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摘要：內(nèi)部市場(chǎng)化管理的核心是建立“內(nèi)部市場(chǎng)鏈”，進(jìn)行“鏈?zhǔn)焦芾怼钡哪Ｊ健Ｋ^“內(nèi)部市場(chǎng)鏈”，就是貫穿企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的交易鏈條。在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，由于引入了市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，市場(chǎng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)即為業(yè)務(wù)，可以為公司的業(yè)務(wù)交易鏈接平臺(tái)盡可能的做到暢通無(wú)阻，“鏈?zhǔn)焦芾怼痹谄淦髽I(yè)內(nèi)部流程起到了樞紐的作用。通過(guò)進(jìn)一步研究?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的運(yùn)用，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理手段，細(xì)化措施，利用市場(chǎng)機(jī)制增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，充分激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)管理；自主經(jīng)營(yíng)；效益提升

在充分把握內(nèi)部市場(chǎng)化管理核心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際情況，從內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)等方面開展研究，構(gòu)建更加有效的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)杠桿機(jī)制的作用，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

1內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本原則

一是堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)管理、實(shí)行計(jì)分工資結(jié)算”的原則。把不同工種、崗位、職務(wù)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)、崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目部、科室、班組以至個(gè)人，用“分”作為通用的計(jì)量尺度，按照生產(chǎn)任務(wù)如產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等等，以及崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度加減計(jì)分，活分活值，浮動(dòng)分配。所有工作量要進(jìn)行量化考核，不同煤層、不同地質(zhì)條件、不同項(xiàng)目，不同工序、不同地點(diǎn)，價(jià)格結(jié)算具有針對(duì)性。二是堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。一、二、三級(jí)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)市場(chǎng)化有償服務(wù)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，嚴(yán)格按照“多勞多得、少勞少得”原則實(shí)現(xiàn)按勞分配。三是堅(jiān)持“層層分解”的原則。根據(jù)公司一級(jí)結(jié)算下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合各崗位生產(chǎn)實(shí)際，從項(xiàng)目部到員工合理分解指標(biāo)，責(zé)任層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各自經(jīng)營(yíng)。四是堅(jiān)持“模擬市場(chǎng)化管理”的原則。以工作量為主，按照“質(zhì)優(yōu)多得，質(zhì)劣少得”分配機(jī)制，通過(guò)崗位技能水平、責(zé)任區(qū)管理差異，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣等體現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。五是堅(jiān)持“利益對(duì)稱”的原則。交易雙方的責(zé)任、權(quán)力和利益的相對(duì)統(tǒng)一，按照內(nèi)部市場(chǎng)管理的運(yùn)行規(guī)則規(guī)范運(yùn)作，交易雙方實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。

2內(nèi)部市場(chǎng)化管理組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施管理，研究成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、各項(xiàng)目部分管任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)科室主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員為成員。

3內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系建設(shè)

一是建立健全市場(chǎng)體系。依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)體系的內(nèi)涵,充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，建立完善內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)體系、計(jì)分體系、計(jì)量體系、結(jié)算體系、分配體系和考核體系，使公司與各項(xiàng)目部之間實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間二級(jí)市場(chǎng)往來(lái)單項(xiàng)清結(jié)、項(xiàng)目部與班組、個(gè)人實(shí)現(xiàn)三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)，每名員工完成工作后就知道得分收入多少，調(diào)動(dòng)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、權(quán)責(zé)明確，以市場(chǎng)交易關(guān)系鏈接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精細(xì)化管理新機(jī)制。

二是建立健全價(jià)格體系及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行三級(jí)結(jié)算主體，建立三級(jí)價(jià)格體系。一級(jí)價(jià)格體系是一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算主體的價(jià)格體系，即公司與項(xiàng)目部、分公司的結(jié)算價(jià)格，由公司經(jīng)營(yíng)考核辦公室負(fù)責(zé)制定；二級(jí)價(jià)格體系是二級(jí)結(jié)算主體的價(jià)格體系，即公司與項(xiàng)目部、各項(xiàng)目部之間結(jié)算價(jià)格之間的結(jié)算體系，主要是單項(xiàng)工程單價(jià)、零星工程（崗位）單價(jià)、產(chǎn)品加工維修單價(jià)、服務(wù)單價(jià)等，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)核算制定；三級(jí)價(jià)格體系是三級(jí)市場(chǎng)主體的計(jì)分體系，即項(xiàng)目部與各班組崗位、各班組崗位之間計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，三級(jí)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由二級(jí)價(jià)格體系分解而成，主要是工序價(jià)格、零星工程、崗位計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部參照本定額手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，可采取不同的系數(shù)核算班組、個(gè)人收入，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須形成計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范結(jié)算憑證。各項(xiàng)目部同類巖性、同一工作量，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范統(tǒng)一；原始記錄單結(jié)算憑證要統(tǒng)一；材料消耗臺(tái)帳、領(lǐng)用臺(tái)帳要規(guī)范統(tǒng)一；月底結(jié)算單要規(guī)范統(tǒng)一。測(cè)算制定出市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，做到“一工序一計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)算工資時(shí)“按量計(jì)資”，及時(shí)通報(bào)員工完成工作量及得分收入情況，體現(xiàn)工資分配公平、公正、公開，提高員工工作積極性，完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。

三是規(guī)范結(jié)算體系。按照公司“二級(jí)結(jié)算”單價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目部三級(jí)市場(chǎng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)公司各相關(guān)部室、項(xiàng)目部討論通過(guò)后執(zhí)行，沒(méi)有計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的，參照本項(xiàng)目部平均工資標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的支出項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)定。

四是數(shù)據(jù)錄入管理。各項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)將員工原始記錄單輸入微機(jī)現(xiàn)金記賬系統(tǒng)中。要求計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全、填制及時(shí)，計(jì)分臺(tái)帳分配的必須是班清班結(jié)的考核結(jié)果。嚴(yán)格控制材料投入，實(shí)行日?qǐng)?bào)、旬總、月結(jié)制度，材料員根據(jù)項(xiàng)目部的材料臺(tái)帳及時(shí)錄入微機(jī)。

五是建立健全各崗位職責(zé)。指崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

六是建立健全內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)督管理。及時(shí)了解內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作情況，適時(shí)做出調(diào)整、評(píng)價(jià)。制定合理、科學(xué)、全面、規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。七是建立健全記帳管理。每日下午由項(xiàng)目部所屬班組和單位考核人員填寫日清日結(jié)報(bào)表，班組填寫工作量及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分欄，獎(jiǎng)罰情況、電費(fèi)由核算員填寫，材料、配件、運(yùn)費(fèi)等方面由材料員填寫。八是規(guī)范計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整管理。所有內(nèi)部結(jié)算計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一律由價(jià)格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不準(zhǔn)有長(zhǎng)期不變的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，確保計(jì)分臺(tái)帳兌現(xiàn)率達(dá)到90%以上。

作者:吳志剛；李亮；王衛(wèi)利；曹玉成；陳德任 單位：山東華坤地質(zhì)工程有限公司