摘要：

企業文化是指企業在從事經濟活動中所形成的系統理念，其所包含的哲學、價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態為組織成員所共同認可。它是社會文化體系的重要組成部分，是民族文化和現代意識在企業的綜合反映和表現。

關鍵詞：

現代企業；文化；關系

1企業文化的特點

1.1企業文化具有特定的功能企業文化是種自覺理性文化，具有特定的功能：1.能為企業經營活動確定正確的指導思想和決策方向，對企業經營具有指導功能。2.持續推動企業知識更新、技術革新和保持創新能力，為企業的發展提供核心動力，對企業發展具有推動功能。3.深刻影響員工的思想、信念、目標、追求和價值觀念，使員工對企業產生一種強烈的向心力、認同感、使命感、歸屬感和自豪感，從而發揮出巨大的整體優勢，對企業員工具有凝聚功能。4.有一整套條文的規章制度，又有約定俗成的廠規、廠紀、廠風、廠貌，運用“剛柔兩手”既改善企業管理。

1.2企業文化提高企業的核心競爭力企業文化的整體、動態成長性思想，利于形成企業監督、激勵、創新的系統成長機制，從而整體有效地提高企業的核心競爭能力。

1.3企業文化能為企業提供正確的戰略觀企業文化戰略觀強調，企業不僅要競爭當前，更要著眼于競爭未來，要求企業要勇于創新、講求合作、追求敏捷，提升現有競爭力，培育新的競爭力，不斷保護和發展自己的核心競爭力。

摘要：現代企業在市場經濟競爭機制下，凝結和提煉出企業內部的文化特質，對于企業長遠發展至關重要。企業文化是企業創造更高價值和更大影響力的軟實力。企業的價值觀、企業員工的行為規范、企業內部管理、經營理念和企業精神等構成了企業文化的核心內容。職業院校培養學生職業觀是人才培養的重要內容，可以從認知企業文化角度循序漸進展開。

關鍵詞：現代企業文化；特質；職業觀培養

市場經濟的競爭機制決定了現代企業生存和發展的保障是要具備強大的競爭力和生命力，而保持強勁競爭力和生命力的重要保障就是企業文化的建設。企業文化對于企業發展能夠起到指引、凝聚和催發戰斗力的作用。

一、企業文化對于企業發展具有重要作用

現代企業作為社會主義市場經濟中的一種存在形式，以它特有的時代優勢，在繼承和發揚傳統商業特色的同時，在開放融合的經濟環境下，利用互聯網技術，改變著商品及貨幣流通方式，改變著人們的消費模式和消費體驗。面對目前產能過剩的局面和人們的生活需求已經從必要生存物質向精神體驗層面轉變的現實，現代企業要在行業競爭中具有競爭力和前進力，就必須重視企業文化的凝結和提煉，重視企業文化建設。人們對于商品的精神體驗質量決定了他們對于商品使用的滿意度，而個人使用商品的滿意度的總和又構成了市場對于此類商品的需求狀況，市場需求正是企業進行產品研發、生產和銷售的根本調研內容。無論企業是生產傳統品牌，還是要轉型升級新產品，都要做好市場調查，了解市場需求情況，這樣才能做到有的放矢，有針對性地制定生產開發方案，也才能使得產品營銷環節得以有效開展，實現企業追求利潤的最終目的，以及占有市場份額的價值。作為產品流通環節的重要組成部分和落腳點，營銷對于企業面向市場推送產品并能從中獲利的影響和作業是重大的。營銷的對象為消費者，那么消費者的消費體驗的作用和意義就不言而喻了。消費體驗屬于精神感知層面，是文化領域的范疇，因此企業是否具有相應的文化，是否具有特色鮮明的企業文化，對于企業發展也就起到了引領、助推、凝聚的作用。企業文化是企業創造更高價值和更大影響力的軟實力。企業的價值觀、企業員工的行為規范、企業內部管理、經營理念和企業精神等構成了企業文化的核心內容。企業文化的建設具體涉及到企業整體對于企業產品的認知和態度、企業員工對于具體工作的行為遵循、企業內部管理制度、企業的經營理念和企業對外形象和員工精神面貌等。基于對中國知名企業文化建設的了解，不難看出越是優秀的企業，越是注重企業文化的建設；反之亦然，能夠將企業文化提煉和建設好的企業，就具有更大發展空間和更強生命力。

二、現代企業文化特質分析

通過了解發現，每個企業的內部文化都有其獨特性，這不難理解，因為企業所涉獵和從事的行業范疇不同、企業領導者個人認知和價值觀不同、企業設立初衷及發展愿景不同等一系列因素，導致了不同企業的文化形式和具體內容是不盡相同的。不過進行對比、提煉和總結后發現，一些企業文化特質具有普適性，其中包括創新、合作和分享。這些文化特質對于大多數企業而言都具有較好的指引作用和應用價值，而應用這些文化特質的企業又都是從中受益匪淺，不僅是經濟利益，還有附加利益-包括增強了市場競爭力、加大了人脈網、激發了企業自身更大的智慧和靈感等。

1.創新的企業文化特質。現代企業處在數字化大背景下，比較以往的傳統商業，它面臨的挑戰是更大的。這種挑戰不僅僅是對產品本身的要求要新穎獨特，無論是從產品外觀還是消費者對產品的使用體驗，都對企業提出了更新的要求。因此，創新意識和思想必須融入到企業研發、生產和銷售的每個環節，只有人有我優、人優我新才能吸引消費者的目光，激發他們強大的購買欲。關于產品如何進行創新、怎樣創新才算是真的新，這個評判和認定標準必須通過銷售環節來體現，因為唯一評判標準就是消費者的認可度和滿意度。任何企業生產產品的最終目標是將產品銷售出去，并且是全部銷售出去，最好是供不應求，這就決定了企業生產的最終落地形式和根本出發點必須是了解消費者對于產品創新的需求，從消費者對于產品真正的需要和期望出發。蘋果手機之所以贏得了全球眾多人的追捧，無疑是它獨特的創新技術和方式，無論是從手機使用性能，還是從顧客使用體驗，以及外觀設計上都具有其特有的創新理念的體現。格力集團的企業文化中最突出的呈現，也是大家耳熟能詳的口號-掌握核心科技，這是格力喊出的嘹亮聲音，也是它的產品具有更大價值的原因所在。要想掌握核心科技，其潛在思想是必須要進行創新，通過創新掌握核心，掌握主導權。根據企業自身特點，有針對性地進行創新，包括產品推陳出新、生產環節高效節能創新、銷售方式和形式新穎獨特等。在創新理念指引下，企業能夠制造出低成本高效能的深受消費者喜愛的頗具個性的產品，得到消費者青睞并能無意中去口口相傳，及金杯銀杯不如老百姓的口碑，那么企業就不會再有發展瓶頸的困惑和煩惱。

摘要：從國內外成功企業及其發展的歷程可以看出，特色鮮明的企業文化起了極其重要的作用。中國港口企業要在全球化競爭中求得生存與發展，強化港口企業文化建設勢在必行。文章通過對港口企業文化建設的基本分析，提出了現代港口企業文化建設的主要策略。

關鍵詞：港口；企業文化；建設

眾所周知，企業文化是一個企業在長期生產經營中積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念；是企業經營理念、企業精神、職業道德、經營作風、員工的科學文化素質和企業形象等文化觀念的總和。企業文化一方面代表著企業優良傳統的積累與沉淀，需要不斷地總結和提煉；另一方面又代表著企業發展的目標與導向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業文化理念，并豐富其內涵。從與時俱進的意義上，企業文化重在建設。

港口企業文化是企業文化的一個分支，有其鮮明的行業特性，其中集中體現為港口資源的有限性、港口生產的專業服務性、港口產品的不可轉移性。這些港口特性決定了港口企業必須突破一般企業文化建設的模式，著重于通過港口企業的硬件建設和軟件建設，進行理念創新、服務創新、技術創新和制度創新，進一步構建現代港口優秀的企業文化。

一、港口企業文化建設新的歷史背景

港口是一個國家國民經濟和社會發展的重要基礎設施和基礎產業，是經濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經濟、文化、商貿往來最大的交流平臺。在新的經濟條件下，現代港口企業面臨的形勢和任務以及港口企業運營管理模式都發生了重大的變化，這些都對港口企業文化的建設產生了重要的影響。

（一）現代物流產業的發展，促進不同文化的交流與融合

隨著現代物流產業鏈的發展，港口現代物流也發展迅速，尤其是第四方物流的發展使得企業管理過程中更加注重知識、智力、信息和經驗的累積，傾向于整合的物流系統以及咨詢服務。因此，現代港口企業將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應鏈的上、下游企業進行協同合作。在戰略協作進程中，越來越多的不同性質、不同產業、不同國度的企業結成聯盟，促進了不同企業之間的文化交流與融合。

1企業文化創新

市場是在不斷變化的，企業如果墨守成規，一成不變是不能適應市場變化的，終將會被市場淘汰，企業文化也要根據企業的發展變化而不斷變化、完善著。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化的創新由企業自身發展規律和企業外部環境的變化所決定。任何企業都要經歷創立、成長和成熟時期這三個階段。不同時期企業的組織架構不同，領導和員工的心理狀態不同，所創立的企業文化也不同。企業創立和成長階段，企業的組織架構和規章制度不太健全，這個時期的競爭是技術的競爭和品質服務的競爭，不管是領導層和普通員工都會積極地開拓市場，為消費者盡可能地提供滿意的產品和服務，擴大市場份額。而在企業進入成熟期，企業發展相對穩定，組織結構和規章制度日趨完善，擁有固定的客戶群體，市場份額比較合理，這個時期的競爭就是企業文化的競爭。如果企業文化建設滯后于企業發展的步伐，不思進取、官僚保守的企業文化的滋生，將會使企業逐漸失去活力，走向僵化，最終導致企業的失敗。企業只有揚棄過去，超越自我，提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新，追求卓越，不斷學習，才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革，以創新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。外部企業的環境變化也要求企業及時進行文化創新。目前企業逐步走向相互競爭的形勢中，未來還要參與到國際市場的競爭中去。為了適應這種形勢，企業的文化必須與其組織結構相匹配，要根據企業環境的變化有意識地進行調整，選擇合適的企業文化以適應企業外部環境的變化，依靠文化帶動生產力。根據調查顯示，世界500強企業在市場競爭的洪流中立于不敗之地的法寶就是其先進的技術創新、管理創新和體制創新，而這一切又是以企業文化的創新為基石的，因此企業文化創新勢在必行。

2企業文化創新在現代企業發展的作用

2.1企業文化創新能在企業內部形成強大的凝聚力。在科技高度發達的今天，現代人對生產和消費的要求日趨人性化，企業之間的競爭轉向了企業文化的競爭，企業只有以人為本，提供科技含量高和人性化的產品和服務，才能挖掘新的市場需求，開拓新的市場空間。企業文化創新能夠激發員工士氣，挖掘人的創造性，充分發揮人的主體作用。企業文化創新是“以人為本”，注重發揮每一個員工的自主精神，為員工提供施展才華的舞臺，員工認可了企業文化就會自覺的以企業文化作為自己的行為準則，自覺維護企業的形象，為企業帶來群體的智慧、協作的精神和新鮮的活力，消費者和企業的合作伙伴也會被企業的文化形象所吸引，信任企業。

2.2企業文化創新能夠形成企業各方面的創新力。企業文化創新是企業管理創新、制度創新的基礎。沒有創新的企業文化就不會有創新的員工隊伍、創新的技術和管理、創新的產品和服務，企業就會失去社會價值，最終會被市場所淘汰。企業的文化創新是一項系統的工程，要以現代新型管理思想為基礎，樹立創造性的思維和觀念，逐步把創新意識貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。企業的文化創新既要保持其文化的本質不變，又要結合企業前進和發展的方向，不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，不斷豐富、升華、創新、提高。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。

3現代企業文化創新的基本思路

3.1啟發企業管理者的文化自覺，建立和諧的文化環境。對于任何一位企業管理者來說，創造力是最基本、最重要的財富，企業管理者要有持續創新的意識。企業文化的主體主要來源于企業管理者的文化思想、企業文化的建設和保持依賴于企業管理者的文化自覺。人力資源是企業的關鍵“財產”，企業管理者是這筆財產的核心，決定著企業的成敗。因此進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，吸收國內外優秀的管理經驗，不斷學習先進的現代化管理知識，準確洞察市場動態，緊盯市場需求，提高素質。

3.2建立學習型組織的企業文化體系。企業創新精神和創新能力是基于全體員工的知識和有效應用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學習、研究與開發，企業間競爭是人才的競爭，實際上是企業學習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學習型組織，它可以增強員工對企業發展的認同感，提高創新積極性，并培養創新人才，進而提高企業經營素質和創新能力。知識經濟時代，知識資本成為企業成長的關鍵性資源，企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成為企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。因此，企業需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度并建立適應于學習型團隊創新管理機制，為所有員工營造良好的學習型文化，鼓勵員工善于學習，把學習貫穿整個職業生涯并有所創造。

摘要：在現代人的日常生活中，什么是企業文化?那么企業管理又是怎么回事?它們之間又有怎樣的聯系?在當前經濟下企業管理中企業文化又發揮了它的什么作用去支撐企業的發展?本文將帶你一起揭秘在新經濟形勢下，企業文化作為一種無形的資產是如何牽動企業發展的。

關鍵詞：企業文化；企業管理

一、引言

在經濟全球化進程加快的過程中，企業想要跟隨當前經濟形勢得以生存和壯大，改革和發展是一條必不可少的路。當今正處于經濟巨變的時代，市場也由賣方市場轉變為買方市場，而企業的產品比拼、技術核心也逐漸向企業文化競爭的趨勢發展。傳統的企業管理模式已經與當前經濟形勢的發展開始脫節。這就要求我們必須賦予企業經營與管理新的精神內涵———企業文化!是的，在知識化的經濟時代中，企業想要越變越強，甚至走向國際市場，那么企業文化建設就變得必不可少。首先，了解一下何為企業文化?企業文化是一種無形的文化意識形態，它是一個企業在長期生發展中通過積累、總結、提煉形成的一種社會經驗;它包括企業中形成的文化理念、傳統觀念、價值觀念、道德規范、行為準則等意識形態，它通過在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。而企業領導在經營管理企業的過程中，根據員工的表現利用這種文化意識在精神上對員工的思想、行為準則進行約束。那么，企業文化又有哪些功能?一個企業想要獲得長足發展，創立自己獨特的品牌，擁有自己的企業精神是必不可少的。而每個企業的發展都離不開宣傳，擴大自己的知名度。但是宣傳什么呢?毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業要想得到一個良好的生存、發展空間，那么加強和重視企業文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業文化具有哪幾大的功能:

1.導向功能。簡單而言，企業的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發——企業文化。企業文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業在市場發展戰略和政策的制定提供依據。通過把企業職工引導到企業目標上來，以實現企業的目標的實現。

2.約束(規范)功能。我們都知道企業文化是一種無形的意識產品。具有非正式的、非強制性。它對職工規范性和約束性體現在企業員工的言行、產品的形象上。當人們處于一個特定的文化氛圍中，會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準則的行為受到承認和贊揚。同樣，當被否定和不認同時，則會產生失落感和挫折感。因此，企業文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創造性和自我約束能力產生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和使命感。

3.鼓勵功能。優秀的企業文化在企業運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發揮個人能力，朝企業目標不斷進步。而這種激勵作用也正是使企業員工的自我約束能力不斷增強和加強企業部門凝聚力的不二選擇。

4.潛移默化功能。潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業文化的最后一個功能，也是最能體現企業發展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業，要通過自己的方方面面展示自己的優勢，包括企業產品質量、和經營管理的模式理念及會產生什么樣的成果等多種方式展示自己的優越性并樹立良好的企業印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅是企業巨大的無形資產，更是企業走向社會、走向世界的旗幟。其次，我們了解一下什么是企業管理?顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達成某種目標的整個過程。而企業管理則是對企業的生產經營活動進行組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理在企業的經營與發展中涉及到方方面面，從項目產品、資金、技術、設備、工藝、作業流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內。那一個企業如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業管理!那在一個企業中企業文化究竟是如何作用于企業發展的?企業管理人通過經營企業的理念、方式等達成的共識用于教育新成員的一種方式，當這種方式獲得員工認可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進企業的健康發展，這也是所謂的企業文化。

1企業文化的本質是以人為本

現代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人既是管理者又是被管理者，在企業管理中發揮著決定性作用。企業管理的主體是人，企業的生產要素通過人聯相互系起來，企業經營管理的各個環節通過人成為一個有機整體，所以，人與人的行為是企業管理的核心。從現代企業管理的實踐看，企業的管理者和執行者都是企業文化的鑄造者，是企業最活躍的生產力。企業文化通過物質、制度、精神層面的規范，塑造了企業員工的行為方式、價值取向和工作態度，促進了職工的全面發展，為企業的發展奠定了堅實的思想基礎。企業文化的建立和完善，使企業員工明確什么能做，什么不能做，面對干擾和困惑應該怎么做，從根本上克服了工作中的不作為和消極怠工現象，最大程度的節約了生產和經營成本。企業文化建設的目的就是要求企業員工學會用企業價值觀去思考問題、分析問題和解決問題，去衡量工作生活中是非對錯、去解決工作思想導向、流程規范、產品設計、市場營銷等等。同時，企業員工也通過與企業價值觀的互動提升和修煉自己的工作能力和道德素養，讓自己的思想與企業的價值觀融為一體，在為企業創造價值的過程中提升自身素質。企業文化最終目的就是用價值觀去制造運營企業產品，讓企業品牌得到市場的高度認同，使員工的價值不斷增值。現代企業管理的核心就是在尊重員工的基礎上，讓每一個員工的能力和智慧得到充分施展和發揮，最終在為企業和社會創造價值的過程中實現自己的人生追求和目標。

2企業文化是重要的無形資產

人類生存的最終目的是為了實現自身價值，企業生存的根本目的是為社會創造更多財富。企業文化是重要的無形資產，是企業取之不盡，用之不竭的智慧財富，在為企業創造價值中起著不可替代的作用。企業文化建設和管理，就是通過企業文化這個特殊的無形資產，把企業的價值認同凝聚在企業的產品和服務中，將企業的價值理念融入企業管理制度和管理實踐，最終傳遞到市場和用戶。也就是說，企業的產品和服務是企業文化的載體，是企業各要素的疊加，是企業文化的遞延。企業文化作為一項重要的無形資產，不只在企業內部起作用，作為一種亞文化，它在社會文化中扮演的角色越來越重要。企業文化通過企業的產品和服務，輻射影響周圍的環境，改變目標客戶的思維和習慣，對社會產生廣泛深遠的影響。例如蘋果、微軟、騰訊、百度、淘寶等等都不同程度地從各個方面影響和重構社會秩序。在現代企業管理的實踐中，優質品牌往往具有市場溢價，體現更強的市場競爭優勢，能給企業帶來更大持久的的收益。隨著知識經濟的快速發展，無形資產在提升企業競爭能力和推動經濟快速增長所發揮的作用已日益被人們所重視。根據世界各國經濟發展軌跡看，經濟越發展，無形資產所創造的收益占整個國民生產總值的比重就越大，有的先進國家甚至已達50%以上。因此，加強無形資產管理是經濟發展的需要，是企業開拓創新的需要，也是現代企業管理的重要一環。

3企業文化是企業的核心競爭力

隨著互聯網技術的的迅猛發展，世界經濟一體化已經成為不可逆轉的歷史潮流。高科技革命浪潮帶來的全球化競爭，使許多國家在社會、政治、經濟、文化等方面經歷了深刻的變化。社會發展一方面推進歷史進程，一方面也挑戰固有思維，企業文化在產品和服務的攜帶下，穿越時空，滲透進社會生活的各個領域，沖擊社著社會結構和秩序。在優勝略汰的市場競爭中，企業要穩定持續的發展，必須要有強有力的企業文化，用企業文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的凝聚力、戰斗力。任何企業文化，都是從企業每個員工的行為、從企業產品制造過程、從企業經營管理的每一個具體環節中，培養、產生和體現出來的。企業文化是企業產品和企業員工通過理想信念結合的產物，是建立在企業各種綜合因素的基礎上，它的理念和企業經營管理緊密結合在一起，融入企業的血液。因此，它不可復制，無法模仿，具有顯著性、獨占性、排他性，是企業的核心競爭力。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。卓有成效的企業文化能夠在無形中為企業贏得競爭優勢。隨著信息技術和應用創新的發展，互聯網經濟正迅速滲透進社會生活的各個方面，改變著人們的思維方式、消費方式，特別是電子商務的興起顛覆了企業的商業結構和競爭規則，以前所未有的深度和廣度推動經濟社會向前發展，也給企業文化管理帶來了前所未有的機遇和挑戰。科技進步在不斷延展科技知識體系的同時，也在不斷完善人的思維方式、擴展人的精神世界。因此，企業文化建設要注意吸收科技創新成果，豐富企業文化的內涵，提升企業文化的品質，用共同理想凝聚人心，用企業目標激勵人心，用先進制度吸引人心，用發展成就鼓舞人心，用和諧氛圍穩定人心，調動一切積極因素，為企業發展提供重要的精神力量。企業的產品制造是最基本的活動，是企業文化的沃土。產品生產從形式上看是生產組織和技術問題，實質上每個產品都非常明顯地體現著企業文化。企業的產品品種、質量、標準和特點，無不打上企業文化的烙印。企業的產品究竟是“死”的還是“活”的，關鍵不在于產品本身，而要看生產產品的員工在生產過程中是否有一種積極進取的企業文化。只有人具有活力，產品才有活力。企業的產品制造鮮明地體現了企業文化，企業文化又是在產品制造過程中逐步培養起來的。所以，企業文化寓于企業管理之中，體現在企業經營管理的各個方面。

綜上所述，現代企業的競爭，淺表層是產品和制度的競爭，深層次是企業文化的競爭。企業的持續生存和發展，必須有作為企業最高的指導思想和行為準則的企業文化提供智力支撐。企業文化貫穿于企業運營的始終，它既是企業特殊的無形資產，又是企業的核心競爭力，它不僅影響企業內部的行為，也對社會商業生態和環境產生深遠的影響。企業文化建設和管理是現代企業管理核心和靈魂。現代企業要充分認識企業文化的歷史意義和現實價值，堅持與時俱進、推陳出新，在繼承、學習中創新和創造，推動企業文化建設向深度廣度發展。

作者：任義成單位：中共渭南市委黨校

摘要：企業文化是企業生存和發展的靈魂，是企業生生不息的原動力。在人力資源管理中，企業文化的影響是不容忽視的。本文對企業文化和人力資源管理進行了闡述，然后探討了企業文化在人力資源管理工作中的作用。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；作用

企業的發展是受到多方面影響的。在全球一體化的今天，企業若要在激烈的競爭中求得發展，人才是關鍵，同時還要有高質量的企業管理。企業管理需要有良好的企業文化做引導，這樣才能留住人才。因此，在人力資源管理中，企業文化的作用顯而易見。

1企業文化與人力資源管理開發簡述

企業文化代表著企業在經營過程中的各種表現，這其中包含著企業的價值觀、目標等屬于企業的獨有文化形象。企業文化在企業管理中充分以企業為本，融合了企業的物質形態和精神財富，并且與該企業的特色息息相關。企業的精神和價值觀作為企業文化的重要組成部分，其深刻影響著企業員工的價值觀。人力資源管理是指企業根據自身發展戰略要求，對人力資源進行合理配置。人力資源管理包含員工招聘、員工培訓、考核等方面，宗旨是為企業選拔合格的人才，提高員工的責任感和工作的主動性，發揮自身潛能，為企業做出貢獻，提升企業的效益。由此可見，企業文化的重要前提是以人為本，通過企業文化可以激發員工的使命感和責任感，使員工具有明確的工作目標。企業文化的作用就是凝聚人心，使員工能夠有共同的理想，為企業的目標而戰。人力資源開發同樣強調以人為本。員工是企業的核心，也是企業最珍貴的資源，企業管理工作需要以員工為中心，能夠充分激發員工的潛能，在企業的發展過程中，尊重員工，愛護員工，使員工愛崗敬業，彰顯個人價值，對企業充分信賴，有強烈的集體歸屬感，從而為企業創造良好的效益。這既是企業文化運用于管理的目的，也是人力資源開發的目的，兩者的天然聯系是以人為本。

2企業文化對人力資源管理的作用

2.1企業文化對人力資源管理的引導作用

企業文化對于人力資源管理起到了引導作用。作為企業發展的重要組成部分，企業文化的存在是以員工為前提的，因此，與員工密切相關的人力資源管理也隨之會受到其影響。在人力資源管理中包含多個環節，這些環節均與企業文化有密切的關系。企業文化包含著企業的精神和價值觀，其必然會對員工的思想行為起到有效的引導。從人力資源的幾個重要環節來看，在人才招聘的過程中，為了使應聘者對企業有初步了解，招聘人員需要使應聘者了解企業文化，這樣才有助于其更好地了解企業的價值觀和用人標準；在培訓中，對員工進行企業文化的教育是進一步深化，其必須要貫穿培訓始終，使員工可以對企業有一種歸屬感；在考核中，除了要考核員工的職業技能之外，還要考察員工對企業文化的掌握程度，使企業的核心價值觀作為多元考核的一部分；在薪酬方面，人力資源管理需要建立符合企業核心價值觀的薪酬系統，而企業的價值源于企業文化，在薪酬系統的建立上，同樣離不開企業文化的支持。總之，企業文化對企業人力資源管理的引導作用體現了企業軟實力強大的重要性。同樣作為企業管理中重要的組成部分，人力資源管理的發展必須要做到與時俱進，這是企業的發展需求。

摘要：本文首先分析了實施我國現代企業文化戰略的必要性和緊迫性，剖析了現代企業文化和企業文化戰略的科學內涵與本質特征，在探討如何實施我國現代企業文化戰略上提出創新發展理念、建立工作機制、加強企業管理、培養企業精神和提升文化執行力等一系列創新實踐。

關鍵詞：企業文化戰略；核心競爭力；理性思考

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和現代企業制度的建立，現代企業文化戰略已日益成為培育企業核心競爭力的重要組成部分，成為現代企業興衰成敗的關鍵因素，現代企業通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業的整體管理水平和國際競爭力，實施經濟文化一體化經營發展新戰略，正成為現代企業發展壯大和永葆青春活力的戰略選擇。

一、實施我國現代企業文化戰略的必要性與緊迫性

21世紀，全球經濟一體化將會從根本上改變現代企業的發展環境與運行機制，現代企業將主要依靠創造和生產文化來獲利。企業文化將成為企業生存和發展的精神支柱。歐美、日本等發達國家現代企業發展的成功經驗表明，企業文化建設是市場經濟和現代企業自身可持續發展的堅定基石，是現代企業增強國際競爭力的重要保障。因此，我國現代企業必須充分認識實施企業文化戰略的必要性和迫切性，盡快把企業文化建設納入現代企業總體發展規劃之中，加大現代企業文化建設力度。

1.實施企業文化戰略，是現代企業身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。現代企業是社會先進生產力的重要載體，這個社會生產力并非單純是物和先進的設備，更包括人的因素，在全面建設小康社會和農村城鎮化、新型工業化發展進程中，現代企業既要按照社會先進生產力的發展要求，合理調整經濟結構和產業結構，整合各種生產要素，優化資源配置，加強知識創新和技能培訓，更要在原有的基礎上，重新審視并建構現代企業文化，以保證和促進社會生產力有序、健康、可持續發展。將“三個代表”重要思想貫穿于企業文化建設的全過程，緊扣時展主題，與時俱進，形成積極進取和健康向上的企業核心價值觀、企業理念、企業精神。以社會主義先進文化塑造經久不衰的現代企業形象，以先進文化鑄就獨特的現代企業競爭優勢。

2.實施企業文化戰略，有利于塑造企業品牌形象，增強現代企業的核心競爭力。品牌是競爭力，品牌是生產力。現代企業文化從某種程度上體現了一個企業的外在形象和企業精神，良好的企業形象，需要先進企業文化戰略的引導與支撐。現代企業從領導決策水平到普通員工綜合素質，從產品研發到服務質量，從市場營銷策略到企業經營管理，從企業效益到社會責任，無不滲透著企業文化戰略的元素，無不體現著現代企業的品牌形象。實施企業文化戰略不僅有助于現代企業樹立良好的外在形象，而且可以增強現代企業在市場經濟中的核心競爭力。

3.實施企業文化戰略，有利于增強企業的凝聚力，發展和壯大現代企業的無形資產。現代企業的發展動力及凝聚力來源于現代企業發展過程中形成的先進文化，現代企業為市場提供產品和服務只是企業文化傳播的載體與平臺，沒有良好文化積淀、深厚文化素養的企業，其生命力將是有限的。企業文化決定了現代企業的生存與發展，是提升企業綜合競爭力的堅定基石。企業文化在企業自身發展過程中形成的以價值實現為核心的獨特的跨文化管理模式和運行機制，是一種凝聚人心、以實現自我價值、提升企業核心競爭力的無形資產。