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摘要：通常情況下，對于一個企業來講，往往是在資金富余的情況下才會考慮多元化經營。但是，對于我國很多電視媒體而言，在不考慮自身實力的情況下，也會通過多元化經營策略來發展壯大自己。很多電視媒體選擇“非相關多元化”的經營策略，這其中的原因是值得我們進行思考的。筆者在文本中就電視媒體的多元化經營策略進行了相關思考。

關鍵詞：電視媒體；多元化；經營策略；思考

在我國媒體誕生的時候，它被定性為我國政府的宣傳部門。也就是說，當時媒體屬于非盈利性質的“事業單位”。自從改革開放以來，在上海電視臺播出第一條商業廣告之后，各大電視臺開始紛紛效仿。在經歷了若干年時間的發展歷程之后，廣播電視業經過了多次改革，在多次平衡“產業”與“事業”的關系之后，經營自主性在得到提升，業務范圍也得到了較大的拓展。事實上，廣播電視媒體行業因為屬于國民經濟中較為封閉的領域，跨區域整合難度極大。所以，跟一般的企業比較來講，我國電視媒體的多元化經營存在較大的問題，在如何選擇發展道路方面更需要謹慎考慮，從而作出更為合理的經營決策。

1我國電視媒體多元化經營現狀分析

為了更好地對電視媒體的多元化經營現狀進行分析，首先我們需要對多元化經營中的“相關多元化”和“非相關多元化”這兩個概念進行區分。前者指的是以企業有形資產和無形資產為中心發展的與之相關的其他經營項目。在這個經營的過程中，充分調動企業的品牌理論和核心技術，從而使產品實現共同營銷，降低營銷費用。后者的特點是經營的項目多，項目涉及的范圍廣，產品與產業之間的邏輯聯系較小。非相關多元化經營項目的一個重要特點就是可以全面地利用好企業的資源實現最大化的效益。但是，這種經營項目管理起來相對來說是比較復雜的，所需要投入的費用較高。通過對我國大多數電視臺的經營性收入進行分析，可知其收入主要來源就是廣告，電視臺通過其他途徑獲得的收入是非常低的。近年來，我國的廣告市場發展潛力還是比較大的。但是，一旦廣告市場不穩定，那么就會導致電視臺的經營性收入不穩定。通過對世界上其他國家成功的電視事業發展優秀經驗進行學習，可知如果電視臺僅僅是依靠廣告來實現收入的增長，這是不穩定的，難以持久的。具體而言，這是因為廣告行業容易受到外界環境的影響。如果經濟不景氣或者國家推行變更政策，那么就會使廣告收入出現波動。廣告收入通常占據國家GDP的3%左右，在多種媒介同時競爭的大環境下，廣告行業飽和問題終將出現。所以，為了使電視事業獲得長期穩定的發展，實行多元化的經營渠道是大勢所趨的。現在，我國電視媒體已經摒棄了單一化的經營模式，使用多元化的經營模式。其中，占據較大比例的項目是“商業銷售”（比例約為32%）和“技術開發”（比例約為27%）。當然，還有一些做音像出版行業的，投資房地產和餐飲業的。

2電視媒體的多元化經營策略

對于電視媒體的多元化經營策略，筆者將其分為兩個大類進行闡述。第一類是內部挖潛策略，第二類是外部拓展策略。

2.1內部挖潛策略所謂內部挖潛，就是通過電視媒體自身的資源和能力，實現重新整合，充分調用營銷渠道，發展相關業務，從而實現市場的拓展和自我完善與發展。

2.1.1衍生產品產業的拓展其實，關于衍生產品的成功典范，我們可以找到國外不少成功的案例。對于這類衍生產品，可拓展的業務是非常多的。比如，通過影視作品衍生出影視基地、度假勝地等。對于一些生活類節目，可以衍生出書籍和服裝行業產品。由此可見，如果一個電視節目火爆之后，其背后的產業鏈是巨大的，這就需要我們進行思路的拓展了。在我們國內，電視媒體衍生產品的開發還處于起步階段，開發的產品種類較少，而且缺乏豐富性。所以，對于我國電視媒體而言，衍生產品的拓展空間是非常廣闊的。如何通過電視節目的知名度吸引節目周邊消費，這是電視媒體多元化經營過程中需要思考的問題之一。

2.1.2節目的二次開發對于電視媒體而言，以往其主要業務是制作業務。對于電視節目制作和版權銷售等方面，進行二次開發，是非常有必要的。比如，在電視媒體制作的節目資料中，有一些具有歷史研究價值且能夠為我們提供二次開發的原材料。對于電視媒體而言，可以充分對這類節目進行收集和整理，從而使這些節目獲得更佳的市場價值。

2.1.3電視網絡的租賃及開發在電視媒體節目制作的過程中，會用到一些技術設備和傳輸網絡資源。對于電視媒體而言，不僅可以利用出租設備和傳輸線路幫助電視媒體獲得收入，還可以借助有線電視網絡增加其利用價值。現在，對于我國的有線電視網絡而言，不妨充分利用網絡來開展業務。當有線電視業務被改造后，寬帶網絡的容量增大，其顯得更加數字化和智能化。有線電視網絡不僅能夠進行開展數字聲音廣播業務，還能夠進行電視會議和開展遠程教學和醫療等服務，通過這些拓展業務的開展，使電視媒體的經營收入增加。

2.2外部拓展策略上文講述了電視媒體通過基于自身情況開展多元化經營策略。下文筆者將從電視媒體的外部拓展策略的角度出發，通過跨媒體產業融合和相關產業并購等方式，達到多元化經營的外部拓展目的。

2.2.1跨媒體的產業融合策略在時展的浪潮中，傳統媒體的生存環境因為新媒體的競爭而發生了較大的改變。其實，對于電視媒體這類傳統媒體而言，應當與報紙、期刊、移動媒體、網絡媒體等對資料進行資源整合，因為這些媒介也是傳媒產業的收入來源之一。通過電視媒體與這些媒體的整合，可以增加自身的收入。在最近幾年，信息技術的發展速度很快，新媒體的發展，占據了電視媒體的市場份額，給傳統媒體產生了較大的影響。但是，我們應該對此持理性的態度，電視媒體不妨嘗試與新媒體進行合作，從而獲得雙贏。不僅如此，電視媒體還可以借助其他媒體來發展自身，把業務延伸到同行業的其他媒體，增加自己的廣告收入和影響力。在新媒體和新技術飛速發展的大背景下，電視媒體必須認清形勢，了解整個傳媒行業的動態，尋求適合自己定位，依托自己的優勢條件和資源，實現商業模式的創新。比如，近年來，基于新媒體開發的手機電視、網絡電視等產品，因為人們獲取這些產品的途徑非常便利，非常適合快節奏社會人們的需要，所以能夠得到廣大群眾的喜愛。

2.2.2跨行業產業的發展對于一個企業而言，使企業的利潤最大，使企業的成本盡可能降低，這幾乎是所有企業的經營目標。對于電視媒體而言，也是不例外的。那么，要實現這個目標，就需要使自己的成本低于競爭對手，才能比競爭對手獲得更高的利潤。對于電視媒體而言，降低成本，就是要降低制作節目的成本和管理成本，盡可能地減少研發費用和廣告費用。不僅如此，還需要對縱向的產業鏈進行整合，從而使交易費用降低。對于服務類產業而言，電視媒體在經營方面可以采取并購方式涉獵這些業務，從而在不影響發展自身主要業務的前提下，增加縱向產業鏈方面的收入。總而言之，對于電視媒體而言，應當在充分認識到自身優勢的基礎之上，通過揚長避短來實現更好的發展。筆者堅信，只要努力，跨媒體、跨地區、跨行業的多種經營模式終將成為現實。唯有如此，才能使電視媒體在激勵的媒體競爭中獲得更有利的競爭地位。

3結論

當前，電視媒體為了更好地與新媒體進行競爭，開展多元化經營是一種不錯的舉措。不僅需要在內部挖潛方面下工夫，更需要在外部拓展方面努力。內部挖潛策略主要包括衍生產品產業的拓展、節目的二次開發、電視網絡的租賃及開發等。外部拓展策略主要包括跨媒體的產業融合策略、跨行業產業的發展策略等。

參考文獻

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作者：劉悅