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水是我們的生命之源,水利具有很強的公益性、基礎性和戰略性。我國是一個嚴重缺少水資源的國家,人均水資源僅為世界的四分之一,隨著社會經濟的不斷發展,水利在社會經濟中的基礎地位日漸突出,但水利基礎設施配套的滯后和國民經濟的需求矛盾日益加劇,為此,國家每年以中央一號文件的形式,用較多內容重點強調了加強水利建設的重要性和必要性,提出當年度加強水利投資的措施。文件特別提出了要把我國建設成政治、經濟、社會、文化和生態文明的國家,所以建設文化和生態文明與我們基層水利管理單位緊密相關,是我們日常工作的重要內容。因此,基層水利管理單位的管理水平不但關系到行業效益的發揮和行業形象的提升,而且關系到國家戰略目標的能否順利實現。基層水利管理單位要建設文化和生態文明,實現可持續發展,就必須提升其內在的管理水平,其根本途徑就是要建設水利企業文化。

一、基層水利管理單位建設企業文化的必要性

基層水利管理單位一般比較偏僻,交通較為不便,職工的工作和生活條件較為艱苦。“獻身、負責、求實”的水利行業精神是他們的真實寫照。基層水利管理單位的管理對象有水庫、河道、海堤等工程設施,這些工程設施一般都有防洪、供水、灌溉、發電等功能,在國民經濟的發展中起著舉足輕重的作用。基層水利管理單位平時一般比較注重自身主要業務的管理,對建設企業文化這方面往往不夠重視,認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益,是可有可無的東西,這種重物質輕精神的短視行為十分不可取,這樣的企業不可能做強做大,不可能在社會和行業競爭中取得勝利。基層水利管理單位應根據自身的管理職責,確定自身的企業文化定位,形成信念、道德、心理的力量,這三種力量相互作用和促進,形成了水利企業文化的獨特優勢,這是基層水利企業戰勝困難,取得最終勝利的精神支柱和寶貴財產。

如筆者所在的莆田市東圳水庫,其于1958年6月動工興建時,嚴重缺少勞動力、資金、技術和設備等,但一切困難壓不倒勤勞智慧的莆田人民,在以原魯山為總指揮的帶領下,全縣3萬多民工,從四面八方,自帶工具和糧食,夜以繼日,義務加入到建設東圳水庫和灌區的隊伍中,只用兩年的時間,克服了無數困難,靠雙手和肩膀建成了一座至今仍在發揮重要作用的大型水庫和灌區工程,這種無形的支撐力量就是一直傳承下來“團結一致,艱苦奮斗,無私奉獻”的東圳建庫精神(企業文化)。

它具有以下功能:1、凝聚功能。被莆田人民認同的企業文化—東圳建庫精神,它如同一面冉冉升起的五星紅旗,使莆田人民自覺簇擁其周圍,并吸引越來越多的后來者加入。2、導向功能。東圳建庫精神,它指明建設東圳水庫的重要意義,促使廣大莆田人民攜家帶口,滿腔熱情地投入到水庫和灌區的建設大潮中。3、激勵功能。崇高至尚的東圳建庫精神會產生一種巨大的推力,讓參加水庫的建設者和水庫管理者有盼頭、有奔頭,全身心地投入到建設和管理工作中。4、提升功能。東圳建庫精神的理念可提升東圳水庫形象的美感度,同時也可提升建設者和管理者的幸福感。5、穩定功能。崇高至尚的東圳建庫精神存在著一種同化力量,對一些消極的思想起著改造、同化的作用,從而使正確理念發揮著統領作用,使東圳水庫和灌區一直處于有序的管理狀態,為莆田經濟的繁榮發展作出了重要貢獻。

二、基層水利管理單位建設企業文化的重要意義

基層水利企業文化是一種以加強企業管理、強化企業凝聚力為核心的文化,其對于水利企業的日常運行發揮著巨大的指引作用。加強基層水利企業文化建設具有以下重要的意義。一是建設高素質人才隊伍的迫切要求。人才是水利企業發展壯大的法寶,是水利企業文化建設的主力軍。一個現代化的企業,其不僅是一個追求利益最大化的經濟組織,而且還是一個員工實現自我人身價值的人合組織,是員工追求精神文明素養的文化機構。建設先進的水利企業文化,歸根到底還是要做到堅持以人為本,引導干部職工樹立正確的人生觀和世界觀。要建設基層水利企業文化,必須走"人才強企"之路,努力營造尊重知識、人才和創造的企業氛圍,使人力資源優勢得到充分發揮。只有把企業文化建設好了,水利企業才擁有競爭優勢和發展優勢,才能實現可持續發展。

所以我們必須充分認識到加強水利企業文化建設的重要意義,在日常發展中,把加強企業文化建設放在重要的地位,扎扎實實做好有關工作。另外,我們必須端正態度,深刻認識到水利企業文化建設是一項長期的系統工程,是企業要練就的“內功”,其不可能一蹴而就。水利企業文化建設應重在員工的參與過程,重在平時的推廣和落實。因此,在水利企業文化建設的過程中,要發動全員參與,上下配合,確保該項工作收到實際效果。二是提高水利企業核心競爭力的內在要求。市場經濟表明,現代企業的發展需要兩個紐帶,一個是物質的紐帶,另一個是文化的紐帶,兩者缺一不可。水利企業文化建設要在實踐中逐步形成企業自身特色的經營理念和價值觀念,促進企業核心競爭力的有效提高,在競爭日益激烈的市場經濟中占有一席之地。

如雷貫耳的世界500強企業,他們也不是隨隨便便就能成功的。在其日常的經營管理中,除了狠抓產品質量,努力開拓國內外市場外,平時非常注意創立和發揮自己的企業文化,并投入巨額資金來維護和擴大自己的企業文化品牌。他們的員工人手一本企業文化管理手冊,使全體員工視企業文化品牌為自己人生價值的至高榮譽,這是企業文化建設達到良性循環的美好境界,也是企業長期修煉文化內功,最后修成正果的良好互動表現。企業文化雖然看似空洞無形,但它是企業修煉的內功,是企業發展壯大的核心動力,是他們走向成功的秘密法寶。所以基層水利企業也必須有自己的企業管理文化手冊,如果沒有自己特色的企業文化,相當于大海中的航船沒有衛星定位系統一樣,失去了方向感和生存能力,最終被社會所拋棄。

三、堅持人本觀念,努力構建和諧的水利企業文化

建設水利企業文化,不是一朝一夕的事,需要長時間的歷練培育和經驗堆積,需要全體員工的共同參與,要處理好以下四個問題:

(1)要充分發揮企業員工的主人公地位。人是最活躍的生產因素,是生產力的首要因素,是企業財富的創造者。企業領導在管理過程中,要堅持人本觀念,要充分調動和激發企業員工的工作積極性和創造性,不但要滿足員工簡單合理的物質需求,更應滿足員工的高層次心理需求,以達到提高工作效率和綜合素質的目的。作為一個成功的水利企業管理者,應該具有人本觀念,關心員工的創造性、責任心和價值觀的實現,滿足他們的精神需求,絕不可以把企業員工作為私有財產來管理。

(2)要公平公正地對待企業各類型員工。在現代水利企業管理中,企業生產經營效益的好壞,很大程度上取決于企業員工的主觀能動性能否得到充分的發揮。水可載舟,亦可覆舟。水利員工是水利企業文化的創造者,也是水利企業文化的載體。水利企業員工,他們是水利企業文化建設的主體,是企業發展強大的功臣。作為水利企業的管理者,要牢固樹立企業員工是企業的主人公的觀念,正確處理企業內各類員工之間的關系,公平公正地對待他們工作和生活中碰到的問題,把一碗水端平,及時解決他們的后顧之憂,盡可能地為企業員工創造一個和諧的工作和生活環境,讓他們全身心地投入到創造企業財富的工作中。

(3)要建立起有效的激勵機制。員工是水利企業生產力中最活躍的因素。通過建立激勵機制,激發和調動水利員工的工作積極性和創造性,使員工以滿腔的熱情投入到水利工作中,并創造出良好工作業績。為了激勵員工,基層水利企業要做到:一是要努力改革企業內部組織結構,全面推行集權與分權相結合的管理方式;二是要提高員工參與管理的積極性,讓每個員工牢固樹立“企興我榮,企衰我恥”的主人翁觀念。三是要為水利員工創造良好的工作環境,滿足員工物質和精神上的合理需求。

(4)要搭建員工全面發展的平臺。人才興,企業旺。水利企業要高度重視人才工作,從優化軟、硬環境著手,筑巢引鳳,為人才發展搭建廣闊的平臺。硬環境是一種物質環境,主要是指為企業員工創造舒心的外部工作條件,如建設配套設施良好的企業廠房和職工公寓等。軟環境是一種精神環境,是指能被企業員工所切身體驗和意識的境界,如人際關系、文化氛圍等。硬環境屬于剛性需求,一般可以具體、明確地感受到,一旦滿足就可以見到成效;而軟環境屬于理性需求,往往比較模糊,難以量化,企業即使付出代價,有時也難以馬上看到效果。這也是許多企業忽視軟環境建設的一個原因。所以我們必須堅持兩手抓、兩手都要硬的工作思路,不能只重視硬環境建設而忽視軟環境的作用,只有雙管齊下,才能收到效果。亞洲四小龍的日本,在“二戰”以后,只用幾十年的時間,創造了經濟奇跡,其成功的經驗是堅持以人為本的企業管理,為人才的成長搭建全面發展的平臺,使企業員工勤勤懇懇,以廠為家,以廠為榮,知恩報答,齊心協力,把企業做強做大。

作者：陳錦輝 單位：福建省莆田市東圳水庫管理局