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一、企業人力資源培訓存在問題分析

雖然現在很多企業都意識到人力資源管理的重要性，然而其人力資源培訓仍舊存在諸多方面的問題，如下可見：

1、培訓觀念缺乏

從當前的情況看，經濟效益仍舊是許多企業考慮的唯一因素，對于人力資源培訓這個環節是比較忽視的，究其原因就是缺乏人力資源培訓的理念；即便是企業組織了人力資源培訓，往往也會被其他的企業發展計劃所影響，這樣就導致了人力資源培訓虛有其名，根本無法得到有效地落實。

2、目的性不明確

人力資源培訓雖然在許多企業有此概念，但是其究竟發揮作用的機制如何，培訓的內容、方法、效果有何科學性，培訓的目的是為了什么，諸如此類內容，許多中小企業缺乏必要的認識，往往只是單純的模仿人力資源培訓的外在，而缺乏對人力資源目的性、系統性的了解，這樣漫無目的的培訓往往只是徒勞無功，難以對企業的組織、管理、經營發揮實質的作用。

3、員工需求的忽視

人力資源培訓并非“一刀切”，對于不同的員工應該有所側重，根據知識結構、能力層次、素質提升要求、崗位工作實際等情況來對員工進行培訓的差異化選擇，這樣才能更具針對性地滿足員工的需求。培訓本身關乎到員工的個人職業規劃和長遠發展，故而應該堅持以人為本的理念，時刻把員工的利益放在首位，這樣才能更好地激發員工的潛能，使其從培訓中有效地提升自身的能力和素質。

4、培訓制度不規范

培訓本身是對人能力素質的一種提升，其重點在于教與學這個過程，為此，就需要把握員工的學習規律，制定專門化的培訓方案。然而當前很多企業并沒有詳細的計劃和制度，故而很難起到很好的培訓效果，現在企業人力資源培訓存在無計劃、不規范的情況，在導師的聘任制度、教材的甄選編寫制度、方法的選擇、內容的遴選、結果的評估等諸多方面的程序和制度都存在很大的漏洞，這使得人力資源培訓的效果難以保證。

二、提升企業人力資源培訓水平的措施

針對以上所述企業人力資源培訓存在的問題，就應該采取相應的對策來提升企業人力資源培訓的水平，具體來說，可以從以下幾個方面著手：

1、堅持以人為本

所謂的以人為本實際上就是以人為中心來組織實施企業的相關工作，人并不是企業的工具，而是具有創造力、活力的資源，在知識經濟時代，只有充分認識到人的作用，發揮人力資本的作用，才能更好地促進企業的發展。為此，企業應該加大在人才開發、使用、管理方面的投入，挖掘員工的潛能，使其發揮最大的作用，實現經濟效益的最大化。此外，還應該尊重員工的需要，維護員工的利益，將以往的控制變為關心和尊重，不但要在物質方面滿足其需求，還需要在精神上給予其必要的激勵，為其營造良好的工作環境，這樣才能吸引和挽留更多的人才，促進企業的可持續發展。

2、明確培訓方向

隨著知識經濟的發展，高新技術產業將成為未來經濟的發展方向，腦力勞動將發揮日益重要的作用，在以信息技術為支撐的今天，企業要將傳統經濟轉換到知識、技術的使用和開發上來，大量培養知識型人才，只有將人力資源充分轉化為人力資本，將企業員工的知識轉化企業的技術和科研實力，才能更好地促進企業的長遠發展。

3、營造創新文化

隨著現代管理科學的發展，企業文化逐漸成為企業管理的重要工具，為了更好地促進企業的發展，應該構建獨特的企業文化，在把握傳統企業精神的基礎上，融入現代的管理思想，逐漸規范企業的價值觀念和行為規范，這樣才能更好地完善企業的規章制度和行為規范，產生內向心力，這樣就能使員工養成良好的行為習慣。人才觀是企業文化的重要方面，為此，企業應該為人才創造良好的工作氛圍，鼓勵員工創新，加強在科研技術方面的投入，激勵挑戰性思維，增強員工對現實狀態的思考，吸引更多的優秀人才參與到企業的建設中來。除了上述方面，還應該建立學習型企業，提升以知識為基礎的企業發展模式，這樣才能更好地提升企業的競爭地位。

4、加強培訓評估

企業人力資源培訓并不是一個簡單的培訓內容的傳輸，而是一個系統的體系，在實際的培訓過程中，我們應該注重到培訓效果的評估，要將評估的結果和員工的切身利益結合在一起，建立完善的獎懲制度。具體的培訓應該具有針對性，有些培訓適合直接，有些培訓適合間接，有些應該采取長期培訓，而有些應該采取短期的培訓，鑒于培訓的復雜性，應該以相應的量化指標來對其進行評估，這樣才能更好地對人力資源培訓的問題進行糾偏，從而逐步完善相應的人力資源培訓規劃和流程，這樣才能更好地管理整個人力資源培訓體系。

作者：張曉娟單位：四川師范大學文理學院