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廣播電視業經營戰略的媒介融合論文范文

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廣播電視業經營戰略的媒介融合論文

一、發展戰略

新的傳播技術在改變觀眾收視習慣及需求的基礎上,把廣播電視業帶入了一個更加復雜多變、充滿機遇與挑戰的全新的媒介市場生態里。面對這種新的生態,廣播電視業管理者需思考的第二問題是:短期或長期,局部或整體的發展戰略是什么?“謀定而后動”,有戰略、有計劃,才能在市場上贏得主動。從目前來看,廣播電視業需要在改造傳統的傳播、生產和運營“三大平臺”基礎上構建集內容、平臺和應用一體的“一家企業+眾多聯盟+創新”的垂直化“大中心”平臺。如樂視公司基于電視的整個生態鏈,從影視制作到影視的傳輸,再到影視的播放,打造了一整條生態產業鏈。這三個改造是:改造傳統的傳播平臺,構建“四跨”傳播平臺。當前,廣播電視業市場已呈現出生產的多元化(各種新型媒體不斷涌現)和消費的碎片化(受眾碎片化、閱讀碎片化)。在這樣的媒介市場環境中,以“單一性”為特征的傳統的單一媒介、單一功能的產品線,“單打獨斗”式生存策略已不再適合當前市場生態。因而廣播電視業若要贏得競爭的比較優勢,就要融入新媒體,從新媒介生態角度打造以用戶為核心的跨媒體、跨區域、跨行業、跨資本高滲透率的新傳播平臺,構建“產品超市”,讓受眾“按需選擇”。

從而在提升受眾接觸、獲取、參與、互動信息的便利性基礎上,提升廣播電視受眾的粘性。改造傳統的生產平臺,構建“四全”生產平臺。第一,構建“全媒體”內容策劃、協作、創作平臺,從用戶等“多元中心”角度規劃廣播電視內容生產、協作。如構建基于自身資源基礎、基于其他媒體和基于用戶生產角度的策劃、協作、創作平臺。第二,構建“全媒體”內容管理、集成平臺。以現有廣播電視生產數字化、規范化的流程再造為基礎,引進新的傳播技術,使采編流程管理實現稿件從節目策劃、生產、傳播等全過程生產數字化管理,真正實現采、編、排、發流程的高度銜接,最終在全媒體資源管理平臺實現內容的數字化集成與管理。第三,構建“全媒體”內容動態傳播平臺。構建新一代動態、管理與搜索引擎,使內容得以快速生成全媒體形態。如生成基于傳統電視、網絡電視、手機電視等多種形態產品,實現多種媒體形式同步出版。第四,構建“全媒體”互動平臺。現在媒體市場競爭元素向提升服務轉型,通過互動平臺,可以讓用戶積極參與到全媒體內容生產中來,既可以與用戶隨時隨地進行互動交流,又可以降低內容生產成本(如優酷公司“用戶創造內容”模式),提升內容與用戶粘性和影響力。

改造運營平臺,構建媒體運營“四化”平臺:1.營銷全媒體化。將線上線下營銷手段相結合,實現營銷全媒體化;2.產品全媒體化,即構建產品數字化、系列化。可以實現傳統電視、網媒、手機等多媒體形式的“按需”“按時”傳播;3.服務全媒體化。將現有的服務方式與新的媒介形態下在線交互式客戶服務結合,構建服務全程化、全媒體化,尤其是要構建網上支付手段(互聯網與手機支付),實現產品全媒體化、支付手段便捷化、多媒體化等;4.運營全媒體化。充分運用“云計算”技術,構建信息、資金和物流的全媒體承載和支持系統。如基于這個平臺上構建“平臺+應用”一體化的、集內容生產者、內容運營商、電信運營商、終端廠商等多方合作的、新的運營及營銷方式。

二、贏利模式

對于廣播電視經營者來說,一個重要的問題是贏利模式問題,如果沒有好的收益,所有良好的想法都是不可持續的。因而,廣播電視管理者需要問的第三個問題是:贏利模式是什么?如果不能贏利,就會失去持續發展下去的動力。如樂視公司,圍繞“平臺+內容+終端+應用”的生態展開,構建不依賴硬件收入,依賴“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重盈利模式。綜合國內外媒介經營情況,在新的媒介生態下,廣播電視管理者需要考慮以下三個問題:一是資本的力量不可忽視。現代媒介的發展對資本的要求也越來越高,廣播電視業需要構筑多元化資本來源渠道,其好處在于既能為廣播電視業發展提供資金支持,又能有效降低企業經營成本、降低經營風險。目前,全國眾多廣播電視臺開辟了發行企業債券、引進境內外戰略投資、上市等多種融資渠道,為企業廣播電視發展注入了活力和動力。二是免費不可怕,構建“稀缺性”才重要。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰認為,不要被“免費”嚇倒,擁有“稀缺性”就擁有了破解免費魔咒的武器。免費可以成為噱頭,占領用戶,擁有用戶的注意力才重要。擁有了用戶的注意力,就可以把它和平臺對接,與商業模式對接,就可以轉變為贏利。三是開放、合作、共贏才有未來。

現代社會用戶需求多樣,且變化之快,僅憑一家之力難以滿足無限需求。開放,既可以積眾智、降低開發成本,又可應對這一問題。正如百度公司首席執行官李彥宏在2011年百度世界大會上談到百度開放時說:“不管是多大的損失,這樣的做法代表了未來產業的發展方向。我們不做,別人就有可能做了,現在不做,未來很有可能被逼去做。與其等別人來催你,還不如我們自己去做。”從某種意義上說,新媒體時代建立贏利模式“有效方法不是建立一個類似的平臺,形成一個壟斷,能夠順應而上形成一個好的產業鏈才是一個好的方法。”

作者:程忠良陳慶玲單位:安慶師范學院安慶電視臺

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