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各科（室）、分局、中心：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委工作會議精神，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，努力完成縣委縣政府下達(dá)的招商引資工作任務(wù)，經(jīng)局長辦公會研究決定，對全局的招商引資工作，特制定如下考核意見：

一、考核對象

局系統(tǒng)全體工作人員

二、目標(biāo)任務(wù)

2013年度全局完成2個(gè)及以上投入5000萬元的工業(yè)項(xiàng)目。

三、推進(jìn)措施和考核辦法

1、強(qiáng)化招商意識。局全體工作人員必須樹立強(qiáng)烈的招商引資意識，將招商引資作為本部門的一項(xiàng)重要職能工作，堅(jiān)持常抓不懈，做到月初排訂計(jì)劃，月中跟蹤落實(shí)，月底通報(bào)情況。

2、落實(shí)全員責(zé)任。全體工作人員都要積極承擔(dān)招商引資工作責(zé)任，廣泛搜集項(xiàng)目信息，千方百計(jì)吸引外來投資，確保全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。局成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專職招商引資小分隊(duì)，具體負(fù)責(zé)全局的招商引資工作，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，全員抓信息，專職抓跟蹤。各科（室）、分局、中心每月提供投入1000萬元以上有價(jià)值的項(xiàng)目信息不少于1條，全局人員每季度提供投入1000萬元以上有價(jià)值的項(xiàng)目信息不少于1條，并在每月底報(bào)辦公室登記后，提供給招商小分隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的銜接和跟蹤服務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)和專職小分隊(duì)負(fù)責(zé)主攻投入5000萬元以上的重要項(xiàng)目。

3、鼓勵(lì)引進(jìn)農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和外資項(xiàng)目，一、三產(chǎn)項(xiàng)目分別按投資額的3倍、2倍折算成工業(yè)項(xiàng)目投資額，單個(gè)外資項(xiàng)目實(shí)際到帳每300萬美元視同一個(gè)5000萬元內(nèi)資項(xiàng)目，每500萬美元視同一個(gè)億元內(nèi)資項(xiàng)目。

4、建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度。對引進(jìn)項(xiàng)目通過縣考核驗(yàn)收的有功人員，除兌現(xiàn)縣委、縣政府規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外，局里按招商引資金額1‰比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。對完不成基本任務(wù)的科（室）、分局、中心和工作人員，當(dāng)年不得評為先進(jìn)，不得提拔使用，在招商引資工作上，一定要?jiǎng)诱媾鲇玻淮蚝团疲⒄埲珕T監(jiān)督。

5、成立專職招商小分隊(duì)，由任組長任成員，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。

四、招商引資考核工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。