本站小編為你精心準備了發電廠項目投資的監管與運用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1.兩個協調

1.1內部協調

根據公司組織架構，結合項目實際，工程的各個環節、階段應當由各個部門制定方案，層層報審報批，審批通過后由相關部門落實實施。例如，工程的付款環節：首先由施工單位提交工程量清單，工程量清單經工程部專工、主任審批簽字后報企劃部專工、主任審批工程價款，然后報物資公司確認有無甲供材費用核減，繼續報安監部核對有無安全獎罰等款項，最后報紀檢監察審計部審計最終工程價款后經公司基建副總、經營副總、總經理審批后交由財務付款。

1.2外部協調

任何一項工程的實施不僅有公司內部關系的協調，也離不開外部關系的協調管理。如果僅僅依靠某一個人單方面努力是遠遠不夠的，項目的質量也無法得到根本的保證。因此在工程的實施環節，應注重企業與外部的關系處理。當地政府、發改委、經信委、土地局、房管局、環保局、消防局、質監站等部門的一系列的認證報告是電廠得以維持項目的保證，也是對電廠有序開工的保證，對日后生產出合格的產品做有效的監督。

2.三個控制

為了保證項目在實際的建設過程中能夠嚴格的按照預期的計劃進行，要從工程的造價、質量、安全方面去全面控制整個工程項目。

2.1投資控制

近幾年由于物價的上漲，人、材、機、管理費等的不斷提升，電力基礎設施的建設成本有所增加，如何更好的控制成本成為我們這些管理人員的一個新的挑戰。

2.1.1在進行項目的建設資金投入的時候，應當對整個項目有一個深入而全面的了解，采用科學的方法對電力項目的工程建設進行系統性的分析、研究。對項目的實施可行性進行研究，對方案的科學以及收益進行評估。一個項目在運行之前都要經過最后一個決策環節，這個環節非常的重要，只有合理而科學的對整個方案進行評估才能保證整個項目利益的最大化、風險的最小化。所以，企業在選擇進行最后決策的人員時應當非常的重視，防止由于人為的干擾導致整個項目出現決策失誤。在決策過程中，保證方案的多樣性，經過方案的對比發現優劣，保證選擇出的方案最優化。

2.1.2對電力項目的開支進行評估。在對項目的開支進行評估時，應當保證項目的開支符合方案設計的要求，項目建設資金開支過大，不利于公司的收益，資金的開支過少，項目質量無法得到保證。因此，在項目的實施環節，對項目的預期開支評估時非常必要的。為了確保對項目有較好的控制力，要保證資金評估的準確性，評估的數據對高層領導部署項目建設也具有積極的指導作用。

2.1.3提高對項目施工的管理力度。在項目進行動工之前已經對整個項目的施工以及資金、設備、原料有了系統的規劃與考慮，所以施工只是將計劃付諸實踐的過程。但是，由于在施工的環節，難免存在一些意外的因素，如果缺乏對項目的有效管理將直接影響整個項目的進度。由于在項目方案制定的環節，對原材料的規劃會存在偏差，這是因為市場是無法預料的，不同的時間，材料的價格是不同的。為了盡可能的減少由于市場的變動對整個計劃的影響，應當設立專門的人員對材料的采集進行管理，建立市場采購專人制度。

2.2質量控制

工程的質量是企業得以生存和發展的前提。電力企業與其他的企業具有典型的區別，一般的企業提供的是實質性商品，而電力企業提供的是一種便民服務，這種服務需要建立在完善的基礎設施之上。作為電廠要想提供優質高效的產品就必須提高基礎設施建設，如果基礎設施的質量不過關將直接威脅社會以及人民的安全，對國家以及人民的生活帶來極大的不便。所以，電廠在建設的過程中更應該注重機組的穩定性，以保證日后產品的穩定，保證電力企業服務的高質量。當前，電力企業可以從以下幾個方面加強對工程的質量管理：

2.2.1全過程管理。在工程實施的設計階段、施工階段融入質量管理的理念。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑施工項目質量保證是指為確保建筑施工項目的質量滿足需要，而對建筑施工項目的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意并增強其對項目的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。

2.2.2全員管理。要使所有的參與人員樹立質量第一人人有責的質量管理意識和責任感。企業內部從上到下，不分級別、職務、崗位參與到質量管理中來，以我為質量服務的態度投入到工作中去，形成工程質量與工資績效掛扣的模式。企業外部，通過加強合同的管理考核力度約束施工單位的質量，使其從本質上認識到質量對效益的嚴重性。

2.3安全控制

所謂電力企業的工程安全管理，是在項目高層領導人員的統一管理下，對整個工程的質量進行統一指揮，部署，管理和控制，保證項目的質量，設備以及財產不受威脅與損害。同時，項目的安全管理工作相當的復雜，不能僅僅靠宣傳，也不能單獨的依靠項目開始之前的動員，項目的安全工作應當貫穿到整個項目的工程中，應當警鐘長鳴。

2.3.1進行全方位的安全生產培訓。注重加強對施工單位人員進行有針對性的安全生產培訓,講解電力工程施工方面的安全生產知識、提高其專業技能和管理能力,經考試合格具備相應的安全生產資格,方可上崗。重視對施工單位各類特殊崗位的特種作業審查，核對其資質及身份證后方可允許其上崗。加強新入廠人員的安全培訓，按順序進行公司、車間、班組三級安全教育，不流于形式；不定期、多種形式組織在崗人員的安全生產培訓。

2.3.2電力工程施工現場安全事故不斷發生,主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規章制度、操作規程、嚴格的安全管理措施和安全技術措施,施工現場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執行安全管理規章制度,崗位操作規程,制定詳細準確的施工安全方案、技術方案、作業指導書,規范作業人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。

3結語

綜上所述，電力企業的項目管理具有較高的難度，是一項長期性工作。由于項目本身的特點決定了項目管理具有較高的難度。不僅僅需要內部的相互合作，溝通交流，相互協調，還需要企業以外的相關廠家以及施工方的幫助與支持。筆者基于電力企業項目建設的目標，管理以及后期的消失工作進行研究的基礎上，闡述了一些個人的研究成果，期望對電力企業的工程管理能夠起到一定的指導作用。

作者：金曉樂單位：華電章丘發電有限公司