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摘要：隨著我國人民生活水平的不斷提高，近些年，我國的服裝企業得到了快速的發展，但同時也面臨著一些嚴峻的管理問題。成本控制作為服裝企業在市場競爭中取得優勢的基礎條件，對企業管理控制活動以及企業的長遠發展都具有重大影響。因此，如何在激烈的市場競爭環境中對服裝企業的成本進行有效控制，實現投入與產出的資源合理配置，為企業進一步發展壯大，提高市場占有率，提供可靠保障，成為了服裝企業亟待解決的問題。

關鍵詞：服裝企業；成本控制；管理；問題

經濟時代的到來不斷推動著各個行業經濟體制的改革，服裝企業經濟體制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而經濟體制的改革是一把雙刃劍，它在給服裝企業的發展帶來巨大機遇的同時，也使服裝企業面臨著嚴峻的挑戰。如何在日趨激烈的市場競爭中穩操勝券，獲取更大的經濟效益，成為了每個企業不容忽視的難題，而加強企業成本控制恰恰是解決這一問題的根本途徑。因此，深入的分析與探究服裝企業成本控制管理模式，明確其存在的問題并提出相應的解決對策，對服裝企業的健康持續發展具有十分重要的現實意義。

1服裝企業成本控制管理模式的意義

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增強了企業管理者對成本管理的重視程度，促使企業加大了對成本管理的工作力度。對企業成本進行有效合理的控制切實滿足了現代化企業發展的需要，它能夠激發企業的發展潛能，有利于改善企業的經濟效益和生產效率。

1.2成本控制是企業發展的基本前提

先進的成本控制水平是企業迅速發展的基本前提。一個科學正確的發展目標已經不能完全滿足企業的發展需要，一個科學合理的成本控制管理戰略也是現代化企業切實發展的需要。有效的成本控制管理必須將成本控制的理念、內容與管理的有效方式、措施完美的結合在一起，只有這樣才能促進企業整體的健康良好發展，才能完美達成企業制定的經濟目標。

1.3成本控制是企業生存的有效保障

成本控制能夠有效保障企業的正常生產發展，只要企業想提高自身的經濟效益，就必然要將成本控制的理念應用到企業實際的生產經營中去。經濟環境突變、同行競爭等是企業在經營過程中不可避免要面臨的一些問題，而解決這些問題的最終措施便是降低產品生產成本同時提高產品質量。企業對產品成本的有效控制，能夠進一步降低產品的生產價格，從而提高產品的市場占有率，增強市場競爭力與抵御風險的能力，達到增加企業利潤的目的。科學有效的成本控制在企業經營狀況處于低迷期時，更顯得尤為重要。因為如果企業為增加銷售收入而提高產品售價時，就會面臨供應商與經銷商的提價需求，而減弱這種外部壓力的最有效的措施就是企業內部科學合理的成本控制。

2服裝企業成本控制管理模式的現狀

位列“衣食住行”之首的服裝業，極為貼近人們的日常生活，作為“服裝第一大國”的中國，服裝企業正經歷著從質量競爭到成本競爭的轉型。“如何控制成本，實現企業價值最大化”成為企業管理者追求的重要目標。目前，我國服裝企業仍采用傳統、守舊的成本控制模式，成本控制機制仍有許多漏洞需待完善，同時不樂于接受前衛且符合當今實際的成本控制思想，只局限于對生產階段直接相關費用的控制。例如，生產過程中對原材料消耗的控制，這種做法雖然達到了直接降低企業產品生產成本的目的，但會影響企業產品的質量，甚至會降低企業的產出價值。另外，由于勞動力價格的上漲，人工成本也成為了企業成本控制的重點對象，企業因此降低了對勞動力素質與職業道德的要求。降低人工成本雖然對降低生產成本具有一定的支持作用，但也可能存在著生產效率低下、產品質量下降等隱患，這些都是企業在成本管理中值得仔細思考的問題。

3服裝企業成本控制管理模式存在的問題

3.1成本管控思想落后，管控機制不健全

大多數的服裝企業對成本控制的管理還處于比較傳統、落后的初級階段，以力求通過擴大產量實現增收為管理理念，從而忽視了成本與費用的消耗。這種管控理念將重點放在了對生產階段各環節成本的控制，忽視了對于技術、經營管理等的成本控制，對于產品生產前的設計組成等環節沒能進行科學合理的分析。此外，還有一個突出的問題就是企業的成本控制主要放在了財務成本核算上，沒有涉及到管理成本的核算。這種守舊落后的管控理念不能以全局的視角審視企業的成本控制并對其進行全面的科學研究分析，追求短期利益，損害長遠效益，對成本的控制僅局限在產品的生產階段，在管控機制上存在著較大的問題，嚴重影響企業的技術革新與產品的更新換代，不僅不會有利于企業的穩定發展，還會因為顧及局部利益而損害企業的整體利益。

3.2成本預算、預測制度的準確性不足

3.2.1成本預算缺乏合理性

對產品生產過程中各環節的費用進行科學、合理的預算是服裝企業成本控制的首要任務，但現實的產品成本控制情況是往往預算結果與實際狀況相差甚遠。對于企業在生產產品的過程中領用的直接材料、直接人工以及分配轉入的制造費用不能站在實際的角度進行計算分析，因而也就無法做出科學合理的預算。這樣的預算模式不能科學合理的滿足企業成本的需求，企業成本控制管理機制便形同虛設，成本預算約束力減弱。

3.2.2成本預算準確度有待提高

以銷定產是多數服裝企業慣用的經營模式，有些企業在產品生產前的市場調研活動中存在著一些漏洞，如未明確產品的主要銷售方向或對產品實際需求量未進行科學預測，都在一定程度上阻礙了產品銷售工作的順利進行，當產品銷路不暢甚至滯銷時，大量積壓的存貨不僅增加了企業的管理費用，還占用了企業大量的貨幣資金，很可能導致企業資金周轉不靈，提高企業的營運風險，加大企業的經濟負擔，甚至導致企業面臨破產的危險。

4加強服裝企業成本控制管理模式的對策

4.1建立健全定價機制

明確企業生產目標成本的投入，建立健全定價機制。服裝企業應站在顧客的角度，全方位地考量顧客對產品價位的可接受程度、功能需求等諸多因素，從而對目標成本進行科學的計算，制定出符合大眾可消費能力范圍內的產品價格。目標成本的制定既要加強對產品固定成本的科學預算，又要兼顧產品變動成本的有效控制，這樣雙管齊下的成本控制方法對降低產品成本會起到不錯的效果。同時企業生產的產品要符合市場的需求，適銷對路，防止存貨的大量積壓，降低企業的財務風險，且企業制定的價格能為企業帶來一定的經濟利益，提高企業的盈利能力。上述過程便對企業的產品成本進行了科學合理的定價，在對成本進行有效控制的基礎上，實現了企業自身價值最大化。因此，服裝企業建立健全產品的定價機制，將產品成本控制在一定的范圍里，有利于企業進一步加強成本控制效果，為企業迎來一個良好的發展前景。

4.2科學管控生產過程的各項成本

服裝企業屬生產制造企業，“供、產、銷”是制造業物資和資金運轉的三大階段，也是企業通過周而復始的物流與資金循環，實現資本增值，為企業不斷創造利潤的過程。因此，服裝企業的成本控制應重點作用在這三個階段。首先，服裝企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須先從技術上下手，所以在產品的研發之初就要加強對成本的控制。第一，服裝企業應力求做到在提高產品質量的同時，縮短產品的生產周期，實現產品成本最低化；第二，技術創新是提高服裝企業核心競爭力的主要因素，只有提高企業的技術優勢，才能提高產品的性價比。其次，服裝企業真正的成本支出開始于采購環節，因此企業應特別重視采購工作。建立科學的采購內控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采購過程中企業應先采購一些樣品，通過對樣品質量、色牢度、縮水率等相關情況做綜合比對后，選擇最優的原材料進行大量的采購。另外，企業應做好采購人員的思想道德教育宣傳工作，嚴懲暗箱操作、為一己之私損害企業整體利益的人員，制定合理有效的獎懲制度。同時，企業也要做好各供應商信息的建檔工作，采用招標的方式，合理的編制采購預算，嚴把材料質量關，爭取以最少的成本為企業獲得最大的經濟效益。再次，在企業的生產環節，對生產產品所需材料的定額進行科學合理的計算，避免材料的浪費，嚴格控制材料的領用成本。生產完產品剩余的邊角料，要在資源合理利用的前提下，采取相應的措施，提高材料的實際利用率，變相降低材料成本。企業可以通過引進先進的技術設備及對員工進行相關技能培訓的方式來提高企業生產效率，減少產品的制造成本，從而降低企業產品次品及廢品率，達到有效控制生產成本的目的。然后，由于現代網絡技術的廣泛興起，網絡購物成為了大多數人生活不可分割的一部分，那么這里就涉及到了服裝企業對物流成本的管控。我國服裝企業大多采用第三方物流的形式，通過充分利用外部資源來降低企業內部的生產成本。而且服裝業在委托第三方物流運輸產品的過程中，可以通過網絡跟蹤定位來保證產品安全送到消費者手中，以此來降低企業的倉儲成本。最后，企業要研究好產品質量與成本之間的關系，控制好產品質量成本，將會給企業決策帶來極大的便利。對于產品質量成本的控制，我們可以從以下幾個方面進行：第一，控制產品質量，在滿足顧客需求的前提下降低產品的質量標準，減少產品的檢驗費用；第二，企業可以將產品的質檢以及糾正不合格產品的費用降低。總之，企業對于產品質量成本的控制要在一個合理的范圍內進行，決不允許企業因妄圖增加利潤而不擇手段的降低產品質量的事情發生。

4.3嚴控企業財務成本

服裝企業對于財務成本的管控應注意以下幾個方面。(1)企業制定的財務成本控制機制和管理標準一定要符合企業的實際情況，具有較大的可行性，能夠充分發揮控制企業成本的作用。(2)企業應對財務人員在資金的使用上進行嚴格的要求，采用管、監協作的模式來減少不合理的財務成本支出。同時在企業監督財務人員的工作過程中，可以設置一系列的考核、獎懲標準，定期對財務人員的工作業績進行評價審核，對于考核不合格的員工應先進行全面的業務知識培訓，若培訓后仍達不到標準的，可結合員工意愿進行調崗或解聘。(3)提高員工對企業的歸屬感，做好成本管控的動員工作，讓企業全體員工都參與其中，主動做好產品各環節生產成本的控制工作，從而有效的提高企業成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能夠激發企業員工工作積極性的獎懲措施，提高企業生產能力，降低財務成本。

5結語

在全球經濟一體化的浪潮下，服裝企業的生存環境在不斷的發生變化，面臨著日益激烈的市場競爭，企業必須清楚了解自身的經營實力，因此對服裝企業的成本控制進行深入的分析，找到企業財務管理方面的不足之處，并在制定企業成本管控機制的過程中，深入挖掘企業財管的弊端，對于服裝企業的長遠發展具有重要意義。

參考文獻

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[3]劉金萍.論如何加強服裝制造企業的成本控制[J].現代經濟信息,2015(01).

作者：郭金玲 單位：江西服裝學院