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1我國人力資源培訓的解決方法

1.1組織培訓要實行“以人為本”的原則

人才是知識經濟時代的主體，通過人才能夠實現企業的發展，因此以人為本的管理理念和培訓才是真正能夠為企業帶來促進作用的做法。以人文本的管理理念的普及不單單是表面的，而是應該要深入，要融合，在企業的培訓各環節都得以體現，能夠將人力資源當成一項重要資源來看待，能夠將員工自身發展和企業發展緊密聯系起來，擺正人力資源的位置，對其進行開發和利用，對員工尊重、信任，將企業發展的大目標和員工培養目標聯系起來。

1.2重視組織價值觀念的培訓

企業培訓的第一步應該是價值觀的培訓，對于是非對錯的認識是員工工作的基礎，是要最早進行培訓的內容。這一培訓內容還包含了企業文化，通過培訓來凝聚企業員工，讓員工和企業之間產生一種吸引力，增強組織的核心競爭力。企業的價值觀和文化培訓要以企業員工的親身參與為主，至于形式和內容則不需要規定，像是競賽、文體活動等都可以作為培訓的形式。

1.3通過培訓來傳遞知識、培養企業員工的能力

企業員工技能培訓最有效的方法就是以實例來作為培訓的素材，正面素材有激勵作用，反面素材有警示作用。通過培訓來讓參加培訓的人員進行討論或扮演等等，起到了親身參與的目的，而且在這種輕松的環境中去培訓能夠有利于企業文化、組織觀念和技能的傳遞，讓員工產生共鳴。

1.4員工培訓與員工職業生涯相匹配

企業員工培訓要和其職業生涯相聯系，這樣有助于企業員工的自我認知和技能專精，讓員工有選擇的自我發展，提升企業員工的精英性。對員工的培訓不是盲目的，要以員工的生活背景和興趣專業為基礎，加上員工自身的期望來進行，通過引導來調動他們參與培訓的積極性和興趣，而不是命令式的要求，這樣不但讓員工的能力獲得了提升，還可以提高員工的滿意度。

1.5建立科學合理的培訓評估系統

培訓的最終目的是希望提升員工的專業技能和職業道德素養，那么培訓的結果我們需要有一套有效的評估系統來體現。科學的評估系統可以幫助企業對培訓進行經驗的總結，為以后的培訓改革提供依據，而且培訓評估系統的反饋信息可以讓企業掌握培訓的效果。為了能夠讓員工積極的參與到培訓中來，需要有完善的培訓制度來作為依托，將培訓結果和企業激勵聯系起來，像是培訓結果會和員工的獎懲升遷造成影響，這樣企業與員工自然會認真的參與其中。培訓系統還需要有相應的責任制度，以此來避免企業培訓工作只是停留在表面。企業應該重視對培訓考核和評估的控制工作，形成對培訓考核和評估重視的氛圍，以便在以后的培訓工作中，受訓員工和相關領導積極、嚴格地按培訓要求參與培訓，增強培訓效果。

2結語

企業人力資源培訓是為企業的發展積累實力，是企業發展的重要動力來源，目前企業培訓中還存在著不少的問題，有待于解決，我們需要去分析這些問題，對于已經出現的問題進行補救和解決，促進企業人力資源培訓工作的順利開展和有效開展，讓培訓工作不流于形式，能夠真真正正的為企業的發展提供幫助。

作者：許小寧單位：唐山三友化工股份有限公司