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尊敬的各位領導，親愛的同志們：

大家好！

2015年是一個充滿困難和挑戰的一年，在2015年里，我們能夠取得突出的成績，靠的是我們全班人員的團結合作、夯實勤奮和崗位與崗位之間的協調配合生產所取得的。而本人在2015年的班組生產管理工作中，始終堅持“以生產現場控制為核心”的工作作風，在生產期間絕大部分都是沉浸在生產現場中。加強生產現場控制管理，把握生產第一實時狀態，盡最大的努力做好“人盡其力，物盡其用”。回顧2015年這一年，本人主要的工作有以下幾個重點。

一、重細節、抓過程，以確保產品質量

因為細節決定成敗，所以本人在工作當中堅持追求完美，要求自己從小事做起，做好細節管理。質量管理歸根結底是“人”的管理，所以，本人高度重視班員的作用，充分調動班員的積極性和創造性，確保生產線是在質量指標范圍內正常生產。做到目標明確，責任明確，堅決執行“不合格產品決不流入下一崗位”。本人為了把質量意識灌輸到每一名班員當中，生產期間不斷地在生產現場監督、教育班員執行各項操作規程，嚴把質量大關。

二、優質高效，安全生產

成本領先是企業永恒的課題。作為生產系統，降低成本最有效的辦法之一，就是提高生產效率為了提高生產效率，本人主要工作有以下方面：一是提高員工工作熱情，建立良好的工作環境，使其能在較為公平、公正的氣氛下工作。二是停產期間做好設備的維修與保養，提前處理設備故障隱患，以保證設備的正常運轉。三是鼓勵員工全力支持車間崗位技術比武，使八班是奪取今年車間技術比武“崗位標兵”人數最多的班組。四是針對今年班組人員流動性較大等現象，許歡堅決實行以老帶新、以熟練生的作風，從嚴從快地培養新人，“迫使”新員工以最快速度熟練各項質量、操作、維修和6S管理規程，使新員工能夠盡快投入到熱火朝天的生產當中。五是安全生產，通過班后會，“安全生產”座談會等形式，提高班員的安全意識。以安全促進生產，以生產維持安全。

三、積極溝通交流，建立深厚同事情誼

在日常工作和生活中許歡積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態，對那些心理有包袱和負擔的員工,及時進行寬慰和勸導,撫平心緒使員工全身心投入工作。尤其是本班組有幾名90后的新員工個別還是剛出學校的實習生，不習慣公司的三班倒工作，覺得太辛苦心情浮躁。在本人的耐心教導下，并為其解決所遇到的困惑，讓他們盡快適應新的工作環境，很快轉變了觀念積極投入到工作中和班組其他員工團結一致建立了深厚的同事情誼。

以上就是本人對于2014年工作所作的簡要回顧，在新的一年里我會再接再厲完成自己的各項本職工作。

謝謝大家！