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因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜，積極作為，加強(qiáng)了文體網(wǎng)站信息門戶建設(shè)，不斷更新、豐富服務(wù)方式和內(nèi)容，受到油田網(wǎng)民的肯定和歡迎；加大實(shí)施力度，落實(shí)了軟、硬件系統(tǒng)的資金計(jì)劃，數(shù)字圖書館項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)作和系統(tǒng)完善；把原來用于經(jīng)營(yíng)的“藝海公司”更名為“油田群藝館”，并以群藝館的方式用于群眾日常文體活動(dòng)，加大了公共文化建設(shè)的力度，突出了文體活動(dòng)的群眾性和廣泛參與的色彩，成為中原油田精神文明建設(shè)的亮麗風(fēng)景線。各社區(qū)投入人力、財(cái)力和物力，基本上實(shí)現(xiàn)了“八室一場(chǎng)”；各生產(chǎn)主業(yè)單位也投入資金，建起了籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、閱覽室等文體場(chǎng)所，對(duì)公共文化設(shè)施是一個(gè)重要的補(bǔ)充。

目前，社區(qū)居民可以在十分鐘之內(nèi)即可到達(dá)身邊的休閑娛樂場(chǎng)所，形成了“十分鐘文化圈”。這些設(shè)施場(chǎng)館和文化資源，是中原油田24萬職工家屬為之驕傲和自豪的文化標(biāo)志，為組織開展群眾文化活動(dòng)，豐富活躍群眾文化生活，創(chuàng)造了良好的條件，受到了群眾的普遍歡迎，成為促進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展的加油站和動(dòng)力源。

文化場(chǎng)館及設(shè)施維護(hù)管理存在的問題及改進(jìn)措施。文體場(chǎng)館是職工群眾的“精神家園”，在油田和諧文化建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，彰顯著企業(yè)的形象和職工家屬的精神文化幸福指數(shù)。但是由于種種原因，油田文體場(chǎng)所建設(shè)、管理同經(jīng)濟(jì)發(fā)展、同職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求、同油田國有特大型企業(yè)的身份還存在不相符的地方，在使用和管理上，不同程度地存在著一些問題，亟待改進(jìn)加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在設(shè)施維護(hù)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、管理不規(guī)范，利用效率不高、機(jī)制不靈活，服務(wù)手段單一等，造成了公共文化服務(wù)資源的浪費(fèi)，影響油田公共文化的社會(huì)形象。在公共文化設(shè)施初具規(guī)模、各項(xiàng)功能基本完備的情況下，應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施的作用。筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下幾項(xiàng)措施：

一是加強(qiáng)管理，制度保證。油田各有關(guān)單位、部門要不斷加強(qiáng)對(duì)公共文化設(shè)施使用狀況的研究和監(jiān)管。要建立健全公共文化設(shè)施使用狀況的績(jī)效評(píng)估體系，加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，防止和杜絕公共文化設(shè)施的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，從制度上保障公共文化設(shè)施全部用在公共文化服務(wù)上。各單位要把文化體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)、公共文化建設(shè)資金列入財(cái)務(wù)預(yù)算和基本建設(shè)投資計(jì)劃之中，并隨著油田經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加對(duì)文化體育事業(yè)的投入，保證文化設(shè)施與油田基本建設(shè)的同步增長(zhǎng)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化成果，掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，不斷創(chuàng)新公共文化服務(wù)體制機(jī)制，千方百計(jì)用活用好現(xiàn)有文體設(shè)施，提高現(xiàn)有設(shè)施的利用率和貢獻(xiàn)率。如增加活動(dòng)內(nèi)容，變換活動(dòng)形式，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力;提倡一室多用，一場(chǎng)多用，提高設(shè)施的使用率;面向社會(huì)，貼近群眾，方便群眾，讓廣大職工群眾都能進(jìn)得來，留得住，玩得起，使公共文化活動(dòng)場(chǎng)所真正成為職工群眾的文化樂園。

三是與時(shí)俱進(jìn)，提高品位。對(duì)文化場(chǎng)所管理要超前思維，不僅要考慮到眼前，更應(yīng)該考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。進(jìn)一步完善修訂管理制度，抓好落實(shí)；場(chǎng)地管理要高標(biāo)準(zhǔn)，高品位。多組織健康有益的小型多樣、參與面廣的活動(dòng)，增強(qiáng)吸引力，提高利用率。在新的形勢(shì)下，應(yīng)該在規(guī)劃、管理、服務(wù)上下功夫，打造中原油田頗具影響力的閃亮文化名牌，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及廣大員工群眾，共享發(fā)展成果。（本文作者：蘇波、姜少琳單位：中原油田地質(zhì)錄井處國際項(xiàng)目部、中原油田勘探開發(fā)科學(xué)研究院內(nèi)蒙勘探開發(fā)研究所）