生的附加利益產品等，均屬上述產品概念之列。”期刊在媒介融合平臺上的一切運作都要以服務為主導，服務讀者，服務作者，服務客戶，可以為不同層次、不容群體的讀者制作不同內容，實現有針對性的細分服務，這樣才能更好地維護讀者資源和作者資源、廣告客戶資源。

三、結語

“樹欲靜而風不止”，時代給予一個行業的挑戰，也是一個行業的機遇，期刊遭遇的前所未有的挑戰，也預示著期刊站在一個轉型的路口，具備闖出一條新路的機遇。期刊人應該積極探索，勇于實踐，鉆研新知識，跳出舊思維，走出一條自己的媒介融合之路。

作者：周晴云單位：東方文化周刊